岳鑫

摘要：財務(wù)管理中的風(fēng)險控制是財務(wù)管理工作的重點，當(dāng)前，財務(wù)管理工作越來越受到人們的重視。企業(yè)只有加強對財務(wù)管理的風(fēng)險控制，才能保證電力企業(yè)的健康發(fā)展。財務(wù)風(fēng)險的隱蔽性一旦發(fā)生就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失?；诖?，筆者對電力企業(yè)常見的財務(wù)風(fēng)險進行總結(jié)，并根據(jù)其特點進行分析。針對電力企業(yè)財務(wù)管理的不足與風(fēng)險控制現(xiàn)狀進行研究，并提出合理有效的管理控制方法，使其風(fēng)險控制的質(zhì)量及水平得到提高，保障電力企業(yè)得到健康穩(wěn)定的運行。

關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng);財務(wù)管理;問題;對策

引言

隨著國民經(jīng)濟水平的不斷提升，電力系統(tǒng)的重要性日益凸顯，但是電力系統(tǒng)在運行過程中面對的競爭壓力非常大，對此，要加大電力系統(tǒng)改革和完善的投資力度，并積極探究電力系統(tǒng)財務(wù)管理過程中所存在的風(fēng)險，認識到電力系統(tǒng)所要面對的挑戰(zhàn)和困難，將電力系統(tǒng)財務(wù)管理作為一項重要的工作來對待，進而促進電力系統(tǒng)的健康發(fā)展，并為社會經(jīng)濟發(fā)展提供有效保障[1]。

1、電力企業(yè)進行財務(wù)管理的特點

（一）資產(chǎn)的比重較高電力系統(tǒng)的生產(chǎn)性質(zhì)決定企業(yè)發(fā)展的設(shè)備建設(shè)數(shù)量，資產(chǎn)流動性較低，資產(chǎn)貶值風(fēng)險巨大，固定資產(chǎn)比例較高現(xiàn)金流動性就不強。（二）資金集中化程度高人們對電量的需求是隨著生活及生產(chǎn)水平的提升而提高的。而電網(wǎng)建設(shè)覆蓋了農(nóng)村和城市，屬于大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)所需資金較多，因此，電力企業(yè)需要持有大量的資金，也就增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。（三）投資收益的不確定性強電網(wǎng)建設(shè)本身就具有較強的公益性，同時電網(wǎng)建設(shè)作為公共基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，導(dǎo)致國家對電網(wǎng)的投資力度較強。導(dǎo)致部分供電企業(yè)成為政績工程的一部分的主要原因在與不針對具體的實際收入進行調(diào)整，這樣既不符合電力企業(yè)的發(fā)展，也增加了財務(wù)管理的風(fēng)險。

2、電力系統(tǒng)中財務(wù)管理存在的不足

2.1、電力企業(yè)財務(wù)管理體系不夠完善

電力企業(yè)的正常運營與電力系統(tǒng)的財務(wù)管理機制密切相關(guān)，完善的財務(wù)管理機制是企業(yè)正常運行的保障。盡管近年來中國的電力系統(tǒng)財務(wù)管理在逐漸完善，但仍有大量的電力企業(yè)難以適應(yīng)復(fù)雜的外部環(huán)境變化。現(xiàn)代化社會發(fā)展快速，而大部分電力企業(yè)的財務(wù)管理機制還在依靠傳統(tǒng)的會計部門，難以跟上時代的腳步。會計工作因本身的局限性，無法準確預(yù)估企業(yè)在一些工程上的資金預(yù)算，同時增大了財務(wù)管理的風(fēng)險[2]。

2.2、電力企業(yè)配套管理制度尚不健全

電力系統(tǒng)財務(wù)管理并不是簡單的管理制度上的變更，而是整個電力系統(tǒng)的變革，為了保證電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效性，就必須要重視電力系統(tǒng)財務(wù)管理的內(nèi)容，將財務(wù)管理所涉及到的部門和制度一一作出調(diào)整，同時結(jié)合我國社會的發(fā)展現(xiàn)狀以及電力企業(yè)自身的管理模式，創(chuàng)新出一套符合我國電力企業(yè)特色發(fā)展的管理制度。但是，目前我國電力企業(yè)配套管理制度尚不健全，使得電力系統(tǒng)財務(wù)管理在實際的電力企業(yè)決策中參與的力度過小，影響了財務(wù)管理的作用。另外，隨著市場體制的變化，電力企業(yè)并沒有完全的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新模式，依然沿用傳統(tǒng)會計制度，難以與當(dāng)前社會的發(fā)展相適應(yīng)，不僅增大了企業(yè)自身的運營風(fēng)險，同時也抑制了電力系統(tǒng)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.3、財務(wù)管理的觀念落后及財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不高

電力企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作充分的重視，認為財務(wù)管理僅僅只是記賬，進行企業(yè)收支的登記，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)決策和企業(yè)經(jīng)營活動的重要性。一些企業(yè)在財務(wù)管理方面的人員配置也不夠完善，沒有進行有效的成本控制，只注重市場和營銷，使財務(wù)人員缺乏工作積極性。在企業(yè)進行經(jīng)營活動的過程中，企業(yè)的管理人員不敢輕易將財務(wù)管理投入到?jīng)Q策中，財務(wù)人員也比較少參與決策，影響了意見的發(fā)表。還有一些領(lǐng)導(dǎo)為了謀求私利，隨意更改財務(wù)信息，導(dǎo)致會計信息失去真實性，造成財務(wù)管理出現(xiàn)混亂。

3、完善電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效對策

3.1、建立健全企業(yè)電力系統(tǒng)財務(wù)管理制度

隨著我國社會對電力需求的日益增加，使得電力企業(yè)必須朝著高效且規(guī)范的方向發(fā)展，才能滿足社會的巨大需求，才能帶動區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展，因此，電力企業(yè)必須采用現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采用電力系統(tǒng)財務(wù)管理模式。為了保證電力系統(tǒng)財務(wù)管理的有效性，首先應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)電力系統(tǒng)財務(wù)管理制度，保證財務(wù)會計和管理工作的有效分離，從而避免人為對財務(wù)信息的干擾，保證會計信息的真實性，確保電力系統(tǒng)財務(wù)管理能夠為電力企業(yè)的經(jīng)營決策提供真實且完善的數(shù)據(jù)支持，促進企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，助力于我國市場經(jīng)濟建設(shè)[3]。

3.2、加強電力企業(yè)財務(wù)管理的信息化的建設(shè)

在電力系統(tǒng)財務(wù)管理中信息有著十分重要的作用。在我國，企業(yè)財務(wù)管理的信息經(jīng)歷了單機會計電算化，統(tǒng)一財務(wù)軟件和內(nèi)外流程一體化應(yīng)用這三個不同的階段。第三階段中，在局域網(wǎng)內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)了銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)等財務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的共享，憑借互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫，企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)了有效的信息傳輸，整理以及分析，為企業(yè)管理人員提供了決策依據(jù)，基本實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。電力企業(yè)需要積極引進科學(xué)的財務(wù)管理方法，實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息化，有效提高財務(wù)管理效率。

3.3、加強財務(wù)信息化建設(shè)

為了促使電力企業(yè)朝更加信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，推進財務(wù)信息化建設(shè)是最有效的方式之一。完善信息化建設(shè)還可以對電氣企業(yè)的財務(wù)工作進行監(jiān)督，以及搜集和財務(wù)相關(guān)的信息，在對信息進行分析的過程中，通過有效的控制手段來對財務(wù)工作進行調(diào)整。保證財務(wù)工作順利完成。在現(xiàn)代化建設(shè)的今天，加強財務(wù)信息化建設(shè)是十分必要的，同時能利用其推行財務(wù)信息化建設(shè)可以促進財務(wù)管理的科學(xué)化發(fā)展，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生率。

3.4、健全財務(wù)管理制度和支付制度，有效控制投資風(fēng)險

電力系統(tǒng)要依照自身實際情況積極完善財務(wù)風(fēng)險防范制度，從而依照有效的管理制度來控制財務(wù)風(fēng)險，首先要積極建立和完善投資決策制度，確保各項投資行為的科學(xué)性、準確性以及合理性，規(guī)范各項投資行為，從而進一步提升電力系統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險的控制力度，比如積極制定重大投資項目風(fēng)險控制機制，要積極落實預(yù)算管理審批制度，從而對投資項目實施全方位的監(jiān)督。其次是要積極健全電力系統(tǒng)支付制度，完善電費回收機制，從而促進電費回收率的提升，避免電力系統(tǒng)出現(xiàn)資金緊張的現(xiàn)象，為電力系統(tǒng)財務(wù)管理提供有效保障。同時，電力系統(tǒng)要積極控制投資成本，對財務(wù)預(yù)算進行有效優(yōu)化，針對預(yù)算外的費用要進行系統(tǒng)性的考察和審核，并積極健全電力系統(tǒng)內(nèi)部薪酬機制，降低電力系統(tǒng)運營成本，為電力系統(tǒng)成本效益最大化提供保障，并加強電力企業(yè)資金管理力度，防止出現(xiàn)資金中斷、促進資金循環(huán)、有效監(jiān)視資金動態(tài)，確保電力系統(tǒng)資金的安全性[4]。

結(jié)束語

當(dāng)前我國電力系統(tǒng)財務(wù)管理方面存在諸多不足，包括決策失誤、管理體系、管理方式、風(fēng)險控制等問題。為了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)可以結(jié)合其在財務(wù)管理中存在的風(fēng)險控制元素，如資產(chǎn)比重大、籌資風(fēng)險高、資金高度集中、投資風(fēng)險大、自然風(fēng)險災(zāi)害難以預(yù)測的特點，對企業(yè)應(yīng)用財務(wù)管理風(fēng)險控制的方法，即建設(shè)完善的電力系統(tǒng)財務(wù)管理機制，革新電力系統(tǒng)財務(wù)管理方式，設(shè)立專門的財務(wù)預(yù)算和風(fēng)險控制相輔相成的部門，提高信息傳遞速率和信息集中度，實時追蹤電力企業(yè)的風(fēng)險控制情況，強化企業(yè)發(fā)展理念，用正確的態(tài)度應(yīng)對風(fēng)險。

參考文獻：

[1]黃凡.財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運用[J].中國市場，2017（11）：300-301.

[2]程娟.財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效應(yīng)用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（10）：8.

[3]汪芳.淺談電力系統(tǒng)財務(wù)管理過程中的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí)，2016（17）：64+66.

[4]鄭清.財務(wù)管理在電力系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)控的有效運用初探[J].時代金融，2016（21）：215-216.