潘鵬飛

摘? ? 要：隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在城市建設(shè)中所發(fā)揮的作用越來(lái)越重要。但建筑工程施工管理中涉及的內(nèi)容較多，一旦管理不當(dāng)便會(huì)引發(fā)施工事故，如何提升施工管理質(zhì)量尤為重要。本文從安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理三方面對(duì)現(xiàn)階段工程施工管理中存在的問(wèn)題逐一分析探討，進(jìn)而有針對(duì)性的提出優(yōu)化和解決這些問(wèn)題的對(duì)策，期望可以為相關(guān)的施工單位和從業(yè)人員提供建設(shè)性意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：工程施工;施工管理;對(duì)策

1? 前言

就現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，無(wú)論是施工水平，還是管理水平，均有很大程度的提升，有效的保證和提升了建筑物的施工質(zhì)量，整個(gè)建筑事業(yè)得到了蓬勃的發(fā)展。但在發(fā)展的過(guò)程中，也存在著一些問(wèn)題，一定程度上增加了工程施工發(fā)生安全事故的幾率。因此，明確和掌握現(xiàn)階段工程施工中存在的問(wèn)題，并給予針對(duì)性的優(yōu)化和解決對(duì)于推動(dòng)建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展意義重大，值得給予充分的重視。

2? 工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1? 進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題

進(jìn)度管理是工程施工管理中的重要組成部分，其可以直接決定項(xiàng)目是否如期完成，是施工單位節(jié)約工程成本的重要措施。就現(xiàn)階段工程施工進(jìn)度管理情況來(lái)看，存在的問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾方面：①受制約因素的影響，日常管理不到位：影響項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的因素較多，比如施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、管理水平、資金因素、天氣因素等，往往這些因素中的某一個(gè)發(fā)生不良變化，即會(huì)產(chǎn)生“共振效應(yīng)”，帶動(dòng)其他因素一起對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成影響。而因?yàn)槟繕?biāo)分解不明確，整體管理與分項(xiàng)管理不相協(xié)調(diào)，導(dǎo)致管理效率低，無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題;②進(jìn)度、成本與質(zhì)量之間的管控能力亟待加強(qiáng)：工程進(jìn)度與工程成本和工程質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系，但就現(xiàn)階段項(xiàng)目施工進(jìn)度管理來(lái)看，其對(duì)三者之間的把控能力還有很大的不足，缺乏對(duì)三者的綜合考慮，最終極易形成惡性循環(huán)，增加整個(gè)施工成本，影響施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

2.2? 質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

墻體開(kāi)裂、滲漏、錯(cuò)位及倒塌均是工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，這些質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)往往會(huì)對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，極易引發(fā)安全事故。就其工程施工質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生原因來(lái)看，其根本的原因便是施工質(zhì)量管理不到位?？偟膩?lái)看，現(xiàn)階段工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題集中體現(xiàn)在以下兩方面：①施工質(zhì)量管理制度亟待完善：質(zhì)量管理制度是日常開(kāi)展質(zhì)量管理的有力抓手，國(guó)家針對(duì)建筑工程施工出臺(tái)了很多的法律法規(guī)，很大程度上提升了建筑行業(yè)的質(zhì)量意識(shí)。但部分施工企業(yè)在日常管理中并未給予施工質(zhì)量充分的重視，沒(méi)有根據(jù)施工特點(diǎn)和質(zhì)量要求及時(shí)組建質(zhì)量檢核小組，往往處于應(yīng)付檢查的狀態(tài)，蒙混過(guò)關(guān)，缺乏責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督制度等輔助性管理制度，導(dǎo)致其無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用[1];②施工質(zhì)量控制意識(shí)較為淡?。嚎傮w來(lái)看，參與工程施工的人員可以嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的施工行為，控制施工質(zhì)量。但依然存在質(zhì)量意識(shí)較為淡薄的現(xiàn)象，沒(méi)有嚴(yán)格遵循相關(guān)的施工質(zhì)量控制要求，有偷工減料的行為。另外，有的施工單位為了節(jié)約施工成本，往往會(huì)采購(gòu)劣質(zhì)的施工材料，導(dǎo)致施工材料無(wú)法滿足施工質(zhì)量要求，為工程質(zhì)量埋下了隱患。

2.3? 安全管理中存在的問(wèn)題

安全管理是工程施工管理中的重要內(nèi)容，其管理水平直接關(guān)乎施工現(xiàn)場(chǎng)的安全程度，與施工作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。但安全管理涉及的管理內(nèi)容較多，且極易受到外界因素的影響，導(dǎo)致安全管理難度增大?，F(xiàn)階段工程施工安全管理中存在的問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾方面：①施工安全管理重視程度不足：部分施工單位雖然能夠正確認(rèn)識(shí)到安全管理的重要性，但實(shí)際管理時(shí)執(zhí)行能力差，無(wú)法按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展安全管理，只停處于口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，或被動(dòng)、或應(yīng)付檢查走過(guò)場(chǎng)，導(dǎo)致安全管理流于形式，無(wú)法取得真正的效果[2];②安全配置不到位：安全管理需要依托于安全經(jīng)費(fèi)和安全設(shè)施，但當(dāng)前因?yàn)檗D(zhuǎn)包、違法分包及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等因素，導(dǎo)致多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施不足，無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工安全維護(hù)的目的，存在安全隱患。比如腳手架搭設(shè)不規(guī)范、安全防護(hù)措施建設(shè)不到位、現(xiàn)場(chǎng)施工用電不規(guī)范、施工機(jī)具防護(hù)不夠規(guī)范等。除此之外，部分施工人員安全防護(hù)意識(shí)差，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后不能正確佩戴安全帽，增加了安全事故隱患。

3? 優(yōu)化和解決工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1? 進(jìn)度管理的科學(xué)對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，需要重點(diǎn)從以下幾方面加以?xún)?yōu)化和解決：①加強(qiáng)工程施工日常進(jìn)度管理：對(duì)于影響施工進(jìn)度的主觀因素要不斷優(yōu)化，使其轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M(jìn)進(jìn)度加快的有利因素，而對(duì)于比如天氣等客觀因素，需要預(yù)先做好施工進(jìn)度規(guī)劃，盡量減少在多雨期時(shí)節(jié)施工，減少天氣對(duì)工程所造成的經(jīng)濟(jì)損失。另外，在進(jìn)度管理上要以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確保具體的施工責(zé)任可以落實(shí)到個(gè)人，并制定科學(xué)有效的考核評(píng)估制度和獎(jiǎng)懲制度，給予管理理念和管理手段完善充分的重視，向管理要進(jìn)度和工期，營(yíng)造良好的施工氛圍;②正確把控質(zhì)量、進(jìn)度與成本之間的關(guān)系：施工單位一方面要給予施工進(jìn)度管理充分的重視，另一方面要正確認(rèn)識(shí)到質(zhì)量、進(jìn)度與成本三者之間的關(guān)系，尋求三者之間的平衡點(diǎn)，構(gòu)建符合施工進(jìn)度管理的復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)，避免陷入被動(dòng)。

3.2? 質(zhì)量管理的科學(xué)對(duì)策

針對(duì)施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題，需要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：①健全施工質(zhì)量管理制度：施工單位要給予質(zhì)量管理制度充分的重視，并以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，制定符合自身發(fā)展的管理制度。重點(diǎn)健全施工質(zhì)量責(zé)任制度、施工質(zhì)量監(jiān)督制度及施工質(zhì)量考核制度，將施工質(zhì)量納入到施工人員的工資績(jī)效中去，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造良好的施工質(zhì)量控制氛圍，借助質(zhì)量制度的抓手實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量全程管控的目的;②提升施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)：針對(duì)部分施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄的問(wèn)題，施工單位要及時(shí)開(kāi)展相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)，從思想加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)，幫助其認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量控制的重要性。另外，需要重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控力度，質(zhì)檢單位要不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械和施工材料進(jìn)行質(zhì)量審核，從各個(gè)方面對(duì)施工質(zhì)量展開(kāi)管控，全面保證施工質(zhì)量[3]。

3.3? 安全管理的科學(xué)對(duì)策

針對(duì)安全管理問(wèn)題，一方面，施工單位要進(jìn)一步提升執(zhí)行能力，將安全管理規(guī)范要求落實(shí)到具體的管理工作中去，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查，對(duì)于不符合安全施工要求的行為及時(shí)予以制止，避免引發(fā)重大安全事故;另一方面，施工單位要加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)建設(shè)力度，投入相應(yīng)的資金和人力專(zhuān)門(mén)用于項(xiàng)目安全管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、高空作業(yè)安全防護(hù)及施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人安全防護(hù)管理力度，構(gòu)建安全的施工環(huán)境，以此提升安全管理質(zhì)量，促進(jìn)工程施工的順利開(kāi)展。

4? 結(jié)語(yǔ)

施工管理涉及的內(nèi)容較多，日常管理存在很大的難度，管理中的任何一個(gè)因素均會(huì)整體工程施工產(chǎn)生較大的影響。因此，在日常管理過(guò)程中，不僅要針對(duì)具體的管理工作制定相應(yīng)的管理制度，做到針對(duì)性管理，而且要把控質(zhì)量管理、安全管理與進(jìn)度管理的重點(diǎn)，有全局管理意識(shí)，做好統(tǒng)籌管理。另外，在施工管理過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定科學(xué)有效的管理制度，貫徹和落實(shí)各項(xiàng)管理制度，以此構(gòu)建安全可靠的施工環(huán)境，推動(dòng)項(xiàng)目施工作業(yè)順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 付志春.土建工程施工管理的進(jìn)度控制與管理分析[J].全面腐蝕控制，2020（5）：29～30.

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