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        國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新途徑分析

        2020-08-04 12:17:32劉曉紅李輝
        青年生活 2020年14期
        關(guān)鍵詞:工會工作國有企業(yè)

        劉曉紅 李輝

        摘要:在國有企業(yè)中,工會組織能夠起到維護公司內(nèi)部的公平,保障員工權(quán)益和利益的作用。目前,在新的形勢下,國有企業(yè)工會工作存在著一定的矛盾與問題,同時也面臨著全新的機遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的國有企業(yè)工會工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求,改變現(xiàn)有模式,創(chuàng)新改革,是國有企業(yè)工會工作必然的趨勢。因此,國有企業(yè)工會工作必須就目前所面臨的問題,進行工作創(chuàng)新,并探索其創(chuàng)新發(fā)展的新途徑。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);工會工作;問題與創(chuàng)新途徑

        引言

        隨著時代的發(fā)展,國有企業(yè)也不同于傳統(tǒng)的模式,出現(xiàn)了一些矛盾與問題。在新時代背景下,國有企業(yè)內(nèi)部員工之間的問題日益增多。而國有企業(yè)工會作為企業(yè)與員工之間溝通的樞紐,需要承擔(dān)起協(xié)調(diào)作用,消除企業(yè)與員工之間的隔閡。同時,想要做好工會工作,就要不斷地跟隨時代的步伐,深入群眾,維護群眾的利益,才能保證國有企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。本文就目前國有企業(yè)工會工作中存在的一些問題,加強創(chuàng)新意識,分析其解決途徑,提出相應(yīng)對策,旨在為工會工作更好的發(fā)展。

        一、國有企業(yè)工會工作中存在的問題

        1.員工收入差距大,工作難度增加

        舊時代的計劃經(jīng)濟時代,企業(yè)大多都采用的是工作分配制,就是我們常說的“包分配工作”。而在新的時代背景下,這種工作制度已經(jīng)逐漸減少,越來越多的公司采用的是按工作年限,級別來分配工資。這就使得了企業(yè)經(jīng)濟模式在慢慢的改革。國有企業(yè)員工人員繁雜,員工數(shù)量多,人才分配多樣化,為了留住高端人才,企業(yè)在薪資分配上就會出現(xiàn)了差異性。大多數(shù)的高級別,高層管理人員工資很高,而基層員工的工資與他們相差甚遠。這就導(dǎo)致了企業(yè)員工兩極化劃分,基層員工在家庭遇到變故時,甚至難以承擔(dān),長此以往就導(dǎo)致了基層員工的不滿情緒越來越重,從而影響公司的穩(wěn)定發(fā)展。

        2.國有企業(yè)工會思想落后

        隨著社會的發(fā)展,時代的進步,國有企業(yè)不論是從模式上還是組織形式上做出了相應(yīng)的改革與創(chuàng)新,迎來了全新的發(fā)展。與此同時,國有企業(yè)工會作為國有企業(yè)員工利益的維護者,很多的工會高層領(lǐng)導(dǎo)卻仍然固守成規(guī),沒有轉(zhuǎn)變思想,在新形式的背景下仍然沿用舊的管理制度,不適用于新時代的發(fā)展。甚至導(dǎo)致企業(yè)跟不上時代的腳步,降低經(jīng)濟發(fā)展效益。

        3.工會工作人員缺乏創(chuàng)新人才

        如今,我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速,在飛速發(fā)展的背景下,很多國有企業(yè)為了跟上經(jīng)濟的發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,會出現(xiàn)刻意追求利益的現(xiàn)象。因此,就忽略了企業(yè)工會的重要性。我們知道,企業(yè)工會作為國有企業(yè)的基層部門,擔(dān)任著企業(yè)與員工溝通與協(xié)調(diào)的橋梁,其重要性是不可忽視的。而國有企業(yè)為了增加企業(yè)本身的經(jīng)濟效益,就出現(xiàn)了減少企業(yè)工會人員,削弱工會地位的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致企業(yè)工會人員組織薄弱,創(chuàng)新型人才缺失,因此企業(yè)工會的發(fā)展就難以創(chuàng)新,自然就很難適應(yīng)新時代的發(fā)展。

        二、國有企業(yè)工會創(chuàng)新途徑

        1.重新建立工會管理制度,與時代接軌

        上文我們就提到,多數(shù)國有企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益,削減企業(yè)工會資金支持,減少人員流入,因此企業(yè)工會在企業(yè)中的地位就越來越低,人才流失越來越嚴(yán)重。針對這種背景,要想實現(xiàn)企業(yè)工會的創(chuàng)新發(fā)展,就要根據(jù)工會目前的現(xiàn)狀,制定相應(yīng)的策略。所謂無規(guī)矩不成方圓,企業(yè)工會創(chuàng)新最主要的途徑就是制定管理制度,健全管理機制。管理機制的完善,能夠使得企業(yè)工會的管理更加輕松,改革過程更加完善。只有建立了完善的管理模式,工作機制,才能讓員工在工作時能夠有一定的依據(jù),在遇到其權(quán)益被侵犯時,能夠維護其合法權(quán)益。在目前企業(yè)工會員工匱乏這一背景下,能夠有效減少人才流失。同時,完善的工會管理制度,能夠讓工會的信息公開透明,使得員工平衡發(fā)展,平等對待,為企業(yè)工會的發(fā)展做出更多的貢獻。

        2.提升企業(yè)工會員工綜合素養(yǎng)

        現(xiàn)如今,企業(yè)工會的發(fā)展遇到了一些瓶頸,為了解決目前遇到的一些問題,企業(yè)工會就必須要提高員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)新時代的發(fā)展。大多數(shù)的企業(yè)工會高層管理人員都存在著專業(yè)性不高,工作強度大的問題,沒有精力與能力對企業(yè)工會進行創(chuàng)新發(fā)展。管理人員是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭兵,因此,企業(yè)工會想要進一步創(chuàng)新發(fā)展,首要問題就是對管理人員進行綜合素養(yǎng),創(chuàng)新能力的培訓(xùn),以此來提高企業(yè)工會的工作效益。企業(yè)可以定期舉辦創(chuàng)新講座,安排管理干部進行培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)。同時,可以進行創(chuàng)新人才選拔,在培訓(xùn)中具有創(chuàng)新能力者可以進行提拔,提高員工的積極性,提升企業(yè)工會員工的綜合素養(yǎng)。

        3.企業(yè)工會要加強溝通

        企業(yè)工會作為一個中間部門,本身就是一個溝通的橋梁,因此,加強溝通是促進企業(yè)工會工作順利展開的有效途徑。首先,企業(yè)工會作為員工權(quán)益的維護方,可以加強與當(dāng)?shù)氐木S權(quán)組織之間的聯(lián)系。其次,還可以加強與地方工會之間的溝通與聯(lián)系,學(xué)習(xí)其他組織的管理模式,工作機制,取其精華,去其糟粕,從而建立更好地企業(yè)工會。同時,企業(yè)工會的權(quán)利維護機制還要不斷完善與創(chuàng)新,為員工提供便利。在員工遇到問題時,積極溝通與協(xié)調(diào),幫助員工解決問題,做員工心中最好的維權(quán)組織,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

        4.積極創(chuàng)新,提升工會服務(wù)能力

        國有企業(yè)工會作為國有企業(yè)員工權(quán)力維護部門,不僅僅是企業(yè)的一個基層部門,還關(guān)乎著企業(yè)員工的工作幸福感滿意度,為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。歸根結(jié)底,這是一個服務(wù)性的部門,企業(yè)工會的服務(wù)態(tài)度,決定著員工對于企業(yè)的滿意度,對于企業(yè)留住人才有很大的意義。因此,企業(yè)工會要想改革創(chuàng)新,不可改變的還是其服務(wù)能力,倘若沒有服務(wù)意識,那么工會無論怎樣改革,都會被企業(yè)所淘汰。所以,企業(yè)工會在改革工作中,最重要的還是提升服務(wù)能力,實行信息公開化機制。同時,增加企業(yè)員工滿意度評價,對企業(yè)工會的員工進行滿意度考核。從根本上落實企業(yè)工會服務(wù)制度,為企業(yè)員工提供保障,才能讓員工為企業(yè)做出更多的貢獻,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

        結(jié)束語

        國有企業(yè)工會是國有企業(yè)不可或缺的一部分,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大的貢獻。企業(yè)工會的創(chuàng)新,不僅關(guān)乎著這一基層部門的發(fā)展,更關(guān)乎著企業(yè)員工的幸福感與企業(yè)的長久發(fā)展。因此,企業(yè)工會在新形勢的背景下,要緊跟時代步伐,不斷創(chuàng)新,與時俱進,才能更好地為企業(yè)發(fā)展打下良好的攻堅戰(zhàn)。同時,國有企業(yè)要重視企業(yè)工會的創(chuàng)新發(fā)展,為企業(yè)工會的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障,才能讓企業(yè)工會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

        參考文獻

        [1]楊秀芳. 國有企業(yè)工會工作的創(chuàng)新途徑分析[J]. 東方企業(yè)文化, 2015(9).

        [2]佟昕. 做好新形勢下國有企業(yè)基層工會工作的創(chuàng)新途徑[J]. 化工管理, 2016, 000(011):94.

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