【摘要】社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，讓電力行業(yè)得到了極大的發(fā)展，電網(wǎng)規(guī)模日益擴大，10kv配電網(wǎng)規(guī)模也在不斷發(fā)展。其是中低壓電網(wǎng)中不可缺少的一部分，運行情況能夠體現(xiàn)出供電系統(tǒng)的供電質(zhì)量和能力。然而因為10kv配電網(wǎng)配電線路一直都是在露天環(huán)境下運行的，再加上其自身的各種特點，在運行中架空線路易出現(xiàn)故障，讓配電網(wǎng)運行也受到影響，這就需要注重工程項目管理，本文通過分析10kV配電網(wǎng)工程項目管理中存在的問題，進而提出了處理對策，以促進項目管理水平的提升，更好的為用戶供電。

【關(guān)鍵詞】10kV配電網(wǎng)工程;項目管理;存在問題;處理對策

當(dāng)前人們的用電需求不斷增加，同時也對配電網(wǎng)質(zhì)量提出了更高的要求，以往的配電網(wǎng)工程項目管理方法已無法滿足現(xiàn)階段發(fā)展需要。雖然配電網(wǎng)工程規(guī)模得到了顯著的發(fā)展，但是在這個過程中也出現(xiàn)了較多的問題，使得配電網(wǎng)的穩(wěn)定運行和安全無法得到有效的保障，讓企業(yè)的效益也受到影響。這就需要分析10kv配電網(wǎng)工程項目管理中的問題，進而采取有效的措施進行處理。

1、10kV配電網(wǎng)工程項目管理中存在的問題

1.1項目管理模式單一

就l0 kV配電網(wǎng)工程項目管理而言，有很多工程項目管理普遍存在管理模式單一的問題，在實際管理工作中并未依據(jù)項目以及業(yè)務(wù)情況進行相應(yīng)的管理，在工程建設(shè)中，簽訂的合同也存在問題，這就造成了權(quán)責(zé)不清楚的問題，如果出現(xiàn)糾紛，沒有合理的解決方法，導(dǎo)致存在質(zhì)量較低、服務(wù)質(zhì)量較差，但是收費卻較高的問題。

1.2項目管理科學(xué)化和專業(yè)化不足

一直以來因為貪圖大而全的思想導(dǎo)致很多工程建設(shè)單位存在人員較多、臃腫龐雜的問題，他們并不能夠有效的和專業(yè)咨詢中介組織交流，對于項目管理策劃工作也缺乏重視程度，信息化管理只是停留在形式上，缺乏專業(yè)以及科學(xué)的管理理念，限制了管理的效果[1]。

1.3施工過程和管理中存在的問題

配電網(wǎng)的工程比較分散，涉及到的范圍較廣，還存在較大的安全風(fēng)險，這就使得一些施工企業(yè)不愿意接配電網(wǎng)工程建設(shè)的工作，施工企業(yè)在工程管理方面的投入較少，人員技術(shù)水平也較低，這就給工程建設(shè)留下了較多的安全隱患。當(dāng)前配電網(wǎng)引入了很多先進的設(shè)備、工藝以及技術(shù)，但是人員的素質(zhì)較低，無法適應(yīng)配電網(wǎng)不斷發(fā)展的需求。

2、10kV配電網(wǎng)工程項目管理處理對策

2.1加強項目管理的質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量是評價工程成敗的一個關(guān)鍵因素，因此，要確保工程的建設(shè)，就需要保證工程建設(shè)質(zhì)量。第一，要認真的選擇施工單位，要綜合的考慮施工單位的相關(guān)情況，比如，信譽、安全工作情況、資歷等，從中選擇出滿足要求的施工單位;第二，建立專業(yè)質(zhì)檢小組，要不定期的進行抽查工作，尤其是對重點施工部分，隱蔽工程也要加強驗收和檢查，人員要有較高的專業(yè)水平，這樣才能夠為質(zhì)檢工作的質(zhì)量提供保障，及時發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，進而采取有效的措施進行解決，對于發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢人員要做好記錄總結(jié)，傳達給有關(guān)施工人員，防止再出現(xiàn)類似的問題。另外，還需要對可能出現(xiàn)的問題進行歸納，提前制定合理的應(yīng)對方案，防止產(chǎn)生沒有必要的問題，所以，這就需要多方面進行協(xié)調(diào)，讓工程能夠高效、高質(zhì)量的完成。

2.2依據(jù)流程規(guī)范管理

從下面表110kv配電網(wǎng)工程項目管理流程圖中可以看到項目管理流程主要有七步。要提升項目管理的效果，就需要嚴格的依據(jù)管理流程開展有關(guān)的工作，明確各工作內(nèi)容重點，確保每個環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量，進而從整體上提升項目管理的水平。

2.3提高項目管理的技術(shù)力量

10kv配電網(wǎng)工程項目的復(fù)雜性、繁瑣性較強，工程量也較大，這就使得在管理工作中也會出現(xiàn)很多影響因素，因此，傳統(tǒng)的方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前工程建設(shè)發(fā)展的要求，這就要順應(yīng)時代發(fā)展，合理的進行創(chuàng)新，技術(shù)人員要認真細致的分析，給施工方提供全面的信息，給工程進度控制提供有效的依據(jù)。當(dāng)前現(xiàn)代信息技術(shù)在快速的發(fā)展，精密的施工作業(yè)就可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)，比如，通過計算機對施工過程實施監(jiān)控以及調(diào)配，讓工程的智能化水平可以得到提升，提升施工效率和準確性。

2.4創(chuàng)造良好的外部制度氛圍

當(dāng)前在工程項目建設(shè)管理中運用的管理手段缺乏科學(xué)性，這就使得項目管理的效果受到了影響，這就要創(chuàng)造良好的制度氛圍，構(gòu)建完善的電力建設(shè)管理體制，采取有效、先進的項目管理手段，提升項目管理工作的效果。

2.5提高項目管理人員的綜合素質(zhì)水平

項目管理人員是項目管理工作的直接實踐者，因此，他們的素質(zhì)水平就會直接對項目管理的效果帶去影響，這就需要提升他們的技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)，為項目管理有效性的提升提供保障[2]。要提升對項目管理人員的要求，不僅要掌握先進的管理知識，還需要有較強的管理能力，應(yīng)定期組織他們進行培訓(xùn)，提升他們的合作精神，將這也作為企業(yè)文化中的一部分，促進項目管理水平的提升。

結(jié)語：

綜上所述，配電網(wǎng)工程很復(fù)雜，要想確保工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，就需要注重項目管理，對以往的管理方法進行改變，結(jié)合項目管理中存在的問題，采取有效的措施進行解決，提升項目管理人員的素質(zhì)水平，提升項目管理技術(shù)力量，創(chuàng)造良好的外部制度氛圍，依據(jù)流程規(guī)范管理，促進項目管理有效性的提升。另外，在實踐中還需要不斷的探索有效的管理方法，總結(jié)經(jīng)驗。

參考文獻：

[1]黃永麗.探析10kv配電網(wǎng)工程項目管理存在的問題及對策[J].科技展望，2014（13）：101-102.

[2]張展森.10kV配電網(wǎng)工程項目管理中存在的問題及處理對策[J].機電信息，2014（18）：171-172.

作者簡介：

彭海浪（1985.11-），男，漢族，湖南省婁底市，中級職稱，本科，研究方向配電網(wǎng)工程監(jiān)理。