蔣媛

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。做好國有企業(yè)員工思想工作是確保國有企業(yè)成為“六個(gè)力量”的重要舉措。

一、國有企業(yè)員工思想應(yīng)具備的特征

（一）講政治

堅(jiān)持黨對國有企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中心工作的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的重要特征。作為國有企業(yè)的員工，必須講政治，牢固樹立“四個(gè)意識”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。

（二）講創(chuàng)新

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。作為國有企業(yè)的員工，必須有與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，在新時(shí)代新形勢下結(jié)合自身崗位，不斷推陳出新，力爭首創(chuàng)，為推動國有企業(yè)創(chuàng)新各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)舉措、不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資產(chǎn)匯聚起個(gè)人力量。

（三）講經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兼顧

國有企業(yè)作為企業(yè)，必須追求利潤。除了追求經(jīng)濟(jì)效益，還必須切實(shí)履行社會責(zé)任。國有企業(yè)的員工應(yīng)當(dāng)帶頭踐行社會主義核心價(jià)值觀，具有“社會大愛”的情懷，積極組織和參與各類服務(wù)社會、傳遞社會正能量的志愿服務(wù)活動，產(chǎn)生良好的社會效益。

（四）講主人翁意識

在國有企業(yè)中，員工是企業(yè)的“主人”，以“主人翁”的身份，共同參與企業(yè)的民主管理。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)員工思想工作的途徑

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)的黨建引領(lǐng)力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用

“一名黨員就是一面旗幟”。充分發(fā)揮黨員對周圍群眾員工的引領(lǐng)帶動作用，至關(guān)重要。一是加強(qiáng)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。嚴(yán)格開展“三會一課”、主題黨日活動、組織生活會、民主評議黨員等，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，強(qiáng)化基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實(shí)履行黨支部組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)。二是從微觀層面開展創(chuàng)建黨建品牌行動。以管理職能為主的企業(yè)黨支部，圍繞創(chuàng)新管理、服務(wù)一線創(chuàng)建;肩負(fù)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的基層黨支部，圍繞融入生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建，將創(chuàng)建活動深度嵌入生產(chǎn)經(jīng)營、組織生活，提高職工群眾參與度和積極性。通過創(chuàng)建黨建品牌，提升黨建質(zhì)量，增強(qiáng)黨建對企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的引領(lǐng)力。三是加強(qiáng)黨員的教育管理。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝黨員，創(chuàng)新載體推動黨的理論創(chuàng)新成果進(jìn)入基層一線。突出黨性教育，加強(qiáng)理想信念教育、紀(jì)律教育、道德品行教育、法治教育、警示教育，深入開展愛黨、愛國教育和革命傳統(tǒng)教育。設(shè)立黨員示范崗、責(zé)任區(qū)、先鋒隊(duì)、突擊隊(duì)、服務(wù)隊(duì)等載體，充分發(fā)揮黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前的“先鋒作用”和日常工作中密切聯(lián)系群眾的“橋梁作用”。積極探索黨員積分制的有效實(shí)現(xiàn)形式，激發(fā)黨員積極性。四是嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”。吸收產(chǎn)業(yè)工人、技術(shù)能手、青年專家、優(yōu)秀先進(jìn)員工加入黨組織，注重優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干和先進(jìn)員工培養(yǎng)發(fā)展成黨員，為黨組織增添強(qiáng)勁有力的優(yōu)質(zhì)“新鮮血液”。

（二）加強(qiáng)國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化凝心聚力的“向心力”作用

企業(yè)文化告訴員工在本企業(yè)中什么是對的，應(yīng)當(dāng)遵循一種什么樣的價(jià)值理念。國有企業(yè)推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，企業(yè)文化管理是不可或缺的重要方面。要加強(qiáng)國有企業(yè)文化建設(shè)，不斷發(fā)揮企業(yè)文化對廣大員工凝心聚力的“向心力”作用，使員工和企業(yè)朝著同一個(gè)目標(biāo)“努力奔跑”。一是建立符合戰(zhàn)略定位和自身實(shí)際情況的企業(yè)文化理念體系。提煉制定的企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)核心價(jià)值觀都必須緊緊圍繞企業(yè)在社會上以及整個(gè)行業(yè)中的定位、未來幾年的戰(zhàn)略規(guī)劃，使企業(yè)文化理念具有相對的穩(wěn)定性。同時(shí)，企業(yè)文化要扎根于企業(yè)員工目前整體思想現(xiàn)狀、人員年齡構(gòu)成、文化程度、接受新事物程度等實(shí)際，避免“企業(yè)文化高高飄在天上，員工站在地面不知所然”的狀況。此外，企業(yè)文化理念體系并不是一直一成不變的，而是“繼承傳統(tǒng)”與“與時(shí)俱進(jìn)”兼顧，結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢和新時(shí)代發(fā)展要求，不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化。二是加大對企業(yè)文化理念體系的宣貫力度。制定年度宣講計(jì)劃，成立宣講團(tuán)隊(duì)，開展主題宣講，組織相關(guān)企業(yè)文化培訓(xùn)，制定定期學(xué)習(xí)企業(yè)文化理念計(jì)劃，各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭進(jìn)行宣講。重視企業(yè)文化形象建設(shè)，規(guī)范、準(zhǔn)確應(yīng)用企業(yè)VI。各個(gè)辦公、經(jīng)營、生產(chǎn)區(qū)域植入的VI系統(tǒng)中不能出現(xiàn)錯(cuò)誤、不規(guī)范。加強(qiáng)企業(yè)文化傳播，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、內(nèi)部宣傳載體、文化展板、專題活動等多種方式，構(gòu)建多樣化的企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)。三是打通企業(yè)文化理念落地的“最后一公里”，將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化成員工的行為自覺。這個(gè)過程不是一朝一夕就能達(dá)成的，通常需要好幾年的持續(xù)傳承。“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，將企業(yè)文化理念“浸”入企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)版塊的流程和關(guān)鍵績效環(huán)節(jié)。將企業(yè)文化理念“前置”在招聘環(huán)節(jié)，錄用認(rèn)同本企業(yè)文化理念的候選人，淘汰不認(rèn)可企業(yè)文化理念的候選人，減少后期雙方“磨合不適應(yīng)”導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)和效率低下。將企業(yè)文化理念與員工考核相結(jié)合，持續(xù)深入開展員工價(jià)值觀考核測評，對部門進(jìn)行360度測評，使員工言行舉止均符合企業(yè)文化倡導(dǎo)的準(zhǔn)則。將企業(yè)文化理念融入員工崗位勝任力素質(zhì)模型，并將企業(yè)文化理念落實(shí)到每一個(gè)崗位職責(zé)說明中。將企業(yè)文化理念融入評優(yōu)評先活動，選樹踐行企業(yè)文化理念的先進(jìn)典型，以榜樣的力量帶動和激勵全體員工積極自覺遵守企業(yè)倡導(dǎo)的行為準(zhǔn)則。

（三）加強(qiáng)國有企業(yè)的精神文明建設(shè)，引導(dǎo)員工深入踐行社會主義核心價(jià)值觀

將社會主義核心價(jià)值觀注入企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)和改革發(fā)展內(nèi)核。因地制宜建設(shè)弘揚(yáng)新風(fēng)尚、傳遞正能量的精神高地和文化家園，建立新時(shí)代文明實(shí)踐所、國企書院等陣地。開展主題突出、氛圍濃厚、載體豐富、特色鮮明的精神文明創(chuàng)建活動，開展理想信念教育、愛國主義教育、誠信建設(shè)、國防教育、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步教育。開展各類先進(jìn)典型宣傳，做好全面加成小康社會、最美奮斗者等各類公益廣告的展播。組織推薦各級勞動模范、文明家庭、工人先鋒號、文明單位、最美志愿服務(wù)者、崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵、三八紅旗手（集體）、民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步模范、社會主義核心價(jià)值觀示范點(diǎn)等評比。組織開展各類志愿服務(wù)活動，建設(shè)文明社會新風(fēng)尚。

（四）加強(qiáng)國有企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)工作，共筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“同心圓”

在國有企業(yè)中，有不少民主黨派和無黨派人士，也是各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的骨干員工。加強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)工作，做好統(tǒng)戰(zhàn)工作對象信息確認(rèn)工作，建立聯(lián)系代表名冊，推薦和接收黨外干部掛職鍛煉，安排人員參加各類統(tǒng)戰(zhàn)工作培訓(xùn)，建立黨外知識分子聯(lián)誼會，在企業(yè)建立黨外代表人士建言獻(xiàn)策工作室，通過群發(fā)短信等形式關(guān)心慰問統(tǒng)戰(zhàn)工作對象，使廣大無黨派人士、黨外知識分子、社會新階層人士進(jìn)一步與中國共產(chǎn)黨、與所在企業(yè)齊心協(xié)力共商大計(jì)、共謀發(fā)展，為推動國有企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)揮個(gè)人的積極作用。

（五）堅(jiān)持和完善員工民主參與企業(yè)管理機(jī)制，確保國有企業(yè)員工“當(dāng)家作主”的權(quán)利

按照《企業(yè)民主管理規(guī)定》，公開各項(xiàng)政策和決議的內(nèi)容、執(zhí)行情況、各級領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、各項(xiàng)資產(chǎn)處理、“三重一大”事項(xiàng)等情況，推動國有企業(yè)健全完善的決策監(jiān)督管理機(jī)制。落實(shí)職工大會或職工代表大會制度，審議工作總結(jié)報(bào)告、工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告以及工會工作報(bào)告等。建立職工訴求臺賬，對于能立刻解決的問題限時(shí)辦結(jié);對于不能短時(shí)期內(nèi)解決的問題，向員工做出解釋和說明。建立職工建言獻(xiàn)策制度，對于被采納的提議，給予績效激勵和物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工參與推動企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)造性和積極性。