摘要：任何建筑工程項(xiàng)目都要在總工期期限內(nèi)完成，否則依照一般項(xiàng)目合同條款，施工方會(huì)將承受較大的經(jīng)濟(jì)損失，因此為了避免經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)，施工方在施工過程中要對項(xiàng)目施工精度進(jìn)行管理，合理規(guī)劃施工各階段的工程量，確保工程能在總工期內(nèi)完成。但現(xiàn)代依舊有部分建筑工程的施工進(jìn)度管理工作表現(xiàn)不佳，不能很好的把控進(jìn)度，對此本文將對建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理進(jìn)行研究，闡述現(xiàn)狀中的常見問題，并提出對應(yīng)的管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;施工進(jìn)度管理

本質(zhì)上，施工進(jìn)度管理就是一項(xiàng)對工程項(xiàng)目整體進(jìn)行規(guī)劃，得出項(xiàng)目施工各階段的工程量，再結(jié)合資源、人工工作能力來確認(rèn)每日的工作量的管理工作，只要能夠保證每日工作量完成，則建筑工程就能在總工期內(nèi)完工。而現(xiàn)代施工進(jìn)度管理工作中的種種問題，都代表著該項(xiàng)工作尚未完善，因此如何做好施工進(jìn)度管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理中需要思考的問題，對此進(jìn)行研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀問題

1.1 工程規(guī)劃不夠完善

雖然現(xiàn)代絕大部分的建筑工程都會(huì)開展施工進(jìn)度管理工作，且相關(guān)工作人員會(huì)對工程進(jìn)行規(guī)劃，但根據(jù)部分案例的規(guī)劃結(jié)果來看，工程規(guī)劃并不完善，主要存在兩種問題表現(xiàn)：（1）工程規(guī)劃中未能細(xì)致列出所有施工階段，導(dǎo)致未被列出的施工階段工程量不夠明確，在進(jìn)入該階段后會(huì)使施工陷入混亂無序的狀態(tài);（2）即使細(xì)致規(guī)劃出了所有施工階段，部分工作人員對各階段的工程量統(tǒng)計(jì)、分配都依照主觀與經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，導(dǎo)致規(guī)劃后的各階段工程量不準(zhǔn)確，且總工程量分配不合理，造成施工進(jìn)度不符預(yù)期、施工負(fù)擔(dān)增大等等負(fù)面影響。造成這些問題的成因在于部分工程規(guī)劃人員并不了解施工計(jì)劃方案，只是粗略的進(jìn)行了基本統(tǒng)計(jì)工作，因此無法保證工程規(guī)劃完善，同時(shí)這一問題還與工作人員的工作態(tài)度、綜合素質(zhì)有關(guān)，這一點(diǎn)需要得到重視。

1.2 忽略影響因素

很多施工進(jìn)度管理人員在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，會(huì)根據(jù)實(shí)際需求、方案等來進(jìn)行工程規(guī)劃，并落實(shí)對應(yīng)的管理工作，但在管理過程中會(huì)發(fā)現(xiàn)即使全面依照管理標(biāo)準(zhǔn)來保障施工進(jìn)度，最后依然無法滿足施工總工期要求，這種現(xiàn)象在大多數(shù)情況下就是因?yàn)楣芾砣藛T忽略了影響因素所導(dǎo)致的。即某些施工進(jìn)度管理人員在工程規(guī)劃時(shí)更側(cè)重于施工效率，因此其得出的規(guī)劃方案與最短工期是非常接近的，總工期也會(huì)根據(jù)該方案工期來設(shè)定，而這種規(guī)劃方案抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力很低，如施工中出現(xiàn)了工程事故、人員調(diào)動(dòng)，則必須暫停施工來進(jìn)行調(diào)整，這個(gè)工程勢必造成工期延長，超出最短工期期限，導(dǎo)致施工企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，在施工進(jìn)度管理中不能過于追求施工效率，要考慮到影響因素，更合理的設(shè)計(jì)施工規(guī)劃方案。

1.3 管理制度不健全

任何管理工作都必須具備實(shí)際能效，這一點(diǎn)在建筑工程施工進(jìn)度管理工作中也是一樣，而決定進(jìn)度管理工作是否具備實(shí)際能效的因素就是管理制度，即管理制度是否完善、有效，將決定管理是否能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行控制。這一條件下，部分建筑工程施工進(jìn)度管理的管理制度都存在不健全的問題，管理人員只提出了管理?xiàng)l款、標(biāo)準(zhǔn)，但缺乏配套的監(jiān)督、處罰機(jī)制，因此無法讓管理制度落實(shí)，施工進(jìn)度處于不受控的狀態(tài)。不受控的施工進(jìn)度在絕大部分情況下都無法滿足總工期要求，對于工程企業(yè)而言造成了經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑工程施工進(jìn)度管理策略

2.1 完善落實(shí)工程規(guī)劃

針對“工程規(guī)劃不夠完善”的問題，在策略上建議對規(guī)劃流程進(jìn)行改造、創(chuàng)新，確保規(guī)劃的整個(gè)過程有方向、有秩序的運(yùn)作，這樣才能保障工程規(guī)劃結(jié)果完善，有助于施工進(jìn)度管理工作開展。首先在工程規(guī)劃之前應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，要讓相關(guān)工作人員充分了解建筑工程的施工計(jì)劃、資源現(xiàn)狀等信息，其次相關(guān)工作人員要依照相關(guān)信息，先設(shè)計(jì)規(guī)劃指標(biāo)（如混凝土每日拌和量、澆筑量、打樁量等，總體需要依照施工流程來設(shè)定），后依照規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行工程量計(jì)算，過程中要保持客觀，不能主觀進(jìn)行設(shè)計(jì)。最后在工程規(guī)劃完成后有必要進(jìn)行測試，確認(rèn)依照當(dāng)前規(guī)劃方案是否能夠在總工期內(nèi)完成施工，且保障工程質(zhì)量，如果可以則可以采用該規(guī)劃方案進(jìn)行施工。此外，為了讓工程人員依照以上方法來進(jìn)行工程規(guī)劃，工程企業(yè)在招收相關(guān)人員時(shí)應(yīng)當(dāng)對應(yīng)召人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，同時(shí)入職后有必要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，保障相關(guān)人員熟悉工作流程、綜合素質(zhì)水平達(dá)標(biāo)。

2.2 結(jié)合影響因素，合理調(diào)整工程規(guī)劃

針對“忽略影響因素”的問題，在工程施工進(jìn)度管理中必須將所有可能存在的影響因素列入考慮，結(jié)合各類因素的影響程度對工程規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整。首先在規(guī)劃工作前相關(guān)工作人員影響對工程進(jìn)行分析，了解工程中可能存在的影響因素，如工程事故、人員調(diào)動(dòng)、原材料市場價(jià)格波動(dòng)等，其次針對各項(xiàng)因素預(yù)估其可能會(huì)導(dǎo)致工期延長多久（取最大值與最小值形成區(qū)間），這時(shí)即可在區(qū)間內(nèi)選擇一個(gè)中間值作為預(yù)估值，將所有因素的預(yù)估值與最短工期規(guī)劃方案相加，由此即可讓工程規(guī)劃更加合理，具有良好的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控能力。此外值得注意的是，將所有因素的預(yù)估值與最短工期相加可能會(huì)導(dǎo)致總工期過長，這會(huì)給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，因此最終工期應(yīng)當(dāng)由雙方協(xié)商來決定，同時(shí)為了盡可能避免總工期過長問題發(fā)生，施工中要做好相關(guān)的防護(hù)措施，結(jié)合工程規(guī)劃方案，可保證總工期始終維持在合理區(qū)間內(nèi)。

2.3 構(gòu)建健全的管理制度

針對“管理制度不健全”的問題，在建筑工程施工進(jìn)度管理中應(yīng)當(dāng)進(jìn)行優(yōu)化，需要補(bǔ)全制度中的監(jiān)督、處罰機(jī)制，并保障兩項(xiàng)機(jī)制能效良好，由此構(gòu)建健全的管理制度，下文將對具體策略進(jìn)行分析。

2.3.1 監(jiān)督機(jī)制構(gòu)建

首先依照每日工作量統(tǒng)計(jì)結(jié)果與施工工藝流程，可知當(dāng)日施工的所有內(nèi)容，其次應(yīng)當(dāng)組派專人小組對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，過程中要嚴(yán)格依照施工內(nèi)容，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)日施工不滿足施工內(nèi)容，則應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)施工人員來繼續(xù)完善。其次在專人小組的監(jiān)督條件下，可能會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督盲區(qū)，針對這一點(diǎn)可以要求施工管理人員定期提交施工報(bào)告，通過報(bào)告信息來進(jìn)行判斷。

2.3.2 處罰機(jī)制構(gòu)建

結(jié)合監(jiān)督機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)某施工人員未能完成當(dāng)日施工內(nèi)容，則除了要求該施工人員繼續(xù)完成施工以外，還要對其進(jìn)行處罰，因此要構(gòu)建處罰機(jī)制。處罰機(jī)制的構(gòu)建要遵循兩個(gè)重點(diǎn)，即處罰力度必須要強(qiáng)，否則無法讓違規(guī)人員意識到問題的嚴(yán)重性，影響管理制度實(shí)際能效;處罰措施必須合理，要盡可能與違規(guī)行為情節(jié)相符，否則會(huì)導(dǎo)致施工人員不滿。

3 結(jié)語

綜上，施工進(jìn)度管理是保障建筑工程在總工期期限內(nèi)完工的關(guān)鍵，否則工程將承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。因此本文針對施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀問題進(jìn)行了分析，可見該項(xiàng)管理工作現(xiàn)狀不佳，需要得到改善，隨后提出了對應(yīng)的管理策略，通過策略可保障施工進(jìn)度管理能效，讓建筑工程施工進(jìn)度更加可控。

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作者簡介：姓名：鞏俊奇 ，性別：男、出生年月：1978年11月、民族：漢、籍貫：北京、學(xué)歷：本科、職稱：高級工程師、研究方向：建設(shè)工程施工總承包管理及老舊小區(qū)綜合整治管理。