唐煥超

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程已經(jīng)成為城市化進(jìn)程中重要的組成部分，工程在發(fā)展過(guò)程中由于更加重視提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此對(duì)于工程施工的進(jìn)度計(jì)劃缺乏關(guān)注，計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)一直都處于弱勢(shì)。在工程的施工過(guò)程中由于缺乏計(jì)劃控制因此容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響工程的整體進(jìn)度。

關(guān)鍵詞：工程;計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè);問(wèn)題;措施

在施工開(kāi)始前計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)人員與施工部門(mén)之間缺乏交流，導(dǎo)致計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)人員對(duì)于具體的施工流程以及施工方案了解不到位，在施工管理及信息集成化建設(shè)的過(guò)程中對(duì)于不合理施工順序不能及時(shí)糾正，造成進(jìn)度滯后。因此本文對(duì)工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望可以提供參考。

一、工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)創(chuàng)新模式應(yīng)用的重要性

1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，這需要企業(yè)不斷縮短工程工期、降低成本，通過(guò)改進(jìn)計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)模式，可以適應(yīng)行業(yè)的變化趨勢(shì)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，利用信息化、電子化管理及信息集成化建設(shè)模式，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.促進(jìn)科學(xué)化管理及信息集成化建設(shè)

工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)是保證施工有序進(jìn)行的重要依據(jù)，直接關(guān)系著工程的成本和效率。對(duì)工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)模式進(jìn)行創(chuàng)新可以運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等進(jìn)行計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)改革。

二、工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)存在的問(wèn)題

1.施工計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)體系的不完善

在對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)的過(guò)程中最重要的問(wèn)題就是計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)體系不夠完善，有些企業(yè)在進(jìn)行信息集成化建設(shè)的時(shí)候，并沒(méi)有構(gòu)建完善的制度，導(dǎo)致信息化管理流于形式，并沒(méi)有發(fā)揮出真正的作用。計(jì)劃管理的信息化建設(shè)存在的問(wèn)題主要來(lái)自于兩方面，一方面是工程計(jì)劃和管理人員對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的制度建設(shè)疏忽，導(dǎo)致信息化沒(méi)能覆蓋到每個(gè)環(huán)節(jié)，而這種疏忽的原因，是因?yàn)檫^(guò)去工作中沒(méi)有計(jì)劃管理體系形成，導(dǎo)致信息化建設(shè)缺少指導(dǎo)。計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)人員對(duì)于項(xiàng)目方案中的施工進(jìn)度要求了解不夠細(xì)致，導(dǎo)致在施工過(guò)程中對(duì)于不合理的施工順序存在管理及信息集成化建設(shè)不當(dāng)?shù)那闆r，造成進(jìn)度滯后。二是工程計(jì)劃中材料的計(jì)劃管理要求不夠嚴(yán)格，材料的供貨直接影響工程的進(jìn)度，采購(gòu)中采購(gòu)人員缺乏到貨周期意識(shí)，著重關(guān)注價(jià)格要素，對(duì)于材料計(jì)劃的管理及信息集成化建設(shè)制度缺乏，采購(gòu)的材料供貨時(shí)間與工程實(shí)際需求不符，影響工程的整體進(jìn)度。

2.計(jì)劃管理意識(shí)薄弱

在進(jìn)行信息化集成建設(shè)之前，需要對(duì)工程的進(jìn)度有足夠的了解，而目前很多人員對(duì)此了解不足，導(dǎo)致施工計(jì)劃管理目標(biāo)不明確，而且缺少足夠的集成化意識(shí)。其次，很多負(fù)責(zé)信息集成化管理的人員，都是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員，這些人在能力上并不全面，技術(shù)人員雖然對(duì)于各自專(zhuān)業(yè)施工作業(yè)的方案和流程比較了解，但是缺乏項(xiàng)目整體計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)技能薄弱，這就導(dǎo)致在計(jì)劃管理工作的項(xiàng)目建設(shè)上存在一定的疏忽，不能夠?qū)@一切進(jìn)行全過(guò)程的控制，施工單位在管理信息集成化建設(shè)的時(shí)候也存在極大的不確定性，是很多時(shí)候并不能進(jìn)行全面的管理，針對(duì)不同工作內(nèi)容管理水平參差不齊。最后計(jì)劃執(zhí)行缺少動(dòng)態(tài)調(diào)整，很多進(jìn)度問(wèn)題就在實(shí)施中暴露了出來(lái)。

三、工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)的提升措施

1.提高施工人員的計(jì)劃管理技術(shù)水平

施工人員的計(jì)劃管理技術(shù)水平直接影響工程的進(jìn)度控制，因此在工程開(kāi)展之前需要對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在施工的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)均衡作業(yè)。工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)可以與施工人員的績(jī)效考核相結(jié)合，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以合理調(diào)度人力和物力，并且提高施工人員的工作積極性，提高項(xiàng)目整體進(jìn)度意識(shí)，有利于施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，利于降低施工成本。

2.提高工程計(jì)劃創(chuàng)新管理及信息化集成建設(shè)

工程規(guī)模大、工藝關(guān)系復(fù)雜、制約因素多、施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)備、關(guān)鍵材料采購(gòu)供應(yīng)尚未完全清晰，傳統(tǒng)計(jì)劃管理就很難充分暴露出施工中的矛盾，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制存在較大的局限性，因此需要通過(guò)提高工程計(jì)劃的創(chuàng)新管理及信息化集成程度來(lái)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。通過(guò)計(jì)劃管理軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，在項(xiàng)目實(shí)施中能夠動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費(fèi)用等目標(biāo)獲得最佳效果，以最大限度的調(diào)動(dòng)積極性。

四、結(jié)論

工程計(jì)劃管理及信息集成化建設(shè)對(duì)于工程企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，因此在進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，要對(duì)工程計(jì)劃管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，明確制度、人員、體系、管理及信息集成化建設(shè)模式等方面存在的不足，并且提出相應(yīng)的解決措施，希望可以通過(guò)制定完善的制度，加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管理及信息集成化建設(shè)。提高對(duì)工程計(jì)劃的重視，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)備、關(guān)鍵材料采購(gòu)的有效控制管理，考慮各種不利條件的限制和影響，在工程實(shí)施中能夠動(dòng)態(tài)的控制和調(diào)整，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。