亓欣軍

【摘要】隨著時代的發(fā)展和社會的進步，我國的城市化進程也在不斷推進，這就使人們對生活質量和生活條件的要求越來越高。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展使人們的住房環(huán)境和建筑設施得到了良好的提升，但在房地產(chǎn)開發(fā)的建筑工程項目管理方面，還存在著一些問題，可能會導致建筑工程的質量下降，對人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅。本文將探討研究房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理存在的問題，分析并提出解決的措施，希望能夠促進房地產(chǎn)行業(yè)的良性發(fā)展，使人們的需求得到滿足。

【關鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā);建筑工程;項目管理;研究分析

房地產(chǎn)開發(fā)是企業(yè)進行工程建筑的基礎，而隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展使房地產(chǎn)行業(yè)也在不斷的進步，目前我國的房地產(chǎn)開發(fā)和建筑工程的水平已經(jīng)有了很大的提升，但是其中仍然存在者一些問題。項目管理是貫穿整個工程建筑始終的組成部分，對企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)和工程建筑都有著重要的影響，因此項目管理的問題需要我們加強分析并解決，避免其阻礙企業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。

1、房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理的重要作用

項目管理是企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程順利完成的前提，對房地產(chǎn)開發(fā)、建筑中的每個環(huán)節(jié)都有著重要的作用。首先企業(yè)進行合理的項目管理，能夠縮短建筑工程的周期，提高工程的質量，保障建筑的正常使用和人們的生命財產(chǎn)安全;其次在建筑工程中進行科學、合理的項目管理，能夠降低企業(yè)的成本投入，提高經(jīng)濟效益，保障企業(yè)的正常運行，促進企業(yè)發(fā)展;另外企業(yè)進行合理、有效的項目管理，能夠提高員工的管理能力和企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的社會形象和影響力[1]。

2、建筑工程項目管理中存在的問題

2.1人員意識的問題

部分企業(yè)和相關人員對項目管理的不重視，是導致房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理出現(xiàn)問題的主要原因。思想上的不重視，就會使企業(yè)和相關人員進行企業(yè)管理、建筑工程管理和質量控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，對建筑工程中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)并改正，使企業(yè)的管理混亂，建筑工程的質量和效果下降;另外人員的意識不足還會導致工程建筑過程中施工行為的不規(guī)范，發(fā)生安全事故的風險增加，對人們的生命安全造成威脅。

2.2工程規(guī)劃中存在的問題

企業(yè)進行建筑工程施工前，需要提前做好工程規(guī)劃和管理，在項目設計、工程規(guī)劃和施工方案設計等方面都需要進行項目管理。部分企業(yè)在進行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，沒有結合實際進行項目設計和方案制定，導致項目管理難以實施或者達不到效果，不僅影響了建筑工程的質量，企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且還損害了企業(yè)的社會形象，浪費了資源和能源。

2.3建筑工程中存在的問題

目前部分建筑企業(yè)中，影響最大的項目管理問題出現(xiàn)在建筑工程的施工中。部分企業(yè)由于沒有進行合理、有效的項目管理，導致施工中投入的資金過多，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益，還有可能導致企業(yè)資金鏈斷裂，使建筑工程不得不停止，浪費了資源和能源;另外還有部分企業(yè)由于沒有實施有效的項目管理，使工程建筑進行的過程中，施工材料和工藝存在以次充好的現(xiàn)象，導致企業(yè)的建筑工程質量下降，達不到標準要求，甚至出現(xiàn)“豆腐渣”工程，影響建筑的使用，對人們的生命財產(chǎn)安全造成威脅[2]。

2.4項目管理體系不完善的問題

受世界經(jīng)濟形勢的不斷變化的影響，我國的經(jīng)濟發(fā)展和市場結構也在不斷的變化，這就要求建筑企業(yè)的項目管理要結合形勢，不斷進行調整。但部分建筑企業(yè)的項目管理依舊使用傳統(tǒng)的體制和方式，使企業(yè)的建筑工程項目管理出現(xiàn)問題，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成不良影響。

2.5開發(fā)過程中的問題

企業(yè)進行房地產(chǎn)開發(fā)，最重要的就是建設前的工程管理。由于我國對于房地產(chǎn)開發(fā)建筑工程有許多要求，因此企業(yè)進行項目工程管理是協(xié)調全局的重要基礎，而部分企業(yè)在進行房地產(chǎn)開發(fā)的過程中沒有進行合理的項目管理，導致企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)中出現(xiàn)國家不允許的問題，被政府叫停。

3、解決房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理問題的方法

3.1提高人員的綜合素質，加強重視程度

要解決房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理存在的問題，最重要的就是提高相關人員的素質，使企業(yè)和管理人員加強對項目管理的重視程度。首先企業(yè)可以通過進行宣傳教育、案例剖析、情況分析等手段，提高相關人員對項目管理工作重要性的認識，充分了解項目管理，加強他們對項目管理的重視程度;其次可以通過定期學習教育、考核的形式，提高企業(yè)員工的綜合素質和項目管理能力，促進企業(yè)項目管理水平的提升;另外可以通過聘請專業(yè)的項目管理人員進行督導和引導，促進企業(yè)建立科學、合理且有效的項目管理體系，從而加強相關人員對項目管理的重視程度。

3.2進行合理的項目開發(fā)和工程規(guī)劃

企業(yè)必須進行合理的項目開發(fā)，設計合理的工程規(guī)劃方案，才能確保項目管理工作正常開展，保證建筑工程順利進行。首先我們必須實施有效的管理，明確項目要求和國家的法律法規(guī)、政策，避免由于工程的不合理開發(fā)和違規(guī)被叫停整改，對企業(yè)和工程造成不良影響;其次要結合實際情況，對工程進行合理的設計方案規(guī)劃，避免企業(yè)的工程方案設計脫離實際，使工程建筑難度增加、質量降低，影響項目管理的有效實施。

3.3加強工程建筑工程中的質量控制

要解決房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程項目管理的問題，加強質量控制是關鍵。第一在建筑工程的施工過程中，要選擇質量合格，性能合理的材料，加強對材料來源的監(jiān)控，確保選擇的材料供應商安全可靠，避免因為建筑施工材料質量的問題導致建筑質量下降;第二要對材料進行合理的保存，避免材料因為儲存不當造成質量下降，影響使用和工程的效果;第三要嚴格把控施工過程中每個環(huán)節(jié)和步驟規(guī)范合理，避免出現(xiàn)操作失誤和不規(guī)范等行為影響工程質量，造成安全事故。

3.4建立健全建筑工程項目管理體系

建筑企業(yè)要進行科學、合理的項目管理，提高經(jīng)濟效益，獲得發(fā)展和進步，就必須跟隨時代發(fā)展的腳步，及時掌握市場的信息并進行分析和研究，結合實際進行項目管理體系的優(yōu)化和完善，保證項目管理工作能夠合理、有效的開展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠正常有序的運行。

結語：

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)中建筑工程的項目管理對建筑的質量和企業(yè)的發(fā)展都具有重要的影響，而部分企業(yè)的項目管理還存在著一些問題，要促進房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的項目管理能力，使建筑的質量和人們的生命財產(chǎn)安全得到保障，就必須針對問題進行研究和分析，找到解決的辦法，推動我國經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋志虎.對房地產(chǎn)開發(fā)過程中建筑工程項目管理的幾點闡述[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018，443（12）：141.

[2]儲雪權.房屋建筑工程施工中的項目管理研究[J].建材與裝飾，2018，538（29）：207.