王煦

摘? ? 要：目前我國(guó)的建筑追求的是速度，在工程管理上過于疏忽。沒有高效的管理模式，導(dǎo)致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細(xì)化管理模式。在管理過程中，各個(gè)部門都要各司其職，將工作標(biāo)準(zhǔn)化與細(xì)致化處理，確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內(nèi)容將對(duì)精細(xì)化管理模式進(jìn)行仔細(xì)的分析，希望能為相關(guān)行業(yè)提供一些建議，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化管理;策略

1? 實(shí)施精細(xì)化管理的意義

1.1? 降低成本投入

建筑企業(yè)在施工期間采用精細(xì)化管理模式，能夠?qū)こ讨杏玫牟牧?、設(shè)備以及價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的了解。有了詳細(xì)的了解就能夠有效控制工程成本。精細(xì)化管理模式還能對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的了解，了解他們的專業(yè)能力，然后相對(duì)應(yīng)的分配工作，提高工程的施工效率。精細(xì)化的管理模式能夠有效的管理人和物，對(duì)資源進(jìn)行充分的利用，減少浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本投入。傳統(tǒng)的粗放管理模式在應(yīng)用過程中，在施工場(chǎng)地亂堆放材料，施工人員施工不標(biāo)準(zhǔn)，這在一定程度上給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)粝掳踩[患，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。

1.2? 優(yōu)化施工方案

采用精細(xì)化管理模式能夠詳細(xì)了解工程中的人與物，能夠全面調(diào)配工程，保證企業(yè)利益。采用精細(xì)化管理模式能制定出高效的施工方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，不斷優(yōu)化施工方案，提升工作人員的工作效率，減少工程中的問題。

1.3? 提高工程質(zhì)量

采用傳統(tǒng)的粗放管理模式，在實(shí)際工作中工作人員不能詳細(xì)了解自己的工作任務(wù)，在工作時(shí)不能將工作做好。缺乏管理，導(dǎo)致工作人員沒有盡職盡責(zé)，在工作時(shí)不能夠端正工作態(tài)度。這些導(dǎo)致工程的質(zhì)量降低。但是，采用精細(xì)化管理模式能夠讓工作人員全面了解自己的工作內(nèi)容并且在工作中能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，在出現(xiàn)問題后，能夠及時(shí)解決問題，確保工程的質(zhì)量。精細(xì)化管理模式，能夠有效促進(jìn)工作人員的工作效率，這樣能夠保證施工人員更好的完成工作，保證工程的質(zhì)量。

2? 精細(xì)化管理過程中存在的問題

2.1? 安全隱患

施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多安全隱患，比如施工工具、施工廢料的隨意擺放。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境過于復(fù)雜，建筑工程施工管理工作存在一定的難度。施工過程中缺乏規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)，再加上部分工人的安全意識(shí)薄弱，導(dǎo)致施工過程中工人存在很大安全隱患。部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)沒有相關(guān)的警示標(biāo)志，工人沒有按規(guī)定佩戴帶相關(guān)的安全防護(hù)裝備。此外，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備老化也可能造成設(shè)備故障，導(dǎo)致施工單位遭受經(jīng)濟(jì)損失，影響施工進(jìn)度。

2.2? 建筑施工管理效率低

施工管理的效率關(guān)系到施工進(jìn)度和工程管理成本。在施工過程中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)要求都不夠嚴(yán)格，采購(gòu)材料時(shí)不看質(zhì)量只看價(jià)格，施工過程中工具隨意堆放，現(xiàn)場(chǎng)混亂，施工設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不力導(dǎo)致成本增加，這些問題都會(huì)造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

3? 建筑工程施工精細(xì)化管理的措施

3.1? 對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理

對(duì)施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理有利于實(shí)現(xiàn)建筑工程材料成本支出的合理控制，應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目對(duì)材料的實(shí)際需求，包括材料的數(shù)量、質(zhì)量、強(qiáng)度等方面的需求，進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)，保障項(xiàng)目的材料供應(yīng)，避免材料的浪費(fèi)，達(dá)到控制材料成本的目的，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。比如在進(jìn)行鋼筋工程施工時(shí)，要對(duì)鋼筋的配料方案進(jìn)行確認(rèn)，并加以審核，審核無誤后才能對(duì)鋼筋進(jìn)行下料作業(yè)，減少鋼筋的浪費(fèi)。對(duì)模板工程方案進(jìn)行優(yōu)化，將能夠重復(fù)利用的模板進(jìn)行再次使用，在保證安全質(zhì)量的前提下，最大限度地提高模板的使用次數(shù)。

3.2? 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理

施工進(jìn)度是保障工程能否按照工期順利完成建設(shè)任務(wù)的前提，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，首先要根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，結(jié)合當(dāng)前的人力物力資源對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，再根據(jù)總體規(guī)劃進(jìn)行分解，確定施工的月進(jìn)度和周進(jìn)度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度的精細(xì)化管理。需要注意的是，在施工精細(xì)化管理過程中，由于不可控因素的影響，有必要根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度來對(duì)總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使其符合工程建設(shè)的實(shí)際情況，達(dá)到加快工程建設(shè)速度的目的，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3? 對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理

施工人員是工程建設(shè)的主體，對(duì)施工人員進(jìn)行精細(xì)化管理十分必要。通過精細(xì)化管理，充分落實(shí)施工人員的責(zé)任和工作內(nèi)容，能夠有效提高施工人員的整體施工素養(yǎng)，提高施工效率。針對(duì)不同施工人員的特點(diǎn)，將其合理安排在不同的施工崗位上，使其能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，保障施工質(zhì)量。同時(shí)，還能夠增強(qiáng)施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的認(rèn)同度，提高施工人員的積極性，使之能夠充分投入到施工建設(shè)中，提升建筑工程質(zhì)量。

3.4? 健全建筑技術(shù)質(zhì)量管理制度

要不斷完善建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，滿足建筑工程具體的施工需求，構(gòu)建完整的技術(shù)管理體系。不斷完善建筑工程質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建管理監(jiān)管體系，合理利用獎(jiǎng)勵(lì)手段促進(jìn)建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理工作的開展。利用先進(jìn)的技術(shù)手段，更好地維護(hù)建筑工程施工建設(shè)。加強(qiáng)技術(shù)管理有利于合理控制建筑工程施工技術(shù)，促進(jìn)科學(xué)地運(yùn)用技術(shù)手段完成工程項(xiàng)目。過去的建筑施工技術(shù)已不能適應(yīng)現(xiàn)代化城市發(fā)展需求，具有創(chuàng)新意義的建筑施工技術(shù)需要不斷發(fā)展，以滿足城市發(fā)展需要。創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，建筑施工技術(shù)控制也需要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。建筑施工設(shè)計(jì)方案的過程中，要考慮社會(huì)需求變化，滿足社會(huì)對(duì)建筑的需求和人們生活工作的需要，創(chuàng)新施工技術(shù)控制，從而提高建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，達(dá)到更高的使用標(biāo)準(zhǔn)。

3.5? 落實(shí)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管工作

為了強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量，強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化，要討論研究有效的控制手段來促進(jìn)建筑工程技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。在建筑施工過程中，施工材料的質(zhì)量保障十分關(guān)鍵，材料有了良好的保障，就為建筑施工工程奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，才有可能設(shè)計(jì)出安全穩(wěn)定有保障的工程。應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)過程中的技術(shù)管理，科學(xué)合理地配置施工材料，適當(dāng)提高施工材料的標(biāo)準(zhǔn)水平，保障材料的合理性和科學(xué)性使用。高效地規(guī)劃建筑工程施工質(zhì)檢，保障在建筑工程施工中做到技術(shù)監(jiān)管工作的合理進(jìn)行。在利用機(jī)械進(jìn)行工程施工時(shí)，要加強(qiáng)人員看管，保證工程實(shí)施每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全有效。在建筑施工前，要嚴(yán)格按照建筑施工的工程方案進(jìn)行施工預(yù)算，合理安排建筑施工進(jìn)度。在建筑工程精細(xì)化管理過程中，要對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合理科學(xué)地使用建筑材料。應(yīng)合理科學(xué)地規(guī)劃和分析建筑設(shè)施所需的材料，保障整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。在建筑工程試驗(yàn)檢驗(yàn)工作中，要進(jìn)行材料的監(jiān)管，避免工程材料遭受不必要的損失。

4? 結(jié)束語

就目前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)建筑工程管理的科學(xué)性和規(guī)范性是大勢(shì)所趨，而應(yīng)用精細(xì)化管理模式成為建筑企業(yè)加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，所以企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，降低成本，實(shí)現(xiàn)資源和設(shè)備共享，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使施工方案最優(yōu)化，提高建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮精細(xì)化管理模式在建筑工程管理中的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)和客戶之間實(shí)現(xiàn)雙贏。

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