劉曉紅 李輝

摘要：在國有企業(yè)中，工會組織能夠起到維護公司內(nèi)部的公平，保障員工權(quán)益和利益的作用。目前，在新的形勢下，國有企業(yè)工會工作存在著一定的矛盾與問題，同時也面臨著全新的機遇與挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的國有企業(yè)工會工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求，改變現(xiàn)有模式，創(chuàng)新改革，是國有企業(yè)工會工作必然的趨勢。因此，國有企業(yè)工會工作必須就目前所面臨的問題，進行工作創(chuàng)新，并探索其創(chuàng)新發(fā)展的新途徑。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會工作;問題與創(chuàng)新途徑

引言

隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)也不同于傳統(tǒng)的模式，出現(xiàn)了一些矛盾與問題。在新時代背景下，國有企業(yè)內(nèi)部員工之間的問題日益增多。而國有企業(yè)工會作為企業(yè)與員工之間溝通的樞紐，需要承擔(dān)起協(xié)調(diào)作用，消除企業(yè)與員工之間的隔閡。同時，想要做好工會工作，就要不斷地跟隨時代的步伐，深入群眾，維護群眾的利益，才能保證國有企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。本文就目前國有企業(yè)工會工作中存在的一些問題，加強創(chuàng)新意識，分析其解決途徑，提出相應(yīng)對策，旨在為工會工作更好的發(fā)展。

一、國有企業(yè)工會工作中存在的問題

1.員工收入差距大，工作難度增加

舊時代的計劃經(jīng)濟時代，企業(yè)大多都采用的是工作分配制，就是我們常說的“包分配工作”。而在新的時代背景下，這種工作制度已經(jīng)逐漸減少，越來越多的公司采用的是按工作年限，級別來分配工資。這就使得了企業(yè)經(jīng)濟模式在慢慢的改革。國有企業(yè)員工人員繁雜，員工數(shù)量多，人才分配多樣化，為了留住高端人才，企業(yè)在薪資分配上就會出現(xiàn)了差異性。大多數(shù)的高級別，高層管理人員工資很高，而基層員工的工資與他們相差甚遠。這就導(dǎo)致了企業(yè)員工兩極化劃分，基層員工在家庭遇到變故時，甚至難以承擔(dān)，長此以往就導(dǎo)致了基層員工的不滿情緒越來越重，從而影響公司的穩(wěn)定發(fā)展。

2.國有企業(yè)工會思想落后

隨著社會的發(fā)展，時代的進步，國有企業(yè)不論是從模式上還是組織形式上做出了相應(yīng)的改革與創(chuàng)新，迎來了全新的發(fā)展。與此同時，國有企業(yè)工會作為國有企業(yè)員工利益的維護者，很多的工會高層領(lǐng)導(dǎo)卻仍然固守成規(guī)，沒有轉(zhuǎn)變思想，在新形式的背景下仍然沿用舊的管理制度，不適用于新時代的發(fā)展。甚至導(dǎo)致企業(yè)跟不上時代的腳步，降低經(jīng)濟發(fā)展效益。

3.工會工作人員缺乏創(chuàng)新人才

如今，我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，在飛速發(fā)展的背景下，很多國有企業(yè)為了跟上經(jīng)濟的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，會出現(xiàn)刻意追求利益的現(xiàn)象。因此，就忽略了企業(yè)工會的重要性。我們知道，企業(yè)工會作為國有企業(yè)的基層部門，擔(dān)任著企業(yè)與員工溝通與協(xié)調(diào)的橋梁，其重要性是不可忽視的。而國有企業(yè)為了增加企業(yè)本身的經(jīng)濟效益，就出現(xiàn)了減少企業(yè)工會人員，削弱工會地位的現(xiàn)象。從而導(dǎo)致企業(yè)工會人員組織薄弱，創(chuàng)新型人才缺失，因此企業(yè)工會的發(fā)展就難以創(chuàng)新，自然就很難適應(yīng)新時代的發(fā)展。

二、國有企業(yè)工會創(chuàng)新途徑

1.重新建立工會管理制度，與時代接軌

上文我們就提到，多數(shù)國有企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，削減企業(yè)工會資金支持，減少人員流入，因此企業(yè)工會在企業(yè)中的地位就越來越低，人才流失越來越嚴(yán)重。針對這種背景，要想實現(xiàn)企業(yè)工會的創(chuàng)新發(fā)展，就要根據(jù)工會目前的現(xiàn)狀，制定相應(yīng)的策略。所謂無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)工會創(chuàng)新最主要的途徑就是制定管理制度，健全管理機制。管理機制的完善，能夠使得企業(yè)工會的管理更加輕松，改革過程更加完善。只有建立了完善的管理模式，工作機制，才能讓員工在工作時能夠有一定的依據(jù)，在遇到其權(quán)益被侵犯時，能夠維護其合法權(quán)益。在目前企業(yè)工會員工匱乏這一背景下，能夠有效減少人才流失。同時，完善的工會管理制度，能夠讓工會的信息公開透明，使得員工平衡發(fā)展，平等對待，為企業(yè)工會的發(fā)展做出更多的貢獻。

2.提升企業(yè)工會員工綜合素養(yǎng)

現(xiàn)如今，企業(yè)工會的發(fā)展遇到了一些瓶頸，為了解決目前遇到的一些問題，企業(yè)工會就必須要提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)新時代的發(fā)展。大多數(shù)的企業(yè)工會高層管理人員都存在著專業(yè)性不高，工作強度大的問題，沒有精力與能力對企業(yè)工會進行創(chuàng)新發(fā)展。管理人員是企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭兵，因此，企業(yè)工會想要進一步創(chuàng)新發(fā)展，首要問題就是對管理人員進行綜合素養(yǎng)，創(chuàng)新能力的培訓(xùn)，以此來提高企業(yè)工會的工作效益。企業(yè)可以定期舉辦創(chuàng)新講座，安排管理干部進行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)。同時，可以進行創(chuàng)新人才選拔，在培訓(xùn)中具有創(chuàng)新能力者可以進行提拔，提高員工的積極性，提升企業(yè)工會員工的綜合素養(yǎng)。

3.企業(yè)工會要加強溝通

企業(yè)工會作為一個中間部門，本身就是一個溝通的橋梁，因此，加強溝通是促進企業(yè)工會工作順利展開的有效途徑。首先，企業(yè)工會作為員工權(quán)益的維護方，可以加強與當(dāng)?shù)氐木S權(quán)組織之間的聯(lián)系。其次，還可以加強與地方工會之間的溝通與聯(lián)系，學(xué)習(xí)其他組織的管理模式，工作機制，取其精華，去其糟粕，從而建立更好地企業(yè)工會。同時，企業(yè)工會的權(quán)利維護機制還要不斷完善與創(chuàng)新，為員工提供便利。在員工遇到問題時，積極溝通與協(xié)調(diào)，幫助員工解決問題，做員工心中最好的維權(quán)組織，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

4.積極創(chuàng)新，提升工會服務(wù)能力

國有企業(yè)工會作為國有企業(yè)員工權(quán)力維護部門，不僅僅是企業(yè)的一個基層部門，還關(guān)乎著企業(yè)員工的工作幸福感滿意度，為企業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。歸根結(jié)底，這是一個服務(wù)性的部門，企業(yè)工會的服務(wù)態(tài)度，決定著員工對于企業(yè)的滿意度，對于企業(yè)留住人才有很大的意義。因此，企業(yè)工會要想改革創(chuàng)新，不可改變的還是其服務(wù)能力，倘若沒有服務(wù)意識，那么工會無論怎樣改革，都會被企業(yè)所淘汰。所以，企業(yè)工會在改革工作中，最重要的還是提升服務(wù)能力，實行信息公開化機制。同時，增加企業(yè)員工滿意度評價，對企業(yè)工會的員工進行滿意度考核。從根本上落實企業(yè)工會服務(wù)制度，為企業(yè)員工提供保障，才能讓員工為企業(yè)做出更多的貢獻，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

結(jié)束語

國有企業(yè)工會是國有企業(yè)不可或缺的一部分，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出了巨大的貢獻。企業(yè)工會的創(chuàng)新，不僅關(guān)乎著這一基層部門的發(fā)展，更關(guān)乎著企業(yè)員工的幸福感與企業(yè)的長久發(fā)展。因此，企業(yè)工會在新形勢的背景下，要緊跟時代步伐，不斷創(chuàng)新，與時俱進，才能更好地為企業(yè)發(fā)展打下良好的攻堅戰(zhàn)。同時，國有企業(yè)要重視企業(yè)工會的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)工會的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障，才能讓企業(yè)工會為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

參考文獻

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