梁軍

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程領(lǐng)域也不斷的進(jìn)步，越來(lái)越多的建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始出現(xiàn)在城市化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，通常一個(gè)建筑工程項(xiàng)目自身的所設(shè)計(jì)到的內(nèi)容龐大，需要建筑工程的監(jiān)理對(duì)建筑進(jìn)度實(shí)現(xiàn)正確的監(jiān)督管理，保證建筑在施工的過(guò)程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)順利竣工。

關(guān)鍵詞：建筑工程;監(jiān)理;進(jìn)度;控制措施

1 目前建筑工程進(jìn)度監(jiān)理當(dāng)中存在的問(wèn)題

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)行建筑建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，過(guò)于注重利潤(rùn)收益，忽略了在建筑過(guò)程當(dāng)中的施工管理與監(jiān)督，造成了目前的監(jiān)理工作在實(shí)行當(dāng)中存在著較多的問(wèn)題，例如部分企業(yè)對(duì)于自身工程的監(jiān)理重視程度較低，本身監(jiān)理制度規(guī)范不明確等等，造成了工程的監(jiān)理制度無(wú)法順利實(shí)施，因此，對(duì)建筑工程進(jìn)度的監(jiān)理當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，一般可以將問(wèn)題分為以下幾個(gè)方面：

1.1 企業(yè)對(duì)于監(jiān)理工作的落實(shí)程度不到位，造成監(jiān)理空位

建筑工程在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，一般建筑企業(yè)注重的是工程的進(jìn)度是否能夠提前完成，注重項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，隨著建筑項(xiàng)目的數(shù)量急劇增多，中國(guó)目前現(xiàn)有的監(jiān)理人員數(shù)量難以滿(mǎn)足不斷增長(zhǎng)的監(jiān)理需求，造成了部分的項(xiàng)目在初期的建設(shè)當(dāng)中雖然有監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，但在后期出現(xiàn)無(wú)人管理的現(xiàn)象，或者是監(jiān)理人員面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)精確管理監(jiān)督，不能夠滿(mǎn)足工程發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。部分企業(yè)對(duì)于監(jiān)理人員權(quán)力重視程度較低，造成了監(jiān)理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)之后難以進(jìn)行工程管理，導(dǎo)致監(jiān)理工作的落實(shí)出現(xiàn)不到位的現(xiàn)象。

1.2 監(jiān)理人員自身的專(zhuān)業(yè)技能水平較低，職業(yè)素養(yǎng)較差

一個(gè)大型的建筑項(xiàng)目通常所涉及到的部門(mén)數(shù)量龐大，對(duì)于監(jiān)理人員自身的專(zhuān)業(yè)管理水平要求較高，目前，建筑項(xiàng)目的監(jiān)理現(xiàn)狀為絕大多數(shù)的監(jiān)理人員為大學(xué)畢業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺乏的大學(xué)生，監(jiān)理人員自身的職業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)較低，做不到及時(shí)掌握項(xiàng)目的要點(diǎn)及建設(shè)脈搏，也會(huì)在很大程度上阻礙監(jiān)理工作的開(kāi)展，目前我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)當(dāng)中的大多數(shù)工作人員都是選擇聘用的退休監(jiān)理人員以及應(yīng)屆畢業(yè)的建筑專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，或由企業(yè)自身對(duì)現(xiàn)有的部分技術(shù)人員進(jìn)行短期的培訓(xùn)之后，就讓監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理作業(yè)，監(jiān)理人員自身在短時(shí)間內(nèi)很難做到對(duì)監(jiān)理知識(shí)方面的掌握，導(dǎo)致在這些監(jiān)理人員當(dāng)中，許多的工作人員對(duì)自身的項(xiàng)目監(jiān)督管理方面的知識(shí)了解甚少，自身的職業(yè)管理技能相對(duì)較差，在項(xiàng)目的建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能夠及時(shí)的進(jìn)行解決，造成了工程進(jìn)度上的延誤，影響了整體的項(xiàng)目收益。

1.3 建筑工程的監(jiān)理工作缺乏規(guī)范的制度

部分建筑在進(jìn)行建設(shè)當(dāng)中，由于考慮到成本的原因，通常會(huì)對(duì)工期進(jìn)度的要求相對(duì)較高，經(jīng)常出現(xiàn)施工人員為了工程進(jìn)度的加快而造成的施工操作不規(guī)范，企業(yè)對(duì)監(jiān)理工作的制度缺乏科學(xué)完善的制定，導(dǎo)致監(jiān)理人員對(duì)于自身的監(jiān)理工作落實(shí)不認(rèn)真或難以按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，通常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題之后，難以在規(guī)定制度當(dāng)中找到相關(guān)解決措施，導(dǎo)致問(wèn)題擱置，造成了之后的施工難以進(jìn)行下去，造成了施工時(shí)間的增長(zhǎng)。

1.4 監(jiān)理體系缺乏明確的范圍，出現(xiàn)問(wèn)題難以找到相關(guān)負(fù)責(zé)人

監(jiān)理企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的監(jiān)理人員缺乏管理，導(dǎo)致監(jiān)理人員對(duì)于自身的管理體系了解程度較低，在進(jìn)行管理時(shí)不能夠按照相關(guān)制度進(jìn)行管理，建筑工程施工技術(shù)管理設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行管理體系制定時(shí)，對(duì)于自身工程的掌握程度較低或缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有按照實(shí)際的工程特點(diǎn)進(jìn)行制定，導(dǎo)致管理體系在實(shí)際使用時(shí)缺乏實(shí)用性，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理問(wèn)題，難以在規(guī)章制度當(dāng)中查找到相關(guān)說(shuō)明，監(jiān)理人員對(duì)于自身的分工定位不清晰，面對(duì)數(shù)量巨大的工程項(xiàng)目，沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目之間的特點(diǎn)進(jìn)行分類(lèi)，造成了對(duì)項(xiàng)目管理之間出現(xiàn)交叉情況，導(dǎo)致工程不能夠快速完成施工作業(yè)，在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由于缺乏明確的管理范圍，導(dǎo)致無(wú)法在第一時(shí)間找出相關(guān)負(fù)責(zé)人。

2 建筑工程對(duì)于進(jìn)度監(jiān)理的控制措施

2.1 提高監(jiān)理人員自身的專(zhuān)業(yè)技能水平，與時(shí)俱進(jìn)

面對(duì)日益增長(zhǎng)的建筑需求，需要監(jiān)理工程師不斷的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習(xí)才能夠保證在面對(duì)復(fù)雜的工程管理時(shí)不會(huì)由于自身的水平較低，導(dǎo)致出現(xiàn)管理上的失誤，需要不斷的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，建筑工程企業(yè)也需要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理隊(duì)伍，保證自身企業(yè)能夠擁有較多的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人才，才能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)當(dāng)中擁有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以安排監(jiān)理人員定期的外出學(xué)習(xí)，到先進(jìn)的建筑企業(yè)學(xué)習(xí)相關(guān)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，還可以組織監(jiān)理人員定期的進(jìn)行培訓(xùn)，保證監(jiān)理人員擁有充足的學(xué)習(xí)時(shí)間與學(xué)習(xí)途徑，提升監(jiān)理人員在在監(jiān)督管理過(guò)程中，遇到突發(fā)的問(wèn)題能夠盡可能的及時(shí)解決，不會(huì)造成問(wèn)題的延誤，導(dǎo)致后續(xù)的工程進(jìn)度拖延。

2.2 建立科學(xué)完善的監(jiān)理工作制度，保證監(jiān)理工作的規(guī)范性。

明確的設(shè)立監(jiān)督管理進(jìn)度方案，建立完善的監(jiān)理工作制度，對(duì)于不同的建筑工程施工項(xiàng)目做到分級(jí)分配，按照項(xiàng)目各個(gè)部分的特點(diǎn)進(jìn)行歸類(lèi)，安排專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，保證監(jiān)理人員能夠?qū)γ總€(gè)進(jìn)度的項(xiàng)目做到及時(shí)掌握，實(shí)行工作責(zé)任制度，將施工的責(zé)任分配到每個(gè)負(fù)責(zé)人身上，提升監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的掌控程度，將現(xiàn)場(chǎng)的施工信息與施工進(jìn)度進(jìn)行管理，選取專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行監(jiān)督使用，盡可能的減少施工事故的出現(xiàn)，保障設(shè)備能夠科學(xué)規(guī)范的進(jìn)行使用，盡量降低機(jī)械在運(yùn)行當(dāng)中的損耗，節(jié)約施工成本，降低機(jī)械的損耗率。

3 結(jié)語(yǔ)

伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的快速興起，人們對(duì)于建筑工程在施工過(guò)程當(dāng)中的要求也在不斷的提升，監(jiān)理人員需要對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督管理盡可能的做到科學(xué)完善，本文就建筑工程進(jìn)度在監(jiān)理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了具體分析，并對(duì)提升進(jìn)度監(jiān)理的控制措施進(jìn)行了具體說(shuō)明。

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