楊忠波

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-068-02

摘 要 國有企業(yè)是我國一直存在的經(jīng)濟形態(tài)，是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱，是我國全面深化改革、建設(shè)“一帶一路”等理念的物質(zhì)保障，更是我國社會主義發(fā)展中堅力量。而黨建工作則是企業(yè)整治核心，以企業(yè)目標為導向，在生產(chǎn)中引領(lǐng)黨員發(fā)揮自身先進模范作用。國有企業(yè)尤其是建筑施工國有企業(yè)，其黨建工作更為重要，主要是由于建筑企業(yè)具有流動性強、專業(yè)性強、復雜性高、施工期緊的特點，只有將黨建工作融入基層，才能有效提高職工積極性，真正發(fā)揮其價值。

關(guān)鍵詞 新時期 國企黨建 困境 對策

一、新時期國企黨建工作困境

（一）觀念理念欠缺

思想是行動指南。建筑國企黨建發(fā)展中，最為重要的是理念秉持到位與思想認知到位，若是黨建工作開展中所需的基礎(chǔ)理念都有所欠缺，則難以在實際行動中體現(xiàn)出來。其一，領(lǐng)導干部缺少對黨建基層工作嚴峻性、重要性的認知，難以在黨建工作中認識到“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”的邏輯，導致黨建工作中產(chǎn)生說起來重要，但做起來次要的情況；其二，領(lǐng)導干部并不熟悉施工一線黨建工作，難以正確樹立基層黨建觀念，無法突破現(xiàn)有工作困境，缺少思想動力。

（二）企業(yè)文化不同步

建筑國企在新時代發(fā)展中，為順應時代發(fā)展，提高自身競爭力，則應當采取有效方式構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部文化，以增強企業(yè)特色。文化同樣具有力量，良好文化可推動企業(yè)實現(xiàn)合理資源配置，提高人員的工作積極性?；谖幕a(chǎn)生的財富是無形的，也是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要條件。但是，大部分建筑企業(yè)對此有所忽視，而更加重視工程項目進度及施工技術(shù)等可提高經(jīng)濟效益的工作，認為只有發(fā)展經(jīng)濟，承接更多項目，積累更多資金，才能擴大企業(yè)規(guī)模，而忽視了精神文明建設(shè)，內(nèi)部人員缺少合作意識，更加看重自身利益，導致企業(yè)基礎(chǔ)不牢固。一旦產(chǎn)生風險，員工之間無法高效開展合作，必定會造成更加嚴重問題[1]。

（三）工作載體單一

隨著時代的進步，越來越多年輕人進入到建筑企業(yè)之中，科技發(fā)展也愈發(fā)成熟，如果仍然使用以往工作方法，難以應對現(xiàn)有外界風險，交流溝通不暢。傳統(tǒng)建設(shè)方法不符合當前社會發(fā)展要求，又缺少新方法，導致難以滿足職工需求，組織活動內(nèi)容十分枯燥，眾多職工僅將其看作不得不參與的工作。黨組織在面臨當前黨建工作困境時，無法及時解決，一些黨員喜聞樂見的模式推廣也存在困難，無法激發(fā)職工積極性。

二、新時期國企黨建工作的對策

（一）把握企業(yè)改革方向

國有建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在一定優(yōu)勢，宏觀經(jīng)濟政策對建筑企業(yè)而言具有大環(huán)境優(yōu)勢，為其發(fā)展提供了良好機遇。國企本身存在良好市場格局、重大品牌影響、較多歷史成績與經(jīng)濟技術(shù)成果等，為企業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)平臺。并且，市場機制也十分成熟，共擔共享、優(yōu)勢互補的競合模式為企業(yè)提供了外部良好條件。但是，國企在發(fā)展中也存在一定不利因素，如風險意識不強、不確定因素較多及內(nèi)外發(fā)展不平衡等，執(zhí)行力被層層衰減。所以，企業(yè)需要對自身問題深入剖析，認識到新時期下自身面臨的挑戰(zhàn)與機遇，有的放矢展開黨建工作。并且，國企應樹立服務型思想理念，黨建工作以群眾及一線施工人員為服務對象，真正面向基層，堅持從嚴治黨，通過定期組織活動，以促進整體黨建工作水平的提高。貫徹落實“兩學一做”，對自身工作方法與思路加以調(diào)整，深入挖掘?qū)W習與工作資源。國企在實施黨建工作時，應當對以往工作進行總結(jié)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)符合基層黨建工作對新形勢、新發(fā)展、新要求的工作框架，保證施工隊伍走到哪，黨組織就建到哪，通過以點帶面和分類指導的方式，提高黨建工作水平。

（二）完善黨員教育

1.建立爭先創(chuàng)優(yōu)制度。黨中央組織我國黨委、基層黨組織及黨員于2016年開展了眾多爭先創(chuàng)優(yōu)活動，固定了黨員責任區(qū)、示范崗等制度。此種機制可作為黨員工作內(nèi)在動力，保證國企黨員更好、更積極地開展日常工作。

2.加強黨員培訓。建筑企業(yè)對于一線黨員應當加強培訓，提高其思想政治素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)水平，可通過各種中高端培訓方式，促進職工專業(yè)技能與理論知識的提高，或是開展勞動競賽，加強職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建，以工程中的重難點組織技術(shù)為中心，以調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，同時加強員工質(zhì)量安全等意識，保證其以嚴謹態(tài)度面對施工中的各項問題。并根據(jù)建筑企業(yè)需求，將每一“項目部”黨建工作人員配備齊全，逐步對接基層黨建業(yè)務培訓、任務督查等工作，以提高黨務干部整體能力素質(zhì)。

（三）加強文化建設(shè)

建筑國企可展開征文與演講等多樣化活動，掌握企業(yè)各層級意見，并以此為基礎(chǔ)，提取出符合建筑國企職工思想需求的文化理念。建筑企業(yè)還應當發(fā)揮主體力量，通過電視臺、廣播或刊物等多種途徑，提高文化影響力，以激勵員工。利用局內(nèi)網(wǎng)絡(luò)，宣傳先進精神與思想，將各項先進精神與任務納入學習重點之中，讓各員工可適應企業(yè)文化，了解到工程施工質(zhì)量安全的重要性，將這些精神思想文化作為重要學習任務，提高自身素質(zhì)水平。同時，在各個工程項目中開展活動，提升整體員工團隊意識，為員工發(fā)展創(chuàng)造良好氛圍。各項目與部門也應當加強聯(lián)系，為員工提供發(fā)展機遇，并通過各部門之間的合作，全面掌握員工思想動態(tài)，收集各項意見，以解決工作中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)建“以人為本”的企業(yè)文化環(huán)境。

（四）改進黨建工作載體

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，黨建工作也應當與時俱進，利用科學的方法提升黨的領(lǐng)導力及黨組織的政治領(lǐng)導力。在優(yōu)化建筑企業(yè)黨建工作時，應用先進技術(shù)，通過微信平臺建立“網(wǎng)絡(luò)根據(jù)地”，為廣大職工及黨員提供服務。一方面利用微信平臺建立黨員查詢機制，如設(shè)置“黨員之家”功能，公布黨支部成員職能、信息及聯(lián)系方式，以便職員了解查閱。另一方面，讓一線施工人員依據(jù)微信平臺反應黨建工作中存在的各種不良現(xiàn)象，避免出現(xiàn)失真信息及惡意誹謗等內(nèi)容傳播，構(gòu)建“黨組織+職工”的理性監(jiān)督方式，以此落實從嚴治黨、全面監(jiān)控工作，推動企業(yè)建設(shè)廉政黨風。當職工整理腐敗材料，以復制或鏈接方式轉(zhuǎn)移至黨建微信平臺上時，企業(yè)需及時表明態(tài)度，做出反應，向建筑國企內(nèi)部發(fā)布相應聲明或解釋，以此構(gòu)成完整的“從嚴治黨反饋鏈”。

（五）維護職工利益

黨建工作首要目標是為人民服務，全心全意做好群眾工作。這要求建筑企業(yè)應當將職工權(quán)益作為工作開展立足點。建筑國企黨建目標是設(shè)立服務型黨組織，其根本出發(fā)點在于做好職工群眾服務，因此，企業(yè)需適當展現(xiàn)其影響力、領(lǐng)導力，推動組織與職工之間構(gòu)建穩(wěn)定勞動關(guān)系。并且，黨員干部也應樹立以人為本的大局意識及責任意識，將一線職工呼聲放在首位，堅持執(zhí)政為民，以帶領(lǐng)建筑企業(yè)更好發(fā)展。在具體工作中，建筑企業(yè)可讓職工群眾參與到組織建設(shè)之中，通過職工代表訪談、黨委開座談會或問卷調(diào)查等方式，在大問題處理方面聽取一線施工員工與基層黨員建議，采納良好建議并落實。保證員工知情權(quán)，所有黨組織工作均全程透明，時常征詢員工意見，開展民主評議。由于建筑企業(yè)一線員工人員較為分散，可利用微信視頻等模式讓職工了解黨組織工作，以激發(fā)其參與企業(yè)運營積極性。

三、結(jié)語

總之，目前國有建筑施工企業(yè)在黨建工作開展方面存在諸多問題，對國有建筑施工企業(yè)進一步發(fā)展造成了一定制約。因此，建筑施工企業(yè)為加強黨建工作，應從把握企業(yè)改革方向、完善黨員教育、加強文化建設(shè)、改進黨建工作載體、維護職工利益這幾方面出發(fā)，提高黨建工作效率，從而保證國有建筑企業(yè)黨建工作順利進行。

參考文獻：

[1]陳甜甜.以黨建促發(fā)展——建筑企業(yè)管理中黨建工作的問題和對策[J].現(xiàn)代國企研究，2018（8）：223.