韓雪

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我們也進(jìn)入了新的發(fā)展時(shí)代，人力資源管理對于企業(yè)的影響也越來越大，企業(yè)想要更好地發(fā)展，不但需要重視戰(zhàn)略方向的調(diào)整，也必須考慮到自身的需要，做好人力資源管理工作，只有這樣才能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)外部和內(nèi)部，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。筆者主要分析了人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，并探討了做好人力資源管理的策略，希望能夠幫助企業(yè)和社會(huì)做好人力資源管理工作，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè);事業(yè)單位;人力資源管理;經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

進(jìn)入21世紀(jì)后，市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，想要更好地發(fā)展，企業(yè)便必須做好人力資源管理工作。無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，人力資源管理都同樣重要，為了更好地發(fā)展經(jīng)濟(jì)，企業(yè)和事業(yè)單位也愈加重視人力資源管理的合理配置，進(jìn)行人才管理模式的優(yōu)化，發(fā)揮人才的作用，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系分析

（一）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容及意義

企業(yè)和事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，便必須對人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，確保市場供求的平衡，降低投入提高產(chǎn)量，發(fā)揮人才的作用，不斷地完善和優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié)。而想要做到上面幾點(diǎn)，企業(yè)便必須做好人力資源管理工作，只有人力資源管理工作做好才能為市場經(jīng)濟(jì)平衡提供保證，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的意義主要是做好人力資源的管理工作，這樣不但能夠降低經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生的概率，還能夠幫助企業(yè)提高其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（二）人力資源管理能夠給企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展奠定礎(chǔ)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較穩(wěn)定，企業(yè)和事業(yè)單位想要更好地發(fā)展，便必須確保人力資源應(yīng)用的科學(xué)性和合理性，切實(shí)提高社會(huì)生產(chǎn)力，這樣不但能夠幫助人們提高其生活水平，還能夠提高消費(fèi)水平。通過分析我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況可以發(fā)現(xiàn)，做好人力資源管理，能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。這便要求我們進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，必須及時(shí)地更新自己的認(rèn)知和理念，對人力資源管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，切實(shí)提高人力資源有效使用的概率，給企業(yè)發(fā)展和我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

（三）人力資源管理能夠給經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力

對于企業(yè)而言，人力資源管理能夠給經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)提供內(nèi)在的動(dòng)力，并且對于很多企業(yè)而言，人力資源管理部門會(huì)給企業(yè)招聘情況造成極大的影響[1]。在企業(yè)發(fā)展中，人力資源是非常重要的組成部分。想要進(jìn)行新項(xiàng)目的開發(fā)，便必須有相關(guān)的人才，想要進(jìn)行人才的培養(yǎng)，便必須轉(zhuǎn)變自己的人力資源管理理念，科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源的管理。對于國家而言，其經(jīng)濟(jì)水平的決定者也是人力資源的質(zhì)量，并且，社會(huì)發(fā)展中高科技行業(yè)的重要性不斷地提高，相關(guān)企業(yè)對人才的要求更高。所以，做好人力資源管理，能夠推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)做好人力資源管理的措施分析

（一）轉(zhuǎn)變自己的人力資源管理理念

隨著社會(huì)科技發(fā)展，人們也更加重視經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候，也應(yīng)該根據(jù)市場和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要改革創(chuàng)新管理方式，將新理念融入企業(yè)人力資源管理中去。企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變員工的認(rèn)知，讓其認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要性，增加員工的責(zé)任感。想要轉(zhuǎn)變企業(yè)管理的理念，便必須改變以往的管理模式，還必須平衡不同部門之間的利益，避免出現(xiàn)各個(gè)部門各自為政影響企業(yè)整體利益的情況出現(xiàn)。在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，企業(yè)還應(yīng)該積極的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的人力資源管理模式，及時(shí)進(jìn)行企業(yè)管理理念的更新[2]。在做到以人為本的情況下，企業(yè)可以根據(jù)員工的特點(diǎn)和不同部門的工作特點(diǎn)選擇不同的管理方式，更新人力資源管理的理念，創(chuàng)新方式和方法。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化理念

企業(yè)不同，其企業(yè)文化也存在較大的差別，無論是事業(yè)單位還是企業(yè)都必須有屬于自己的文化制度以將企業(yè)的價(jià)值觀更好地展示出來，只有這樣才能夠提高員工的向心力，才能夠更好地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)，僅僅依靠企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)，事業(yè)單位也應(yīng)該發(fā)揮自己的作用，進(jìn)行文化管理理念的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變服務(wù)的宗旨，只有這樣才能夠構(gòu)建出一個(gè)和當(dāng)前時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)的創(chuàng)新型文化理念。

（三）將柔性管理方式運(yùn)用進(jìn)來

無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，人力資源都是非常重要的資源，和其他經(jīng)濟(jì)形式相比，人力資源在事業(yè)單位和企業(yè)中非常重要。受到經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的影響，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位都應(yīng)該給員工提供良好的發(fā)展空間，讓員工能夠不斷地完善自我，獲得更好的發(fā)展。這也會(huì)在一定程度上轉(zhuǎn)變以往約束型的人力資源管理模式，在創(chuàng)新管理模式的情況下，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的柔性管理。柔性管理能夠給員工更多的發(fā)展空間，能夠很好地將員工的工作積極性激發(fā)出來，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓其更好地為企業(yè)或者事業(yè)單位的發(fā)展服務(wù)[3]。

現(xiàn)代化社會(huì)組織管理的時(shí)候，原則往往是以人為本，在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，更是必須做到以人為本，以人為本的落實(shí)對于人力資源管理的意義非常重要。以人為本能夠體現(xiàn)企業(yè)和單位對于員工的尊重和信任，員工能夠在這個(gè)過程中獲得鼓勵(lì)，也會(huì)更加愿意轉(zhuǎn)變和完善自我，提高自己的能力，也能夠盡量地避免以往人力資源管理模式中存在的官僚主義和管理混亂的情況，能夠讓人力資源管理進(jìn)行得更加有序。

（四）進(jìn)行人力資源評價(jià)體系的完善和健全

人力資源管理對于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)非常重要，企業(yè)或者事業(yè)單位想要做好人力資源管理工作，提高人力資源管理的質(zhì)量，便必須客觀地評價(jià)每個(gè)員工的實(shí)際情況，對人力資源進(jìn)行客觀的評價(jià)能夠給人才一個(gè)公平的條件，讓其更好地進(jìn)行競爭，將人才的價(jià)值更好地體現(xiàn)出來，也能夠給人才提供一個(gè)更適合其實(shí)際情況的崗位，這樣不但能夠發(fā)揮人才的作用還能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)[4]。這便要求必須根據(jù)實(shí)際的情況和需要來進(jìn)行人力資源評價(jià)體系的健全和完善，客觀科學(xué)地對人力資源進(jìn)行評價(jià)，避免片面評價(jià)的存在，這樣能夠讓人力市場更加有序，也能夠避免人力資源不正當(dāng)競爭的出現(xiàn)，這對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)有著重要意義。

三、結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們愈加認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，都必須真正地認(rèn)識(shí)到做好人力資源管理的重要性，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢變化來進(jìn)行人才的培養(yǎng)，做到以人為本，尊重人才，發(fā)揮人才的作用，只有這樣才能夠?qū)⑷肆Y源管理的作用發(fā)揮出來，給企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]應(yīng)克成，趙偉明，趙冬冬.人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展[J].經(jīng)營與管理，2019（7）：93-95.

[4]王雅賢.淺探新時(shí)代企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展[J].商場現(xiàn)代化，2019（8）：81-82.

作者簡介：韓 雪（1980—），女，滿族，吉林遼源人，學(xué)歷：大學(xué)本科，職務(wù)：科員，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，主要從事人力資源管理研究。