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        鐵路車間智能化管理系統(tǒng)設(shè)計

        2020-08-06 00:46:48
        技術(shù)與市場 2020年8期
        關(guān)鍵詞:班組車間鐵路

        溫 慧

        (中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司邯鄲站,河北 邯鄲 056002)

        0 引言

        由于鐵路車間屬于運輸車間的直接管理層,對班組進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)。鐵路車間能夠保障安全生產(chǎn),直接對站段或集團(tuán)公司經(jīng)驗管理情況起到?jīng)Q定性的作用。因此怎樣優(yōu)化運輸車間的現(xiàn)代化管理以及實現(xiàn)車間管理的標(biāo)準(zhǔn)化,已經(jīng)成為實施安全風(fēng)險管理的首要任務(wù)。

        1 車間管理流程

        如圖1所示,在進(jìn)行車間管理過程中,主要是以上級文電指令,車間主任、黨支部書記是核心,班組是執(zhí)行對象,主要負(fù)責(zé)如下內(nèi)容:生產(chǎn)管理、安全管理、職工教育以及相應(yīng)的日常管理等。

        圖1 車間管理流程

        2 功能設(shè)計

        鐵路車間管理功能系統(tǒng)設(shè)計主要包括如下幾個單元:①文電管理單元。②生產(chǎn)管理單元。③安全管理單元。④職工培訓(xùn)單元。⑤日常管理單元。⑥黨群管理單元。⑦系統(tǒng)管理單元等。

        其中,文電管理單元主要包括的管理內(nèi)容為:文電登記、文電閱辦、文電查辦、文電管理;生產(chǎn)管理單元主要包括的管理內(nèi)容為:客運組織、售票、計劃、行包、上水、電梯、消防;安全管理單元主要包括的管理內(nèi)容為:基礎(chǔ)管理、過程控制、重點整治、應(yīng)急處置、每日安全提示;職工教育單元主要包括的管理內(nèi)容為:職教制度、題庫管理、考試信息;日常管理單元主要包括的管理內(nèi)容為:車間管理、班組信息、工作日志、職工檔案;黨群管理單元主要包括的管理內(nèi)容為:黨支部管理、團(tuán)支部管理、政治理論學(xué)習(xí)、黨員信息管理;最后系統(tǒng)管理單元主要包括的管理內(nèi)容為:修改密碼、用戶管理、鏈接管理、信息管理。

        3 系統(tǒng)實現(xiàn)

        在對車間進(jìn)行充分的研究可以看出,文電管理、安全管理、職工教育以及對應(yīng)的職工檔案等具有相同的功能需要,只有生產(chǎn)管理以及日常管理存在一定差異性。為此筆者基于客運車間設(shè)計出鐵路車間管理系統(tǒng)。

        3.1 系統(tǒng)主界面

        開發(fā)系統(tǒng)主界面主要包括三部分:①標(biāo)題欄。包括用戶登錄按鈕、車間名稱以及對應(yīng)的顯示系統(tǒng)名稱。②菜單欄。用戶可以實現(xiàn)操作的功能菜單。③主操作區(qū)。界面左側(cè)對系統(tǒng)進(jìn)行介紹,右側(cè)顯示車間的資訊列表以及對應(yīng)的快速鏈接列表等。

        3.2 文電管理

        文電管理是指能夠?qū)ι霞壩碾娨约跋鄳?yīng)處理過程的流程化管理。

        3.3 生產(chǎn)管理

        該單元主要任務(wù)是對車間生產(chǎn)信息進(jìn)行有效的管理。 依據(jù)相應(yīng)的車間設(shè)計對應(yīng)的管理程序。依據(jù)客運車間的工作情況進(jìn)行設(shè)計,其主要包括客運組織、售票、計劃、行李、上水、電梯、消防等管理模塊。

        3.4 安全管理

        依據(jù)安全管理的相關(guān)需要,該單元主要包括幾個子單元:基礎(chǔ)管理、過程控制、應(yīng)急處置、重點整治、每日安全提示。

        1)基礎(chǔ)管理。此單元主要能夠?qū)崿F(xiàn)如下功能:管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職工責(zé)任、基礎(chǔ)臺賬等。①管理制度:主要是用來對車間的管理制度進(jìn)行匯總,在界面上能夠借助軟件進(jìn)行檢索。②職工職責(zé):對管理崗位以及生產(chǎn)崗位的職責(zé)進(jìn)行明示。③作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):確保車間工作實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。④基礎(chǔ)臺賬:實現(xiàn)車間臺賬的填寫。

        2)過程控制。在充分分析了安全風(fēng)險管理以及相應(yīng)的車間生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上,其中過程控制主要包括如下3部分:①過程管理:對車間需要控制的過程信息進(jìn)行必要的管理。②過程寫實與分析:可以記錄工作人員的工作過程,并且可以對實際工作情況進(jìn)行分析。③過程改進(jìn):對作業(yè)過程進(jìn)行優(yōu)化。

        3)應(yīng)急處置。對于客運車間的職工或班組長而言,其必須樹立良好的應(yīng)急處理能力,該單元能夠有效地整理車間應(yīng)急處理流程。

        4)重點整治。對于車間中經(jīng)常發(fā)生變化的重點環(huán)節(jié),重點整治單元可以設(shè)置按月對車間重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行整理以及考核,其中整治重點主要包括以下幾方面:安全隱患、職工違章違紀(jì)行為等。

        5)每日安全提示。允許車間管理層通過此單元錄入安全日常預(yù)警重點工作、安全卡控提示等信息,相應(yīng)的生產(chǎn)崗位人員可以查看、學(xué)習(xí),這樣能夠有效地保證生產(chǎn)安全。

        3.5 職工教育

        1)職教制度:制定相應(yīng)的職工教育規(guī)章制度。

        2)題庫管理:對管理車間的考核題庫進(jìn)行管理,與此同時可以自動生成對應(yīng)格式的考試試卷。

        3)考試信息:對考試信息進(jìn)行管理,其中包括:考試時間、考生信息及對應(yīng)的成績單。

        3.6 日常管理

        1)車間管理:車間干部、業(yè)務(wù)室、值班站長、專業(yè)值班員等人員工作職責(zé)及其對應(yīng)近期工作。

        2)班組信息:以班組為核心實現(xiàn)對職工進(jìn)行管理,并提供評判指標(biāo)。

        3)工作日志:對各個環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行記錄,分為如下三個部分:工作日志、周總結(jié)以及月總結(jié)。

        4)職工檔案:對員工的電子檔案進(jìn)行維護(hù),與此同時生成相應(yīng)的Excel文件。

        3.7 黨群管理

        該單元主要包括如下幾個部分:①支部管理。②團(tuán)支部管理。③政治理論學(xué)習(xí)。④黨員信息。

        3.8 系統(tǒng)管理

        該單元主要用于系統(tǒng)維護(hù)以及相應(yīng)的運行,其主要包括如下4個子單元:用戶管理、密碼的修改、對信息進(jìn)行管理、鏈接管理。

        4 結(jié)語

        所設(shè)計的鐵路車間智能化管理系統(tǒng),不僅應(yīng)功能全面,操作簡單,而且應(yīng)經(jīng)濟(jì)實用,兼容性好。只有這樣鐵路車間智能化管理系統(tǒng)才能得到更好的推廣與應(yīng)用,才能進(jìn)一步提高鐵路車間的現(xiàn)代化管理水平。

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