摘要：所謂的工程全壽命期管理，實際上就是工程管理系統(tǒng)思維的具體操作。其目的是為了找出工程管理系統(tǒng)中所存在的問題，從而對不足之處加以完善，在高質(zhì)量完成工程任務(wù)的同時，還可以起到節(jié)約成本，控制工程進(jìn)度的作用。但是就目前而言，我國就工程管理系統(tǒng)思維這方面的研究還有較大的欠缺，下面本文將對此進(jìn)行更深層次的探討與分析。

關(guān)鍵詞：工程;管理系統(tǒng);思維;壽命

工程全壽命期管理模式相對于我國傳統(tǒng)的工程管理方式而言，有著較大的區(qū)別，它的運行機(jī)制具有較強(qiáng)的綜合性，同時也為高質(zhì)量完成工程任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持。近年來，在進(jìn)行相關(guān)的工程的建造時，為了使工程質(zhì)量得到更高的保障。便注重工程管理系統(tǒng)思維與工程全壽命期管理的問題。并且在一定程度上，對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和完善，以期可以適應(yīng)當(dāng)下工程項目的建造進(jìn)度。但從我國現(xiàn)階段工程全壽命期管理的實際實踐來看，仍有許多問題亟待解決。所以需要相關(guān)的工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善，為高質(zhì)量完成工程任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

1 傳統(tǒng)工程管理思維系統(tǒng)中存在的問題

在傳統(tǒng)的工程管理思維系統(tǒng)中，其相對來說比較注重工程建造過程中的成本問題、質(zhì)量問題、以及進(jìn)度問題。因為這種方式不僅可以在一定程度上使工程的成本問題得到有效的控制，而且還可以隨時把握工程動態(tài)，以便及時做好相關(guān)問題的調(diào)整。但是隨著時代的發(fā)展進(jìn)步，人們對于工程的用途和質(zhì)量有了更高的要求，傳統(tǒng)的工程管理思維雖然在很大程度上使工程的經(jīng)濟(jì)效益得到了顯著的提高。但是就目前的工程建造要求而言，只有對傳統(tǒng)的方式做出更加科學(xué)的調(diào)整，才能與時代的發(fā)展相適應(yīng)。而傳統(tǒng)的工程管理思維在這方面卻存在著許多的不足之處，其具體表現(xiàn)可從以下幾個方面進(jìn)行詳細(xì)的論述：

1.1 工程使用壽命得不到有力保障

傳統(tǒng)的工程管理思維是以工程的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點進(jìn)行制定的，它在運行過程中只重視了當(dāng)下的工程質(zhì)量如何，并沒有做出長遠(yuǎn)的考慮，而忽略了相關(guān)建筑工程的保養(yǎng)工作，進(jìn)而造成工程保值年限較短的問題，這也造成了嚴(yán)重縮短工程壽命的后果。

1.2 工程建造缺乏創(chuàng)新

對于傳統(tǒng)的工程管理系統(tǒng)而言，它的指導(dǎo)思想在于建造出高質(zhì)量的工程以期獲取較高的收益，而沒有做到立足于當(dāng)下的時代背景，結(jié)合廣大人民群眾的心理需求，建造出與時代發(fā)展趨勢相適應(yīng)的建筑。再加上工程壽命不長的問題，使得所建造的工程很難的市場上有較大的發(fā)展前景。

1.3 缺乏嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的工程管理體制

傳統(tǒng)的工程管理系統(tǒng)最大的弊端在于他的管理模式存在極大的不嚴(yán)謹(jǐn)性，同時又過于形式主義化。因為管理者不僅沒有針對施工現(xiàn)場的相關(guān)工作制定出具體的管理措施，而且就其本身而言，通常情況下只負(fù)責(zé)單一的管理職能，所以對于具體的施工狀況幾乎是一概不知。更不會站在施工主體的立場上考慮問題，因為沒有具體的管理制度可以參照，所以即使在施工進(jìn)程中出現(xiàn)什么問題，也得不到具體的解決。這種落后的管理模式嚴(yán)重挫傷了施工主體的工作積極性，使得即使在施工進(jìn)程中出現(xiàn)了一些較大的問題，也無法達(dá)到及時的上報，更不會合理有效的解決，進(jìn)而對工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

2 工程全壽命期管理的具體內(nèi)涵

針對于上文所提及的傳統(tǒng)工程管理方法所具備的保值年限不夠長久，不具備創(chuàng)新性以及缺乏嚴(yán)格的管理制度弊端，工程全壽命期管理體制的實施可以使以上的問題在一定的程度上得到較為有效的解決。

工程全壽命期管理思想的具有較強(qiáng)的綜合性，它可以以時代的發(fā)展背景為依據(jù)，密切結(jié)合當(dāng)代人的心理需求，進(jìn)而建造出適合他們的建筑，并且在建造過程中，力求建造各方面的性能都可以達(dá)到最佳狀態(tài)。而且它在對工程進(jìn)行管理的時候可以通過對互聯(lián)網(wǎng)平臺合理的應(yīng)用，通過建立數(shù)據(jù)平臺共享系統(tǒng)，這樣一來就可以及時發(fā)現(xiàn)工程建造過程中的相關(guān)問題，并為此制定出合理的解決方法進(jìn)而為高質(zhì)量，高效率完成建造任務(wù)提供了強(qiáng)有力的支持。

3 工程全壽命期管理的優(yōu)點

工程全壽命期管理體系在保證高質(zhì)量完成具體的工作任務(wù)的基礎(chǔ)，還致力于盡可能滿足購買者的一切需求。這一方面具體表現(xiàn)在，他可以通過實現(xiàn)建造單位和買主雙方的協(xié)調(diào)溝通，使得二者的意見以及愿望最大程度上可以達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目的，從而有力地實現(xiàn)了更好地掌握居民的需求，建造出符合時代需求的建筑工程，除此之外，也可以幫助建筑單位獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，可謂是一舉多得。下面將針對于它這一方面的具體優(yōu)勢，進(jìn)行進(jìn)一步的探討：

3.1 管理機(jī)制完整

在工程建造過程中全壽命期管理機(jī)制的具體運行，使得該工程在建造的過程中，從中標(biāo)單位開始進(jìn)行工程策劃開始到竣工之后的后期保養(yǎng)維修工作等每一個施工階段，都可以得到統(tǒng)一高效的管理需求。并且相關(guān)的管理機(jī)制也會根據(jù)工程實施的具體狀況做好科學(xué)的調(diào)整，這在很大程度上解決了傳統(tǒng)工程管理模式所留下的詬病。

3.2 各方面協(xié)調(diào)發(fā)展

全壽命期管理模式非常顯著的優(yōu)勢之一在于，它有效地實現(xiàn)了管理人員和施工主體之間的溝通和交流，管理者可以從施工人員那里了解到更多工程建造進(jìn)程的相關(guān)信息，也可以從施工主體的角度出發(fā)了解到他們的具體需求，并盡可能使他們得到滿足，如此一來便可以促進(jìn)施工人員更愿意積極主動地投入到工程建造中，從而為更好地完成工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)。另外，還可以使工程建造過程中的問題得到及時有效的解決，與此同時還可以使工程建造過程中的監(jiān)督體系的到一定的完善。

4 結(jié)語

通過上文的論述可以了解到，對于當(dāng)下建筑業(yè)的管理模式來說，全壽命期工程管理制度有著極為重要的地位，因為它不僅使工程質(zhì)量得到了有力的保障，而且還最大限度地滿足了當(dāng)下居民的需求。但是就目前我國全壽命期工程管理的現(xiàn)狀而言，仍有許多的不足之處，因此仍需要相關(guān)的工作人員可以結(jié)合時代背景對其進(jìn)行進(jìn)一步的萬事，力求在未來我國的建筑業(yè)可以取得更大的發(fā)展。

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作者簡介：吳韜1991年正月 男 漢 山東省濰坊市安丘市人，?？茖W(xué)歷 助理工程師 方向工程監(jiān)理。