張彥

摘要：電力線路在施工過程中，要注意安全管理工作。只有每個人將安全意識牢記于心，才能完成安全管理工作，實現(xiàn)電力線路施工的可持續(xù)發(fā)展。本文圍繞電力線路施工安全，闡述了線路施工原則和改善措施，僅供參考。

關(guān)鍵詞：電力線路;安全措施

引言

近年來，中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了快速發(fā)展，人們的工作和生活水平得到了很大提高，這也使得人們對電的需求越來越高。因此，一定要重視電力施工的安全性，確保電力行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在進(jìn)行電力施工時，一定要控制好電力施工的每個步驟，不能操之過急，確保每一個環(huán)節(jié)的安全性，確保工作人員等方面的安全。而在安全控制上，各個作業(yè)的工作必須要符合安全施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，避免一切可能導(dǎo)致安全事故的隱患發(fā)生，對施工高危地段的工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管控，及時排除施工作業(yè)中的安全隱患并對可能產(chǎn)生的危險提出安全保障措施，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)流程。

1、電力線路安全施工問題

1.1、工程安全問題

國家電網(wǎng)對于項目工程施工都有著其標(biāo)準(zhǔn)和要求，如若不達(dá)標(biāo)，將會進(jìn)行考核，一般是將施工的安全與進(jìn)度作為考核的標(biāo)準(zhǔn)。因為對于電網(wǎng)施工企業(yè)來說，有一些工程是帶有一定的危險性，安全系數(shù)較低，比如特高壓工程，該工程可以說是電力工程中的危險性是在前幾位的，因此安全隱患也比較多，極易發(fā)生安全事故，所以在對這類項目施工時就會有比較大的壓力。

1.2、安全意識薄弱

現(xiàn)階段，我國輸配電工程施工中最突出的問題就是施工人員安全意識薄弱，最常見的表現(xiàn)有：施工企業(yè)缺乏有效的安全管理辦法，而導(dǎo)致輸配電施工現(xiàn)場管理混亂、設(shè)施操作不到位等問題頻發(fā)。其次，就是輸配電工程施工中施工人員的安全意識淡薄，而導(dǎo)致很多設(shè)備操作不符合規(guī)定和流程。最后，就是施工過程中管理人員和施工人員，對安全防范意識認(rèn)識不夠，導(dǎo)致很多的安全措施都不能很好的落到實處，比如：操作流程不規(guī)范導(dǎo)致桿塔、電路出現(xiàn)倒塌和漏電等情況，從而給輸配電工程施工帶來諸多問題。

1.3、施工團(tuán)隊欠缺專業(yè)技能

就目前狀況來看，大多數(shù)電力施工企業(yè)管理相對放松，對員工要求也不是很高，也未對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。這使得員工沒有掌握專業(yè)的知識，安全意識不夠強(qiáng)，而只關(guān)注于表面流程，這些就為安全問題埋下了很大隱患。少數(shù)企業(yè)情況更為嚴(yán)重，為了降低企業(yè)成本，他們將一個系統(tǒng)的步驟劃分開來，招聘一些臨時工。這些臨時工自身就有很多的不足，包括沒有專業(yè)知識能力，學(xué)歷不夠等[1]。

1.4、環(huán)境復(fù)雜對電力線路施工安全當(dāng)年造成的影響

電力線路施工在作業(yè)的過程中，受復(fù)雜環(huán)境的影響很大，一些復(fù)雜、多變的地勢環(huán)境經(jīng)常會阻礙電力線路施工的正常工作，這時候就要搭建一些有助于施工的跨界架來完成施工，搭建時還是要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H環(huán)境。在進(jìn)行電力線路施工的時候，經(jīng)常會有一些障礙物來阻礙施工，這些障礙物最容易出現(xiàn)的地方就是通信線路、建筑公路以及地勢環(huán)境比較惡劣的山區(qū)等。由于受環(huán)境因素的影響，在進(jìn)行城市電力線路施工以及山區(qū)施工的時候具有一定的跨越性難度，同時也增加了工作的危險性。

2、優(yōu)化策略

2.1、確定培訓(xùn)重點

電網(wǎng)施工企業(yè)在進(jìn)行安全培訓(xùn)時，相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該要根據(jù)培訓(xùn)對象的不同進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。需要針對培訓(xùn)對象的需求，對其進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研，創(chuàng)新培訓(xùn)理念，改善培訓(xùn)方式，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容。對培訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在安全培訓(xùn)教學(xué)中，應(yīng)該結(jié)合大事、要事來確定安全培訓(xùn)的內(nèi)容，在基本原則不變的前提下，結(jié)合最近出現(xiàn)的安全事故來完善培訓(xùn)內(nèi)容，同時結(jié)合當(dāng)前電力工程的具體情況，著重講解一些安全注意事項。總的來說，在進(jìn)行安全培訓(xùn)時，要突出重點所在，同時用案例來加深員工對此次安全培訓(xùn)的印象[2]。

2.2、增強(qiáng)工作人員的安全管理意識

輸配電工程在施工各個環(huán)節(jié)都會伴隨危險，因此電力企業(yè)首先要做的就是對全部工作人員進(jìn)行安全管理意識培訓(xùn)，要讓他們清楚認(rèn)識到安全管理在施工中的重要性，從而保護(hù)個人生命與財產(chǎn)安全。其次，要加強(qiáng)電力企業(yè)全員的安全防范意識培訓(xùn)，要提升每個施工人員的自我防范意識和措施，從而保證輸配電工程的順利開展。最后，要針對輸配電工程制定有效的輸配電工程現(xiàn)場安全管理辦法，從而保證輸配電工程可以高質(zhì)量完成。

2.3、健全安全責(zé)任考核機(jī)制

在項目開工之前，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須建立非常完善的安全責(zé)任考核機(jī)制，并能夠在日后的工作中落實安全責(zé)任考核機(jī)制，做到定期考核。其次，考核必須公正，不公正的考核必然會導(dǎo)致考核機(jī)制如同虛設(shè)。無論職位如何、工齡多少，在安全責(zé)任考核中都是完全平等的，每個人的行為和工作態(tài)度都是考核的重點，在考核期結(jié)束以后，結(jié)果必須公開，所有員工都有權(quán)利知曉考核結(jié)果。考核機(jī)制的設(shè)置，主要目的在于督促、監(jiān)督各位員工能夠在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，牢牢記住安全第一的原則[3]。

2.4、要對施工安全危險點做強(qiáng)化流程作業(yè)

在電力施工的過程中加強(qiáng)流程化作業(yè)可以有效地避免電力線路施工作業(yè)中的安全隱患。流程化作業(yè)要求電力線路施工的工作人員應(yīng)該熟悉、明確、掌握在電力線路施工過程中產(chǎn)生安全隱患的危險點的預(yù)判和認(rèn)知，熟悉“危險控制關(guān)卡”的了解和掌握。此外，在進(jìn)行電力線路施工的時候，針對電力施工的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該對有可能造成安全隱患的各種因素進(jìn)行詳細(xì)、有效的排查，降低危險因素對安全隱患的影響，對危險點制定有效的危險控制措施包括：為了消除施工中潛在的危險因素，利用有效的安全技術(shù)提升線路施工設(shè)備、機(jī)械和裝備等的安全性能;為了最大程度上降低危險因素可能引發(fā)的安全事故的發(fā)生幾率，在多方條件允許的基礎(chǔ)上，從始至終都要加強(qiáng)對安全控制的監(jiān)督和管理力度，努力落實責(zé)任制在施工作業(yè)中保證機(jī)制，杜絕形式化和走過場的現(xiàn)象。電力線路施工從業(yè)人員在施工作業(yè)中應(yīng)該嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》和專業(yè)安全技術(shù)章程的相關(guān)規(guī)定，在施工中做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、安全化作業(yè)，對危險因素控制措施的相關(guān)要求必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，保證施工作業(yè)中的人身和財產(chǎn)安全。

2.5、完善考核制度

建立健全的考核管理制度，可以有效地為公司員工的安全培訓(xùn)提供有力的支持，可以推動培訓(xùn)工作的實施。促進(jìn)培訓(xùn)評估的規(guī)范化，提高培訓(xùn)評估的程序化程度，可以采用支持性的管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)。此外，還可以采取考核結(jié)果和員工工資獎金環(huán)節(jié)的方法，促進(jìn)員工培訓(xùn)的積極性。建立員工安全培訓(xùn)體系的信息反饋機(jī)制，將結(jié)果納入員工績效評估指標(biāo)，最大限度地避免培訓(xùn)流于形式，改善現(xiàn)狀[4]。

結(jié)束語

電力工程的建設(shè)速度越來越快，這也使得一些安全問題被逐漸暴露出來。作為輸配電工程由于本身施工就存在較大的復(fù)雜性和危險性，因此，更需要加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全與管理把控，如：電力企業(yè)嚴(yán)格依照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行線路設(shè)計與規(guī)劃，嚴(yán)格做好成本管控以及加強(qiáng)人員素質(zhì)與專業(yè)技能培訓(xùn)，從而最大意義上的推動輸配電工程的順利實施。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝軍.電力工程管理中存在不足點及改進(jìn)策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（35）：226.

[2]汪晗，王左恒，羅長林.變電站電氣安裝施工技術(shù)分析[J].冶金管理，2019（23）：63+73.

[3]王曉春.電力工程施工技術(shù)關(guān)鍵點和強(qiáng)化措施[J].建材與裝飾，2019（35）：233-234.

[4]丁邦儒.電力線路的施工質(zhì)量控制措施分析[J].智能城市，2019，5（23）：78-79.