謝江

【摘要】分析目前我國建筑室內(nèi)裝飾工程項目施工建設(shè)基本情況，可知總體的建設(shè)效果好，工程項目的建設(shè)價值高，有效的滿足了人們房屋使用的審美需要，所以建筑室內(nèi)裝飾工程項目施工單位需要對該類工程的建設(shè)工作多進(jìn)行關(guān)注，利用有效的措施辦法保質(zhì)保量的做好室內(nèi)裝飾施工工作，但是在多種因素影響之下， 當(dāng)前的建筑室內(nèi)裝飾工程項目施工期間存在著成本控制管理不良的問題，導(dǎo)致工程項目的建設(shè)成本顯著提升，施工單位獲取的工程裝飾施工經(jīng)濟(jì)效益低，提示施工單位需要關(guān)注工程項目室內(nèi)裝飾施工成本管理且做好該管理工作，促使項目工程裝飾施工的成本大大降低，最終可以創(chuàng)造出高額的經(jīng)濟(jì)效益。基于此本文對室內(nèi)裝飾工程項目成本控制管理的價值進(jìn)行了概述，并對施工單位如何有效做好室內(nèi)裝飾工程項目成本控制管理工作的舉措作以了深入的分析探究，此為后續(xù)更多建筑裝飾工程項目施工單位高質(zhì)量、高效的做好成本控制管理工作提供思路方法的指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】室內(nèi);裝飾;工程;成本;控制;管理

近年來在社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展之下，很多城市投入了大量的資金、技術(shù)、人力及物力在諸多地方大力進(jìn)行了不同規(guī)模建筑工程項目的施工建設(shè)，這些工程項目建設(shè)完工后，可以為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、人們房屋使用供不應(yīng)求的矛盾問題有效解決提供助益，但是對于現(xiàn)如今施工建設(shè)的部分室內(nèi)裝飾工程項目實際施工情況作以探究，發(fā)現(xiàn)在成本控制管理方面出現(xiàn)了一些問題，極大的增加了工程項目施工成本風(fēng)險，亟待項目工程施工單位積極采用相關(guān)的方式方法進(jìn)行工程施工成本的科學(xué)合理管控。

1、室內(nèi)裝飾工程項目成本控制管理重要性

對于室內(nèi)裝飾工程項目成本控制管理工作的重要性進(jìn)行研究分析，主要包括有助于降低工程成本風(fēng)險，即當(dāng)前施工建設(shè)的建筑室內(nèi)裝飾工程項目實際建設(shè)期間，具有復(fù)雜化、系統(tǒng)性的特點，應(yīng)用了大量的裝飾材料、電氣設(shè)備且管道路線布設(shè)復(fù)雜，投入的裝飾施工成本高，如果工程項目施工單位盲目進(jìn)行工程施工，易導(dǎo)致項目工程發(fā)生成本超支問題及工程建設(shè)雙方的經(jīng)濟(jì)糾紛，所以通過工程施工期間的成本控制管理，便可以對各類造成工程施工成本問題的風(fēng)險因素進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)與有效規(guī)避，確保工程施工資金可以應(yīng)用到實處，輕易不會發(fā)生施工成本超支的問題，促使工程項目的施工成本風(fēng)險較低;有助于增加工程項目施工建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，即建筑室內(nèi)裝飾工程項目承接工程裝飾施工工作的主要目的在于盈利，通過系統(tǒng)且全面的施工成本管理，那么施工單位可對工程施工期間的每一筆施工資金進(jìn)行有效的審核， 避免不合理的資金支出情況再次發(fā)生，最終在工程項目裝飾施工質(zhì)量、安全及進(jìn)度得到良好保障的前提下，工程施工成本降低且效益提升，施工單位盈利增長，通過以上內(nèi)容可以看出建筑裝飾工程施工期間的成本控制管理工作非常重要，要求此類工程施工單位可以積極尋求有助于工程施工成本控制管理的措施，確保工程項目施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)價值高[1]。

2、室內(nèi)裝飾工程項目成本控制管理對策分析

2.1提升工程施工成本控制管理意識

室內(nèi)裝飾工程項目施工建設(shè)期間，施工單位管理層需要對工程施工成本控制管理工作的有關(guān)內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)習(xí)與研究，之后再向其他一些成功進(jìn)行室內(nèi)裝飾工程項目施工的企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)成本控制管理經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，促使自身在這個過程中的工程施工成本控制管理意識不斷得到提升，可以在項目工程施工期間組建專門的成本控制管理團(tuán)隊，來對室內(nèi)裝飾工程項目施工期間的成本支出情況加強(qiáng)管理，確保整個工程施工期間的成本管控效果好，工程項目的裝飾施工經(jīng)濟(jì)效益高。同時待室內(nèi)裝飾工程施工單位管理層的工程建設(shè)成本管理意識提高后，需要邀請專門進(jìn)行室內(nèi)裝飾工程項目成本管理控制研究的資深專家，來到施工單位對于全部施工人員進(jìn)行有效的工程施工成本控制管理重要性及方式方法等內(nèi)容的宣講教育，促使全體施工人員的室內(nèi)裝飾工程項目建設(shè)成本控制管理意識得到良好的培養(yǎng)，后續(xù)實際進(jìn)行的工程裝飾施工期間可以依托自己掌握的知識，有條不紊的做好工程項目施工工作與成本控制管理工作，防止工程項目施工建設(shè)期間發(fā)生成本過度增長的情況，促使項目工程施工建設(shè)期間的成本始終控制較低的范圍內(nèi)[2]。

2.2編制健全且完善的工程施工成本控制管理機(jī)制

室內(nèi)裝飾工程施工單位在開展具體的工程施工成本控制管理工作過程中，需要結(jié)合以往利用的項目工程施工建設(shè)成本控制管理工作制度與當(dāng)前的工程施工成本管控要點等內(nèi)容，進(jìn)行新型工程施工成本控制管理制度的制定，依托制度內(nèi)容便可以對項目工程造價進(jìn)行科學(xué)合理的管理控制降低處理，避免工程施工資金超標(biāo)。具體分析新編制的建筑室內(nèi)裝飾工程項目施工成本控制管理制度內(nèi)容，可以了解到其中對于工程項目的成本管理控制范圍與職責(zé)、成本管控方法與要點等內(nèi)容做出詳細(xì)的說明分析，之后成本管理人員便可以依照該工作制度中的內(nèi)容來對此次裝飾建設(shè)的項目進(jìn)行全方位且全過程的成本控制管理，使得工程項目施工建設(shè)期間的成本可以得到非常好的控制[3]。

2.3做好工程施工全過程的成本控制管理工作

首先施工前期準(zhǔn)備階段，建筑室內(nèi)裝飾工程項目在該階段進(jìn)行成本降低控制時，需要施工單位現(xiàn)場作業(yè)成本管理人員提前對于本次施工建設(shè)的項目工程施工方案與圖紙中的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的研究，著重對于施工方案中的限額設(shè)計、裝飾施工使用的施工材料類型及操作要求等內(nèi)容進(jìn)行分析，然后召集全部施工人員做好施工技術(shù)交底，促使施工人員在為項目工程建設(shè)過程中可以在成本管理控制思路的指導(dǎo)下，良好的進(jìn)行工程施工成本管控工作，防止發(fā)生人為因素所致的工程施工成本高的問題;成本管理人員在該階段需要對施工建設(shè)的室內(nèi)裝飾工程所用的材料、機(jī)械設(shè)備、人力資源成本進(jìn)行有效的控制管理，其中在工程項目的裝飾材料成本方面，要求施工單位可以結(jié)合施工方案中所羅列的材料類型、數(shù)量，進(jìn)入到材料銷售市場當(dāng)中進(jìn)行相應(yīng)材料的大量采購，確保工程項目進(jìn)行裝飾施工期間的材料方面產(chǎn)生的成本較低，或者施工單位需要和市場上一些生產(chǎn)出物美價廉建筑裝飾材料的施工企業(yè)加強(qiáng)合作與交流，與之構(gòu)建良好的合作關(guān)系，以此在后續(xù)的項目工程施工當(dāng)中可以大量采購低價且高質(zhì)量的建筑裝飾材料，促使工程施工材料成本得到有效的降低，對于室內(nèi)裝飾施工工程應(yīng)用時的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行在成本管控時，相關(guān)的施工設(shè)備如果為采購、租賃，那么施工單位需要結(jié)合工程施工工期情況，提前進(jìn)行科學(xué)合理的施工設(shè)備應(yīng)用計劃的制定，盡量在一段時間內(nèi)將設(shè)備應(yīng)用完畢，最大化的減少設(shè)備使用時間，促使項目工程施工應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)用過后產(chǎn)生的使用成本較低，施工單位還可以將采購回來的施工機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時的租賃出來，使用設(shè)備產(chǎn)生的租賃成本降低室內(nèi)裝飾工程施工建設(shè)的成本，對于建筑室內(nèi)裝飾工程施工過程中產(chǎn)生的人力資源成本進(jìn)行控制干預(yù)時，注意如果施工人員本身的施工能力非常差，那么會導(dǎo)致工程項目施工建設(shè)時出現(xiàn)施工質(zhì)量問題、安全問題、進(jìn)度問題及成本問題，因此為了有效的降低這些問題發(fā)生風(fēng)險及這些問題引發(fā)的工程施工高造價，則需要施工單位在項目建設(shè)以前對于全部施工人員的工作能力進(jìn)行考察分析，通過者才可以上崗施工，未通過者繼續(xù)加強(qiáng)考察，以此便可以有效避免施工人員作業(yè)能力差導(dǎo)致的工程施工造價升高的問題發(fā)生[4]。

其次施工過程中，在施工質(zhì)量方面，室內(nèi)裝飾施工工程作業(yè)期間如果出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，那么會導(dǎo)致工程項目發(fā)生成本升高問題，而且頻繁發(fā)生的施工變更會導(dǎo)致個工程項目總體的經(jīng)濟(jì)效益不斷降低，不利于施工單位施工盈利的有效獲得，所以需要通過強(qiáng)化工程項目建設(shè)質(zhì)量的工作，使得工程施工成本降低控制在合理的范圍內(nèi)，也就是施工單位的成本管理人員需要對本次建設(shè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的監(jiān)督，如果找出問題及時指導(dǎo)施工人員作以改進(jìn)，不可讓施工問題繼續(xù)存在，顯著降低工程施工變更發(fā)生率，若已經(jīng)發(fā)生施工變更，則需要管理人員對于變更必要性作以研究，經(jīng)過分析如果為不必要的施工變更，不可花費大量的施工資金進(jìn)行工程施工變更，如果必須要進(jìn)行工程施工變更，則需要施工單位成本管理人員聯(lián)合技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員及業(yè)主方共同商討后得出最終的變更方案、變更資金額，促使工程項目施工變更成本始終得到非常好的控制;在施工進(jìn)度與安全方面，室內(nèi)裝飾施工工程的進(jìn)度、安全對于成本控制管理工作也有著一定程度的影響，需要施工單位對于該部分施工工作進(jìn)行良好地管理，在進(jìn)度方面需要結(jié)合制定的裝飾工程施工進(jìn)度計劃，對于實際的施工進(jìn)度進(jìn)行比較，如果出現(xiàn)施工緩慢的情況，及時進(jìn)行干預(yù)，避免工程施工出現(xiàn)進(jìn)度延誤導(dǎo)致的成本增加問題，還需要施工單位對于全部施工人員做好施工安全教育工作，提升施工人員的施工安全意識，降低施工安全事故率，促使項目工程施工由于安全事故引發(fā)的成本升高問題得到規(guī)避;在施工成本方面，開展室內(nèi)裝飾工程施工工作期間，需要管理人員對于施工應(yīng)用的施工材料進(jìn)行每日的按需發(fā)放，不可全部發(fā)放給施工人員，防止出現(xiàn)施工材料隨意浪費材料或者私下隨意售賣施工裝飾材料導(dǎo)致的工程施工成本增加問題[5]。

結(jié)語：

目前建筑裝飾工程施工期間涉及的作業(yè)內(nèi)容較多，如果其中一個環(huán)節(jié)的施工工作出現(xiàn)問題，會給項目工程總體的施工建設(shè)工作量良好開展造成很大的不良影響，因此需要工程施工單位可以對工程施工建設(shè)時易出現(xiàn)問題的成本問題進(jìn)行研究，充分認(rèn)識到進(jìn)行成本控制管理的重要性，之后可以采用本文所研究的成本控制管理措施，對于裝飾工程施工成本加強(qiáng)管控，便可以有效的增強(qiáng)工程建設(shè)的效果，提升裝飾工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]刁懷佳.關(guān)于室內(nèi)裝飾工程的成本控制策略探討[J].居舍，2020（13）：12.

[2]邱利群.建筑裝飾工程造價成本控制的研究[J].建材與裝飾，2020（12）：187-188.

[3]姚明良.建筑裝飾工程的成本控制研究[J].居舍，2020（11）：19.

[4]許俊.建筑裝飾工程造價管理的困局與對策[J].農(nóng)家參謀，2020（07）：102.

[5]葉碧珍.室內(nèi)裝修工程成本控制建議分析[J].財會學(xué)習(xí)，2019（18）：118+120.