張炳懿

摘要：在當前的市場環(huán)境下，各大煙草企業(yè)都開始強調(diào)突出“全員培訓”發(fā)展理念，著重提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)經(jīng)營效益。但是，從目前的發(fā)展情況來看，企業(yè)對員工培訓的認識度還不夠，缺乏系統(tǒng)性培訓機制，直接影響著員工的培訓效果。因此，企業(yè)人力資源管理部門需要積極創(chuàng)新培訓方式，強調(diào)員工職業(yè)技能的學習，增強總體素質(zhì)，以適應競爭化的市場。

關鍵詞：煙草企業(yè);培訓質(zhì)量;多項分析

煙草企業(yè)組織員工培訓，是提高員工綜合素養(yǎng)，增強企業(yè)市場競爭力的有效方式。由于煙草行業(yè)正處于全面改革階段，員工的培訓直接關系著整個公司的發(fā)展方向。為了增強人力資源質(zhì)量，需要合理地規(guī)劃職工培訓，并構(gòu)建完善的評價機制，正確判別培訓的實際效果，確保培訓與實際工作的融合。本文深入探索分析煙草企業(yè)員工培訓，并提出具體的發(fā)展方式。

一、煙草企業(yè)人力資源培訓的基本現(xiàn)狀

由于市場經(jīng)濟的變革，煙草企業(yè)逐漸重視員工綜合素質(zhì)的培訓，并結(jié)合新形勢，對員工進行規(guī)范化的輔導，提升業(yè)務水平，以適應當下的煙草行業(yè)發(fā)展趨勢。但是，在人力資源培訓時還存在著一些問題，阻礙著企業(yè)的經(jīng)濟增長。其一，培訓方式與理念不夠明確，由于管理結(jié)構(gòu)、遠景規(guī)劃對培訓會產(chǎn)生直接的影響，加之煙草企業(yè)具有勞動密集型的特點，所以對職工的要求較高。在具體培訓過程中，許多煙草企業(yè)僅僅依靠人事部門，缺乏職業(yè)技能的培養(yǎng)，沒有端正員工的思想認識。其二、培訓評估機制還不健全，這是最嚴重的問題，測評培訓的方式較為單一，僅包括簡單測試與培訓記錄等，不利于企業(yè)的綜合性發(fā)展。

二、建立系統(tǒng)化的培訓制度，確保企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展

目前，經(jīng)濟化席卷各個行業(yè)，煙草企業(yè)也受到了新形勢的影響，處于深化改革階段，正在不斷革新經(jīng)營發(fā)展、管理理念、培訓模式等等，充分調(diào)動員工的積極性，獲取專業(yè)化的知識技能，進而組建高素質(zhì)的人才隊伍，獲取良好的經(jīng)濟效益。培訓是適應市場變化的舉措，可以讓企業(yè)與員工實現(xiàn)雙贏，所以說做好員工培訓至關重要。從企業(yè)發(fā)展角度來看，只有建立完善的培訓機制，才能確保員工的職業(yè)化成長，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，增強市場競爭力。

例如，企業(yè)可以先制定一套“長期培訓制度”，按周期組織員工進行培訓，從個人素養(yǎng)、職業(yè)技能、自我規(guī)范幾個層面出發(fā)，并將培訓考核的效果納入績效考核中，由人事部門進行統(tǒng)計，分析員工的綜合性數(shù)據(jù);并且，為了精準檢測員工的培訓情況，還會定時進行考試測驗，并與個人經(jīng)濟效益掛鉤，對于一些成績優(yōu)異的員工，可以進行獎勵，增強員工的學習積極性，從而營造熱烈的培訓氛圍，促使員工實現(xiàn)自我價值。通過系統(tǒng)化的考核，能夠改善企業(yè)內(nèi)部文化素養(yǎng)低的現(xiàn)狀，提高員工總體素質(zhì)。另外，對培訓工作的部門也需要做好考核，以培訓工作效果作為業(yè)績評判的條件。當然，培訓不可能解決一切問題，為了增強培訓的目的性，煙草公司在培訓過程中，需要建立科學的評估方案，主要包括員工對培訓內(nèi)容的認識、員工學到了什么技能知識、通過培訓改變了什么、結(jié)果怎樣等等。并且，可以組織員工進行一次“實踐培訓”，規(guī)定相應活動內(nèi)容，讓員工計算分析公司本季度的煙草質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、成 本、利潤、投資回報率等，看員工是否掌握基本的職業(yè)技能。

三、完善培訓體系，促進員工職業(yè)化發(fā)展

近年來，煙草產(chǎn)品發(fā)展迅速，為煙草企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的商業(yè)契機。為了提高經(jīng)營效率，企業(yè)必須加強員工培訓開發(fā)，提高自身的競爭力。在目前的市場環(huán)境下，必須不斷完善培訓體系，運用先進的培訓理論，對員工實施科學化的培訓，促進員工的職業(yè)發(fā)展，并增強煙草企業(yè)實力。以下深入分析培訓質(zhì)量效果，并提出正確的培訓策略。

例如，在實際發(fā)展過程中，必須強化培訓評估機制，了解基本的培訓內(nèi)容、培訓環(huán)境等，在培訓結(jié)束后，要調(diào)查受訓員工在培訓中學到什么？知識與技能提升空間？之后，便可以實施員工輔助計劃，為內(nèi)部職工設置一套系統(tǒng)化的浮力與支持項目，并由人事部對員工進行專業(yè)指導、培訓咨詢等等，解決職工的基本問題，提高個人績效工資。在持續(xù)的培訓時間內(nèi)，還需要適當引入扶持計劃，融入文體活動，如個人職業(yè)規(guī)劃講座、心理咨詢等，確保員工工作生活的穩(wěn)定性。另外，還需深入調(diào)查培訓需求，構(gòu)建一體化的員工培訓體系，圍繞企業(yè)發(fā)展理念展開管理活動，并引入多元化的師資、培訓教程、設備等，整合企業(yè)培訓資源，打造高素質(zhì)的人才隊伍。針對部分管理與技術(shù)人員，可以采取多層次的培訓方式，開通海外培訓通道，組織技術(shù)與管理人員赴海外學習新的知識與技術(shù)，增強企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，并提升企業(yè)創(chuàng)造力，實現(xiàn)最大化的發(fā)展效益。

四、結(jié)語

綜上所述，員工培訓質(zhì)量對煙草企業(yè)發(fā)展來說，具有重大的意義。所以，在激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要積極貫徹“全員培訓”理念，深入開發(fā)員工培訓，并采取正確的評估方式，了解員工的發(fā)展情況。除此之外，企業(yè)需要做好員工發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮人才優(yōu)勢，構(gòu)建一體化的培訓體系，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，融合員工與企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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