劉曉陽

摘? ? 要：建筑項目的施工質(zhì)量管理對建筑工程來說非常重要。無論是加強施工過程的技術(shù)管理，還是嚴格控制施工過程的管理體系，都是為住房建設(shè)項目提供更好的質(zhì)量保障。因此，有必要綜合考慮質(zhì)量管理中存在的問題，并結(jié)合整個項目的實際情況有效地進行質(zhì)量監(jiān)督。隨著施工質(zhì)量問題的不斷出現(xiàn)，有效優(yōu)化施工管理及加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，可以提高工程質(zhì)量及施工安全性。對此，本文結(jié)合施工管理中所存在的問題，并提出提高工程質(zhì)量的有效措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;控制措施

1? 引言

建筑工程從古到今都是人們賴以生存的重要工程項目，對于建筑工程的優(yōu)化創(chuàng)新，直接影響人們的生活質(zhì)量。隨著信息化技術(shù)在社會各界的應(yīng)用，建筑行業(yè)從施工階段到使用階段都實現(xiàn)了智能化，因此對于現(xiàn)代建筑工程的施工建設(shè)需要加強監(jiān)督管理控制，針對各環(huán)節(jié)進行全面管制，建立健全的現(xiàn)代化建筑管理體系，做好施工前期的準備工作，從決策內(nèi)容上進行方案的階段化研究，層層分析施工過程的合理性，并且加強設(shè)計階段的系統(tǒng)化分析，為施工過程提供科學(xué)標準，在施工材料和施工設(shè)備方面進行合理購買和監(jiān)督管理，將資源進行最大化的使用，盡量避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。加強對資源和人員的管理控制，建立監(jiān)理機制，從而實現(xiàn)施工建設(shè)的規(guī)范化進展。

2? 建筑工程管理中施工管理問題

2.1? 工程技術(shù)人員綜合素質(zhì)

第一，就是工程項目的施工技術(shù)人員。在大多數(shù)情況下，我們所看到的圖紙大體抽象，不經(jīng)過深入識圖，不容易理解，如果施工技術(shù)人員對圖紙無法很好的解讀，輕者耽誤工程項目的施工進度，嚴重的可能導(dǎo)致施工錯誤。加強技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，讓技術(shù)人員對圖紙可以十分了解并很好解讀，項目施工的開展就會快速順利的進行下去。工作人員不僅僅是對圖紙的了解，還要在施工技術(shù)方面有很好心理，對待工程要細心，對技術(shù)施工不得馬虎，這些關(guān)乎工程質(zhì)量問題，是項目的口碑代表。第二，相關(guān)項目工程的監(jiān)督工作人的道德素質(zhì)以及心理反應(yīng)。監(jiān)督工作人員要對待工程有一個很好的正向心理，只有這樣才可以對工程做到監(jiān)督到位，不會讓工程質(zhì)量的評估受到影響。而工程的出錯次數(shù)才會大大減少。因此，如果監(jiān)督的工作人員素質(zhì)要求不達標，在工程項目的后期很有可能出現(xiàn)事故現(xiàn)象，將可能會造成對人員，物資甚至經(jīng)濟的大損失。

2.2? 缺乏標準化管理

在施工現(xiàn)場的實際管理過程之中，建筑企業(yè)往往面臨著缺乏標準化管理措施的問題，這一問題的存在，就使得企業(yè)的管理人員無法以一種更為專業(yè)化的方式來對現(xiàn)場實施管理，這顯然是不利于企業(yè)的生產(chǎn)和施工工作順利進行的。除此之外，在建筑企業(yè)的施工現(xiàn)場管理工作之中，經(jīng)常會出現(xiàn)各個管理人員之間無法達成意見的統(tǒng)一，在對一些問題進行決策的時候時常會出現(xiàn)分歧。這樣一來，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，管理人員將無法迅速做出決斷，從而對整個建筑工程的施工效率造成嚴重的不良影響，甚至可能會出現(xiàn)由于決策遲緩所導(dǎo)致的施工周期延遲，進而可能會造成違約等惡性影響，可見，沒有標準化管理措施的問題不僅關(guān)系到建筑企業(yè)的施工效率，同時也關(guān)系到企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的信譽。為此，必須采取有效的措施來解決這一問題。

2.3? 建設(shè)缺乏監(jiān)督檢查機制

目前，考慮到我國大多數(shù)房屋建設(shè)項目的實際情況，大多數(shù)項目的建設(shè)監(jiān)督檢查機制仍然存在很多缺陷。這反映在項目所有施工階段缺乏監(jiān)督和控制系統(tǒng)。房屋建設(shè)項目本身是一項非常復(fù)雜的活動，在建設(shè)過程中會受到許多因素的影響。大多數(shù)房屋建筑項目的監(jiān)管能力相對較弱，并且過分依賴政府監(jiān)管，內(nèi)部監(jiān)督機制非常分散，很難確定房屋建設(shè)項目中潛伏的危險和問題。在實際的房屋建筑中，監(jiān)理項目在提高建筑項目的整體質(zhì)量中起著重要作用。但是，根據(jù)目前的監(jiān)督情況，中國尚未建立完整的房屋建設(shè)監(jiān)督體系。另外，在項目的實際建設(shè)中，往往存在權(quán)力和職責(zé)不明確的問題，導(dǎo)致監(jiān)督不足，嚴重影響了工程項目的管理和質(zhì)量控制，限制正常發(fā)展。

3? 建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用

3.1? 優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)管制度

在建筑企業(yè)當(dāng)中，工程質(zhì)量是最重要的。在對質(zhì)量進行檢測時，必須是是嚴格查驗，有一種好的心態(tài)才能順利開展這項工作。建筑企業(yè)中的工程質(zhì)量要對制度和各項環(huán)節(jié)的需要達到的標準了然于心，通過相關(guān)的規(guī)章制度，可以在施工時有一個很好的方案以及管理方式，對日常的質(zhì)量監(jiān)督可以有更多的幫助。工程質(zhì)量管理方案的完善，可以讓項目工程質(zhì)量得到提高。建筑材料是項目施工中必不可少的一部分，但近幾年來，不斷有不合格的材料、機械設(shè)備等運用到施工中，引發(fā)了很多的質(zhì)量事故。因此，對建筑材料進行選擇時，一定有專業(yè)人員事先進行甄選，同時，專業(yè)人員要對需要用到的設(shè)備的質(zhì)量嚴格把控，降低因為設(shè)備問題而出現(xiàn)事故的可能。在當(dāng)前階段，我們國家的建筑一般是由人工進行操作，那么施工質(zhì)量問題需要從工作人員的培訓(xùn)開始，對施工人員要嚴格培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量。只有運用科學(xué)合理的施工方式，施工質(zhì)量才可以提高。此外，對施工設(shè)備的合理使用，也是工程項目順利竣工的前提，想要提高工作效率，就要重視對設(shè)備的維護，作為一個提高質(zhì)量的因素之一，讓質(zhì)量得到保證，選擇設(shè)備、合理使用設(shè)備也是一項重要的工作。總而言之，要將施工質(zhì)量作為整個項目工程中的最高要求。

3.2? 加強技術(shù)的革新

技術(shù)是建筑工程進步的重要動力，技術(shù)的革新可以直接提高施工的整體效率和質(zhì)量，因此在智能化建筑工程開發(fā)中，加強環(huán)保理念和環(huán)保技術(shù)的融合，從施工材料、設(shè)備、能源方面進行優(yōu)化，從而施工技術(shù)的科學(xué)合理化應(yīng)用，提高施工的效率，科學(xué)有效的縮短工期，保護環(huán)境，實現(xiàn)建筑工程的健康發(fā)展。

3.3? 優(yōu)化建筑工程施工編制方案

①要根據(jù)實際情況制定完善的計劃。在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，由于每個項目的建設(shè)不同，建設(shè)方法和過程也不同。因此，必須根據(jù)項目的實際情況制定綜合的施工組織方案。例如：在土方開挖過程中，如果是深基坑，則必須在專家演示完成后根據(jù)專家演示的要求準備施工計劃。該計劃應(yīng)包括項目概況，項目環(huán)境，項目建設(shè)步驟，建設(shè)依據(jù)，建設(shè)標準，施工事故預(yù)防措施等。制定計劃后，施工企業(yè)應(yīng)在施工前報請監(jiān)理和甲方批準。②嚴格監(jiān)督督促施工計劃的執(zhí)行。任何項目完成相關(guān)計劃后，都必須將該計劃發(fā)布給管理人員。每個管理人員必須嚴格執(zhí)行該計劃，并且不得隨意更改與施工有關(guān)的計劃的要求，以避免違反施工計劃出現(xiàn)安全事故。

3.4? 結(jié)合項目實際，積極推廣各種新技術(shù)

新技術(shù)的應(yīng)用將大大提高房屋建設(shè)項目的質(zhì)量，同時提高工程項目的建設(shè)水平。因此，建筑部門必須能夠闡明這些新技術(shù)的價值，以便逐步將其引入項目中。對于不同類型的新材料，建筑單位需要選擇更具成本效益的材料，替代傳統(tǒng)建筑材料，并改善整個房屋建筑項目的環(huán)境保護和低碳性能。將各種新技術(shù)完全應(yīng)用到房屋建設(shè)項目中，從而提高項目的整體建設(shè)質(zhì)量。

4? 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對工程質(zhì)量的要求也日益提升，為此，必須要做好施工現(xiàn)場的管理工作，以確保工程能夠具有更高的質(zhì)量，針對當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場管理存在的各種問題，必須及時采取有效的解決措施，從而使企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。

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