隋安婷

呼瑪縣在堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，推動項目謀劃、生成和落地見效，把耽誤的時間搶回來，精準(zhǔn)推進(jìn)在建項目復(fù)工及新項目開工，以有效投資加快打造高質(zhì)量發(fā)展新動能新引擎。納入大興安嶺“百大項目”16個，其中省級“百大項目”5個，開工率達(dá)到81%。

以“早”為要，全力推進(jìn)項目深度謀劃。強(qiáng)化高層統(tǒng)籌，層層傳導(dǎo)壓力，成立由黨政“一把手”任“雙組長”的領(lǐng)導(dǎo)小組，大力推行“項目管家”制度，落實副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)和部門包扶責(zé)任，開展“保姆式”服務(wù)。先后召開常委會、常務(wù)會議、縣長辦公會議，專題研究解決項目建設(shè)的“難點(diǎn)”“堵點(diǎn)”問題。定期召開“項目建設(shè)年”工作推進(jìn)會議，采取“周例會、旬督查、月通報、季考核”措施，了解項目進(jìn)展，統(tǒng)籌解決項目建設(shè)存在的問題。對不同階段的項目分類管理。完善“一二三四五”運(yùn)行機(jī)制領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制、“1+1”雙負(fù)責(zé)制，健全“四聯(lián)?！蓖七M(jìn)機(jī)制、“五個一”運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，實現(xiàn)“1+6”工作任務(wù)。加強(qiáng)督察推進(jìn)，將項目建設(shè)納入年度考核指標(biāo)，以獎懲機(jī)制傳導(dǎo)壓力，促進(jìn)項目建設(shè)落地見效。

以“實”為主，全力推進(jìn)項目生成落地。在布局推進(jìn)、資金爭引等方面加大工作力度，加快統(tǒng)籌項目推進(jìn)。納入全區(qū)2020年開工“百大項目”16個，總投資5.75億元，已順利開工10個。通用機(jī)場、旁開門金礦、三卡鄉(xiāng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田、界河護(hù)岸三期、汗達(dá)河防護(hù)工程5個項目納入省“百大項目”。搶前編制“十四五”規(guī)劃，已謀劃項目218個。圍繞“基礎(chǔ)設(shè)施項目清單”“重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目清單”倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，掛旗督辦、對賬銷號。黑河紅河谷公司汽車測試基地等5個項目簽約落地，民用天然氣等3個項目初步建成投產(chǎn)。疫情期間，強(qiáng)化線上招商和“云”端對接，成功簽約30兆瓦生物質(zhì)發(fā)電項目、安徽蒲生林中藥材種植加工項目，積極對接城鄉(xiāng)通信微管廊等5個項目。

以“快”為先，全力推進(jìn)項目優(yōu)質(zhì)服務(wù)。強(qiáng)化與全縣各部門之間的對接聯(lián)系，認(rèn)真收集和調(diào)度各行業(yè)項目推進(jìn)過程中的問題，強(qiáng)化各行業(yè)相關(guān)項目的日常管理和推進(jìn)，確保項目按照計劃穩(wěn)步推進(jìn)。開辟項目審批綠色通道，爭取建設(shè)資金快速到位。借助于地委、行署專班與省對接項目的窗口期，再次梳理新增中央投資并已上報的41個對接項目，總投資6.6億元。堅持專人負(fù)責(zé)、劃定時限、嚴(yán)格監(jiān)管，按照項目開工需求清楚、項目開工服務(wù)事項清楚、項目完成投資清楚的原則，實行“一項一策”，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中遇到的困難和問題。通過大力倡導(dǎo)網(wǎng)上辦、預(yù)約辦、電話辦，產(chǎn)業(yè)項目前期實現(xiàn)了“遠(yuǎn)程調(diào)度、不見面審批”。通過提前錄制項目現(xiàn)場情況發(fā)送給部門和專家，利用騰訊視頻會議開展項目部門聯(lián)審和專家評審，完成呼瑪通用機(jī)場可研評估，構(gòu)建“疫情零阻礙，效率再提升”的項目審批“云服務(wù)”。

（作者單位：呼瑪縣政府辦公室）

責(zé)任編輯/王沫