張敏如

(福州文化旅游投資集團(tuán)有限公司，福建 福州 350007)

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，城市化進(jìn)程也越來(lái)越快。園林景觀工程作為城市建設(shè)一個(gè)重要方面，其工程施工的質(zhì)量和合理與否直接決定了園林景觀的效益和效果。因而，為了保證園林景觀工程施工順利進(jìn)行，提高施工的質(zhì)量，在具體的施工階段，應(yīng)運(yùn)用有效的質(zhì)量管理辦法，管控各個(gè)施工環(huán)節(jié)，建立完善的管理體系。

2 工程概況

福州濱海新城東湖濕地公園坐落于福州長(zhǎng)樂(lè)區(qū)東海之濱，面積約14.86 km2，其中水域面積約6 km2，地貌集海岸灘涂、海岸沙丘、對(duì)海岸林地、人工湖泊、湖濱沼澤濕地和水庫(kù)于一身。對(duì)濱海新城從生態(tài)修復(fù)、綠色開發(fā)入手，分期開展東湖濕地公園建設(shè)，逐步恢復(fù)沼澤濕地具有的重要生態(tài)服務(wù)功能。建設(shè)內(nèi)容包括退塘還濕、地貌整理和綠化苗木種植等，根據(jù)本地的地質(zhì)和氣候環(huán)境，引進(jìn)木麻黃、樸樹、小葉榕等防風(fēng)抗堿的喬木進(jìn)行種植等。

3 園林景觀工程施工管理必要性分析

3.1 提升工程質(zhì)量

園林景觀的綠化施工管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的過(guò)程，從前期的設(shè)計(jì)到施工完成后都要關(guān)注景觀效果，營(yíng)造美好的園林景觀，所以一定要有一個(gè)完善的、精細(xì)化的施工管理系統(tǒng)、管理策略以及措施。福州濱海新城東湖濕地公園在具體的景觀綠化施工階段，有效地開展了施工管理工作，依照?qǐng)@林景觀的設(shè)計(jì)需求，科學(xué)地進(jìn)行規(guī)劃，保證施工工作穩(wěn)定且有序地進(jìn)行。東湖濕地公園園林景觀建設(shè)工程主要是以福州長(zhǎng)樂(lè)的文化底蘊(yùn)、特點(diǎn)等作為依托，合理進(jìn)行退塘還濕的工程建設(shè)，逐步恢復(fù)沼澤濕地的重要生態(tài)服務(wù)功能[1]。為了能夠達(dá)到園林景觀效果，應(yīng)有針對(duì)性地制定施工管理方案，依照設(shè)計(jì)要求，因地制宜，結(jié)合實(shí)際地形地貌、氣候因素等，建立一個(gè)有專業(yè)知識(shí)、有經(jīng)驗(yàn)的施工管理團(tuán)隊(duì)，與設(shè)計(jì)師、監(jiān)理員溝通景觀的要求并進(jìn)行落定，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的意圖，落實(shí)精良的園林景觀綠化施工管理，讓工程的特點(diǎn)以及個(gè)性化彰顯出來(lái)，才能創(chuàng)造出園林精品工程。

3.2 改善施工問(wèn)題

分析福州濱海新城東湖濕地公園的園林景觀建筑工程，在施工階段影響工程施工質(zhì)量的因素非常多，主要涉及到人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大方面，比如：施工材料質(zhì)量不合格、施工人員素質(zhì)不高、資源分配不合理以及自然因素等，都會(huì)制約施工質(zhì)量的提升，最終可能會(huì)導(dǎo)致施工問(wèn)題發(fā)生，影響施工工作的穩(wěn)定開展。因此通過(guò)對(duì)施工管理的分析可以有效地對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避和改善[2]。

4 園林景觀建筑工程的施工管理辦法分析

4.1 園林景觀工程設(shè)計(jì)方案管理

與普通的建筑工程不同，園林景觀建筑工程具有綜合性、藝術(shù)性以及專業(yè)性等特征。并且，在工程建設(shè)內(nèi)容上，園林景觀也十分復(fù)雜多樣，必須要與土建、室外管網(wǎng)等工作有效地協(xié)調(diào)在一起。因此，在施工管理階段，首先要做好設(shè)計(jì)方案的管理。一方面，做好技術(shù)交底工作[3]，要求設(shè)計(jì)方對(duì)作品設(shè)計(jì)的定位以及理念等進(jìn)行介紹，還需要采取互動(dòng)的手段，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方、施工方以及業(yè)主方對(duì)作品的理解，針對(duì)偏差之處，有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。另一方面，科學(xué)地對(duì)原有項(xiàng)目資料進(jìn)行應(yīng)用[4]。依照規(guī)定，對(duì)施工組織的責(zé)任進(jìn)行劃分，切實(shí)地加以落實(shí)，從而提升管理的科學(xué)性，圖1為組織管理機(jī)構(gòu)職能圖。

圖1 組織管理機(jī)構(gòu)職能

4.2 園林景觀工程質(zhì)量管理

工程項(xiàng)目管理人員要非常熟悉項(xiàng)目的施工圖紙、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，熟知園林景觀設(shè)計(jì)以及質(zhì)量要求，要理解設(shè)計(jì)流程、技術(shù)措施、施工方法、施工順序、現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置、施工進(jìn)度，明確并守住施工最重要關(guān)鍵部位以及薄弱的環(huán)節(jié)。

(1)各種各樣的機(jī)械設(shè)備需要準(zhǔn)備到位，如挖掘機(jī)、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、土方車、割草機(jī)等園林景觀工程建設(shè)必不可少的設(shè)備器具。

(2)園林景觀工程施工中材料的種類存在多樣性，如草皮、苗木、花卉、農(nóng)藥、化肥、水泥、混凝土板材、土方和土建工程中的鋼筋、構(gòu)配件、型材、各種管線、鋪裝、水電安裝的材料等，按施工的計(jì)劃應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作。

建立相對(duì)完善的工程質(zhì)量管理機(jī)制，組建監(jiān)管部門[5],在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，施工人員都必須嚴(yán)格地依照施工計(jì)劃和流程開展工作，仔細(xì)地驗(yàn)收和檢查。要分析園林景觀設(shè)計(jì)的基本因素，諸如：土壤、植物的選擇等，側(cè)重對(duì)其質(zhì)量的管理。在施工隊(duì)伍層面，要組建一支水平較高并且素養(yǎng)較好的施工團(tuán)隊(duì)，保證在園林景觀工程建設(shè)階段，能夠快速解決問(wèn)題。施工中，要對(duì)綠化植物開展輔助作業(yè)，比如：濱海新城東湖濕地公園施工前期需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)綠地進(jìn)行粗地型整理。綠化前期，按面積計(jì)量施好基肥、按圖紙施工放樣，以及在開展支柱樹干支撐固定等工作時(shí)，需要合理選擇支撐材料，盡可能地降低輔助料對(duì)苗木的影響，讓苗木能夠與地面處于垂直的狀態(tài)[5]。此外，為加快施工效率和提高施工質(zhì)量，本項(xiàng)目中有新型機(jī)械設(shè)備的使用，應(yīng)做好技術(shù)交底和技術(shù)協(xié)調(diào)工作，保證操作人員持證上崗，及時(shí)記錄使用和維修保養(yǎng)情況，具體設(shè)備如表1所示。

表1 測(cè)量?jī)x器統(tǒng)計(jì)

4.3 園林景觀工程成本及工期管理

園林景觀工程投資相對(duì)較大，為了讓資金應(yīng)用更加合理，管理人員要對(duì)施工的顯性成本進(jìn)行有效把控。顯性成本是指施工期間所出現(xiàn)的人力等成本?？茖W(xué)地對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)配，就可以有效地提升各項(xiàng)資源利用率，保證整個(gè)園林景觀工程的成本可以控制在預(yù)算之內(nèi)。同時(shí)，應(yīng)對(duì)施工工期進(jìn)行嚴(yán)格的把控，結(jié)合實(shí)際工程建設(shè)情況，有針對(duì)性地編制園林施工進(jìn)度計(jì)劃，制定出有一定可行性的施工計(jì)劃，必須做到對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，盡可能避免返工、工期拖延等情況發(fā)生[6]，保證能夠?qū)⒅饕牧α慷技性谥攸c(diǎn)環(huán)節(jié)上[7]。根據(jù)園林景觀工程實(shí)際，不斷優(yōu)化施工技術(shù)，促進(jìn)施工管理工作的穩(wěn)定開展。需要注意的是，編制施工計(jì)劃時(shí)，要側(cè)重對(duì)自身勞動(dòng)力情況以及施工條件等的考量，明確施工技術(shù)，然后依照?qǐng)@林景觀工程相關(guān)技術(shù)措施，制定階段性的建設(shè)目標(biāo)，有序地開展施工工作，最大限度地規(guī)避施工額外資金消耗問(wèn)題，進(jìn)而讓施工管理效率可以得到根本性提高。

4.4 園林景觀工程施工人員管理

提升園林景觀建筑工程施工管理效果，科學(xué)管理施工人員非常有必要。結(jié)合具體情況，制定相對(duì)完善的人員分配計(jì)劃，以保證施工人員在工作期間，能夠有屬于自己的對(duì)應(yīng)崗位，各司其職，并在崗位上發(fā)揮出其最大的作用。同時(shí)，進(jìn)一步提高施工人員的積極性，充分調(diào)動(dòng)施工人員的熱情。健全績(jī)效管理機(jī)制，讓員工的績(jī)效與工資有效掛鉤，不斷地挖掘員工的潛能，保證有效提升工作效率的同時(shí)，促進(jìn)管理水平及質(zhì)量的提高[8]。此外，還應(yīng)該強(qiáng)化施工人員素質(zhì)及水平的提高，定期或不定期開展培訓(xùn)教育，不斷增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，提升其技術(shù)水平，規(guī)范作業(yè)，確保杜絕施工質(zhì)量問(wèn)題，讓施工管理工作順利地開展[9]。

4.5 園林景觀工程后期維護(hù)管理

當(dāng)園林景觀工程建設(shè)完成以后，需要做好重點(diǎn)工程的修正工作，強(qiáng)化后期的養(yǎng)護(hù)。一般而言，養(yǎng)護(hù)管理的內(nèi)容具體為：對(duì)園林景觀進(jìn)行管理和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)綠植水肥的管理及加大對(duì)病蟲害的預(yù)防、防治[10]，綠植補(bǔ)植等。本著綜合防治、預(yù)防為主的原則，建立完善的園林綠化管理體系，科學(xué)地對(duì)綠化檔案進(jìn)行整理，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，第一時(shí)間對(duì)收集的園林景觀信息進(jìn)行分析，并借助現(xiàn)代化技術(shù)，合理地對(duì)景觀進(jìn)行管理，保證管理工作的開展更加有價(jià)值、有意義。