張惠清

從重慶市主城區(qū)向東北出發(fā)，途徑三峽庫區(qū)小江支流回水的末端，挺進大巴山的深處，大約6多個小時的車程可以進入開州區(qū)大進鎮(zhèn)紅旗村。

今年32歲的重慶團市委干部王棟，已經(jīng)在紅旗村扶貧第一書記的崗位上工作了三年。三年來，他與駐紅旗村扶貧工作隊隊員堅持以黨建為引領(lǐng)，以“三變”改革為抓手，在紅旗村修路、建生態(tài)停車場、成立茶葉合作社和經(jīng)濟聯(lián)合社，連片栽植茶樹苗，讓一個個脫貧產(chǎn)業(yè)落地生根，奏響了干群齊心協(xié)力脫貧奔小康的時代強音。

王棟說：“三年的駐村生涯讓我深刻體會到，當好群眾的‘自家人，凝聚起最廣泛的力量，才能攜手共筑‘脫貧路。”

用真情丈量一方土地

大進鎮(zhèn)是重慶市十八個深度貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一，而紅旗村是大進鎮(zhèn)7個市級貧困村之一，幅員面積7.8平方公里，轄8個村民小組936戶2868人。

2017年9月，王棟來到這里擔任扶貧“第一書記”和駐村工作隊隊長。

“我剛來到這里的時候，連一條像樣的公路都沒有，山大、溝深、坡陡，汽車都爬不上來；村子里的領(lǐng)導班子渙散，村民認可度低；53戶群眾尚未解決安全住房和飲水問題，集體經(jīng)濟是個‘空殼，我們連辦公地點都是臨時租借的，脫貧任務十分艱巨。”王棟回憶。

他清醒地認識到，只有真正貼近群眾才能精準掌握村情戶情，只有住進紅旗村、變成紅旗人，才能做好駐村幫扶工作。因此，他將駐村工作隊的住宿、工作地點設(shè)置在處于村中心位置的半山坡上的老集農(nóng)村校，并指導村支“兩委”設(shè)置代辦點，駐村工作隊和村支“兩委”干部輪值接待服務周邊群眾，協(xié)調(diào)現(xiàn)場項目建設(shè)。白天走村入戶、了解情況，晚上學習政策、研究工作成為了他駐村幫扶的常態(tài)。王棟開始從關(guān)系群眾利益的點滴小事開始做起，不到一個月時間，他走遍了7.8平方公里的每一寸土地，對在家農(nóng)戶實現(xiàn)了全覆蓋的調(diào)研走訪。

和老百姓熟了，更要拿出實實在在的工作成績。王棟在走訪中發(fā)現(xiàn)，村里有一名孤兒，初中沒讀完就輟學外出打工。了解到這一情況后，王棟聯(lián)系到本人，耐心勸說他回校學習，并積極聯(lián)系學校和老師，幫助他重返課堂。為了讓他安心學習，王棟還經(jīng)常到學校了解其學習情況，每月進行家訪。

“當?shù)刈钔怀龅膯栴}是，一些貧困戶缺乏勞動能力，即使村里為他們發(fā)放五保津貼和低保補助，仍然無法支撐他們的生活?！蓖鯒澱f。于是，他積極協(xié)調(diào)市里的青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務中心以資金入股的方式，搞起了肉牛養(yǎng)殖場，成立農(nóng)民專業(yè)合作社，讓失能貧困戶也加入其中，每年享受保底分紅上千元，以實現(xiàn)扶貧兜底。

根據(jù)走訪掌握的一手資料，王棟和駐村工作隊針對性地制定脫貧村規(guī)劃、戶辦法，一家一戶抓對標，一件一件抓落實：2017年，硬化村級公路7.7公里，實施安全人飲工程35處，改造危房23戶，發(fā)展青脆李600畝，栽植茶葉350畝，35戶貧困戶脫貧越線，全村順利實現(xiàn)脫貧摘帽。

讓綠水青山變金山銀山

未脫貧摘帽前，紅旗村缺乏主導產(chǎn)業(yè)，群眾缺少穩(wěn)定增收渠道，脫貧基礎(chǔ)十分薄弱。

“多好的土地呀，都荒廢了，好可惜呀！”這是王棟在走村入戶時聽到的最多的一句話。

他告訴記者，開州區(qū)大進鎮(zhèn)紅旗村是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)，其主導產(chǎn)業(yè)是土豆、玉米、紅薯等農(nóng)作物，經(jīng)濟效益較低，而大部分土地還因無人管理而撂荒。為充分利用土地資源，充分發(fā)揮農(nóng)村資產(chǎn)資源的經(jīng)濟效益，王棟決定探索“三變”利益聯(lián)結(jié)機制，將撂荒土地集中起來發(fā)展產(chǎn)業(yè)扶貧項目，讓資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東，讓綠水青山變金山銀山，帶動貧困群眾增收，變“輸血”扶貧為“造血”扶貧。

他牢記扶貧“第一書記”的首要職責——“建強基層組織”，緊緊依靠村黨支部，同村支“兩委”一道帶領(lǐng)群眾脫貧致富。王棟和駐村工作隊組織村支“兩委”成員外出學習茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“三變”改革做法，提升了抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展和抓改革能力。不到半年時間，村支“兩委”帶領(lǐng)群眾成立了產(chǎn)業(yè)專業(yè)合作社、組建了集體經(jīng)濟組織，支部書記被群眾推薦為茶葉專業(yè)合作社理事長和集體經(jīng)濟組織董事長。

2018 年，在邀請專家評估、開展市場調(diào)研等基礎(chǔ)上，紅旗村村支兩委決定通過土地折價入股的方式發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。萬事開頭難。剛開始發(fā)動群眾發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)時，群眾紛紛表示，“土地是命根子，要拿來種土豆、玉米、紅薯‘三大坨，種茶葉不種糧食是亂彈琴”。“不給現(xiàn)錢想讓我們種其他東西是異想天開”……群眾的思想轉(zhuǎn)變成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的最大困難。

王棟從群眾的立場出發(fā)，做耐心細致的思想工作。他首先組織村里黨員群眾代表到貴州和鄰近先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀發(fā)展高效益農(nóng)業(yè)的優(yōu)秀案例，然后動員參觀過的黨員群眾一起挨家挨戶宣傳，通過群眾自己來做群眾的工作。

最后，在召開院壩會 60 余場、走家入戶無數(shù)次后，99% 的群眾贊同發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)項目。對個別仍持反對意見的群眾，他沒有放棄，他堅持“全面小康路上一個都不能少”的原則，采取先整治后進入的方式，對他們的承包地進行免費的滑坡整治、水系疏通，將爛田變?yōu)榱继铩?/p>

“群眾看到我們真心實意地為全村發(fā)展產(chǎn)業(yè)，最后的‘釘子戶也都積極拿出土地配合發(fā)展產(chǎn)業(yè)?！蓖鯒澱f。

目前，紅旗村茶葉專業(yè)合作社良效運行，實現(xiàn)建卡貧困戶 49 戶 146 人產(chǎn)業(yè)全覆蓋，部分貧困群眾通過在茶園務工人均增收 3000 元，真正實現(xiàn)讓群眾富在產(chǎn)業(yè)。

“這次的動員和示范，給我們推動產(chǎn)業(yè)扶貧帶來不小的啟示。過去，紅旗村也曾發(fā)展過李子、柚子、核桃等產(chǎn)業(yè)，但由于群眾積極性不高，效果不佳。事實證明，只有依靠群眾、團結(jié)群眾，激發(fā)老百姓脫貧致富的內(nèi)在動力，項目才能順利開展，產(chǎn)業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。白茶產(chǎn)業(yè)能夠落地生根的根本原因，就在于我們廣泛發(fā)動了群眾，讓貧困戶能夠分享產(chǎn)業(yè)發(fā)展的紅利?！蓖鯒澱f。

不獲全勝，決不收兵

三年的扶貧工作讓王棟和紅旗村里每一戶鄉(xiāng)親都結(jié)下了情誼。在家人和朋友眼中，“村子就是他的第二故鄉(xiāng)”。

今年伊始，新冠肺炎疫情暴發(fā)，雖然重慶市扶貧辦已下發(fā)通知，駐鄉(xiāng)駐村扶貧干部暫不入駐鄉(xiāng)、村，但王棟還是選擇于1月30日回到所駐村，迅速從休假狀態(tài)進入“戰(zhàn)時”狀態(tài)，與鎮(zhèn)村干部并肩戰(zhàn)斗，在一線開展疫情防控工作。

身為第一書記的他身體力行，在大進鎮(zhèn)黨委政府和市委組織部扶貧集團駐鎮(zhèn)工作隊的領(lǐng)導下，召集村支兩委成員，戴著厚厚的口罩開會，安排部署防疫工作，并迅速將防控人員分成人員排查、宣傳引導、交通管控3個組。

在他的帶動下，村支兩委通過與村民溝通、實地排查，摸清了全村湖北返鄉(xiāng)人員，并進行精準定位，開展點對點走訪、勸導其居家隔離14天，建立微信群實行不定時視頻點名、位置共享，劃定區(qū)域?qū)χ攸c人員進行管控。

王棟說：“我已經(jīng)把我自己當成了紅旗村的人，紅旗村的事就是我的事；其次，我是黨員，是第一書記，從組織把我放在這里和這個崗位上的那天開始，我就只有做事的責任，而沒有逃跑的權(quán)利?！?/p>

當前，紅旗村迎來了發(fā)展的最好時期。原本王棟的駐村工作在2019年的時候就應該結(jié)束了，但是，鞏固脫貧成果的任務仍然艱巨，他主動向組織申請延期，決心與紅旗村民一道，堅決打贏脫貧攻堅戰(zhàn)?！?020年是脫貧攻堅的決勝之年，我要和紅旗村的鄉(xiāng)親們一同打贏這場脫貧攻堅戰(zhàn)，不獲全勝，決不收兵?！?/p>