劉印生 段麗娟

相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼，曾經(jīng)問(wèn)他的弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？” 弟子們面面相覷，無(wú)法回答。釋迦牟尼說(shuō)：“把它放到大海里去?！眰€(gè)人再完美也只是一滴水罷了，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是大海。一個(gè)有高度競(jìng)爭(zhēng)力的組織，不但要求有優(yōu)秀的個(gè)人，更要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。正如，北京城建興勝公司宋本有經(jīng)理感同身受的：“沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)?！彼伪居袕?016年“火線受命”懷柔03街區(qū)棚改項(xiàng)目樹(shù)立起“懷柔標(biāo)桿”，到北京城建·府前龍樾順利開(kāi)盤(pán)成為懷柔商品房市場(chǎng)的“領(lǐng)跑者”，短短四年時(shí)間，由一滴水，發(fā)展到一片大海，宋本有帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)大膽地縱身一躍，完成了整個(gè)蛻變的過(guò)程。

朝花夕拾，當(dāng)我們拉開(kāi)歲月的序幕，回放到2016年那一間小小的辦公室，五六個(gè)人，興勝公司便鳴鑼開(kāi)張了。宋本有稱(chēng)，自己就是一滴水，能力再?gòu)?qiáng)大，如果沒(méi)有大海的滋養(yǎng)也會(huì)干涸，別看創(chuàng)業(yè)初期只有五六個(gè)人，可大家抱成一團(tuán)就成了一片海。晨鐘暮鼓，每一縷照進(jìn)大海的陽(yáng)光所折射的光茫，都是集體的力量。無(wú)論是03街區(qū)棚改項(xiàng)目的圓滿(mǎn)收官，還是北京城建·府前龍樾的橫空入市，興勝公司上下每一位員工都扮演著他們不可或缺的角色。

做好領(lǐng)頭雁 打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)

據(jù)相關(guān)實(shí)驗(yàn)證明，在雁陣飛行時(shí)，當(dāng)?shù)谝恢谎阏钩崤拇?，其他的雁即刻翅膀搭著翅膀循序跟進(jìn)，整個(gè)雁群依次借助固定隊(duì)形飛升、翱翔，這就是雁獨(dú)特的“團(tuán)隊(duì)操作”。頭雁不僅是榜樣、是飛行的方向，它的翅膀更是托起一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。興勝公司經(jīng)理宋本有既深諳雁陣獨(dú)特的操作模式，更懂得凸透鏡的原理，他把團(tuán)隊(duì)比作一面凸透鏡，借用陽(yáng)光把分散的力量集中到了一點(diǎn)便攻無(wú)不克。因?yàn)?，一個(gè)人再偉大也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人再智慧卓越，脫離了群眾便“孤翅難飛”。

作為一個(gè)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的老城建人，他深知03街區(qū)棚改項(xiàng)目是塊硬骨頭，自己牙口再好，沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是啃不下來(lái)的。于是，他拼命網(wǎng)羅和培育人才，雖然創(chuàng)業(yè)初期只有五六個(gè)人，但都是以一當(dāng)十的好手。宋本有說(shuō)：“中國(guó)式管理的三大主軸，以人為主、因道而合、依理而變，這三大特色，說(shuō)起來(lái)都以人為中心，以人為管理的主體，基于人的理念來(lái)組合，按照人能接受的道理來(lái)應(yīng)變。 因此，想打贏這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，首先管好人，用好人，把好鋼用在刀刃上，并且要大膽地用，放手地用，把他們的潛能發(fā)揮到極致?！?/p>

團(tuán)隊(duì)初具規(guī)模，宋本有立即帶領(lǐng)他們開(kāi)展一系列調(diào)研工作，在北京市懷柔區(qū)政府的大力支持下，認(rèn)真研究棚改政策，制定公平合理、百姓認(rèn)同的拆遷補(bǔ)償方案，確?！安鸬闷稹⒆〉孟隆?。通過(guò)與區(qū)委、區(qū)政府，及區(qū)住建委、街道等相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)研討，最終形成了拆遷補(bǔ)償方案和安置房?jī)?yōu)惠購(gòu)房方案。但是，中國(guó)人都有故土難離的習(xí)慣，為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，又確定了原址回遷方案，并優(yōu)先啟動(dòng)回遷房建設(shè)。2016年10月回遷房正式開(kāi)工，成為懷柔區(qū)第一個(gè)在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從授權(quán)到開(kāi)工的棚改項(xiàng)目。

“你有誠(chéng)意，我有熱情，不管多晚，我們等你?！边@是宋本有對(duì)搬遷村民的承諾，也是對(duì)全力完成03街區(qū)搬遷任務(wù)信念的堅(jiān)守。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮北京城建“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，“5+2”“白加黑”，指揮部工作組人員24小時(shí)在崗，隨時(shí)為村民答疑解惑，服務(wù)村民簽約，有效推進(jìn)了簽約工作快速落實(shí)。從啟動(dòng)搬遷獎(jiǎng)勵(lì)期，到最后一位搬遷戶(hù)在拆遷協(xié)議上簽字，03街區(qū)項(xiàng)目成為懷柔區(qū)第一個(gè)在獎(jiǎng)勵(lì)期內(nèi)100%完成簽約的城中村項(xiàng)目。2018年12月底，“北京城建·勝悅居”項(xiàng)目順利竣工交付，前后僅用了13個(gè)月的時(shí)間老百姓喜遷新居。百姓滿(mǎn)意，政府放心，03街區(qū)棚改項(xiàng)目成為當(dāng)之無(wú)愧的懷柔棚改標(biāo)桿。村民們發(fā)自?xún)?nèi)心地感激為宋本有送上了“心系老百姓，為民辦實(shí)事”的錦旗。該項(xiàng)目也取得了“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”“北京市安全文明樣板項(xiàng)目”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

2020年5月13日晚8：00，坐落于懷柔區(qū)市中心府前東街的北京城建·府前龍樾首期線上正式開(kāi)盤(pán)。作為懷柔2020年首個(gè)入市的市中心豪宅，開(kāi)盤(pán)1小時(shí)，選房數(shù)量達(dá)217套，選房金額達(dá)12.3億元，為區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)注入了活力，為北京城建地產(chǎn)在懷柔區(qū)的第一個(gè)商品房項(xiàng)目贏得了開(kāi)門(mén)紅。

宋本有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)秉承北京城建的“匠心”精神，接連攻克兩大堡壘贏得了懷柔百姓和區(qū)政府的信任，計(jì)劃將總投資約150億元、占地150公頃的大小中富樂(lè)村棚改項(xiàng)目交由北京城建進(jìn)行實(shí)施，一座座現(xiàn)代化的高樓即將拔地而起，更多老百姓告別狹小、臟亂的平房，搬進(jìn)更加舒適、現(xiàn)代的新社區(qū)的愿望指日可待！

風(fēng)雨彩虹 鏗鏘玫瑰

興勝公司黨支部書(shū)記王奕畢業(yè)于中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）建筑工程專(zhuān)業(yè)。原本任興華公司黨委工作部副部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)、宣傳等黨務(wù)工作，憑借其出色的業(yè)務(wù)能力多次獲得股份公司優(yōu)秀宣傳報(bào)道員、三八紅旗手，以及興華公司明星員工等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2017年7月，公司委派王奕配合興勝公司負(fù)責(zé)回遷房開(kāi)工儀式的籌備工作。期間，因?yàn)樗錾墓ぷ髂芰驼J(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，深深打動(dòng)了興勝公司經(jīng)理宋本有，又恰逢興勝公司創(chuàng)業(yè)初期急需用人之際，于是“興勝”向王奕拋出了橄欖枝。面對(duì)新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)、新的市場(chǎng)，王奕躍躍欲試，可懷柔離家來(lái)回四個(gè)多小時(shí)的車(chē)程，加上新公司事情多擔(dān)子重，怎么可能還顧得上家和孩子？王奕經(jīng)過(guò)激烈的思想斗爭(zhēng)，最終毅然投入了興勝公司如火如荼的洪流之中。

都說(shuō)麻雀雖小五臟俱全，新成立的興勝公司更是如此，事多人少，一職多能，身兼數(shù)職是對(duì)每一個(gè)興勝人的要求，王奕也不例外，一入興勝便接管了綜合辦的工作。都說(shuō)，綜合辦就是什么都干。所以綜合辦的職責(zé)和工作范疇越來(lái)越繁雜，也越來(lái)越寬泛，黨辦、經(jīng)理辦、法務(wù)、董秘、工會(huì)甚至是勞資人力……王奕就像一個(gè)飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的車(chē)輪，哪里有需要就奔向哪里。

復(fù)工檢查

在廠房改造的、冬冷夏熱的03街區(qū)棚改拆遷指揮部里，無(wú)論酷暑嚴(yán)寒到處都有她忙碌的身影。特別是冬天，降溫還沒(méi)幾天人已病倒一片，王奕急得抓耳撓腮，緊急采購(gòu)了一批電暖器、小太陽(yáng)、暖寶寶、熱力貼，還購(gòu)買(mǎi)了感冒沖劑等藥品與大伙一起共度難關(guān)；而法務(wù)、人力工作對(duì)王奕來(lái)說(shuō)更是一個(gè)全新的領(lǐng)域，可謂困難重重，但有著強(qiáng)烈求知欲的王奕沒(méi)有退縮。她說(shuō)：“這點(diǎn)困難算不了什么，迎難而上，不懂就學(xué)唄?！本瓦@樣一個(gè)柔弱的女子，即便心挑千斤擔(dān)也是“視苦為樂(lè)”。

據(jù)介紹，作為后勤部門(mén)的領(lǐng)頭人，王奕帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)需要管好一百多號(hào)人的吃喝拉撒：一日三餐加宵夜要讓他們吃得好；冬防感冒、夏防中暑要讓他們身體好；定期檢查環(huán)境衛(wèi)生，即使簡(jiǎn)陋也要盡量讓他們工作環(huán)境好；區(qū)里領(lǐng)導(dǎo)來(lái)開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，出紀(jì)要、寫(xiě)報(bào)道、會(huì)務(wù)工作要抓好；大冬天的從簽約到選房每樣工作都必須細(xì)致入微，特別是選房的時(shí)候，消息一放出，幾百號(hào)老百姓提前三天就開(kāi)始排隊(duì)，茶水、面包、保暖措施，為了防止發(fā)生意外包括120、現(xiàn)場(chǎng)秩序安保工作等，民生無(wú)小事，每一樣都要做到最好。同事看在眼里不禁感慨：“作為‘三八紅旗手’要想旗不倒，必須一切做到最好！”王奕的回答是：“我只是興勝公司的一顆螺絲釘，在如此寒冷的冬天，我們克服各種困難，能做到20天獎(jiǎng)勵(lì)期內(nèi)完成100%的簽約，那都是興勝公司全體同仁上下一盤(pán)棋，大家共同努力的結(jié)果。”

而作為公司的黨支部書(shū)記，王奕介紹說(shuō)：“興勝公司沒(méi)有前后方，更沒(méi)有一線、二線之分，宋總是我們公司最大的領(lǐng)導(dǎo)，也是我們公司最小的員工，大事小事，有需要就往前沖；而作為黨員，‘你不是魚(yú)，焉知魚(yú)之樂(lè)？’只有身在基層，把黨建工作融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中去才能達(dá)到事半功倍的效果；有了黨建的引領(lǐng)，公司上下配合默契，再苦再累，困難再多，興勝公司也是‘風(fēng)調(diào)雨順’，一片祥和?！?/p>

都說(shuō)“好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬(wàn)里挑一”，王奕就屬于那“萬(wàn)里挑一”的“一”吧。著名歌手田震曾在《風(fēng)雨彩虹 鏗鏘玫瑰》的歌中唱道：“一切美好只是昨日沉醉，淡淡苦澀才是今天滋味，想想明天又是日曬風(fēng)吹，再苦再累無(wú)懼無(wú)畏……”這首歌不正是王奕的生動(dòng)寫(xiě)照么？

并駕齊驅(qū) 做好“興勝”人

“80后”葉輝，被稱(chēng)之為 “與時(shí)間賽跑的人”，興勝公司前期部部長(zhǎng)，2013留學(xué)歸來(lái)后入職興華公司策劃部。2016年初，他主動(dòng)請(qǐng)纓到一線磨練，加入興勝公司前期部參與懷柔03街區(qū)棚改項(xiàng)目。葉輝深知，棚改工作時(shí)間就是效益，速度就是金錢(qián)。如何讓前期部的工作加速，為其他環(huán)節(jié)贏得時(shí)間，是葉輝工作中思考最多的問(wèn)題。他一邊深入研究政策，不斷與其他棚改項(xiàng)目交流經(jīng)驗(yàn)，一邊以超乎常人思維能力分析出將“串聯(lián)”實(shí)施改為“并聯(lián)”實(shí)施的事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)，為日后各項(xiàng)手續(xù)加速辦理奠定了良好基礎(chǔ)；一邊與項(xiàng)目股東方懷勝公司積極溝通、協(xié)作，充分發(fā)揮懷柔本地企業(yè)在區(qū)域的影響力，短時(shí)間內(nèi)辦理完成拆除手續(xù)，并取得回遷安置房控規(guī)批復(fù)等重要手續(xù)。強(qiáng)有力地保證了回遷房工程的如期開(kāi)工，成為懷柔區(qū)第一個(gè)在半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從授權(quán)到開(kāi)工的棚改項(xiàng)目。在繁忙工作之余，他還專(zhuān)門(mén)學(xué)習(xí)了Visio制圖，并帶領(lǐng)整個(gè)前期團(tuán)隊(duì)對(duì)集體土地棚改各項(xiàng)工作進(jìn)行了梳理，繪制了《棚戶(hù)區(qū)改造土地開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程總圖》，將公司的探索成果轉(zhuǎn)化成了可供學(xué)習(xí)和傳承的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。2019年，該流程取得了股份公司“管理成果獎(jiǎng)”。

2020年，在全國(guó)新冠病毒疫情爆發(fā)的高峰期，北京市下達(dá)了除非特殊情況延期至2月10日返崗的建議。然而，2020年年度工作指標(biāo)卻早已下達(dá)、棚改項(xiàng)目面臨收尾、府前龍樾面臨開(kāi)盤(pán)、以及“大小中富樂(lè)”棚改項(xiàng)目的前期工作正在緊張進(jìn)行中……無(wú)論哪個(gè)項(xiàng)目都時(shí)不我待，好在各政府部門(mén)因疫情整個(gè)春節(jié)不放假。葉輝再三思考頂著壓力向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)戰(zhàn)，全部門(mén)大年初七返崗，在充分做好防護(hù)工作的前提下正常開(kāi)展業(yè)務(wù)，成為各區(qū)委局辦接待的第一批人員。其積極努力的精神無(wú)不為之動(dòng)容，被他們戲稱(chēng)為“除了政府之外返崗最早的人”。宋本有說(shuō)：“作為新一代城建人，積極踐行集團(tuán)公司‘創(chuàng)新、激情、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、感恩’的企業(yè)核心價(jià)值理念，這已經(jīng)成為了一種習(xí)慣?！?/p>

騎行

陳鵬，大學(xué)畢業(yè)后一直在北京城建施工單位工作，2013年調(diào)入興華公司，2014年任北京城建青島興華公司龍樾灣項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師，2016年8月至今在興勝公司任總經(jīng)濟(jì)師，擁有市政一級(jí)注冊(cè)建造師、經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)。陳鵬在地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，03街區(qū)棚改項(xiàng)目是陳鵬參與的第一個(gè)棚改項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。與常規(guī)的商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相比，棚改工作在成本管控、工作節(jié)奏、工作程序上都有很大區(qū)別。為了順利開(kāi)展工作，陳鵬一邊到兄弟單位學(xué)習(xí)考察典型棚改項(xiàng)目，一邊了解相關(guān)政策，梳理棚改項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。2016年9月中旬，興勝公司接到懷柔區(qū)政府通知，要求03街區(qū)棚改項(xiàng)目回遷房10月中旬必須實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。當(dāng)時(shí)公司人員尚未配齊，項(xiàng)目所有的招標(biāo)工作（總包、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)、招標(biāo)代理、評(píng)估、拆遷和拆除）只能由陳鵬一人來(lái)負(fù)責(zé)。之后將近一個(gè)月的時(shí)間，陳鵬夜以繼日地工作，幾乎沒(méi)回過(guò)家，他一方面協(xié)調(diào)懷柔區(qū)標(biāo)辦同意公司按照簡(jiǎn)易招標(biāo)流程完成招標(biāo)（施工10天、監(jiān)理7天）；另一方面組織招標(biāo)代理公司和造價(jià)咨詢(xún)公司，參照相同業(yè)態(tài)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，采用模擬清單的形式，僅用了一周時(shí)間就編制完成了招標(biāo)文件、清單和控制價(jià)。憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，陳鵬最終在10月10日完成了總包單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，確保了項(xiàng)目在10月18日實(shí)現(xiàn)開(kāi)工。

棚改作為民生工程，較之商品房，不僅利潤(rùn)薄，其項(xiàng)目結(jié)算工作更是需要付出雙倍的時(shí)間和精力。為了節(jié)約成本和時(shí)間，陳鵬做了大量繁瑣細(xì)致的工作，盡量把市、區(qū)兩級(jí)政府頒布的棚改政策吃透、用足。同時(shí)，創(chuàng)新評(píng)審形式，采用分段結(jié)算、分段報(bào)審以及預(yù)算和結(jié)算相結(jié)合的評(píng)審形式（對(duì)已完工已確認(rèn)的項(xiàng)目采用結(jié)算的形式確定成本，對(duì)于未完工的項(xiàng)目采用預(yù)估的形式確定成本），極大地縮短了土地入市成本審核時(shí)間。從8月初正式啟動(dòng)03街區(qū)棚改項(xiàng)目成本返還，到9月17日區(qū)財(cái)政將資金撥付至其專(zhuān)用賬戶(hù)，僅僅用了35天，成為北京市成本返還用時(shí)最短的棚改項(xiàng)目。截至2019年12月底，項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)14%的管理利潤(rùn)。為了更好服務(wù)后續(xù)的棚改項(xiàng)目，結(jié)合成本返還的實(shí)際操作總結(jié)出了一套完整的成本返還實(shí)施流程圖。這些成績(jī)的背后，陳鵬和他的團(tuán)隊(duì)做了大量的且比較關(guān)鍵的工作。

“80后”盧志永，興勝公司設(shè)計(jì)副總監(jiān)。剛來(lái)03街區(qū)棚改項(xiàng)目的時(shí)候才35歲，就承擔(dān)了整個(gè)回遷房的設(shè)計(jì)管理工作，剛剛?cè)胧械母褒堥猩唐贩吭O(shè)計(jì)管理也是他主抓的。通過(guò)這兩個(gè)項(xiàng)目，盧志永不僅業(yè)務(wù)上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在同行業(yè)更是名聲鵲起，為自己贏得了一席之位。他慶幸“興勝”選擇了他，也慶幸自己選擇了“興勝”。在興勝公司這所大熔爐里，在公司的企業(yè)文化中，他學(xué)會(huì)了多維思考、目標(biāo)導(dǎo)向的方法；在和領(lǐng)導(dǎo)、同事的交流中，形成了踏實(shí)做人、實(shí)在干事的原則；在解決問(wèn)題過(guò)程中，豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和眼界。宋本有稱(chēng)其為“與興勝公司一起茁壯成長(zhǎng)的城建人”。

都說(shuō)：“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”。興勝公司慧眼識(shí)珠，大膽放心啟用新人，不僅給了新一代城建人發(fā)展的機(jī)會(huì)，他們更是“投桃報(bào)李”為北京城建和興勝公司同時(shí)交上了一份圓滿(mǎn)的答卷。