張興虎

摘要：企業(yè)控制物流供應(yīng)鏈成本可以避免能源浪費(fèi)，提升企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，因此做好供應(yīng)鏈成本控制十分必要。作為供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)交流的主要內(nèi)容，信息直接關(guān)系各企業(yè)之間能否更好合作，能否更好致力于有效優(yōu)化供應(yīng)鏈成本上來(lái)。而當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中各企業(yè)之間的信息往往不對(duì)稱，這就為在此環(huán)境下供應(yīng)鏈成本控制研究提供了較大空間。

關(guān)鍵詞：信息不對(duì)稱;物流供應(yīng)鏈;成本

前言

電子商務(wù)在我國(guó)發(fā)展逐漸成熟化，物流行業(yè)也逐漸成為社會(huì)各界的關(guān)注熱點(diǎn)，現(xiàn)代物流管理已成為許多學(xué)者的研究?jī)?nèi)容。而物流企業(yè)在針對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行分析過(guò)程中發(fā)現(xiàn)許多難題，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，物流企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮，而且市場(chǎng)份額逐漸被擠占，許多物流企業(yè)受到極大的沖擊。從供應(yīng)鏈視角出發(fā)的物流成本控制，不僅僅是只關(guān)注物流企業(yè)內(nèi)部，還需要將成本控制的目光轉(zhuǎn)移到物流產(chǎn)業(yè)鏈的上下游環(huán)節(jié)，必須要以滿足消費(fèi)者需求為原則，并且與供應(yīng)商、分銷商形成共贏局面。

1基于信息不對(duì)稱背景下物流供應(yīng)鏈成本管理現(xiàn)狀及影響分析

1.1管理現(xiàn)狀

近年來(lái)，隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求程度愈加明顯，主要集中體現(xiàn)在產(chǎn)品配送速度與產(chǎn)品包裝要求方面。為了更好地服務(wù)于客戶，部分生產(chǎn)企業(yè)會(huì)采取委托方式，將一部分產(chǎn)品委托給第三方物流服務(wù)提供商實(shí)現(xiàn)配送與服務(wù)過(guò)程?！笆濉币?guī)劃期間，國(guó)家發(fā)展改革委主張將物流業(yè)與服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略大計(jì)結(jié)合在一起進(jìn)行發(fā)展，并將其視為降成本以及補(bǔ)短板的關(guān)鍵舉措，目的在于全面推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的發(fā)展進(jìn)程，以期給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供活力源泉。再加上近些年物流與供應(yīng)鏈管理得到越來(lái)越多學(xué)者的支持與研究，尤其是對(duì)物流外包供應(yīng)鏈問(wèn)題的關(guān)注度。但是從現(xiàn)實(shí)角度上來(lái)看，多數(shù)物流與供應(yīng)鏈問(wèn)題都是在信息不對(duì)稱背景下進(jìn)行研究與討論的。在這里我們必須明確信息不對(duì)稱問(wèn)題的實(shí)際含義，信息不對(duì)稱理論研究過(guò)程需要以交易過(guò)程各個(gè)主體所擁有的信息內(nèi)容進(jìn)行研究與分析。因社會(huì)經(jīng)濟(jì)或者其他活動(dòng)形式的影響，導(dǎo)致信息分享過(guò)程會(huì)受到不對(duì)稱問(wèn)題的影響而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。舉例而言，參與物流供應(yīng)鏈成本管理的主體人員，如第三方物流服務(wù)提供商、制造商以及零售商等主體人員，在信息不對(duì)稱背景的主導(dǎo)作用下，很有可能會(huì)引發(fā)因信息無(wú)法完全共享而導(dǎo)致信息不對(duì)稱問(wèn)題的出現(xiàn)。最重要的是，基于信息不對(duì)稱背景下物流供應(yīng)鏈決策研究需要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、合理考慮。

1.2主要影響

信息不對(duì)稱背景很容易引發(fā)市場(chǎng)交易雙方出現(xiàn)利益失衡或者存在糾紛等問(wèn)題，在某些層面上會(huì)對(duì)社會(huì)交易公平、市場(chǎng)資源配置效率產(chǎn)生直接影響。雖然研究學(xué)者針對(duì)這一問(wèn)題提出了大量理論以及相關(guān)實(shí)踐，但還是無(wú)法從根本處規(guī)避這一問(wèn)題帶來(lái)的實(shí)際影響。舉例而言，購(gòu)買者對(duì)于所購(gòu)買物品信息的掌握程度遠(yuǎn)不如賣方人員掌握得多。因此，賣方人員可以憑借自身資源優(yōu)勢(shì)賺取商品價(jià)值以外的利潤(rùn)。上述情況可以理解成為因信息不對(duì)稱導(dǎo)致交易關(guān)系出現(xiàn)不平衡問(wèn)題，不具備信息資源優(yōu)勢(shì)的一方人員始終處于劣勢(shì)地位。相反，具備信息資源優(yōu)勢(shì)的一方始終處于優(yōu)勢(shì)地位。

2信息不對(duì)稱背景下不同主體占據(jù)主導(dǎo)地位的供應(yīng)鏈決策研究

2.1制造商占據(jù)主導(dǎo)地位下的供應(yīng)鏈決策

當(dāng)制造商占據(jù)主導(dǎo)地位時(shí)，物流供應(yīng)鏈整體運(yùn)作過(guò)程勢(shì)必會(huì)發(fā)生較大程度的改變。結(jié)合Stackelberg博弈理論可知，當(dāng)制造商處于主導(dǎo)地位時(shí)，第三方物流服務(wù)商與零售商之間基本不會(huì)出現(xiàn)謊報(bào)問(wèn)題，此時(shí)零售商所承擔(dān)的服務(wù)費(fèi)用比例會(huì)顯著增強(qiáng)，其他供應(yīng)鏈成員所獲得利潤(rùn)也就越高。究其原因，主要是因?yàn)樵诖谁h(huán)節(jié)過(guò)程中，制造商會(huì)向零售商提供單位產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格。之后，第三方物流提供商會(huì)根據(jù)批發(fā)價(jià)確定具體價(jià)格，最好由零售商確定具體訂購(gòu)量。足以見得，無(wú)論出于哪一方面考慮，制造商都是利益獲得者，因此不會(huì)出現(xiàn)謊報(bào)問(wèn)題。如果真的存在提供虛假成本的情況，那么即便獲得較大的利潤(rùn)，但訂貨量會(huì)隨之減少，得不償失。因此可以說(shuō)，當(dāng)制造商處于主導(dǎo)地位時(shí)，對(duì)物流供應(yīng)鏈中的體系成員具有積極的正面影響，基本可以取得預(yù)期利潤(rùn)效果。

2.2零售商占據(jù)主導(dǎo)地位下的供應(yīng)鏈決策

目前，以沃爾瑪為代表的零售行業(yè)在物流供應(yīng)鏈中可謂是占據(jù)主導(dǎo)地位，并且會(huì)對(duì)體系內(nèi)的其他成員產(chǎn)生直接影響，如控制或者影響其他成員決策問(wèn)題。從謊報(bào)生產(chǎn)成本實(shí)際情況來(lái)看，制造商謊報(bào)生產(chǎn)成本的本質(zhì)目的在于獲取更高利潤(rùn)，一般多側(cè)重于體現(xiàn)在批發(fā)價(jià)格的增加方面。而對(duì)于零售商而言，如果需要實(shí)行謊報(bào)生產(chǎn)成本價(jià)格行為，一般多會(huì)在第三方物流服務(wù)提供商與自身之間進(jìn)行重點(diǎn)體現(xiàn)。舉例而言在零售商主導(dǎo)地位下，防止制造商謊報(bào)行為的出現(xiàn)。

第三方物流服務(wù)需要分別向制造商說(shuō)明訂貨量，并共同商議可能對(duì)批發(fā)價(jià)格造成的不良影響。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來(lái)分析，當(dāng)零售商處于主導(dǎo)地位時(shí)，鑒于信息不對(duì)稱的影響，謊報(bào)問(wèn)題會(huì)隨之顯現(xiàn)出來(lái)，制造商為了自身利益會(huì)采取高報(bào)生產(chǎn)成本的方式，促使供應(yīng)鏈其他成員及系統(tǒng)所獲得利潤(rùn)減少，且效率明顯降低。此時(shí)，制造商作為行動(dòng)的決策者，需要與零售商以及第三方物流提供商進(jìn)行商議，主要從訂貨量以及服務(wù)價(jià)格等方面進(jìn)行分析，防止不對(duì)稱信息影響面的進(jìn)一步擴(kuò)大。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)之間信息不對(duì)稱對(duì)物流供應(yīng)鏈成本會(huì)造成重大影響。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中要平衡各方信息關(guān)系，盡可能按照產(chǎn)品市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，避免不必要的成本浪費(fèi)，促進(jìn)物流供應(yīng)鏈中相關(guān)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中航飛機(jī)股份有限公司）