褚江

摘要：對于企業(yè)的生存發(fā)展來說，有效的戰(zhàn)略目標(biāo)在其發(fā)展過程中起到關(guān)鍵的作用，并且這也是企業(yè)開展員工管理和運營工作的基礎(chǔ)。在企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)對人員配置進行優(yōu)化挑戰(zhàn)，并以此為基礎(chǔ)進行創(chuàng)新，從而推動企業(yè)在行業(yè)中的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，這就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中根據(jù)其需求和行業(yè)變化合理的制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過正確的措施實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);戰(zhàn)略;目標(biāo);達成

戰(zhàn)略與目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，然而一些企業(yè)在根據(jù)計劃實施戰(zhàn)略目標(biāo)期間常常會受到各種因素的直接影響，導(dǎo)致無法及時達成任務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)。事實上，企業(yè)內(nèi)部員工以及目標(biāo)制定不符等都會造成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行困難，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作人員的積極性下降，并對企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。

一、影響企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素

（一）企業(yè)內(nèi)部工作人員的能力素養(yǎng)較低且缺乏動力

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)需要企業(yè)工作人員的努力，如果企業(yè)內(nèi)部工作人員具備專業(yè)的能力和素養(yǎng)，那么在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中能給根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和需求最短時間內(nèi)制定執(zhí)行方案，并在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中發(fā)表建設(shè)性的建議，從而避免浪費企業(yè)的資源投入，最大化地提高企業(yè)的工作效率和效益，激發(fā)和帶動企業(yè)各職能部門全體工作人員的工作熱情和動力，有利于使企業(yè)形成積極的創(chuàng)新型企業(yè)文化。然而，如果企業(yè)工作人員的專業(yè)綜合能力不足，那么不僅會降低工作完成的效率，也會對部門其他工作人員產(chǎn)生消極的工作態(tài)度。企業(yè)工作人員在工作過程中可能會受到外部因素以及自身因素的影響導(dǎo)致出現(xiàn)工作的消極狀態(tài)，這是正常的事情。然而，如果工作人員無法及時的對自身狀態(tài)進行調(diào)整就會導(dǎo)致其工作壓力增加，并且企業(yè)對于員工的激勵不夠，甚至一些企業(yè)仍然采用喊口號等無效的激勵方式，那么就會導(dǎo)致工作人員缺乏工作動力。在這種情況下，企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中會浪費時間和精力，甚至可能會錯失企業(yè)的發(fā)展機會，無法發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，從而導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)難度增加[1]。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)本身不合理

企業(yè)的發(fā)展需要戰(zhàn)略目標(biāo)的支持，在戰(zhàn)略目標(biāo)的影響下企業(yè)能夠在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)自身的不足并及時進行優(yōu)化完善，從而提高自身的企業(yè)實力，推動企業(yè)在市場行業(yè)中的發(fā)展進步。因此，這就需要企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中充分把握企業(yè)發(fā)展需求，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在發(fā)展過程中的作用和價值。企業(yè)可以建立調(diào)查小組，通過對市場政策等進行分析研究，科學(xué)合理的制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在組建調(diào)查小組過程中選擇不同階級部門的工作人員，這樣才能夠把握企業(yè)內(nèi)部工作人員的需求。然而，由于一些企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時對于戰(zhàn)略目標(biāo)實施的可行性分析不足，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中其戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)不能夠滿足市場行業(yè)的發(fā)展需求，并且在戰(zhàn)略目標(biāo)中工作人員的安排存在缺陷，從而造成在企業(yè)發(fā)展過程中工作人員無法充分的發(fā)揮其自身的價值，久而久之就會降低工作人員的動力和熱情，造成其工作效率下降，甚至一些工作人員還會花費大量的時間進行無效工作，這不僅不能夠發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)對于企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)作用，還會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。

二、達成企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)的方法

（一）重視企業(yè)內(nèi)部工作人員的學(xué)習(xí)

企業(yè)在實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)時需要重視企業(yè)人力資源的管理，從而提高企業(yè)團隊和工作人員的凝聚力，因此企業(yè)可以定期開展工作人員的培訓(xùn)并豐富培訓(xùn)的內(nèi)容和方式，這有利于推動企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)綜合能力的提升并提高工作人員的執(zhí)行效率。不僅如此，企業(yè)開展員工培訓(xùn)也能夠為工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機會從而養(yǎng)成積極的工作態(tài)度，有利于充分發(fā)揮企業(yè)文化的價值，從而加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)工作人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)有利于其主動的為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)做出貢獻，對于企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來說也有積極作用。

（二）建立健全企業(yè)內(nèi)部激勵制度

企業(yè)業(yè)績和目標(biāo)的實現(xiàn)需要工作人員、部門的相互配合，因此企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)就需要重視工作人員的管理并對企業(yè)的人員激勵制度進行優(yōu)化完善。企業(yè)的人員管理工作能夠在一定程度上提高企業(yè)的競爭實例，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新人員管理的方法，從而提高管理工作的有效性。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門的特性和工作內(nèi)容優(yōu)化完善工作人員的激勵制度，企業(yè)可通過匿名投票的方式調(diào)查工作人員對于福利政策的滿意度，并采用合理的獎勵制度和方法來提高工作人員的業(yè)績和出勤率，從而調(diào)動工作人員的熱情，這有利于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的管理工作人員和各部門的負(fù)責(zé)人也應(yīng)當(dāng)重視團隊力量的重要性，在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中通過獎勵等方式提高工作人員和團隊的動力，并及時的把握工作人員的工作態(tài)度變化情況為工作人員打造溫馨愉快的工作環(huán)境，這有利于工作人員享受工作的過程，從而在企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略和目標(biāo)過程中充分發(fā)揮自身的價值[2]。

（三）合理地制定戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定能夠在一定程度上指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和進步，因此企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能夠隨意的更改，這就需要企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)之前充分的把握企業(yè)的運營情況和發(fā)展需求并明確行業(yè)的變化趨勢，從而制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組建調(diào)查小組對企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進行評估，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利的在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮指導(dǎo)價值。調(diào)查小組還應(yīng)當(dāng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)中的內(nèi)容研究在未來發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，并對戰(zhàn)略目標(biāo)內(nèi)容進行優(yōu)化完善，做好充分的準(zhǔn)備處理各種突發(fā)情況。

三、結(jié)語

總而言之，戰(zhàn)略目標(biāo)能夠推動企業(yè)的發(fā)展和進步，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識戰(zhàn)略目標(biāo)的價值并在發(fā)展過程中，通過合理的措施提高企業(yè)內(nèi)部工作人員的動力激發(fā)工作人員的潛力，合理地把握企業(yè)發(fā)展需求和狀況，提高戰(zhàn)略目標(biāo)的可靠性和可行性，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]徐力俊.基于戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的OKR與KPI對比研究[J].今日財富，2019（14）：182..

[2]劉浩天.中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)選擇[J].中國物流與采購，2019，569（04）：74-75.