摘要：建筑工程施工管理的好壞，不僅關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量，也關(guān)系到建筑行業(yè)健康有序地發(fā)展。建筑工程施工管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到工程施工階段整個(gè)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋了工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全管理及工程造價(jià)與信息化管理等諸多方面，需要進(jìn)行全方位的分析和研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;措施

引言：

隨著工程項(xiàng)目日益復(fù)雜，工程施工管理也變得更加重要。面對(duì)繁雜的施工過(guò)程，怎樣才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，即質(zhì)量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題。施工企業(yè)只有更加重視質(zhì)量管理，抓好安全管理，落實(shí)進(jìn)度管理，搞好成本核算，充分利用信息技術(shù)創(chuàng)新建筑工程施工管理，才能實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1、建筑工程施工管理的重要性

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施非常重要，這直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的安全性和質(zhì)量。由于建筑項(xiàng)目的單一和特殊性質(zhì)，建筑風(fēng)格和建筑類型不斷增加，建筑風(fēng)格多樣化，業(yè)主和用戶對(duì)建筑質(zhì)量有更高的要求。因此必須進(jìn)一步提高施工管理要求。

2、建筑工程施工管理現(xiàn)狀分析

當(dāng)前建設(shè)工程施工管理主要存在如下一些問(wèn)題：

2.1施工管理混亂

考察我國(guó)建筑施工企業(yè)的構(gòu)成成分，不難發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)數(shù)量施工企業(yè)是民營(yíng)企業(yè)或個(gè)體私營(yíng)單位。特別是家族式企業(yè)占了相當(dāng)比重。對(duì)于這類企業(yè)，從事施工管理人員結(jié)構(gòu)組成不盡合理，人員素質(zhì)水平參差不齊，無(wú)疑會(huì)對(duì)建筑工程施工管理帶來(lái)問(wèn)題。其具體表現(xiàn)為：一是身兼數(shù)職，即施工現(xiàn)場(chǎng)指派的技術(shù)負(fù)責(zé)人既要負(fù)責(zé)工程施工工作，又要承擔(dān)安全檢查工作，還要協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)與保管事務(wù)。二是沒(méi)有配備崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)的人員，建筑工程施工管理容易出紕漏。即工程施工中出現(xiàn)問(wèn)題要么沒(méi)人管，要么多人重復(fù)管。

2.2制度執(zhí)行不力

為了規(guī)范建筑工程施工生產(chǎn)秩序，從中央到地方各級(jí)建設(shè)行政主管部門，建筑施工單位都相繼制定了一系列建筑工程施工管理文件、規(guī)定和管理?xiàng)l例。但是，深入建筑施工生產(chǎn)一線不難發(fā)現(xiàn)，這些文件規(guī)定和條例大多數(shù)是停留在紙面上，形同虛設(shè)。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，多數(shù)是應(yīng)付各級(jí)各類檢查時(shí)才想起與之對(duì)應(yīng)的管理?xiàng)l文，而不能夠做到在實(shí)際施工過(guò)程中自覺(jué)地去貫徹執(zhí)行這些條文。

2.3安全管理薄弱

由于相關(guān)職能部門對(duì)建筑施工企業(yè)監(jiān)管不力及企業(yè)自身管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。主要表現(xiàn)為地方保護(hù)主義作祟和安全管理人員素質(zhì)低。一方面，我國(guó)地域遼闊，貧富差距較大，一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的政府部門，為了片面追求經(jīng)濟(jì)效益或急于形成政績(jī)，往往對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)違規(guī)操作，甚至袒護(hù)個(gè)別建筑施工企業(yè)的不當(dāng)行為，在工程施工項(xiàng)目安全管理中埋下了禍根。另一方面，建筑施工企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理的人員，不僅數(shù)量不夠而且素質(zhì)不高，缺乏對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，不能有效地排除潛在的安全隱患，一旦出現(xiàn)安全事故，應(yīng)急處置能力欠缺。

2.4安全保障資金不足

無(wú)論是規(guī)范建筑工程施工管理行為，還是落實(shí)好施工安全措施，都需要足夠的資金支持?，F(xiàn)實(shí)情況是相當(dāng)數(shù)量的工程項(xiàng)目需要由建筑施工企業(yè)墊資，然后按工程進(jìn)度結(jié)算款項(xiàng)。一旦甲方撥付進(jìn)度款不及時(shí)或者遭遇物價(jià)飛漲導(dǎo)致的原材料價(jià)格過(guò)快上漲，對(duì)于一些實(shí)力不雄厚的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，極易出現(xiàn)資金壓力，甚至資金鏈斷裂的情況。沒(méi)有足夠的專項(xiàng)安全措施資金作為支撐，建筑工程施工安全管理自然而然地成為空談。

3、加強(qiáng)建筑工程施工管理的相關(guān)措施

3.1加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理

施工材料是施工管理的重要方面，直接影響施工安全和質(zhì)量。建筑材料是建筑工程的基礎(chǔ)，要對(duì)建筑的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在購(gòu)買材料之前制定材料采購(gòu)書(shū)，采購(gòu)符合設(shè)計(jì)要求的材料，在采購(gòu)過(guò)程中應(yīng)該盡量平衡建材與質(zhì)量之間的關(guān)系。在材料采購(gòu)?fù)瓿蛇M(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，不合格的材料禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);要盡量減少施工預(yù)期材料與實(shí)際材料的偏差，可進(jìn)行分批購(gòu)買，根據(jù)施工實(shí)際情況來(lái)采購(gòu)建材;由于施工材料眾多，在施工現(xiàn)場(chǎng)的堆放也要進(jìn)行合理規(guī)劃，避免因?yàn)橥饨缫蛩貙?duì)建材造成影響，以此增加不必要的成本損失。

3.2不斷完善管理體制

目前我國(guó)建筑行業(yè)缺乏健全的法律條文，政府應(yīng)該根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的情況，制定較為完善的工程項(xiàng)目管理制度，并確保這些制度能夠有效實(shí)施。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該在已有的制度基礎(chǔ)上加強(qiáng)法律法規(guī)的強(qiáng)制約束性，對(duì)于那些不按規(guī)章制度操作的人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，不斷完善管理體制。同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)理人員的監(jiān)督力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種違規(guī)操作進(jìn)行及時(shí)制止。

3.3提高管理人員素質(zhì)

根據(jù)我國(guó)施工管理人員水平較低的情況，必須有效協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)，不同的崗位要制定不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審查建筑企業(yè)管理人員的專業(yè)知識(shí)程度，確保整個(gè)建筑工程能夠順利完成。在施工管理中應(yīng)該不斷提高管理人員自身的質(zhì)量意識(shí)，在日常生產(chǎn)活動(dòng)中不斷培養(yǎng)管理人員，使其認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。對(duì)于專業(yè)知識(shí)不足的現(xiàn)象，施工單位需要對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格績(jī)效考核，不斷推進(jìn)施工管理人員自身素質(zhì)的發(fā)展，激發(fā)他們自我學(xué)習(xí)的積極性，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)。

3.4健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)落實(shí)責(zé)任制

施工企業(yè)應(yīng)該有健全的責(zé)任制度，主要負(fù)責(zé)人為總承包方，他聯(lián)合其他承包方構(gòu)成一個(gè)有較好組織性的機(jī)構(gòu)。由于建筑工程涉及到的工種較多，技術(shù)難度較大，因此需要組織協(xié)調(diào)好各個(gè)工種之間的關(guān)系，確定正確的施工順序，通過(guò)開(kāi)會(huì)等對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)整體把握。各個(gè)工種之間相互配合協(xié)作，能有效提高施工效率，在達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下加快施工速度。

3.5強(qiáng)化安全意識(shí)

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生了安全事故，就會(huì)給施工單位帶來(lái)難以估量的損失。而在施工過(guò)程中對(duì)安全的監(jiān)管，是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)每一位工作人員生命的負(fù)責(zé)，同時(shí)還是建筑施工科學(xué)評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)之一。監(jiān)管人員需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中每一位工作人員的安全用品配戴情況進(jìn)行檢查，直到確認(rèn)符合要求后才能開(kāi)展工作，并及時(shí)找出施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，杜絕安全事故的產(chǎn)生。相關(guān)管理工作人員需要注意到建筑工程的施工安全，把安全責(zé)任放在第一位，實(shí)施安全管理制度。施工安全管理可以避免人們受到生命財(cái)產(chǎn)威脅，且有利于企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)需要在建筑施工之前，全面做好人員安全意識(shí)提升工作，開(kāi)展安全教育課程，教給工作人員施工安全技術(shù)和方法，制定嚴(yán)格的安全制度，以此降低安全事故發(fā)生的概率。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程做好施工管理意義重大，不僅能充分提高建筑的施工質(zhì)量，同時(shí)也可降低施工成本，使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，為企業(yè)謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之路。要想提高施工管理水平，要不斷加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)施工管理，完善建筑工程管理機(jī)制，把施工質(zhì)量放在首要位置，降低安全事故發(fā)生的幾率，給建筑企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。

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作者簡(jiǎn)介：占宏志，男，漢族，1990年2月出生，土木工程專業(yè)本科學(xué)歷，主要研究方向?yàn)榻ㄖこ淌┕ぜ夹g(shù)。