伍雅清

摘要：隨著我國社會市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)改革的力度也在不斷的增大。國有企業(yè)的工會工作也出現(xiàn)了新的結(jié)構(gòu)和形式，給國有企業(yè)工會工作帶來了前所未有的難題。為了我國國有企業(yè)工會能夠穩(wěn)定的發(fā)展，相關(guān)人士必須加強對國有企業(yè)工會工作的重視?，F(xiàn)階段，了解和認識國有企業(yè)工會工作所存在的問題，并采取相關(guān)解決的措施去完善國有企業(yè)工會工作的需求?；诖?，本文針對國有企工會工作所面臨的問題，介紹了國有企業(yè)工會工作所面臨問題解決措施，以此供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);工會工作;問題對策

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)工會工作的工作模式已經(jīng)不適應(yīng)潮流時代的要求。在如今的社會轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的環(huán)境下，如果仍采取傳統(tǒng)的工會工作模式，國有企業(yè)工作現(xiàn)階段面臨的問題，不能得到良好的解決，反而會增加嚴重的工作問題。在一定程度上，對現(xiàn)階段的國有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了巨大的影響。

一、國有企業(yè)工會工作

（一）國有企業(yè)工會工作機制落后

計劃經(jīng)濟對我國企業(yè)的影響程度較深，所以在實行市場經(jīng)濟后，我國國有企業(yè)并沒有得到良好的改善。如今我國國有企業(yè)在思想和工作方面上，都存在著嚴重的落后性。在傳統(tǒng)的管理觀念下，工會的職員缺乏工作積極性。傳統(tǒng)的工作方式偏重于形式，不能良好的把工作的實際情況表現(xiàn)出來。工會的工作壓力大，但取得好的成績是并不容易的，所以提高職員的綜合素養(yǎng)，讓職工積極的參與工作當中去[1]。

（二）國有企業(yè)工會工作的困難

在現(xiàn)在市場經(jīng)濟的發(fā)展下，我國的勞動力復(fù)雜、工作形式多樣以及工作種類多元化，職員的收入差距不斷的增加，工會的工作面對企業(yè)的所有職員。隨著國有企業(yè)市場正在轉(zhuǎn)型，員工們的利益不斷的也出現(xiàn)了多種問題，不同的員工之間的矛盾也難以解決。在這些關(guān)系的復(fù)雜中以及工作的多樣化，對國有企業(yè)提出的要求和挑戰(zhàn)具有一定的困難[2]。

（三）國有企業(yè)工會工作的要求

目前國有企業(yè)轉(zhuǎn)型對職員的綜合素養(yǎng)和工作要求有了提高。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并未很好的認識工會工作的管理制度，他們認為工會的存在只會給他們的工作添加煩惱。所以企業(yè)的合并或者重組過程中都會對工會進行精簡，很多的企業(yè)工會形式。往往工會的領(lǐng)導(dǎo)一人多充數(shù)職，由于時間和精力不能更好的根據(jù)實際的意義去開展工作，所以國有企業(yè)轉(zhuǎn)型對工會工作存在重要的影響。

二、國有企業(yè)工會工作出現(xiàn)的問題解決措施

（一）完善國有企業(yè)工會工作的機制

現(xiàn)階段為了能夠保證企業(yè)工會工作能夠順利的進行，采取了一系列相關(guān)機制解決措施。企業(yè)工會工作組織要結(jié)合實際情況，完善工會的體制機制。第一，讓企業(yè)員工了解并認識國有企業(yè)工會出現(xiàn)的新情況，加強員工對這些出現(xiàn)的新問題的觀念。保證工會工作能夠滿足企業(yè)職工的要求，進而一定程度上提高企業(yè)職工對工會積極的參與。第二，完善企業(yè)員工的管理保障制度，增加各個部門和職位之間的聯(lián)系，創(chuàng)新企業(yè)管理的新模式和辦法，對職工的利益相關(guān)的問題進行全面的掌握，還要加強監(jiān)督[3]。工會工作并設(shè)置相應(yīng)的獎制機制，最后要建立完善我國國有企業(yè)工會的機制，有助于改善工會工作的形勢。

（二）完善國有企業(yè)的工會工作組織

相關(guān)工作順利開展的前提是國有企業(yè)工會組織機構(gòu)，所以要對國有企業(yè)工會進行優(yōu)化。首先，必須保障工會組織的活力，所以按照相應(yīng)的規(guī)則對企業(yè)培訓(xùn)按照計劃的組織，促進國有企業(yè)工會擴大工作組織的規(guī)模的人員進行。其次，在企業(yè)的部門單位設(shè)立基金工會委員機構(gòu)，促進工會組織的優(yōu)化工作結(jié)構(gòu)。對于工會工作專業(yè)化的人才要進行大力的提拔，為工會提供人才儲備，從一定程度上，培養(yǎng)人才按照領(lǐng)導(dǎo)型進行培養(yǎng)。最后，在工會工作創(chuàng)新新模式的情況下，讓職員們適應(yīng)新模式工作的要求，更新模式的觀念。通過繼續(xù)教育方式努力提高自身工作技能和專業(yè)水平，順應(yīng)時代的潮流，加快國有企業(yè)的工會工作進程。優(yōu)化我國企業(yè)工會組織結(jié)構(gòu)和模式，加快我國企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）加強工會干部的自身修養(yǎng)

面對企業(yè)工作的任務(wù)難度加大，工會干部要想辦法去適應(yīng)新模式挑戰(zhàn)，提高自身的素養(yǎng)，提高工作能力。改變以往的傳統(tǒng)思維方法，敢于創(chuàng)新面對工會面對的新問題，新挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的模式確實難以應(yīng)付的，所以在實踐的過程中用創(chuàng)新的思維去解決辦法。

三、結(jié)語

綜上所述，我國國有企業(yè)中的工會工作是最重要的部分，加快國有企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的影響。當前我國正在加快產(chǎn)業(yè)升級，國有企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)部分，也應(yīng)順應(yīng)時代的潮流和現(xiàn)行的趨勢進行升級。現(xiàn)在由于職業(yè)的種類多樣化、復(fù)雜的就業(yè)形勢等影響。我國國有企業(yè)面臨著很多的難題和挑戰(zhàn)，所以要加強對國有企業(yè)工會工作的重視，根據(jù)實際情況采取正確的措施對工會工作進行解決面臨的難題。促進我國企業(yè)改革順利進行，推動我國國有企業(yè)工會工作健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李萍.當前國有企業(yè)工會工作面臨的問題及對策[J].新商務(wù)周刊，2018（022）：156.

[2]白潔.談新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的問題及解決對策[J].商情，2019（026）：112.

[3]楊韞.國有企業(yè)工會工作的問題及對策研究[J].現(xiàn)代國企研究，2019（004）：252.