王飛

摘要：企業(yè)的目標(biāo)成本管理主要就是通過(guò)利用企業(yè)的內(nèi)部預(yù)算，從而制定適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益目標(biāo)，并且將這些目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和管理，形成企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略。目標(biāo)成本管理能夠幫助企業(yè)制定一套科學(xué)合理的成本預(yù)算體系，從而幫助企業(yè)減少不必要的成本支出，幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)通過(guò)從內(nèi)部成本方面入手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制，完善企業(yè)目標(biāo)成本管理的同時(shí)，還能夠有效促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)效益;應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理是尤為重要的組成部分，其作為一種科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理手段，在控制企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展方面都發(fā)揮著重要的作用，正是基于目標(biāo)成本管理的重要作用和價(jià)值，所以也越來(lái)越受到了企業(yè)的重視。所謂目標(biāo)成本管理就是指將得到的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，在執(zhí)行中將管理作為核心，將核算作為方式，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，并加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程管理與評(píng)估的一種成本管理方法。于傳統(tǒng)成本管理方法相比，目標(biāo)成本管理方法更加具有針對(duì)性、有效性、科學(xué)性，更有利于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的作用和價(jià)值，進(jìn)而積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)成本管理的重視，切實(shí)通過(guò)目標(biāo)成本管理來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

1目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的重要性

1.1增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最重要的就是要獲取利益，只有營(yíng)利才能夠促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金、成本進(jìn)行有效的控制和管理，從而幫助企業(yè)合理地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃和利用。同時(shí)目標(biāo)成本管理在幫助企業(yè)預(yù)算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，還能夠提高企業(yè)管理者抵御風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)和能力，幫助企業(yè)管理者及時(shí)的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，并采取解決的措施，從而保證企業(yè)資金成本的安全。當(dāng)企業(yè)能夠降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)就能夠按照市場(chǎng)需要來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，從而幫助產(chǎn)品占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還能夠健全和完善企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全過(guò)程管理

企業(yè)的目標(biāo)成本管理就是對(duì)企業(yè)成本全過(guò)程的控制和管理，需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟都進(jìn)行了有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)成本管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的資金成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和配置，從而優(yōu)化企業(yè)的成本預(yù)算，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。另外加強(qiáng)企業(yè)成本管理，在幫助企業(yè)減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的同時(shí)，還能夠使企業(yè)的產(chǎn)品更快地適應(yīng)和融入到市場(chǎng)中，滿(mǎn)足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求。

2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用要點(diǎn)

2.1建立信息化系統(tǒng)

目標(biāo)成本管理工作具有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，所以想要高效、有序地開(kāi)展工作，就需要有相應(yīng)的信息化系統(tǒng)支持，這不僅是提高目標(biāo)成本管理質(zhì)量的重要措施，也是推動(dòng)企業(yè)信息化發(fā)展的重要體現(xiàn)。比如企業(yè)可以以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立目標(biāo)成本信息管理平臺(tái)，該平臺(tái)又可以劃分為多個(gè)小平臺(tái)，如檢測(cè)檢驗(yàn)管理平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，各個(gè)主平臺(tái)與子平臺(tái)構(gòu)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)。不同的平臺(tái)具有不同的功能，如檢測(cè)檢驗(yàn)管理平臺(tái)可以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、檢測(cè)檢驗(yàn)、監(jiān)控服務(wù)、大數(shù)據(jù)先進(jìn)分析等，電子商務(wù)平臺(tái)可以對(duì)采購(gòu)電子商務(wù)、采購(gòu)供應(yīng)鏈、供應(yīng)商等進(jìn)行信息管理。在高效、系統(tǒng)的信息管理下，就可以為目標(biāo)成本管理工作提供更加可靠的依據(jù)，這對(duì)于提高企業(yè)目標(biāo)成本管理的質(zhì)量和效率具有重要的意義。

2.2戰(zhàn)略整合優(yōu)化

企業(yè)將目標(biāo)成本管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃體系中，在宏觀層面上規(guī)定了一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)目標(biāo)成本的發(fā)生，并確定企業(yè)在市場(chǎng)中的具體定位，通過(guò)全面的分析以及調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況、項(xiàng)目開(kāi)展地域市場(chǎng)發(fā)展情況，有側(cè)重地對(duì)目標(biāo)成本管理方法進(jìn)行調(diào)整以及創(chuàng)新。

2.3健全目標(biāo)成本管理機(jī)制

在明確企業(yè)目標(biāo)成本管理方法之后，還必須制定完善的目標(biāo)成本管理機(jī)制，只有健全企業(yè)的監(jiān)督和管理機(jī)制，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)成本管理提供制度的保障。企業(yè)管理者應(yīng)健全企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制，這樣能夠使員工在進(jìn)行工作時(shí)有制度和規(guī)則的約束，使員工完成工作的質(zhì)量和效率更加得高。另外員工在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的過(guò)程中，必須要首先了解市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求，同時(shí)也要對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的要求和科技的發(fā)展進(jìn)行分析和了解，進(jìn)而才能夠進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣能夠有效提高產(chǎn)品與市場(chǎng)的貼合度，使產(chǎn)品更快更有效地被消費(fèi)者接受。同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)目標(biāo)成本管理的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)成本管理與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則，并實(shí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)公開(kāi)，這樣能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

作為企業(yè)，必須認(rèn)識(shí)到目標(biāo)成本管理的重要性和必要性，進(jìn)而切實(shí)將目標(biāo)成本管理有效融入到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為了提高目標(biāo)成本管理的整體水平，企業(yè)還需要不斷地完善管理制度、提高工作隊(duì)伍水平、加強(qiáng)企業(yè)資源整合等，以此來(lái)使得目標(biāo)成本管理的作用和價(jià)值得到最大發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]趙杰.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J/OL].中國(guó)商論，2019（23）：151-153.