王鵬

摘要：時代在不斷的發(fā)展進程中，為許多企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了新的機遇，但在帶來機遇的同時也增加了各個企業(yè)之間競爭的激烈性。在激烈的市場競爭中，如何為企業(yè)的經(jīng)營提供穩(wěn)定的力量是十分重要的。企業(yè)工會工作的開展可以為企業(yè)的發(fā)展提供了更加穩(wěn)定的內(nèi)在文化支柱，企業(yè)工會工作的開展也會豐富企業(yè)的發(fā)展路徑，為企業(yè)實現(xiàn)長久的發(fā)展提供良好的準備。本文根據(jù)當代企業(yè)工會工作的現(xiàn)狀進行分析，指出其中存在的問題并給予相應的建議，以期我國當代企業(yè)在激烈的競爭中保持良好的發(fā)展，共同為社會的進步提供力量。

關鍵詞：新青年;企業(yè)發(fā)展;工會工作

一、新形勢下企業(yè)工會工作開展的現(xiàn)狀

1.企業(yè)工會工作積極度較低

在時代的進步與社會的進步中，許多企業(yè)對工會工作逐漸產(chǎn)生了消極的工作心理，尤其在許多民營企業(yè)中很少開展企業(yè)工會工作。企業(yè)文化的建設與工會工作的開展對企業(yè)長久的發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響，在當代，許多企業(yè)的工會工作均建立了相應的網(wǎng)絡工作平臺，利用網(wǎng)絡平臺為企業(yè)工會工作的開展提供了較大的便利，但在網(wǎng)絡平臺企業(yè)工會工作開展的過程中，許多老年員工不能很好的利用網(wǎng)絡平臺開展工作，也因此降低了員工對企業(yè)工會工作的積極性，不利于企業(yè)開展工會工作。在當代企業(yè)發(fā)展的過程中，忽視企業(yè)工會工作是十分常見的現(xiàn)象，在這樣的工作環(huán)境下，許多企業(yè)不能實現(xiàn)長久的發(fā)展，也缺乏相應的發(fā)展動力。許多企業(yè)的管理者對企業(yè)工會工作的管理方式也較為松懈，不能結合員工實際的工作內(nèi)容合理安排企業(yè)工會工作，進而導致部分員工對企業(yè)工會工作產(chǎn)生消極心理。

2.企業(yè)工會工作方式與內(nèi)容落后

隨著時代的發(fā)展與科技的進步，許多企業(yè)在工作形式與工作內(nèi)容上都有了較大進步，但在逐漸進步的過程中，部分企業(yè)仍舊缺少相應的創(chuàng)新與更新，不能緊跟時代的變化轉(zhuǎn)變企業(yè)工會工作的內(nèi)容與形式。在當代企業(yè)工會工作中，許多企業(yè)依舊采取最傳統(tǒng)的工作方式，在傳統(tǒng)的工作方式下不僅不符合當代工作的效率，還會導致員工對企業(yè)工會工作的內(nèi)容產(chǎn)生消極的情緒，造成不必要的浪費。許多企業(yè)沒有結合時代的發(fā)展及時更改企業(yè)工會工作的內(nèi)容，導致許多企業(yè)員工對這部分工作內(nèi)容持有消極的工作態(tài)度，認為企業(yè)工會工作對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展沒有意義，進而簡化這部分工作內(nèi)容，不利于企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。許多企業(yè)的工作方式也沒有進行更新，而是選取最傳統(tǒng)的工作方式，降低了企業(yè)工會工作的工作效率。

3.企業(yè)工會工作缺乏監(jiān)督

企業(yè)中對工會工作的監(jiān)督較少，許多企業(yè)中缺乏應有的規(guī)章制度，還有部分企業(yè)中即使存在相應的監(jiān)管體系也缺乏相應的執(zhí)行。將企業(yè)工會工作流于表面是當代許多企業(yè)中存在的問題。在當代，許多企業(yè)管理者對思想政治工作的開展缺乏應有的重視，對企業(yè)工會工作的部署也較為隨意，這就導致基層員工對這部分工作內(nèi)容產(chǎn)生松懈，不會積極主動的完成這部分工作內(nèi)容。企業(yè)工會工作的開展在許多企業(yè)中正處于初級階段，相應的工作制度與監(jiān)督體系還不夠完善，許多管理者也缺乏對黨建思想政治工作的管理經(jīng)驗。還存在部分企業(yè)中企業(yè)工會工作由其他人員兼職完成，缺乏應有的專業(yè)性與有效性，在這樣的監(jiān)督環(huán)境中，工作人員會逐漸產(chǎn)生消極工作情緒，不重視企業(yè)工會工作的開展。

二、新形勢下企業(yè)工會工作的改進措施

1.調(diào)動員工積極參與企業(yè)工會工作

在當代企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)的壯大離不開企業(yè)文化的建設，而企業(yè)文化的形成需要企業(yè)在日常工作中加強企業(yè)工會工作。企業(yè)工會工作對企業(yè)的發(fā)展與進步具有重要意義，關系著企業(yè)是否能在激烈的市場競爭中找到自身長期繁榮的立足點，幫助企業(yè)提高自身形象，服務社會。在部分企業(yè)中許多員工在思想上不認同企業(yè)工會工作的內(nèi)容，將工作的重點局限在企業(yè)的經(jīng)營利潤上，在這樣的工作方式下，許多企業(yè)將會缺乏長遠的發(fā)展眼光，當代企業(yè)也需要避免出現(xiàn)這樣的工作環(huán)境。

2.創(chuàng)新企業(yè)工會工作方式與內(nèi)容

企業(yè)工會工作的開展也需要不斷進行更新，在新的時代背景下，積極采取新的工作方式，吸收新的工作思想。企業(yè)需要結合自身工作的需要適當在增加網(wǎng)絡工作平臺，網(wǎng)絡平臺的構建可以有效提高企業(yè)工會工作的工作效率，更有利于管理者將不同工作種類的員工進行分類，合理安排企業(yè)工會工作的開展，避免基層員工對企業(yè)工會工作產(chǎn)生消極的工作情緒。企業(yè)也需要面向社會廣泛吸收優(yōu)秀的人才，利用專業(yè)人才提高企業(yè)工會工作的專業(yè)性，促使這部分工作內(nèi)容更好的服務于企業(yè)的發(fā)展。

3.建立良好的企業(yè)工會工作規(guī)章制度

當代企業(yè)工會工作的開展還需要相應的監(jiān)管機制，企業(yè)需要將監(jiān)督管理機制不斷進行完善，并落實在實際的工作環(huán)節(jié)中，只停留在表面的監(jiān)督機制并不能對企業(yè)工會工作產(chǎn)生正向的積極作用，相反會對企業(yè)的資源產(chǎn)生不必要的浪費。只有將獎懲制度落實在實際的工作中，才能有效推進企業(yè)工會工作的開展。企業(yè)的管理者面對優(yōu)秀的企業(yè)工會工作者需要及時給予獎勵，在員工中樹立良好的模范作用，激勵其他員工向著優(yōu)秀的工作方向發(fā)展。同時對工作消極的員工也需要進行懲罰，不斷提高基層員工對企業(yè)工會工作的積極性，從整體上提高當代企業(yè)工會工作開展的效果。企業(yè)的管理者也需要適當?shù)谋O(jiān)督企業(yè)工會工作的開展，提高基層工作者的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)良好的推動作用。