樊鵬博

摘要：工程機(jī)械設(shè)備管理工作不僅直接關(guān)系到了工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還影響到了工程施工企業(yè)的管理維護(hù)成本和經(jīng)濟(jì)效益，因此工程施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作非常重要，管理水平亟待提高，必須得到重視。本文筆者對(duì)機(jī)械工程管理中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)械工程管理;問(wèn)題;對(duì)策

引言

建筑施工過(guò)程中我們往往發(fā)現(xiàn)造成機(jī)械無(wú)法正常使用的主要原因就是沒(méi)有管理和維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備的過(guò)度磨損，沒(méi)有達(dá)到預(yù)計(jì)的使用壽命而過(guò)早報(bào)廢，這不僅僅會(huì)影響工程的整體的施工進(jìn)度，還會(huì)給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)成本上的嚴(yán)重?fù)p失。所以我們要做好建筑工程機(jī)械管理的相關(guān)工作，這不僅僅是在幫助企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展，也是在一定程度上解決了經(jīng)濟(jì)困難。

1 建筑工程機(jī)械管理中所存在的基本問(wèn)題的相關(guān)內(nèi)容分析

1.1 缺少一定數(shù)量的專(zhuān)業(yè)化管理工作人員，而且建筑工程機(jī)械管理意識(shí)相對(duì)淡薄

一般的建筑施工工程都會(huì)具有參與人員眾多、工程時(shí)間牽涉過(guò)長(zhǎng)、機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁等顯著的特點(diǎn)。而且很多公司和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)于機(jī)械管理意識(shí)方面的內(nèi)容比較淡薄，為了減少人員編制問(wèn)題上的困難和麻煩，減低一定的人力資源的輸出成本問(wèn)題，企業(yè)往往會(huì)可以控制機(jī)械管理人員數(shù)量，或者讓一些其他施工管理人員兼職機(jī)械管理人員。所以這樣的現(xiàn)實(shí)狀況往往就會(huì)導(dǎo)致具有專(zhuān)業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)的機(jī)械管理人員為數(shù)不多，而且兼任的機(jī)械管理人員能力和素質(zhì)方面都達(dá)不到既定的水平和要求，使得機(jī)械管理工作內(nèi)容一直持續(xù)空白，還有工作之間的相互推卸責(zé)任，沒(méi)有合適的人員進(jìn)行有效地管理。這種機(jī)械管理工作中沒(méi)有合適的工作人員進(jìn)行有效管理，在一定程度上就會(huì)直接導(dǎo)致制度和體系的不完善和缺失。事實(shí)上部分企業(yè)沒(méi)有完善的機(jī)械管理制度，也沒(méi)有合適的管理人員，導(dǎo)致這部分的工作荒廢掉，機(jī)械采購(gòu)后的入庫(kù)、使用、修護(hù)、報(bào)廢都沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行管理而且也沒(méi)有一定的管理制度去遵循，所以就造成了這方面工作的混亂，甚至有些企業(yè)和公司對(duì)自己的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和內(nèi)容完全不清楚，無(wú)人管理，更談不上管理意識(shí)的淡薄。

1.2 沒(méi)能夠制定適合自身企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的機(jī)械完善計(jì)劃和有關(guān)措施

建筑施工方面的技術(shù)革新一般都很快，而且技術(shù)和方法上面的內(nèi)容更是與時(shí)代進(jìn)行接軌，所以過(guò)程中往往會(huì)應(yīng)用到新的技術(shù)方法和理念，新的機(jī)械設(shè)備也層出不窮，這些新技術(shù)和新方法的應(yīng)用能夠在一定程度上比傳統(tǒng)的技術(shù)方法快上很多，我們應(yīng)該有效利用資源和工具內(nèi)容。施工機(jī)械管理的好壞應(yīng)該與企業(yè)本身管理問(wèn)題有著直接的關(guān)系，并且最好能夠結(jié)合自己實(shí)際的發(fā)展特點(diǎn)加以探討和研究，然后制度出具體相應(yīng)的計(jì)劃和方法。及時(shí)處理一些落后的機(jī)械設(shè)備，避免這些設(shè)備在施工過(guò)程中造成不必要的麻煩和困難。施工中所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備最好根據(jù)自身的實(shí)際情況和資金內(nèi)容加以恒定，不要造成資金的浪費(fèi)，也不能達(dá)不到施工方面的具體要求。

1.3 機(jī)械設(shè)備一般的使用與機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)

很多的施工企業(yè)和公司一般實(shí)行一人一機(jī)的管理制度，主要目的是保證機(jī)械工作人員持證上崗，但是事實(shí)過(guò)程中往往是采用固定的機(jī)械管理制度，這種制度可以有效地發(fā)揮機(jī)器和人合作的最大水平，提高了工作的效率，為企業(yè)和公司利益最大化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了一定的條件。機(jī)械的維修和保養(yǎng)一般都是由專(zhuān)業(yè)的維修廠(chǎng)去進(jìn)行，而這個(gè)過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的過(guò)度的使用而維護(hù)和保養(yǎng)卻不甚在意現(xiàn)象。沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的機(jī)械管理人員進(jìn)行處理就沒(méi)有人真正的了解機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)和快速找到產(chǎn)生問(wèn)題的癥結(jié)所在。經(jīng)常性的草草了事最終就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的過(guò)度損耗而過(guò)早報(bào)廢。而一旦出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，負(fù)責(zé)人員相互推脫責(zé)任，嚴(yán)重影響了工程的整體施工效率，慢慢造成企業(yè)和公司經(jīng)濟(jì)的直接損失。

1.4 近幾年來(lái)機(jī)械工程設(shè)備事故

一直存在有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)的建筑工程機(jī)械設(shè)備引起的事故大部分的原因是由于人為的因素所造成，而且主要問(wèn)題在于操作人員的缺乏專(zhuān)業(yè)化的知識(shí)。工作人員不按照既定的要求去執(zhí)行，再有就是機(jī)械管理方面的疏忽等內(nèi)容才是引起事故發(fā)生的直接原因。

2 建筑工程機(jī)械管理中面對(duì)基本問(wèn)題所采取的有效措施

2.1 制定建筑工程中機(jī)械設(shè)備的具體使用方法

在進(jìn)行建筑工程的施工之前要注意，制定一份具體行之有效的方案和計(jì)劃，這份計(jì)劃內(nèi)容中要設(shè)計(jì)到：建設(shè)施工機(jī)械使用過(guò)程中的具體內(nèi)容安排、所進(jìn)行施工的機(jī)械設(shè)備的平面圖、施工場(chǎng)地的總平面圖以及有關(guān)機(jī)械的拆解方法等等內(nèi)容。

2.2 建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系設(shè)置

一定的機(jī)械管理職位和部門(mén)，這樣可以有專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工機(jī)械的正常使用的維護(hù)。還需要建立一系列的機(jī)械操作崗位責(zé)任體系。這項(xiàng)規(guī)章制度中需要明確每個(gè)工作人員的具體工作內(nèi)容和責(zé)任權(quán)限，如果每個(gè)人都能對(duì)自己本職工作做到盡善盡美，就可以實(shí)現(xiàn)建筑工程的機(jī)械化和制度化管理。

2.3 健全一定的機(jī)械設(shè)備的使用記錄

建筑工程場(chǎng)地中所使用的機(jī)械和設(shè)備的物件類(lèi)型比較多，所以為了做到清晰的機(jī)械化管理，就需要有健全的機(jī)械設(shè)備的使用記錄。要進(jìn)一步對(duì)每一臺(tái)機(jī)器和設(shè)備進(jìn)行一定的編號(hào)處理，分別記錄在案，還要對(duì)設(shè)備和機(jī)械的具體使用情況進(jìn)行歸案記錄，一旦發(fā)生事故可以查明源頭。

2.4 機(jī)械的具體內(nèi)容的管理和安排

機(jī)械的具體內(nèi)容的管理和安排主要分為自購(gòu)和租賃兩方面內(nèi)容。大型的機(jī)械一般采用租賃的行為代替管理。要根據(jù)實(shí)際的需要和特點(diǎn)進(jìn)行一定的管理。而針對(duì)中小型的機(jī)械設(shè)備往往采用自己管理的形式。因?yàn)楸旧淼某杀颈容^低，所以采用自行管理最為合理。

2.5 落實(shí)機(jī)械使用的安全制度

建筑工程機(jī)械管理中需要重視施工的總體安全問(wèn)題。每年的事故數(shù)據(jù)顯示現(xiàn)如今的事故主要原因還是由于一定的人為因素。所以我們要從源頭上進(jìn)行處理，建立機(jī)械使用的安全制度，讓每一個(gè)操作者都熟悉和正確地運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，避免事故的再次發(fā)生。

2.6 明確過(guò)程中的獎(jiǎng)懲具體內(nèi)容

機(jī)械的管理內(nèi)容在一定程度上與總體的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)，對(duì)于那些遵守制度和規(guī)章的模范型工作人員我們應(yīng)該予以表彰，而對(duì)于那些違反規(guī)章制度、造成重大損失的工作人員我們也應(yīng)該進(jìn)行一定的處罰，讓他們記住當(dāng)前的深刻教訓(xùn)。

2.7 培養(yǎng)高精尖的專(zhuān)業(yè)化機(jī)械管理人才

我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況就是缺少專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)的管理工作人員，所以我們要培養(yǎng)高精尖的專(zhuān)業(yè)化機(jī)械管理人才。提高員工的職業(yè)素質(zhì)，幫助提高整體的工作效率，最終實(shí)現(xiàn)利益的最大化內(nèi)容?，F(xiàn)階段機(jī)械管理中存在的主要問(wèn)題就是人員綜合素質(zhì)水平有待提高，要確保機(jī)械管理工作的順利進(jìn)行，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益和工程效率，最主要的就是要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備使用和管理人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)。伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，這也給機(jī)械管理和使用人員提出了挑戰(zhàn)，企業(yè)或單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備使用和管理人員的培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展多樣的培訓(xùn)或者教育活動(dòng)，不斷豐富相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從技術(shù)、行為以及綜合素質(zhì)上進(jìn)行提升。此外，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)更新員工的知識(shí)，從根本上解決水平較低的現(xiàn)象，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，打造綜合素質(zhì)較高的隊(duì)伍，有效保障機(jī)械管理工作效率。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的機(jī)械管理不僅可以提高項(xiàng)目工程的整體的管理水平和工程進(jìn)展速度，還能在一定程度上大大加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這對(duì)公司和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有一定的積極意義和作用。本文根據(jù)自己的理解和相關(guān)資料探討建筑工程機(jī)械管理方面的相關(guān)內(nèi)容，希望能對(duì)施工管理人員有所幫助。

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