浙江省二輕集團有限責任公司，歷經浙江省第二輕工業(yè)局、第二輕工業(yè)廳、二輕工業(yè)總公司、二輕集團公司等多次演變，經省政府批準，于2019年8月由浙江省手工業(yè)合作社聯合社出資成立，真正成為產權清晰、管理規(guī)范的市場經營主體。

近年來，二輕集團致力于走高質量發(fā)展道路，在設備制造、聯社資本運營、貿易和專項服務業(yè)方面做專做優(yōu)，年均凈資產收益率達10%以上。與此同時，二輕集團緊緊圍繞省委、省政府“四大建設”“八大萬億產業(yè)”和“文化強省”建設等重大決策部署，聚力聚焦工美文化主業(yè)培育，明確“舉工藝美術旗幟，揚工藝美術文化，走工藝美術產業(yè)與旅游、時尚、數字經濟產業(yè)深度融合發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，全力打造全省工藝美術產業(yè)集成服務平臺，構建工藝美術全產業(yè)鏈綜合服務提供商，力爭經過5年努力，躋身全國文化企業(yè)30強，引領我省工藝美術產業(yè)繼續(xù)走在全國前列，為浙江實現“兩個高水平建設”作出應有貢獻。

高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調和“做強做優(yōu)做大做特”工作總要求，全面落實五大發(fā)展舉措，以轉型升級為主攻方向，深度對接全省重大戰(zhàn)略部署，實施“混改強基、兩輪驅動、適度多元”發(fā)展戰(zhàn)略，統籌推進“五個二輕”建設工程，推動改革發(fā)展、生產經營和黨的建設再上新臺階，全力打造政府重視、社會尊重、員工滿意的現代企業(yè)集團，奮力譜寫新時代高質量發(fā)展壯麗篇章。

穩(wěn)中求進是總基調。在保持集團改革發(fā)展職工隊伍基本穩(wěn)定的前提下，搶抓發(fā)展機遇，在深化改革上取得新進展，在核心主業(yè)培育上取得新突破。

“做強做優(yōu)做大做特”是總要求。做強，就是集團現有先進裝備制造、貿易、投資、物業(yè)租賃板塊通過轉型升級，進一步提高競爭力，提升在細分市場或專業(yè)領域中的地位;做優(yōu)，就是集團通過轉型升級，產業(yè)層面進一步提升、贏利能力進一步增強，戰(zhàn)略性新興產業(yè)成為集團主要營業(yè)收入和利潤來源;做大，就是通過混改、并購等多種途徑，迅速壯大集團資產和規(guī)模;做特，就是依托集團在工藝美術產業(yè)方面的基礎和積淀，深耕工美、文旅融合領域，使工藝美術成為集團的“金名片”。

“混改強基、兩輪驅動、適度多元”是總戰(zhàn)略，也是總路徑。一是主動出擊，搶抓政策機遇，以混合所有制經濟改革為突破口，有效打通城鎮(zhèn)集體經濟與國有經濟資產融合通道，爭取更多的發(fā)展資源，壯大集團實力。二是先進裝備制造與智慧城市集成服務、文旅融合產業(yè)成為驅動集團發(fā)展兩大主要力量。三是繼續(xù)推動貿易、投資、物業(yè)租賃板塊持續(xù)健康發(fā)展。

“五個二輕”建設工程是重要抓手。持續(xù)推進學習二輕、活力二輕、創(chuàng)新二輕、和諧二輕、清廉二輕“五大建設工程”，實現團隊綜合素質更高、企業(yè)活力動力更足、主業(yè)核心競爭力更強、企業(yè)文化更優(yōu)、政治生態(tài)更好的目標，為實現集團宏偉目標提供堅實保障。

全力打造政府重視、社會尊重、員工滿意的現代企業(yè)集團是總目標。通過一個時期的努力，集團在全省重大布局占有一席之地，社會影響力、知名度、美譽度，干部員工的獲得感、幸福感、自豪感不斷提升，各方面工作力爭走在省屬企業(yè)前列，真正實現脫胎換骨、鳳凰涅槃、浴火重生。

兩個階段總目標

第一階段到2020年底，實現三個“1”的目標，即爭取實現集團層面混合所有制改革，凈資產規(guī)模達到100億元;通過并購，控股1家上市公司，實現資產證券化工作零突破;通過并購，控股1家智慧城市集成服務企業(yè)，涉足戰(zhàn)略性新興產業(yè)。

在完成第一階段目標的前提下，再通過4年的努力，到2025年底，實現“5421”目標，即營業(yè)收入500億元，總資產規(guī)模400億元，凈資產規(guī)模200億元，利潤總額超10億元。

今后五年主要任務

深入推進“學習二輕”建設，提升推動高質量發(fā)展的能力;

深化“活力二輕”建設，以改革激發(fā)高質量發(fā)展內生動力;

深化“創(chuàng)新二輕”建設，推動產業(yè)轉型升級;

深化“和諧二輕”建設，匯聚高質量發(fā)展強大動力;

深化“清廉二輕”建設，全面加強和改進黨的建設。