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        電力線路安全施工控制措施分析

        2020-07-31 14:41:28張彥
        中國電氣工程學(xué)報 2020年3期
        關(guān)鍵詞:輸配電線路考核

        張彥

        摘要:電力線路在施工過程中,要注意安全管理工作。只有每個人將安全意識牢記于心,才能完成安全管理工作,實現(xiàn)電力線路施工的可持續(xù)發(fā)展。本文圍繞電力線路施工安全,闡述了線路施工原則和改善措施,僅供參考。

        關(guān)鍵詞:電力線路;安全措施

        引言

        近年來,中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了快速發(fā)展,人們的工作和生活水平得到了很大提高,這也使得人們對電的需求越來越高。因此,一定要重視電力施工的安全性,確保電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,在進(jìn)行電力施工時,一定要控制好電力施工的每個步驟,不能操之過急,確保每一個環(huán)節(jié)的安全性,確保工作人員等方面的安全。而在安全控制上,各個作業(yè)的工作必須要符合安全施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,避免一切可能導(dǎo)致安全事故的隱患發(fā)生,對施工高危地段的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管控,及時排除施工作業(yè)中的安全隱患并對可能產(chǎn)生的危險提出安全保障措施,嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)流程。

        1、電力線路安全施工問題

        1.1、工程安全問題

        國家電網(wǎng)對于項目工程施工都有著其標(biāo)準(zhǔn)和要求,如若不達(dá)標(biāo),將會進(jìn)行考核,一般是將施工的安全與進(jìn)度作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。因為對于電網(wǎng)施工企業(yè)來說,有一些工程是帶有一定的危險性,安全系數(shù)較低,比如特高壓工程,該工程可以說是電力工程中的危險性是在前幾位的,因此安全隱患也比較多,極易發(fā)生安全事故,所以在對這類項目施工時就會有比較大的壓力。

        1.2、安全意識薄弱

        現(xiàn)階段,我國輸配電工程施工中最突出的問題就是施工人員安全意識薄弱,最常見的表現(xiàn)有:施工企業(yè)缺乏有效的安全管理辦法,而導(dǎo)致輸配電施工現(xiàn)場管理混亂、設(shè)施操作不到位等問題頻發(fā)。其次,就是輸配電工程施工中施工人員的安全意識淡薄,而導(dǎo)致很多設(shè)備操作不符合規(guī)定和流程。最后,就是施工過程中管理人員和施工人員,對安全防范意識認(rèn)識不夠,導(dǎo)致很多的安全措施都不能很好的落到實處,比如:操作流程不規(guī)范導(dǎo)致桿塔、電路出現(xiàn)倒塌和漏電等情況,從而給輸配電工程施工帶來諸多問題。

        1.3、施工團(tuán)隊欠缺專業(yè)技能

        就目前狀況來看,大多數(shù)電力施工企業(yè)管理相對放松,對員工要求也不是很高,也未對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。這使得員工沒有掌握專業(yè)的知識,安全意識不夠強(qiáng),而只關(guān)注于表面流程,這些就為安全問題埋下了很大隱患。少數(shù)企業(yè)情況更為嚴(yán)重,為了降低企業(yè)成本,他們將一個系統(tǒng)的步驟劃分開來,招聘一些臨時工。這些臨時工自身就有很多的不足,包括沒有專業(yè)知識能力,學(xué)歷不夠等[1]。

        1.4、環(huán)境復(fù)雜對電力線路施工安全當(dāng)年造成的影響

        電力線路施工在作業(yè)的過程中,受復(fù)雜環(huán)境的影響很大,一些復(fù)雜、多變的地勢環(huán)境經(jīng)常會阻礙電力線路施工的正常工作,這時候就要搭建一些有助于施工的跨界架來完成施工,搭建時還是要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H環(huán)境。在進(jìn)行電力線路施工的時候,經(jīng)常會有一些障礙物來阻礙施工,這些障礙物最容易出現(xiàn)的地方就是通信線路、建筑公路以及地勢環(huán)境比較惡劣的山區(qū)等。由于受環(huán)境因素的影響,在進(jìn)行城市電力線路施工以及山區(qū)施工的時候具有一定的跨越性難度,同時也增加了工作的危險性。

        2、優(yōu)化策略

        2.1、確定培訓(xùn)重點

        電網(wǎng)施工企業(yè)在進(jìn)行安全培訓(xùn)時,相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該要根據(jù)培訓(xùn)對象的不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。需要針對培訓(xùn)對象的需求,對其進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研,創(chuàng)新培訓(xùn)理念,改善培訓(xùn)方式,改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容。對培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在安全培訓(xùn)教學(xué)中,應(yīng)該結(jié)合大事、要事來確定安全培訓(xùn)的內(nèi)容,在基本原則不變的前提下,結(jié)合最近出現(xiàn)的安全事故來完善培訓(xùn)內(nèi)容,同時結(jié)合當(dāng)前電力工程的具體情況,著重講解一些安全注意事項。總的來說,在進(jìn)行安全培訓(xùn)時,要突出重點所在,同時用案例來加深員工對此次安全培訓(xùn)的印象[2]。

        2.2、增強(qiáng)工作人員的安全管理意識

        輸配電工程在施工各個環(huán)節(jié)都會伴隨危險,因此電力企業(yè)首先要做的就是對全部工作人員進(jìn)行安全管理意識培訓(xùn),要讓他們清楚認(rèn)識到安全管理在施工中的重要性,從而保護(hù)個人生命與財產(chǎn)安全。其次,要加強(qiáng)電力企業(yè)全員的安全防范意識培訓(xùn),要提升每個施工人員的自我防范意識和措施,從而保證輸配電工程的順利開展。最后,要針對輸配電工程制定有效的輸配電工程現(xiàn)場安全管理辦法,從而保證輸配電工程可以高質(zhì)量完成。

        2.3、健全安全責(zé)任考核機(jī)制

        在項目開工之前,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須建立非常完善的安全責(zé)任考核機(jī)制,并能夠在日后的工作中落實安全責(zé)任考核機(jī)制,做到定期考核。其次,考核必須公正,不公正的考核必然會導(dǎo)致考核機(jī)制如同虛設(shè)。無論職位如何、工齡多少,在安全責(zé)任考核中都是完全平等的,每個人的行為和工作態(tài)度都是考核的重點,在考核期結(jié)束以后,結(jié)果必須公開,所有員工都有權(quán)利知曉考核結(jié)果。考核機(jī)制的設(shè)置,主要目的在于督促、監(jiān)督各位員工能夠在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,牢牢記住安全第一的原則[3]。

        2.4、要對施工安全危險點做強(qiáng)化流程作業(yè)

        在電力施工的過程中加強(qiáng)流程化作業(yè)可以有效地避免電力線路施工作業(yè)中的安全隱患。流程化作業(yè)要求電力線路施工的工作人員應(yīng)該熟悉、明確、掌握在電力線路施工過程中產(chǎn)生安全隱患的危險點的預(yù)判和認(rèn)知,熟悉“危險控制關(guān)卡”的了解和掌握。此外,在進(jìn)行電力線路施工的時候,針對電力施工的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對有可能造成安全隱患的各種因素進(jìn)行詳細(xì)、有效的排查,降低危險因素對安全隱患的影響,對危險點制定有效的危險控制措施包括:為了消除施工中潛在的危險因素,利用有效的安全技術(shù)提升線路施工設(shè)備、機(jī)械和裝備等的安全性能;為了最大程度上降低危險因素可能引發(fā)的安全事故的發(fā)生幾率,在多方條件允許的基礎(chǔ)上,從始至終都要加強(qiáng)對安全控制的監(jiān)督和管理力度,努力落實責(zé)任制在施工作業(yè)中保證機(jī)制,杜絕形式化和走過場的現(xiàn)象。電力線路施工從業(yè)人員在施工作業(yè)中應(yīng)該嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》和專業(yè)安全技術(shù)章程的相關(guān)規(guī)定,在施工中做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、安全化作業(yè),對危險因素控制措施的相關(guān)要求必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,保證施工作業(yè)中的人身和財產(chǎn)安全。

        2.5、完善考核制度

        建立健全的考核管理制度,可以有效地為公司員工的安全培訓(xùn)提供有力的支持,可以推動培訓(xùn)工作的實施。促進(jìn)培訓(xùn)評估的規(guī)范化,提高培訓(xùn)評估的程序化程度,可以采用支持性的管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。此外,還可以采取考核結(jié)果和員工工資獎金環(huán)節(jié)的方法,促進(jìn)員工培訓(xùn)的積極性。建立員工安全培訓(xùn)體系的信息反饋機(jī)制,將結(jié)果納入員工績效評估指標(biāo),最大限度地避免培訓(xùn)流于形式,改善現(xiàn)狀[4]。

        結(jié)束語

        電力工程的建設(shè)速度越來越快,這也使得一些安全問題被逐漸暴露出來。作為輸配電工程由于本身施工就存在較大的復(fù)雜性和危險性,因此,更需要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全與管理把控,如:電力企業(yè)嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行線路設(shè)計與規(guī)劃,嚴(yán)格做好成本管控以及加強(qiáng)人員素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn),從而最大意義上的推動輸配電工程的順利實施。

        參考文獻(xiàn):

        [1]謝軍.電力工程管理中存在不足點及改進(jìn)策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,27(35):226.

        [2]汪晗,王左恒,羅長林.變電站電氣安裝施工技術(shù)分析[J].冶金管理,2019(23):63+73.

        [3]王曉春.電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點和強(qiáng)化措施[J].建材與裝飾,2019(35):233-234.

        [4]丁邦儒.電力線路的施工質(zhì)量控制措施分析[J].智能城市,2019,5(23):78-79.

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