摘要：企業(yè)想要不斷健康發(fā)展進步就要提高自身經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟管理，完善自身經(jīng)濟管理體系。不過當(dāng)前很多企業(yè)仍然存在不同程度的問題，導(dǎo)致難以充分體現(xiàn)企業(yè)的價值?；诖?，對企業(yè)經(jīng)濟管理做出了闡述，分析了企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展過程中存在的問題，并對存在的問題提出了優(yōu)化企業(yè)管理理念;完善企業(yè)管理制度;落實經(jīng)濟管理監(jiān)督;全面提高管理人員的綜合素質(zhì);調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu);注重應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)對措施，以此實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理;企業(yè);價值最大化

中圖分類號：F279.23? ? 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2020）07-0141-03

一、簡述

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)涵

企業(yè)開展經(jīng)濟管理，主要是經(jīng)濟管理者管理企業(yè)的經(jīng)濟活動。企業(yè)在科學(xué)的經(jīng)濟管理的輔助下能夠科學(xué)合理地制定發(fā)展決策，可以明顯降低項目管理失誤造成的經(jīng)濟損失，有助于企業(yè)未來健康地發(fā)展。企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動最終是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益水平提升的目的，從而更好地支持企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。在開展企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，首先需要對企業(yè)的具體生產(chǎn)情況、企業(yè)特點、發(fā)展現(xiàn)狀等進行深入的分析，在開展經(jīng)濟管理活動時能夠合理分配企業(yè)資源，合理配置人員崗位和薪酬，提高成本管理效果，優(yōu)化企業(yè)運營活動，從而將企業(yè)價值發(fā)揮到最大。

（二）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的特征

其一，綜合性強。在現(xiàn)代企業(yè)管理中為了充分利用企業(yè)資源，需要在對企業(yè)資產(chǎn)損益性關(guān)注的同時綜合考量未來資源收益、研發(fā)成本等問題，提高管理綜合性，將管理覆蓋范圍擴大。其二，靈活性。根據(jù)動態(tài)化變化的市場經(jīng)濟環(huán)境來合理調(diào)整市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展就要保證自身管理能夠順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，通過將自身管理與市場發(fā)展充分結(jié)合使企業(yè)適應(yīng)市場的能力大大提升，可以根據(jù)市場變化靈活地調(diào)整自身整體結(jié)構(gòu)，進而實現(xiàn)企業(yè)管理效率的優(yōu)化。其三，規(guī)劃性。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時不但要重視企業(yè)當(dāng)前階段的發(fā)展情況，更要以發(fā)展的眼光制定企業(yè)管理計劃，通過將企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)合理整合進而來實現(xiàn)科學(xué)化管理，提高經(jīng)濟管理效果。

（三）經(jīng)濟管理與企業(yè)價值的關(guān)系

1.經(jīng)濟管理提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量?？臁?zhǔn)、穩(wěn)是企業(yè)發(fā)展的三字箴言，脫離其中任何一個字，都會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。在快的方面，企業(yè)必然要抓住時機搶占市場。通過掌握生產(chǎn)與消費的內(nèi)涵，逐步成為技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)頭人。在準(zhǔn)的方面，企業(yè)需要擺脫傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛，謀求更多的經(jīng)濟利益。通過協(xié)同企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作，逐步提升發(fā)展效率，從而使內(nèi)部工作變得更加透明化、效率化，進而逐步提升企業(yè)發(fā)展動能。在穩(wěn)的方面，企業(yè)在把握市場先機后，需要利用自身的競爭力、發(fā)展力，逐步穩(wěn)定市場，從而在平衡市場生態(tài)的同時，保證企業(yè)可以長期穩(wěn)定地獲取效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。由此可以看出，經(jīng)濟管理展示出了規(guī)范企業(yè)發(fā)展，以及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部平衡的作用。脫離經(jīng)濟管理，失去發(fā)展效用，企業(yè)會成為沒有靈魂的軀殼，企業(yè)發(fā)展也將會變得越來越閉塞和滯緩，最終使企業(yè)走向消亡。

2.經(jīng)濟管理促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，社會需求的不斷增加，企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型已成為關(guān)系企業(yè)生死的核心點。為了提升企業(yè)內(nèi)部核心實力，企業(yè)必須要加大經(jīng)濟管理的研究力度。眾所周知，經(jīng)濟管理不僅要建立在調(diào)研市場信息的基礎(chǔ)上，還要重視吸收先進的管理技術(shù)和經(jīng)驗，以及改善和創(chuàng)新各種制度。只有充分考量影響經(jīng)濟管理的因素，不斷制定相應(yīng)的措施，才能保證企業(yè)發(fā)展的準(zhǔn)確性和質(zhì)效性。任何脫離企業(yè)實際情況的經(jīng)濟行為，都會給企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成負(fù)面影響。在沒有結(jié)合企業(yè)自身實際情況的局面下，在沒有重視創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法的影響下，企業(yè)內(nèi)部工作頻頻出現(xiàn)問題，大大壓縮了企業(yè)的發(fā)展空間，給企業(yè)發(fā)展埋下了隱患。因此，企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要迎合發(fā)展趨勢，主動挖掘市場機遇，抓住市場契機。通過豐富經(jīng)濟管理形式，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法，加速企業(yè)內(nèi)部機制的轉(zhuǎn)型，才能從根本上提高企業(yè)的發(fā)展能力。

二、存在的問題

（一）投資決策容易出現(xiàn)失誤

很多企業(yè)在投資決策中，對成本控制有著較高的重視卻忽略了財務(wù)經(jīng)濟管理以及用戶評價，導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)濟管理出現(xiàn)不用程度的問題。投資者需要通過預(yù)測投資項目來制定投資決策，他們需要采用專業(yè)的手段和科學(xué)的方法權(quán)威地分析投資項目的收益、風(fēng)險等內(nèi)容，通過對投資規(guī)模、投資成本、預(yù)期回報、投資結(jié)構(gòu)等一系列經(jīng)濟活動可能產(chǎn)生的問題進行衡量來最終確定決策。在此階段，如果沒有充分做好財務(wù)經(jīng)濟分析，很容易出現(xiàn)投資決策失誤。

（二）經(jīng)濟管理缺乏全局性

企業(yè)需要采取一定的手段和方法統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理活動，在制定經(jīng)濟管理方案時需要深入分析企業(yè)未來計劃，以發(fā)展的眼光看待問題，而不是貪圖眼前利益。但是當(dāng)前很多企業(yè)在開展經(jīng)濟管理中沒有從全局考慮也沒有用長遠的戰(zhàn)略眼光看待問題，導(dǎo)致很多制度和管理辦法比較保守沒有創(chuàng)新。經(jīng)濟管理缺乏全局性主要體現(xiàn)在沒有具體的良好財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展不能完全貼合，沒有有效地銜接好財務(wù)預(yù)算編制工作和經(jīng)濟管理，造成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定時經(jīng)濟管理制度指導(dǎo)作用不強。此外，有的企業(yè)沒有深入了解和分析市場發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理方案無法適應(yīng)市場經(jīng)濟變化而出現(xiàn)較大局限性，無法有效推動企業(yè)進步。

（三）人力資源管理不合理

作為企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要環(huán)節(jié)之一，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用不可替代。但是，目前我國很多企業(yè)沒有充分結(jié)合新時代背景下人才的特點來改進傳統(tǒng)人力資源框架中的不足。沒有明確劃分企業(yè)人力資源管理部門的工作內(nèi)容和職責(zé)，導(dǎo)致人力資源管理效率不高。沒有及時為企業(yè)選用到人才，出現(xiàn)問題時也無法快速問責(zé)，這十分不利于企業(yè)長遠發(fā)展?？梢哉f，人才是企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的關(guān)鍵，在新時代背景下，受到各個因素的影響導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中人力資源管理方案的制定出現(xiàn)了偏差，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，不利于企業(yè)靈活地應(yīng)對市場變化，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理技術(shù)覆蓋程度不夠

目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在很多企業(yè)中得到應(yīng)用，但是仍有部分企業(yè)在經(jīng)濟管理中沒有充分發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的價值，大多僅僅在財務(wù)部門有著較多的應(yīng)用，而其他部門使用較少，所以部分企業(yè)的管理效率并沒有隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用而出現(xiàn)明顯改善。目前大多企業(yè)已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的帶動下，改善了自己對現(xiàn)代信息技術(shù)的認(rèn)識，在經(jīng)濟管理尤其是財務(wù)管理中應(yīng)用計算機軟件等。不過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)絕對不僅僅是計算、記錄這么簡單，其分析匯總等諸多方面的價值有待進一步應(yīng)用。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理中需要加大現(xiàn)代信息技術(shù)的覆蓋程度，進一步發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的價值。

（五）經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識薄弱

目前，很多企業(yè)沒有充分意識到創(chuàng)新的重要性，思想觀念比較保守。有的企業(yè)雖然有著較快的經(jīng)濟發(fā)展速度，但是管理理念并沒有跟上企業(yè)發(fā)展的速度，很多管理者思想還停留在計劃經(jīng)濟時代，對經(jīng)濟效益有著高度重視但沒有加大人力、技術(shù)等方面的投資，對經(jīng)濟發(fā)展中創(chuàng)新的重要性認(rèn)識不足，這不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。

三、應(yīng)對措施

（一）優(yōu)化企業(yè)管理理念

為了推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)積極進行經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，提高管理水平。企業(yè)首先需要處理好市場、企業(yè)、政府之間的關(guān)系，將傳統(tǒng)管理思想進行改善優(yōu)化，加強領(lǐng)導(dǎo)者思想創(chuàng)新，從領(lǐng)導(dǎo)層開始意識到創(chuàng)新的重要性，進而由領(lǐng)導(dǎo)帶動全體員工開展管理創(chuàng)新。還要將傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)觀念進行改善，在重視企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，加強對企業(yè)各項管理的重視，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值最大化而不是利益最大化。還要根據(jù)市場動態(tài)變化及時創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，明確競爭合作意識，加強和競爭對手合作，互幫互助實現(xiàn)共同進步，這才是我國市場經(jīng)濟良好發(fā)展的方法。此外，企業(yè)需要在經(jīng)濟管理中建立危機意識，加強對市場發(fā)展情況的深入分析，通過預(yù)警系統(tǒng)將可能發(fā)生的各種風(fēng)險和危機進行高效防范，避免企業(yè)由于風(fēng)險造成嚴(yán)重的損失。

（二）完善企業(yè)管理制度

保證合理化開展企業(yè)經(jīng)濟管理，就要確保經(jīng)濟管理體制科學(xué)合理。在制定管理制度時，需要對企業(yè)發(fā)展需求進行深入分析，對企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)的各種問題進行全面剖析，將施工方案進行改進并且將經(jīng)濟管理制度切實落到實處，避免同類問題再次發(fā)生。開展經(jīng)濟管理時，要充分尊重市場發(fā)展，根據(jù)市場變化適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營理念和管理制度，將企業(yè)經(jīng)濟管理制度貫徹落實，通過管理制度對各項經(jīng)濟活動有效約束和規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展擴大以及經(jīng)濟管理模式升級時需要投入較大資金，此時企業(yè)可以采用籌集社會資金等方式將資金來源擴大，并且加強和金融機構(gòu)聯(lián)系，擴展企業(yè)貸款途徑。企業(yè)之間還要加強合作，將自身閑置資金做好規(guī)劃配置，提高資金利用率，同時建立透明管理機制將自身貸款效率和信譽度提高。

（三）落實經(jīng)濟管理監(jiān)督

有效的監(jiān)督機制是保證企業(yè)各項控制活動能夠高效落實的保障，為此需要落實企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督機制。企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的建立和實施要和市場變化相吻合，加強現(xiàn)代計算機等技術(shù)的應(yīng)用，加強內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督管理，優(yōu)化監(jiān)督管控體系，配備專門的監(jiān)督管理人員，加強監(jiān)督各項制度，有效落實經(jīng)濟管理活動，采用多樣化的方法確保企業(yè)經(jīng)濟效益提升，科學(xué)化、規(guī)范化從而提高管理模式。

（四）要全面提高管理人員的綜合素質(zhì)

一方面，通過人才吸引機制不斷為企業(yè)吸納高水平人才。另一方面，通過配套的獎懲制度激勵管理者能夠積極地投入到自身工作崗位當(dāng)中。企業(yè)可以通過定期培訓(xùn)的方式提高管理人員的綜合素質(zhì)，通過專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)更新管理人員的知識和技能，確保其能夠滿足崗位需求。還可以采用輪崗實習(xí)或者網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等諸多方式讓管理人員對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有更深入地了解，從而在工作中能夠更好地開展工作。完善的培訓(xùn)機制可以為員工提高自身素質(zhì)創(chuàng)造機會，是企業(yè)規(guī)范完成經(jīng)濟管理的有效途徑。同時，企業(yè)可以建立和自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相符合的企業(yè)文化，讓員工潛移默化地受到企業(yè)文化影響，共同為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，同時和諧的企業(yè)文化可以讓員工有歸屬感，有助于提高企業(yè)凝聚力，有助于降低人才流失。企業(yè)員工在一系列管理活動下可以盡職盡責(zé)地完成自身崗位工作內(nèi)容，可以將經(jīng)濟管理的困難顯著降低。

（五）調(diào)整和創(chuàng)新組織機構(gòu)

作為管理計劃落實的基礎(chǔ)，組織機構(gòu)的作用是不可替代的。在組織機構(gòu)創(chuàng)新中，需要重點從三個方面展開工作。第一，通過組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，可以將傳統(tǒng)自上而下垂直多層管理結(jié)構(gòu)打破，實現(xiàn)管理層次優(yōu)化，壓縮內(nèi)部機構(gòu)職能，實現(xiàn)扁平化管理，提高組織信息傳遞和處理效率。第二，突破原有的組織形式，實現(xiàn)符合實際管理需求的柔性化管理方式，多樣化、靈活地開展經(jīng)濟管理活動，將企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力提升。第三，利用現(xiàn)代通訊技術(shù)實施虛擬化管理，構(gòu)建信息化平臺，實現(xiàn)知識、人才、信息的高效溝通，突破傳統(tǒng)時間、空間的限制，提高管理效率。

（六）注重應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

積極創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式，加強網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用。現(xiàn)如今，信息技術(shù)已經(jīng)在社會各個行業(yè)中有著較為廣泛的應(yīng)用，信息技術(shù)的應(yīng)用在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)經(jīng)濟管理中需要加強利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，積極利用信息技術(shù)優(yōu)化和完善企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)，為經(jīng)濟會計、管理會計等工作提供信息溝通平臺。企業(yè)還要利用信息技術(shù)構(gòu)建經(jīng)濟管理模式，構(gòu)建共享機制、管理系統(tǒng)等實現(xiàn)各項信息的整合分析，保證企業(yè)管理人員能夠及時準(zhǔn)確地了解企業(yè)具體情況，進而采取針對性的解決策略。

企業(yè)工作人員對信息技術(shù)的應(yīng)用水平也影響著企業(yè)經(jīng)濟管理水平。如果沒有深入分析網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)現(xiàn)狀以及企業(yè)的具體情況，那么網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)就無法在企業(yè)經(jīng)濟管理中充分發(fā)揮其價值，這是不利于企業(yè)未來發(fā)展的。為此，企業(yè)工作人員需要不斷提高自身的信息技術(shù)應(yīng)用能力，加強了解現(xiàn)代計算機、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的使用方法，在經(jīng)濟管理中充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。同時工作人員需要加強重視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在監(jiān)督、管理中積極應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

四、結(jié)語

現(xiàn)如今，企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不能單純地追求利益最大化，企業(yè)想要長遠發(fā)展就要堅持價值最大化的原則，加強分析市場發(fā)展動態(tài)以及企業(yè)自身情況，積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理方法，優(yōu)化內(nèi)部管理制度，加強人才引入和培養(yǎng)，做好各項工作的監(jiān)督，推動企業(yè)在激烈的競爭中不斷與時俱進，激情飽滿地迎接新的挑戰(zhàn)和機遇。

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[責(zé)任編輯：龐 林]

收稿日期： 2020-05-11

作者簡介： 張菊艷（1985- ），女，天津薊州人，碩士研究生，研究方向：企業(yè)管理。