陳海硯

疫情與逆全球化

隨著新冠肺炎疫情的全球蔓延，世界經(jīng)濟受到極大沖擊，全球貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)中的集裝箱數(shù)量大幅減少，美歐等國的一些制造業(yè)企業(yè)相繼停工停產(chǎn)，全球供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈被嚴重沖擊，全球化出現(xiàn)動力衰退乃至退步，讓近年來越演越烈的“逆全球化”在疫情的推動下達到高潮。

長久以來，各國的資金流、技術(shù)流、產(chǎn)品流、產(chǎn)業(yè)流、人員流，匯聚成世界經(jīng)濟海洋；而經(jīng)濟全球化促進了商品和資本流動、科技和文明進步。全球化的本質(zhì)在于產(chǎn)業(yè)鏈上下游和各國之間的分工，全球各國根據(jù)其要素稟賦的優(yōu)勢做自己擅長的事情，然后再根據(jù)各方需求進行交換，以此在不斷深挖產(chǎn)業(yè)鏈各細分領(lǐng)域的同時創(chuàng)造出更大的價值。

此前逆全球化不過只是部分國家極左人士的少數(shù)人行為。但此次疫情的暴發(fā)，讓每個國家都會考慮自己產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈備份的問題，一旦發(fā)生最壞的情況，可以有一個應(yīng)對準備，產(chǎn)業(yè)鏈本地化成為了歐美國家的普遍意識。此次疫情給全球化帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和變局。以前已經(jīng)被詬病的全球化帶來的問題，疫中已被放大，疫后可能成為抑制全球化發(fā)展的障礙。

逆全球化主要表現(xiàn)為貿(mào)易保護主義卷土重來、國際貿(mào)易大幅縮減，世界投資下降，資本流動降低。

逆全球化的危機

逆全球化對中國制造業(yè)的影響首當(dāng)其沖。因為疫情產(chǎn)生的中國零部件短期斷供，引發(fā)跨國公司繞開中國企業(yè)重組產(chǎn)業(yè)鏈，而當(dāng)中國大面積復(fù)產(chǎn)復(fù)工之后，國外需求端受疫情波及被掐斷。

跨國公司試圖繞開中國重組產(chǎn)業(yè)鏈，形成國際產(chǎn)業(yè)配套的轉(zhuǎn)移替代已不是新鮮事。中美貿(mào)易爭端以來，全球產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)顯現(xiàn)出重組趨勢，部分企業(yè)轉(zhuǎn)移出中國，而新冠疫情的爆發(fā)也將加速產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移。

據(jù)中國企業(yè)聯(lián)合會調(diào)查，新冠肺炎疫情對中國制造業(yè)500強企業(yè)2020年一季度的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了顯著不利影響，企業(yè)營業(yè)收入明顯減少、運營成本增加、盈利全面下滑。調(diào)查結(jié)果顯示，疫情給50.73%的企業(yè)帶來很大損失，53.28%的企業(yè)一季度營業(yè)收入明顯減少，82.12%的企業(yè)運營成本增加，97.08%的企業(yè)盈利下滑，61.96%的企業(yè)一季度用工不同程度減少，78.1%的企業(yè)一季度固定資產(chǎn)投資不同程度減少，70.44%的企業(yè)出口不同程度減少，國際訂單的不確定性增加。

新冠肺炎疫情導(dǎo)致港口封鎖、運輸停滯，對外貿(mào)產(chǎn)生了較大影響，東南沿海一些外貿(mào)企業(yè)因為客戶停單而倒閉或放長假。

中小企業(yè)：活下去

據(jù)統(tǒng)計，2018年底中國中小企業(yè)的數(shù)量超過3000萬家，個體工商戶數(shù)量超過7000萬戶，它們貢獻了全國43%的外貿(mào)、50%以上的稅收和80%以上的勞動力就業(yè)。

受疫情沖擊最大的正是這些中小企業(yè)，要盡快對中小企業(yè)實施精準救助，加大扶持力度、擴大內(nèi)需。當(dāng)前，在出臺各種“反衰退”的增長政策外，中央和各地也已經(jīng)出臺了很多支持中小企業(yè)的政策落實扶持政策，最重要的一條應(yīng)該是，按照實際就業(yè)原則來給予優(yōu)惠，只要能證明企業(yè)在就業(yè)上的貢獻并承諾不關(guān)門不裁員，國家即予以全力幫助。

專家建議，簡單地搞財政補助不行，可能會導(dǎo)致財政支出加大、腐敗等問題。對愿意開工復(fù)工的中小企業(yè)要加大扶持力度，見苗澆水。同時疫情期間人們對未來信心不足，有效需求會大大壓縮，政府要給出強而有力的支持政策，不能讓消費不振，更不能讓企業(yè)因為市場需求不足而倒閉。

多難興邦、共克時艱，政府對擴大內(nèi)需強有力的支持，還有企業(yè)家的頑強奮斗精神，才是廣大中小企業(yè)活下去的根本保證。