鄭慧

摘? ? 要：施工成本的管理是建筑工程的核心。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和更新，房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度更加令人矚目，工程成本的管理必不可少。由于工程師的不懈努力，建筑行業(yè)中的關(guān)鍵聯(lián)系非常高，并且建筑工作的復(fù)雜性不斷更新。本文從中國(guó)正在進(jìn)行的住房項(xiàng)目中的部分工程成本管理開(kāi)始。進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論，并提出一些具體策略和建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;全過(guò)程;動(dòng)態(tài)控制

1? 引言

盡管在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)的住房項(xiàng)目已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是由于種種因素，許多住宅項(xiàng)目在實(shí)踐中無(wú)法成功完成。通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，可以相對(duì)完美地管理整個(gè)施工過(guò)程。建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益將直線上升，不僅可以避免在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，而且可以顯著提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)水平，更好地促進(jìn)中國(guó)建筑公司的發(fā)展。

2? 影響整個(gè)過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的因素

動(dòng)態(tài)管理整個(gè)工程成本的過(guò)程對(duì)于公司來(lái)說(shuō)非常重要，這也是建筑公司在執(zhí)行工程項(xiàng)目時(shí)必須要做的事情，但是在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中有很多因素會(huì)影響到這一點(diǎn)。這項(xiàng)工作的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1? 造價(jià)人員與施工人員工作能力與水平

在整個(gè)成本過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制中，造價(jià)人員的能力與這項(xiàng)工作的影響直接相關(guān)。如果員工的技能不足，則在執(zhí)行此工作時(shí)可能會(huì)考慮不充分。在某些地方，無(wú)法實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程的成本控制。并且在某些重要任務(wù)中可能會(huì)出現(xiàn)空白，例如計(jì)算工程量時(shí)計(jì)算不準(zhǔn)確，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目總成本出現(xiàn)偏差，這對(duì)建筑公司是非常不利的。施工人員的水平也是影響成本的重要因素。如果人員能力不足，很容易發(fā)生工作期間沒(méi)有按照相關(guān)要求進(jìn)行施工的情況，這對(duì)控制項(xiàng)目成本產(chǎn)生了非常不利的影響。在中國(guó)現(xiàn)代建筑業(yè)中，建筑人員的技能和水平在不同程度上是不足的，這嚴(yán)重影響了成本的準(zhǔn)確性，并對(duì)整個(gè)成本過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制造成了很大的障礙。行業(yè)進(jìn)步也很不利。

2.2? 建筑施工材料基本因素

建設(shè)項(xiàng)目的組成需要大量的建筑材料，不同的建筑物由不同的建筑材料組成。工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程包括以特定方式將不同的建筑材料轉(zhuǎn)換成公寓。建材價(jià)格占項(xiàng)目總成本的很大一部分，對(duì)項(xiàng)目成本有重大影響。因此，控制建筑材料的成本是動(dòng)態(tài)控制整個(gè)成本過(guò)程的關(guān)鍵任務(wù)。但是，由于市場(chǎng)在不斷變化，建筑材料的價(jià)格也在不斷變化，因此很難控制建筑材料的價(jià)格。建筑材料也將對(duì)工程項(xiàng)目的管理資格產(chǎn)生巨大影響。當(dāng)前，許多建筑公司在建筑材料和成本控制的資格方面存在嚴(yán)重差距。這種情況不僅會(huì)影響建筑物的資質(zhì)，還會(huì)阻礙整個(gè)成本過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的正常進(jìn)行，嚴(yán)重阻礙了建筑公司的發(fā)展。

盡管當(dāng)前存在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)的住房項(xiàng)目還是取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是由于種種因素，許多住房項(xiàng)目在實(shí)踐中無(wú)法成功完成。由于對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理，因此可以相對(duì)完美地進(jìn)行控制。建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益將呈線性增長(zhǎng)，不僅避免了建筑項(xiàng)目建設(shè)中的不必要損失，而且還大大提高了建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，并更好地促進(jìn)了中國(guó)建筑公司的發(fā)展。

3? 提高建筑動(dòng)態(tài)控制管理與質(zhì)量的對(duì)策研究

3.1? 管理施工過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)成本

首先，設(shè)計(jì)部門(mén)和公司必須在設(shè)計(jì)之前創(chuàng)建和完善安全系統(tǒng)以及監(jiān)視和管理系統(tǒng)的各個(gè)方面。其次，在執(zhí)行施工具體工作時(shí)，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后根據(jù)實(shí)際建設(shè)項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行施工，這樣的施工條件下，用于購(gòu)買(mǎi)所有合適類(lèi)型的設(shè)備及材料，這樣就可以控制最合適的設(shè)備及材料。在檢查項(xiàng)目成本時(shí)，沒(méi)有明顯的偏差。

3.2? 報(bào)價(jià)中標(biāo)單位的嚴(yán)格的審核

現(xiàn)代市場(chǎng)上有許多大型和小型建筑行業(yè)材料實(shí)體店。因此，它們各自的建造材質(zhì)是不同的。因此，鑒于這些差異，房屋公司和實(shí)體店對(duì)材料設(shè)備店的資格進(jìn)行全面評(píng)估。一方面，應(yīng)考慮構(gòu)件的整體強(qiáng)度和競(jìng)爭(zhēng)力，這是評(píng)估和選擇構(gòu)件的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，建筑公司必須確保招標(biāo)過(guò)程中招標(biāo)工作的公開(kāi)性和透明度，并使所有招標(biāo)工作誠(chéng)實(shí)，公正。通常，在嚴(yán)格遵守上述方面的要求進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，我們可以評(píng)估一些建筑公司和部門(mén)的可靠性，降低施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，從而提高建筑公司的效率。這些優(yōu)勢(shì)還可以調(diào)節(jié)建筑行業(yè)的市場(chǎng)秩序，以確保后續(xù)的施工工作能夠順利完成并繼續(xù)進(jìn)行。

3.3? 建立和完善施工質(zhì)量管理體系

我們都知道建筑成本的復(fù)雜性，它們相對(duì)廣泛，涉及很多方面。例如，為了在施工開(kāi)始之前有效地管理各種技術(shù)，我們需要嚴(yán)格管理施工人員及其實(shí)際工作。此外，必須對(duì)各種建筑材料進(jìn)行管理，以避免損壞并影響建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度。為了對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，因此不可能依靠一個(gè)單一的經(jīng)理來(lái)達(dá)到如此好的管理效果：首先必須創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和管理系統(tǒng)，然后共同開(kāi)展工作依照設(shè)定的施工管理系統(tǒng)執(zhí)行設(shè)定的任務(wù)。不同部門(mén)之間應(yīng)該有足夠的聯(lián)系。在此過(guò)程中，他們必須確認(rèn)各自的職責(zé)。一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，他們所有人將無(wú)法避免相應(yīng)的責(zé)任。

3.4? 加強(qiáng)質(zhì)量和施工監(jiān)督

質(zhì)量檢查監(jiān)督工作也是所有建筑質(zhì)量管理項(xiàng)目的重要組成部分。如果質(zhì)量控制和質(zhì)量管理工作做得好，這將大大改善建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理并支持建設(shè)成本。首先，必須明確各個(gè)部門(mén)之間的具體任務(wù)劃分：如果在監(jiān)視期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則可以找到合適的部門(mén)一起解決，從而提高了解決問(wèn)題的效率。其次，要規(guī)范建筑行業(yè)市場(chǎng)組織，建立監(jiān)督管理機(jī)制，首先要堅(jiān)決消除招標(biāo)過(guò)程中的違法競(jìng)爭(zhēng)，確保建設(shè)工程質(zhì)量，建立保護(hù)性屏障。在一個(gè)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)中，經(jīng)濟(jì)方面是一個(gè)大問(wèn)題：項(xiàng)目的成本是在預(yù)期的理想條件下盡可能多地完成整個(gè)建筑。為了確保建設(shè)項(xiàng)目更加先進(jìn)，建議適當(dāng)調(diào)整結(jié)構(gòu)形狀，在各個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)工并多次實(shí)踐，并且已經(jīng)證明合理的結(jié)構(gòu)調(diào)整通?？梢赃_(dá)到事半功倍的效果。

3.5? 引進(jìn)BIM技術(shù)

伴隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑物的數(shù)量和規(guī)模不斷增加，使得建筑物安全管理變得困難。為了正確執(zhí)行施工項(xiàng)目，跟蹤施工中的所有連接，減少隱藏的安全威脅，防止事故并減少經(jīng)濟(jì)損失，有必要在BIM技術(shù)中使用動(dòng)態(tài)4D設(shè)計(jì)仿真技術(shù)來(lái)支持施工過(guò)程。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了多視點(diǎn)動(dòng)畫(huà)，該動(dòng)畫(huà)為管理施工質(zhì)量和安全性提供了有效的參考信息。模擬的建筑結(jié)構(gòu)使用4D模擬技術(shù)分析變形狀態(tài)和力學(xué)性能，從而為結(jié)構(gòu)安全奠定基礎(chǔ)。使用BIM技術(shù)的下載功能可實(shí)現(xiàn)對(duì)站點(diǎn)安全威脅的實(shí)時(shí)監(jiān)控，并將公認(rèn)的安全威脅傳輸?shù)紹IM模型。使用該模型，您可以控制是否控制了隱患，以便了解并可以大幅度降低隱患。安全事故的可能性。您還可以使用BIM模型在施工現(xiàn)場(chǎng)控制危險(xiǎn)區(qū)域。在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝危險(xiǎn)區(qū)域，并結(jié)合BIM模型的紅外功能。當(dāng)操作員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)，他會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，以便可以更改危險(xiǎn)區(qū)域。有效的管理。此外，結(jié)合4D技術(shù)和BIM技術(shù)，對(duì)易變形的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)識(shí)別危險(xiǎn)狀況，并采取有效的安全措施防止發(fā)生安全事故并節(jié)約建筑成本。

4? 結(jié)束語(yǔ)

由于中國(guó)的建筑的不斷發(fā)展和農(nóng)村地區(qū)城市化的發(fā)展，工程項(xiàng)目的建設(shè)如火如荼，以確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和提高工程質(zhì)量。首先，我們需要很好地動(dòng)態(tài)監(jiān)視和管理建設(shè)項(xiàng)目的所有過(guò)程。充分的成本控制不僅可以通過(guò)各種手段和措施為建筑公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，而且可以提高建筑質(zhì)量。

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