張晨銘熠 劉佳奕

摘要：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和人工智能不斷發(fā)展，傳統(tǒng)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作受到?jīng)_擊，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)體系中融入新觀念、新思想變得。管理會(huì)計(jì)以對(duì)內(nèi)管理為目標(biāo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以對(duì)外報(bào)告為目標(biāo)進(jìn)行核算共同在會(huì)計(jì)體系中發(fā)揮作用，二者相輔相成，邊界逐漸消失，相互融合成為必要趨勢(shì)。本文通過對(duì)比管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)，找到兩者融合的切入口，提出一系列融合措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合;措施

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的差異性和相關(guān)性

會(huì)計(jì)隨著企業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)生，通過收集相關(guān)數(shù)據(jù)，經(jīng)過一定的加工處理，指導(dǎo)管理者做出相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策，達(dá)到企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向于已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)更注重于信息的使用，運(yùn)用成本管理、預(yù)算編制等方法為決策提供有力保障。管理會(huì)計(jì)是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩個(gè)并列的系統(tǒng)，目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。同時(shí)兩者在其會(huì)計(jì)主體、基本職能、工作依據(jù)、方法程序、信息特征和體系等方面均有差異。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要目的是定期對(duì)外進(jìn)行披露，以財(cái)務(wù)報(bào)告和報(bào)表的形式反映企業(yè)過去一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)狀況。而管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)內(nèi)為決策者提供有效的信息，形式和方法更加靈活，時(shí)間也沒有強(qiáng)制性要求。在核算對(duì)象方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重于過去的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)著眼于未來，更注重于經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和制定決策。在核算方法上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以貨幣為計(jì)量單位進(jìn)行核算，以數(shù)字的形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行一定程度的評(píng)估，而管理會(huì)計(jì)采用多種核算方法，方法更加靈活，手段更加豐富。盡管在具體的處理方法和過程方面，兩者有很大的不同，但管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為兩個(gè)重要分支，都是為了利益最大化的目標(biāo)，都是為企業(yè)服務(wù)，共同促進(jìn)，創(chuàng)造出更有價(jià)值的信息，其目標(biāo)具有一致性。

2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性和相關(guān)要求

會(huì)計(jì)的相關(guān)理論和制度隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷轉(zhuǎn)變和完善，會(huì)計(jì)管理內(nèi)容也相應(yīng)產(chǎn)生變化，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)過于強(qiáng)調(diào)資金在企業(yè)管理中的作用，忽視了大量的人為因素，如人力資源成本，時(shí)間成本等。因此，會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理重要方式，應(yīng)該縮小管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理邊界，管理會(huì)計(jì)既要考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和內(nèi)容;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)達(dá)到管理會(huì)計(jì)的要求，從而減少不必要的浪費(fèi)和重復(fù)，減少失誤率，增大信息交換處理能力和兼容性。

阻礙管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合因素包括管理會(huì)計(jì)的多種成本計(jì)量方法不符合稅法的相關(guān)要求，如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本計(jì)算使用制造成本法，而管理會(huì)計(jì)大多使用變動(dòng)成本法;其次兩者的信息缺乏聯(lián)系，如管理會(huì)計(jì)的主要使用者是企業(yè)內(nèi)部的決策人員，不存在強(qiáng)制性，不需要定期披露信息;再者管理會(huì)計(jì)自成體系，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)脫節(jié)，兩個(gè)系統(tǒng)并行，增加了兩個(gè)系統(tǒng)融合的不確定因素。

3.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合措施

企業(yè)發(fā)展期間，需要基于時(shí)代特征不斷予以創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變不適宜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理模式，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化[1]，因此，我們可以從以下幾個(gè)方面考慮兩者的融合措施。

3.1完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度

（1）權(quán)責(zé)分明的管理制度。落實(shí)“權(quán)責(zé)分明”，明確管理人員的分工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理活動(dòng)中存在的問題，建立完善的問責(zé)制度，落實(shí)各項(xiàng)工作。在這種方式下，有利于有序開展各項(xiàng)企業(yè)管理工作，降低工作中出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的風(fēng)險(xiǎn)。（2）加強(qiáng)合同管理：在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的過程中，壞賬問題是一個(gè)很大的阻礙因素，因此，需要針對(duì)企業(yè)所借的貸款，購買的物品等加強(qiáng)合同管理，同時(shí)對(duì)于應(yīng)收賬款等事項(xiàng)增加問詢，將企業(yè)損失的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3.2構(gòu)建合理的融合體系

在融合體系中，可以采取恰當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)采集方法，簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)采集的過程和步驟，避免造成信息的遺漏和差錯(cuò);其次，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工作素質(zhì)，使管理會(huì)計(jì)更好地運(yùn)用于財(cái)務(wù)工作中，在財(cái)務(wù)工作中更多的打破兩個(gè)系統(tǒng)中的壁壘;再者可以使基礎(chǔ)工作更加細(xì)分，分工更加合理。

3.3構(gòu)建合理的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在大會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，管理會(huì)計(jì)注重于預(yù)測(cè)、決策、控制、評(píng)價(jià)，以此循環(huán)往復(fù)的活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)管理在其過程中應(yīng)貫穿于企業(yè)全部管理活動(dòng);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則側(cè)重于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的確認(rèn)、計(jì)量。[2]運(yùn)用信息技術(shù)可以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，由傳統(tǒng)單一的手工帳轉(zhuǎn)變?yōu)殡娝慊?，?shí)施資源的共享。例如我們可以將兩者的相關(guān)數(shù)據(jù)、信息等融合進(jìn)一個(gè)智能化的數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，有效銜接財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，同時(shí)我們可以根據(jù)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)做出流程圖，統(tǒng)計(jì)表等，使決策者能夠更有效的分析和探究企業(yè)當(dāng)前數(shù)據(jù)和發(fā)展情況。

3.4構(gòu)建合理的確認(rèn)基礎(chǔ)和計(jì)量模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)突破單一的權(quán)責(zé)發(fā)生制基礎(chǔ)模式，在確認(rèn)基礎(chǔ)時(shí)需要充分考慮現(xiàn)金流量，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制和現(xiàn)金流量相結(jié)合的會(huì)計(jì)確認(rèn)基礎(chǔ)。[3]隨著會(huì)計(jì)計(jì)量模式的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要更多考慮現(xiàn)行市價(jià)、未來現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值等，在多種模式相互配合下，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地相互融合，同時(shí)也能夠提高了財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性，提升各部門工作效率。

4.結(jié)論

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是時(shí)代發(fā)展下的必要趨勢(shì)，通過構(gòu)建合理的制度、體系、信息系統(tǒng)和計(jì)量模式在理論上可以促進(jìn)兩者的相互融合，但是在實(shí)踐過程中會(huì)不斷出現(xiàn)新的問題，這需要我們不斷改進(jìn)理論體系，靈活多變，更好地完成會(huì)計(jì)工作。

參考文獻(xiàn)

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[2]林鋼.試論管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2019（20）：48-55

[3]王文娟.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合探索[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019（2）：295-297