李怡騰 杜高毅 呂天 張斯曈 張斯晨

摘要：伴隨著當今新時代下高科技的飛速發(fā)展，不管是互聯(lián)網(wǎng)科技、還是高鐵運輸科技的發(fā)展，當前，隨著我國衛(wèi)星系列飛船在航天事業(yè)上取得的優(yōu)異成績，早已經(jīng)在國際航天領(lǐng)域之中樹立了一只標準旗幟，可謂是我國航天事業(yè)科技上的一個里程碑，我國的航天事業(yè)早已經(jīng)成為國際關(guān)系與國際名譽與發(fā)展的前沿事業(yè)。并且伴隨著國際市場的日新月異，航天事業(yè)的發(fā)展以及成為國家科技發(fā)展的重中之重，航天事業(yè)的發(fā)展背負著我國的強國之夢，也是中國歷史上的歷史重任，不管是走國內(nèi)還是國外環(huán)境來看，伴隨著經(jīng)濟市場的不斷變化，競爭加劇，航天事業(yè)的發(fā)展、航天事業(yè)的安全、航天事業(yè)的管理問題就是我們必不可少的話題，只有戰(zhàn)勝這些問題我們才能抓住更多的計遇和市場。

關(guān)鍵詞：航天安全意識;航天安全問題;航天工藝發(fā)展

一、航天安全管理當中的重點問題

1.1航天工藝的設(shè)計、工藝系統(tǒng)人員安全意識的不足之處

當前雖然我國航天企業(yè)各型號產(chǎn)品不斷升級換代，部分產(chǎn)品已成功躋身世界先進行列，航天技術(shù)取得了長足的發(fā)展與提升，但是不可否認航天企業(yè)設(shè)計師系統(tǒng)依然更關(guān)注于型號產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，更多看重的是產(chǎn)品性能提升;工藝師系統(tǒng)則只關(guān)注實現(xiàn)設(shè)計意圖的加工途徑和工藝方法。設(shè)計、工藝系統(tǒng)人員并沒有明確認識到在產(chǎn)品設(shè)計階段就應(yīng)該牢固樹立安全意識，在設(shè)計過程中不能夠很好地體現(xiàn)安全生產(chǎn)理念。很多設(shè)計人員并沒有在航天產(chǎn)品設(shè)計階段即考慮產(chǎn)品生產(chǎn)、總裝、調(diào)試、維保階段必要的系統(tǒng)安全保障設(shè)計，使一些潛在的安全生產(chǎn)隱患存在于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中。工藝人員則忽視在工藝文件編制過程中除了思考工效、成本、加工難度的同時，還應(yīng)關(guān)注從安全生產(chǎn)角度出發(fā)加工工序安排的合理性、加工手段的操作安全性，以及必要的輔助生產(chǎn)安全保障措施等。

1.2航天專職安全管理人員缺乏明確的職業(yè)規(guī)劃

航天企業(yè)普遍缺乏對專職安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃，專職安全生產(chǎn)管理人員由于其上崗必須具備相對專業(yè)性的客觀限制，航天企業(yè)往往不輕易更換崗位人員，這就導(dǎo)致一些專職安全生產(chǎn)管理人員終身從業(yè)，失去激情和創(chuàng)新性，在崗位上幾年后容易“走尋常路”、“不求有功但求無過”，不想也不敢在安全生產(chǎn)管理工作中主動實踐工作方法或形式、內(nèi)容的創(chuàng)新，不能夠緊跟航天企業(yè)快速發(fā)展的同時，在管理理念及要求上的快速提升，工作成效變低，反而給安全生產(chǎn)管理工作帶來了困境。長此以往，經(jīng)常會出現(xiàn)專職安全生產(chǎn)管理人員干得不開心但又感覺無處可去只好安于現(xiàn)狀、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看著不滿意但又怕新人不熟悉萬一出問題的尷尬局面。航天企業(yè)缺乏相應(yīng)人才培養(yǎng)機制，只關(guān)注日常安全生產(chǎn)管理工作的做法也使得專職安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)水平得不到有效提升，不能夠成功邁入更廣闊的發(fā)展舞臺。

1.3航天基層工作人員和一線航天工作人員安全管理意識不強

目前，航天企業(yè)部分基層一線班長并沒有深刻意識到自己也是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作鏈條中的重要一環(huán)，應(yīng)該發(fā)揮著極其重要的作用，實際上他們是企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念的重要傳播者，是企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)的重要推廣者，更是企業(yè)安全生產(chǎn)管理作業(yè)現(xiàn)場的最有效監(jiān)督者。但是在實際工作中，基層一線班組長更關(guān)注生產(chǎn)進度，應(yīng)付各級安全檢查，缺乏積極的態(tài)度，使得航天企業(yè)的有些安全生產(chǎn)管理工作始終得不到有效落實。他們并不缺乏安全生產(chǎn)意識，能夠關(guān)注日常生產(chǎn)作業(yè)不出現(xiàn)“三違”，但是他們嚴重缺乏安全生產(chǎn)必須的管理意識，管的是班組成員的安全生產(chǎn)技能與意識，理的是班組內(nèi)部的安全生產(chǎn)規(guī)矩和獎懲。

二、全面提升航事業(yè)安全管理工作水平的措施和建議

2.1從源頭上解決航天工藝的不足和強化安全

航天企業(yè)要想實現(xiàn)本質(zhì)安全的安全生產(chǎn)管理目標，必須從設(shè)計源頭抓安全。首先要強化設(shè)計師和工藝師系統(tǒng)的安全意識教育，要經(jīng)常性對相關(guān)人員進行安全生產(chǎn)培訓，這不僅僅是通常意義的安全生產(chǎn)事故案例的警示教育，更要針對性展示由于產(chǎn)品設(shè)計或是工藝安排缺乏安全性考慮而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的慘痛教訓，要讓設(shè)計師和工藝師系統(tǒng)人員將自身工作內(nèi)容與安全生產(chǎn)之間建立強烈的聯(lián)系意識;其次要明確建立并實施航天企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計或工藝編制應(yīng)嚴格遵守的安全標準，要讓相關(guān)人員清晰了解怎樣做能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，怎樣做就一定會產(chǎn)生事故隱患;最后還是要始終強調(diào)安全性評價的重要性，在航天型號產(chǎn)品設(shè)計階段就讓安全生產(chǎn)管理專家及時參與方案討論等重要節(jié)點性設(shè)計或工藝工作，通過并行開展工作及時消除安全生產(chǎn)事故隱患，并提出專業(yè)性安全生產(chǎn)工作建議。

2.2從基層管理人員抓起，全面實施兩手抓的方針

隨著航天企業(yè)安全標準化建設(shè)深入推進，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)充分認識到基層一線班組長在安全生產(chǎn)管理工作中的重要作用，從而提出了關(guān)注安全生產(chǎn)管理“基層、基礎(chǔ)、基本功”的工作要求，其目的就是要有效發(fā)揮班組長的積極作用?，F(xiàn)代化航天企業(yè)的基層一線班組長并不再是只盯著干活的“工段長”，而應(yīng)該逐步成長為一名合格的安全生產(chǎn)管理者，企業(yè)要明確賦予班組長具體安全生產(chǎn)管理職能，培養(yǎng)幫助班組長能夠作為航天企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理隊伍的重要一員，輔助基層領(lǐng)導(dǎo)推動落實安全生產(chǎn)管理工作各項要求。通過獎懲考核確保安全生產(chǎn)行為予以落實;以組成安全生產(chǎn)理念和技能的內(nèi)訓師，班組內(nèi)的經(jīng)常性安全教育應(yīng)由班組長組織落實;班組長更是安全生產(chǎn)監(jiān)督巡查員，應(yīng)時刻關(guān)注班組成員的作業(yè)操作合規(guī)性，及時糾正“三違”行為。

三、結(jié)束語

航天事業(yè)的發(fā)展雖然做出了一系列的發(fā)展方向和實施手段，但在當今時代下科技的發(fā)展當中同樣面臨著環(huán)境的復(fù)雜安全問題以及發(fā)展，航天事業(yè)要想在不斷的進步、不斷的發(fā)展，適應(yīng)社會和國際動態(tài)那是必然的，為此，航天事業(yè)也面對著極大的挑戰(zhàn)，如何在當新型時代下存活，穩(wěn)定一切不穩(wěn)定的因素，只有不斷的變革、研究更加科學、更加有說服力的產(chǎn)品，質(zhì)量要求也會隨之越來越高。針對航天事業(yè)的安全生產(chǎn)的新形勢、新挑戰(zhàn)，航天工作部門需要全面以科學發(fā)展觀為前期指導(dǎo)思想，以后后期安全科技為保障，采用一系列系統(tǒng)的思維方式嚴格把握內(nèi)外部的條件和安全問題進行策劃和歸納，提高本安全管理水平，把安全舉措落實到安全生產(chǎn)的各個方面、各個層次和各個環(huán)節(jié)之上，從而實現(xiàn)航天事業(yè)的健康、安全、環(huán)保、綠色的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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