董蘋

摘? ? 要：我國建筑行業(yè)近年來在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下取得了較為卓著的成績，項目管理作為建筑工程中極為重要的內(nèi)容之一，受到廣泛關(guān)注。部分建筑項目隨著我國市場經(jīng)濟的變化也在不斷完善，有效管控建筑項目管理過程中的典型性問題與風險因素，能為建筑項目管理工作的穩(wěn)步發(fā)展提供有利條件。

關(guān)鍵詞：建筑;項目管理;風險預防

1? 引言

市場競爭日益激烈，為了占領(lǐng)更多的市場份額，謀求更多的經(jīng)濟效益，建設(shè)單位必須努力進行建設(shè)項目管理的改革和創(chuàng)新。對于施工企業(yè)來說，加強項目管理是一個可持續(xù)的選擇。通過有效加強項目管理，不僅可以提高項目建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度，還可以大幅度降低企業(yè)建設(shè)成本，提高經(jīng)濟效益，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2? 項目管理的概述

建設(shè)項目管理是從規(guī)劃階段到完成整個管理過程的評價階段的建設(shè)項目。工作的初始階段是整合建設(shè)項目的相關(guān)資源，設(shè)計具有實施性和可行性的建設(shè)方案。實施階段是在前期規(guī)劃和施工項目圖紙的基礎(chǔ)上進行改進和施工，最終達到工藝施工項目的總體目標。最后一步是對整個建設(shè)項目進行評價和完成，并對施工中存在的問題進行探討，以避免下次施工中的失誤。這說明通過項目管理，無序的事情變得有序，最終實現(xiàn)建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展。

3? 項目管理中存在的問題

3.1? 人員管理問題

現(xiàn)代建筑項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大，施工難度也越來越高，各種現(xiàn)代化施工技術(shù)、施工設(shè)備和施工材料也不斷地應(yīng)用到工程建設(shè)過程中，給項目管理增加了難度。對建設(shè)項目管理過程中人員管理一直是整個項目管理的難點。首先，員工可能會受到社會不良風氣的影響，項目經(jīng)理具有職業(yè)資格，其領(lǐng)導能力由于沒有豐富的工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能作為基礎(chǔ)，所以無法很好的對人員進行科學管理;其次，現(xiàn)代建設(shè)工程項目管理過程中，不斷應(yīng)用各種現(xiàn)代管理手段，這些現(xiàn)代管理手段沒有專業(yè)的技術(shù)人員和技術(shù)團隊的支持，無法真正地發(fā)揮效果。一些施工公司由于缺乏專業(yè)知識，為了盡快完成工程，對項目管理質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

3.2? 成本管理問題

大型建設(shè)項目，建設(shè)項目管理涉及資金多。因此，它還決定了必須保證項目管理中的成本工作，才能實現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)濟效益。但是很多建設(shè)項目在成本管理過程中，沒有對施工過程成本進行嚴格管控，導致工程竣工結(jié)算階段出現(xiàn)造價超預算現(xiàn)象，影響項目的收益。

3.3? 不重視安全管理

很多管理人員在日常管理工作中習慣性地會把管理重點放在增加經(jīng)濟利益上，隨著管理重心的變化，對安全管理工作就會放松，導致在實際施工過程中的安全事故頻發(fā)，最終給項目的經(jīng)濟利益和社會效益帶來嚴重損害。

3.4? 管理體制的不健全

完善的管理體制是確保項目管理的基礎(chǔ)，也是項目管理過程中的依據(jù)，所以，一個工程是否能夠管理好，可以從管理體制上得到答案。但是，從我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國目前的建筑工程管理體制還存在很多問題和需要改進的地方。由于目前沒有健全的管理體制作為工程管理過程中的依據(jù)和保障，所以我國目前很多工程在管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，嚴重阻礙了我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

4? 建筑項目管理風險預防方法

4.1? 建立健全的風險預防機制

建筑項目實施與建筑項目風險管理彼此依存，風險因素控制管理的前提是有效辨識各項風險因素。因此，在逐步、逐項完善建筑項目風險預防機制時，應(yīng)當以建筑項目施工的實際情況為切入點，為有效管控風險因素提供有利條件。建立健全的風險預防機制的前提是分析、辨別工程項目中存在的風險因素，以法律、經(jīng)濟、市場環(huán)境、不可抗力等風險為主，預先處理相關(guān)風險。全面了解、整理建筑項目風險因素，以檢測工作為主，實現(xiàn)統(tǒng)一分析與探討，通過綜合評估性方法進行定向處理，從而實現(xiàn)風險預防，以健全的風險預防機制，提升風險預防效果。

4.2? 樹立正確的風險預防意識

加強風險管理意識是預防工程項目管理風險的前提，建筑企業(yè)在其日常經(jīng)營過程中要樹立正確的風險防范意識，以良好的風險回避機制開展相關(guān)工作。施工企業(yè)在經(jīng)營過程中定期宣傳項目管理風險形成的原因，使全體人員正確認知風險所帶來的影響。工作人員安全意識與建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場風險管理力度有著較為密切的關(guān)系，只有管理者加大施工現(xiàn)場風險管理力度，才能保證工作人員的工作效率與質(zhì)量。通過定期培訓再教育活動，加強全體人員的風險預防意識，提高工作人員專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，使其在日常工作中能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式以滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求，同時應(yīng)用創(chuàng)新性管理方法及理念開展各項工作。只有深入理解與掌握新技術(shù)與新模式，樹立正確的風險預防意識才能使其在項目管理中有效管控風險，從而降低風險發(fā)生的可能性。

4.3? 加強風險規(guī)避管理

除此之外，建筑項目還要做到風險管理工作是風險規(guī)避，即在預測風險產(chǎn)生之前或者早已有了風險的產(chǎn)生，但要避免風險的進一步嚴重惡化，及時地消滅風險，組織企業(yè)的經(jīng)濟利益的損失，企業(yè)用自己的最大能力減弱這些風險對建筑施工造成的損害。規(guī)避建筑項目的風險有著不同種類的區(qū)域和層次，下面幾種的風險一定要避免的。第一，要及時避免和建筑項目的收益沖突的風險。第二，適當?shù)亩惚芙ㄖ袠I(yè)無法承擔的經(jīng)濟損失的風險。第三，針對建筑項目的施工過程中，可以有更好的施工計劃，避免建筑工程當中出現(xiàn)的風險。在建筑工程當中進行管理項目風險的時候，可以有下面幾種方式。第一，預測相關(guān)的風險因素，然后避免這些因素的產(chǎn)生。例如，在決策建筑項目工程的時候，要選取具有優(yōu)勢和強大實力的合作伙伴，同時，要避免那些明顯有著巨大風險的項目合作。另外，需要善于改善建筑項目的策劃。若是有不可躲避的風險發(fā)生時，可以運用這些規(guī)劃控制項目的損害。

4.4? 建立健全風險評估體系

在構(gòu)建風險評估體系時，應(yīng)當以項目成本與項目效率為前提，預制模型以建筑工程實施階段特點為切入點，分析項目成本與項目效率之間因風險因素而產(chǎn)生的影響與關(guān)系，綜合掌控建筑項目自身風險承受能力。以建筑項目組織機構(gòu)為主結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，規(guī)劃施工工藝及預先模擬工程實施技術(shù)，根據(jù)其實際結(jié)果設(shè)置配套保護措施，制定施工環(huán)節(jié)各項工作內(nèi)容。在技術(shù)規(guī)程的選擇上優(yōu)先選用彈性較大且極具風險抵抗力的技術(shù)工藝，通過重要管控節(jié)點方式應(yīng)對風險概率較大的環(huán)節(jié)。定時、定點監(jiān)控指導相關(guān)技術(shù)管理工作，有效規(guī)避因第三方責任或設(shè)備機械損害而產(chǎn)生的不可抗力風險因素，并將其納入保險。為降低建筑企業(yè)資信風險概率，利用預付款保函等方法，獲得金融機構(gòu)擔保措施，使其能夠分擔自身風險。以工程階段風險與整體工程風險為主，通過對其階段性風險的有效規(guī)避，保證工程順利開展。因施工設(shè)計制定而產(chǎn)生的工程整體風險是無法規(guī)避的，因此只有構(gòu)建健全的風險評估體系，采用效措施，以全面調(diào)查方式對潛在風險進行處理，才能夠提高工程現(xiàn)場監(jiān)督管理力度。除此之外，還可以利用合同計價等方式綜合評估工程項目中的潛在風險，以分攤措施轉(zhuǎn)移整體風險，保證工程管理風險預防的有效性。

5? 結(jié)語

以現(xiàn)代化的應(yīng)對舉措促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，重視建筑項目管理，以正確理念與多元化方法規(guī)避各種風險因素，減少發(fā)展中的隱患。以健全的機制、完善的風險評估模型應(yīng)對突發(fā)性事件，從而推動我國建筑行業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

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