郭志強

【摘要】基于當前時代背景下，人們的生活水平越來越高，對建筑工程的要求也在不斷提升。早期施工管理應用的模式非常陳舊，很多細節(jié)部分已經(jīng)無法滿足時代發(fā)展的需求。因此，企業(yè)管理者便需要根據(jù)現(xiàn)有的情況，在管理方法層面展開深入研究，將管理技術和施工體制整合在一起，促使工程的綜合水平有所提高。本篇文章主要描述了影響施工質量的主要因素，探討了加強施工質量控制的要點，并對于加強施工質量管理的方法方面發(fā)表一些個人的觀點和看法。

【關鍵詞】建筑工程;施工管理方法;控制要點

對于我國城市化發(fā)展而言，整體水平有了非常大的進步，得到了國內(nèi)外的全面認可。但需要注意的是，由于相關工程的起步時間偏晚，使得管理工作方面存在諸多缺陷。因此，相關人員理應提高重視程度，針對目前存在的問題，及時采取針對性措施予以處理。

1、影響施工質量的主要因素

1.1人為因素

人為因素通常主要包括施工人員、管理人員以及技術人員。在項目開展過程中，領導者自身的責任非常重大，必須時刻具備較強的決策能力以及組織能力，如果領導人員對工程質量有著較高重視度，工程項目自然也能更好地展開，整體質量也會達到更高水平。另外，基層人員在項目實踐過程中同樣扮演著非常重要的基礎角色，自身施工素質將會直接對綜合質量帶來影響。因此為了保證質量的整體水平，首要工作便是對這些人為因素予以控制，盡可能保持在合理的范圍之內(nèi)，不會超出規(guī)定要求，進而提升項目的整體質量[1]。

1.2材料因素

在施工項目之中，材料是其中最為重要的基礎單位，同時也是影響施工綜合水平的基本條件。然而伴隨市場的快速發(fā)展，材料的種類越發(fā)豐富，很難保證實際選擇的材料既有較高經(jīng)濟性價值，同時綜合質量也能達標。眾所周知，材料經(jīng)費在施工項目之中占有非常高的比例，因此一些承包商為了追求更多的經(jīng)濟效益，往往會選擇一些價格偏低的材料，而對質量條件有所忽視，從而為之后項目的正常開展埋下了一定的隱患。部分企業(yè)針對材料部分，并未制定相關制度，使得一些質量不達標的材料被運入場地之中，如此自然會影響項目的實際開展。

1.3方法因素

施工項目在開展的過程中，方法也是保證綜合質量的基本因素。一般來說，方法主要指的是施工組織的模式、設計方式以及施工工藝。由于工程項目涉及的因素有很多，因此方法也極為繁瑣，并有著多個不同的步驟。因此，如果施工人員使用了錯誤的方法，同樣會造成施工質量出現(xiàn)下滑的情況。

1.4環(huán)境因素

在進行建筑施工的時候，對施工可能造成影響的環(huán)境因素包含非常大。諸如溫度因素、風力因素以及大雨天氣等。由于這些因素往往很難進行控制，對工程的綜合水平影響非常大。此外，工程施工還有著較強的連續(xù)性特點，各個工序之間均存在較大的關聯(lián)。但凡有任何工序受到外部環(huán)境帶來的影響，無法正常展開，自然會使得整體施工質量大幅度下滑。

2、加強施工質量管理的方法

2.1提升管理者的管理意識

在進行質量管理的時候，由于涉及的因素有很多，因此管理人員必須對此有所重視，并積極應用不同的管理方式進行調(diào)整和優(yōu)化。其一，上級人員需要做好引導工作，促使管理者可以轉變對于質量管理的態(tài)度，明白其中的重要性所在，并在日常工作之中，積極予以應用。其二，企業(yè)還需要做好宣傳工作，促使每一個員工都能充分認識到質量管理的價值所在。畢竟質量管理和工程的綜合水平存在聯(lián)系，同時也影響員工們的生命安全。只有每一名員工都能明白質量管理的意義，才能更好地投入到施工項目之中，基于規(guī)定的要求，逐步完成各項工作任務。

2.2做好準備工作

在進行建筑施工的時候，質量管理并非只是一個整體性觀念，而需要在每一個環(huán)節(jié)之中進行全面落實，從而將其作用和價值全部發(fā)揮出來。此外，對于相關管理意識，同樣需要不斷推廣，保證每一個人都能有所認知，在項目正式開始之前，提前做好準備。從當前工程管理的實際效果而言，質量管理一直都是最為重要的基本項目，所以無論哪一個工作環(huán)節(jié)之中，對此都不能有所忽視[2]。

2.3推行現(xiàn)代化管理模式

對施工管理的質量來說，往往會受到外部形式帶來的影響。因此，企業(yè)便需要在管理模式方面不斷優(yōu)化，以此保證管理的綜合水平。具體來說，可以從三個方面入手。

其一，企業(yè)可以嘗試對西方發(fā)達國家的管理體制予以借鑒，結合當前項目的具體情況，對管理模式展開優(yōu)化，改進其中的不足，打造有著我國獨有特色的新型管理方式。

其二，除了建筑行業(yè)外，其他行業(yè)同需要在技術層面不斷優(yōu)化，以此保證工程的整體水平得到增強，無論是綜合質量還是安全水平都能達到較高層次。

其三，對企業(yè)的工作人員來說，理應不斷增強自身的責任意識，讓其認識到質量管理的重要性。無論處理那一項工作任務，都能時刻參照規(guī)定要求進行處理，保證項目的綜合水平[3]。

3、加強施工質量控制的要點

3.1加強進度管理

企業(yè)在進行施工的過程中，理應保證項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)完工。由于施工項目需要投入的資源種類有很多，無論是物力資源、人力資源還是財力資源都有著很高的需求度，如果無法得到應有的保證，自然會影響施工項目的正常開展。一些環(huán)節(jié)會因為等待資源補充，出現(xiàn)擱置的情況，使得整體工期不斷延長，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。此外，施工過程中應用的技術同樣非常重要，如果技術選擇存在偏差，亦或者未能合理應用，都會對質量監(jiān)管帶來較大的影響。

3.2加強施工材料控制

在施工項目之中，原材料是非常重要的基礎資源，其自身質量也將直接影響項目的正常開展。為了保證工程的綜合水平，施工企業(yè)理應做好材料的控制工作。

其一，對材料的采購展開合理控制，盡量選擇一些有著較高綜合質量，且價格十分實惠的供應商，與其展開長期合作，確保所有購買的材料均能做到質量達標，以防會有以次充好的情況產(chǎn)生。

其二，對材料質量檢測的工作方面也要有所重視，在原有基礎上進一步提升。嚴格基于材料本身的條件，采取抽樣的方式予以檢查。這樣可以有效確保實際得到檢測的材料會有著較高的代表性特點。如果發(fā)現(xiàn)有任何材料的質量不達標，堅決不允許運入場內(nèi)[4]。

其三，材料在完成購入之后，并不會直接全部投入使用，需要放置在特定地點進行保存。由于材料本身很容易受到外部因素的影響，造成質量下滑，因此相關保管工作同樣不能有所忽視。工作人員需要定期進行檢查，了解材料放置的環(huán)境，如果發(fā)現(xiàn)存在隱患，理應及時予以調(diào)整。

3.3創(chuàng)新施工技術

為了保證施工項目能夠順利展開，施工技術便是最為重要的一項基本條件。通過設計良好的技術方案，能夠有效提升工程的綜合質量，并保證在規(guī)定的工期之內(nèi)完工。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)便需要不斷引入優(yōu)秀的年輕人才，并創(chuàng)設一個有著較高信息化水平的管理平臺，并使用最新的技術工具，對員工們展開管理。如此便能有效把握當前工程項目發(fā)展的情況，在發(fā)現(xiàn)問題之后，可以及時予以分析，找出解決方案。此外，由于技術的更新速度正在不斷加快。因此，企業(yè)為了做到與時俱進，同樣需要在設備層面展開研究，應用一些有著較高信息化程度的優(yōu)秀設備，以此保證檢測工作的綜合質量得到增強。在完成數(shù)據(jù)獲取之后，與之前的資料展開詳細對比，明白當前工程的綜合碎片，進而使得質量監(jiān)控的整體效果得到提升。

3.4提升人員素養(yǎng)

從當前我國質量管理的具體情況可以得知，施工人員的綜合水平同樣是影響施工綜合質量的基礎因素。畢竟在技術條件得到更新以及制度內(nèi)容得到完善之后，所有基礎項目仍然需要員工進行完成。為此，企業(yè)就需要做好培訓工作，安排管理者對年輕員工進行技術傳遞，告知其技術應用的條件和綜合效果，促使其思想方式得到更新，進而使得自身技術能力得到增強，為項目的正常開展奠定良好基礎[5]。

結語：

綜上所述，現(xiàn)如今我國整體經(jīng)濟的增長速度越來越快，同時城市化的推進速度也在不斷增加，應人們對施工建筑的綜合水平有了更高的要求。為了實現(xiàn)這一目標，企業(yè)理應在管理工作方面有所重視，通過優(yōu)化技術條件，積極應用最新的材料，促使施工的綜合質量能夠達到規(guī)定水平。這樣一來，不但企業(yè)能夠獲得更多經(jīng)濟效益，同時也能將事故產(chǎn)生的概率降至最低。

參考文獻：

[1]田震華.簡析建筑工程施工質量控制的要點[J].建筑工程技術與設計，2017，000（016）：2223-2223.

[2]梁海峰.淺談房屋建筑工程施工質量管理及控制要點[J].城市建設理論研究（電子版），2016，000（013）：1-3.

[3]和紅飛.磚混結構工程施工質量控制方法及要點分析[J].大科技，2015，000（012）：279-280.

[4]趙晉姣.土建工程施工質量控制要點及控制措施分析[J].磚瓦世界，2018，000（013）：93.

[5]高艷麗.建筑工程施工質量管理方法及控制策略研究[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2018，000（024）：93.