秦倩

摘? 要：近年來，我國建筑行業(yè)在施工技術(shù)水平及管理水平上得到了顯著的提升，隨著大量建筑工程的開展，在時間工程中管理經(jīng)驗(yàn)得到了有效積累，進(jìn)而讓建筑工程管理方面取得了較好的工作成果。為了進(jìn)一步提高我國建筑工程管理水平，我們必須對全國成管理在建筑工程管理中的應(yīng)用加以分析。本文根據(jù)建筑工程施工階段的各種需求，對建筑工程管理的全過程管理進(jìn)行詳細(xì)分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;全過程管理;分析

引言：

在建筑工程項(xiàng)目之中，施工工程管理是控制施工質(zhì)量與施工成本的重要工作，其在整個建筑工程項(xiàng)目中的地位也是十分重要的。近年來，我國建筑工程管理在國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的影響下，建筑行業(yè)市場的競爭越來越激烈，這也對建筑工程的管理工作有了更高的要求，提升建筑工程管理水平，對提高企業(yè)競爭力有著重要影響。只有在建筑工程管理中利用好自身優(yōu)勢，制定有效的建筑施工技術(shù)管理，才能讓企業(yè)從競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，從而達(dá)到推動企業(yè)自身發(fā)展的積極作用。

1.建筑工程施工前期的管理要求

1.1建筑工程的前期管理目標(biāo)

通常情況下，建筑工程必須先確定好主體目標(biāo)，圍繞主體目標(biāo)開展相應(yīng)的施工活動，實(shí)現(xiàn)對主體目標(biāo)的多層次分析，才能更加準(zhǔn)確的掌握工程造價、安全質(zhì)量等問題，同時制定有針對性的應(yīng)對措施及處理方案。在問題出現(xiàn)前預(yù)備好解決方案，有助于保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，同時也能更好的應(yīng)對可能發(fā)生的事故。由于建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，還具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，為了確保建筑工程施工更加順利，就要根據(jù)施工目標(biāo)加以詳細(xì)的分解，在此基礎(chǔ)上對分解后的施工目標(biāo)制定相應(yīng)的標(biāo)注能與制度，這樣就能更全面的控制施工進(jìn)程，讓管理落實(shí)到建筑工程的全過程之中。在建筑工程的全過程施工管理之中，施工目標(biāo)是工作的重要基礎(chǔ)，可以實(shí)現(xiàn)對建筑工程全過程的全面掌控，進(jìn)而保證建筑工程施工工作的順利開展。

1.2做好對施工資源的分配工作

在建筑工程之中，施工企業(yè)需要投入大量的人力、財(cái)力、物理，確保這些資源的合理分配，才能最大限度的降低工程的施工難度，保證建筑工程的順利開展。只有滿足了各個階段的人力、物力、財(cái)力資源的有效供應(yīng)，避免出現(xiàn)資源分配不均現(xiàn)象的發(fā)生，才能減少施工質(zhì)量問題，讓各施工階段的工作有條不紊的進(jìn)行。在建筑工程施工過程之中，全過程施工管理必須加強(qiáng)對資源的合理分配，進(jìn)而讓各個階段的施工目標(biāo)都能達(dá)到預(yù)期水平，在保證資源分配的合理性基礎(chǔ)上，努力達(dá)成各項(xiàng)目標(biāo)。拿建筑工程中的施工設(shè)備為例，建筑工程施工過程中要使用大量機(jī)械設(shè)備，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的使用量大大增加，對機(jī)械設(shè)備的依賴程度也有所提高，確保機(jī)械設(shè)備的合理使用，才能實(shí)現(xiàn)人力勞動向機(jī)械勞動的有效轉(zhuǎn)化，從而達(dá)到控制勞動力成本的目的，這也能一定程度的降低事故的發(fā)生幾率。利用機(jī)械設(shè)備做好建筑工程的前期準(zhǔn)備工作，為施工工作制定嚴(yán)格的規(guī)章制度與施工標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能讓各項(xiàng)工程目標(biāo)更好的達(dá)成。另外，施工人員作為各個施工工作的執(zhí)行者，在整個施工項(xiàng)目中有著至關(guān)重要的作用，施工企業(yè)應(yīng)該通過公開招聘的方式來吸引更加專業(yè)的施工人員，在開始施工前做好前期培訓(xùn)工作，上崗前根據(jù)專業(yè)的不同要求做好考核工作，這樣就能為建筑工程項(xiàng)目建立更加專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)。另外，在分配崗位時，要根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的實(shí)際需求，做好施工人員工作時間、工作量的合理分配，這樣就能確保每個環(huán)節(jié)的施工人員資源都能得以滿足。

2.建筑工程施工階段的工程管理

2.1 做好對施工材料的質(zhì)量管理

在建筑工程進(jìn)入施工階段后，首先要對施工材料的質(zhì)量加強(qiáng)管理，做好材料的篩選與質(zhì)量監(jiān)督，保證施工材料的質(zhì)量可以滿足建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這樣可以避免發(fā)生施工質(zhì)量問題帶來的返工，返工的發(fā)生會延長工程工期。因此，在材料的采購階段，要做好對材料質(zhì)量的檢查，保證施工材料要有完整的質(zhì)量合格證，相應(yīng)的質(zhì)量證明材料要完整，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先選擇環(huán)保性、性價比更高的材料。對材料的檢查方法應(yīng)該為檢查質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、觀察施工材料的外觀質(zhì)量，對材料化學(xué)成分進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室化驗(yàn)等，制定完整的質(zhì)檢流程，才能達(dá)到確保建筑工程良好質(zhì)量的目的。

2.2 做好造價控制管理工作

在建筑工程的施工過程中，施工作業(yè)的質(zhì)量往往會對工程造價造成較大的影響，為了控制建筑工程項(xiàng)目的成本，確保企業(yè)最終收益，在建筑工程施工階段必須加大造價管理的力度。造價管理作為工程管理中的重要工作內(nèi)容，其管理水平與質(zhì)量直接關(guān)系著雙方的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行工程造價管理時，必須嚴(yán)格按照工程價值與工程目標(biāo)制定預(yù)算報(bào)價，根據(jù)設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，對工程項(xiàng)目做出綜合分析，以詳細(xì)的數(shù)據(jù)為依據(jù)制定各施工環(huán)節(jié)的預(yù)算。為了更好的保證施工階段實(shí)際造價水平的控制能力，要參考建材市場的動態(tài)信息，對實(shí)際價格與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行整合分析，降低偏差，要針對偏差的主要影響因素，制定有針對性的解決措施，進(jìn)而保證對施工成本的控制力，確保施工環(huán)節(jié)的工作能夠順利進(jìn)行。管理人員要隨時進(jìn)行造價支出與工程進(jìn)度之間的對比分析，盡快發(fā)現(xiàn)偏差的產(chǎn)生，第一時間提出應(yīng)對方案，對施工進(jìn)度加以調(diào)整，這樣就能避免偏差的進(jìn)一步發(fā)生，最大限度的保護(hù)建筑單位及施工單位的利益。

3.建筑工程竣工階段的工程管理

在建筑工程竣工階段，工程管理必須做好對工程的最后驗(yàn)收工作，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，為其建立規(guī)范的評價體系，把好質(zhì)量關(guān)，做好工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。在相應(yīng)的評價體系下，將竣工效果與初期設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比，加強(qiáng)對隱蔽工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作;在各施工環(huán)節(jié)完畢后，質(zhì)量管理人員要進(jìn)行最后的質(zhì)量驗(yàn)收，確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并通過補(bǔ)救措施加以彌補(bǔ)，這樣才能讓各施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能得到保證，保證施工的順利進(jìn)行。

結(jié)束語：

綜上所述，鑒于建筑工程本身的復(fù)雜性與危險性，我們必須根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，為其提供全過程施工管理，加大施工質(zhì)量管理力度，做好造價管理工作，這樣才能讓建筑工程整體質(zhì)量得到有效提升。隨著各項(xiàng)管理工作的不斷完善，可促進(jìn)我國建筑工程管理水平的全面提升，進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的最終目的。

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