貝小戎

臉書(shū)總裁扎克伯格在他的個(gè)人主頁(yè)上說(shuō)，在未來(lái)5到10年間，該公司50%的員工可以遠(yuǎn)程上班。目前大部分員工都在遠(yuǎn)程辦公，公司歡迎他們堅(jiān)持到年底。這是科技公司在引領(lǐng)潮流還是為了節(jié)省成本？

目前扎克伯格這個(gè)帖子被點(diǎn)贊9萬(wàn)多次，有七千多條評(píng)論。有人稱(chēng)贊他是一位好得令人難以置信的總裁。

但也有人說(shuō)，疫情終將過(guò)去，其影響還不明晰，這么做有點(diǎn)操之過(guò)急?！爱?dāng)你天天要上班的時(shí)候，人人都拍著胸脯說(shuō)他們需要靈活的上班時(shí)間。封城幾個(gè)月后，人人又都急著回到辦公室。這真是吊詭?！?/p>

作為雜志社的員工，我已經(jīng)遠(yuǎn)程辦公十幾年了。在我們單位，經(jīng)常要去辦公室的除了行政，就是領(lǐng)導(dǎo)，他們要跟各部門(mén)的人約在辦公室談事情、審稿。

普通記者倒是只要周末用郵件交稿就行了，然后每周去單位開(kāi)一次選題會(huì)，中午可以吃吃食堂，在辦公室喝喝咖啡，跟同事交流一下八卦。

不用上班好像很自由，想著可以白天去看電影，有包場(chǎng)的感覺(jué)，去商場(chǎng)、超市都可以?huà)松俚臅r(shí)間去。但往往晚上熬夜，白天起不來(lái)。不講究穿著，所以總是很邋遢。中午要想著去哪里吃飯，浪費(fèi)不少時(shí)間。用微信跟人談?wù)?，一件事要說(shuō)很多個(gè)來(lái)回。

在微信里聊八卦好像不太好，會(huì)留下痕跡，如果你沒(méi)聽(tīng)到任何風(fēng)吹草動(dòng)，也就完全無(wú)從在微信上向同事問(wèn)起。走在小區(qū)里，保安打招呼都是問(wèn)我：“今天休息啊？”我可以自豪地說(shuō)，我不用坐班，天天在家。但其實(shí)在家挺孤獨(dú)的，總是想去商場(chǎng)看看人流，看看別人興致勃勃、熱火朝天的生活。

臉書(shū)是專(zhuān)門(mén)做虛擬世界社交的，它要求員工坐班有點(diǎn)自相矛盾，就像環(huán)保人士整天坐飛機(jī)一樣，有點(diǎn)說(shuō)不過(guò)去。但如果不要求員工坐班，也許好多人會(huì)懷念每天被鬧鐘叫醒，然后梳洗打扮的日子。

臉書(shū)目前有48000名雇員，分布在世界各地的70多個(gè)辦公室。小扎還說(shuō)，如果員工因?yàn)榭梢赃h(yuǎn)程辦公而搬到其他地方，其薪水會(huì)相應(yīng)調(diào)整，如果那里生活成本、勞動(dòng)力成本很低，薪水就會(huì)低一些。

公司會(huì)監(jiān)視員工登錄的IP地址，因?yàn)槎愂蘸蜁?huì)計(jì)工作都需要知道他們?nèi)嗽谀睦?。臉?shū)有些雇員工資達(dá)到六位數(shù)，有人預(yù)測(cè)，如果大部分人搬走，舊金山的房?jī)r(jià)都會(huì)下降。

扎克伯格陳述了探索遠(yuǎn)程辦公永久化的好處：可以招到傳統(tǒng)大城市技術(shù)中心以外的人才，使公司變得更加多元。減少通勤，對(duì)環(huán)境也有好處。

許多人覺(jué)得在家辦公更高效。對(duì)臉書(shū)公司來(lái)說(shuō)，有助于改進(jìn)正在開(kāi)發(fā)的一些技術(shù)，包括虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)。

他說(shuō)，對(duì)該公司在家上班的員工做的調(diào)查顯示，超過(guò)一半的人說(shuō)，他們至少跟在辦公室的工作效率一樣高。

有大約40%的人對(duì)全職遠(yuǎn)程辦公感興趣，但超過(guò)50%的人希望盡快回到辦公室。在那些希望遠(yuǎn)程辦公的人中，大約75%的人說(shuō)他們也許會(huì)搬到其他城市。

他承認(rèn)，在家辦公也有消極的地方，比如工作和家庭沒(méi)有明確的界線，導(dǎo)致很難平衡工作和生活。同事間的關(guān)系變?nèi)酢?/p>

還有許多問(wèn)題現(xiàn)在沒(méi)有答案，比如如何在會(huì)面次數(shù)減少的情況下鼓勵(lì)創(chuàng)新、保持公司文化？

如何確保每個(gè)人都有同樣的晉升機(jī)會(huì)，無(wú)論多遠(yuǎn)都一樣感覺(jué)跟工作相連？“我們要周密地、有條不紊地推進(jìn)。建造一個(gè)產(chǎn)品只需要幾個(gè)月，建造文化卻需要很多年?！?/p>

一周前，英國(guó)專(zhuān)欄作家露西·凱拉韋在《金融時(shí)報(bào)》上撰文說(shuō)，如果辦公室消亡的話(huà)，我們會(huì)懷念它的。

2017年她從《金融時(shí)報(bào)》離職，告別自己的職業(yè)和同事時(shí)她沒(méi)有傷心，離開(kāi)辦公室卻讓她感到傷心，因?yàn)槟堑扔陔x開(kāi)自己熟悉的習(xí)慣、熟悉的門(mén)衛(wèi)。

她在辦公室里工作了36年，辦公室給她的生活帶來(lái)規(guī)律、框架、樂(lè)趣、意義、朋友和庇護(hù)。

有人說(shuō)，辦公室效率低、昂貴，花時(shí)間去上班無(wú)非是去使用在家里也能用的技術(shù)；辦公室擁擠、充滿(mǎn)干擾，老板鼓勵(lì)員工無(wú)論如何都堅(jiān)持上班。

“以前我也有點(diǎn)贊同這種觀點(diǎn)：在辦公室很容易在無(wú)聊的會(huì)議中浪費(fèi)掉一整天的時(shí)間。但現(xiàn)在我覺(jué)得，跟真人圍坐在一張桌子邊討論問(wèn)題非常有吸引力?！?/p>

她說(shuō)，辦公室最重要的作用是賦予工作以意義?！稗k公室里的大部分工作都沒(méi)什么意義，讓你覺(jué)得工作有意義的最佳方式是跟其他人一起做同樣的事。

即使是在新聞等有趣的行業(yè)，意義也主要源自跟同事的親密接觸。沒(méi)有辦公室，沒(méi)有一群人在同一地點(diǎn)、同一時(shí)間勤勤懇懇地干活，一家公司就很難創(chuàng)建出一種文化、一種同事感，更不用說(shuō)對(duì)公司的忠誠(chéng)了?！?/p>

其次，辦公室有助于人們保持理智?！八延幸?guī)律的生活強(qiáng)加給我們。緊張的日程會(huì)迫使最沒(méi)有條理的人也會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣。它還會(huì)建立起工作和家庭之間的界線。

一到辦公室就會(huì)擺脫家里的混亂或單調(diào)，擺脫平時(shí)的自我。辦公室美在它的不自然，它要求不同的行為方式、不同的衣著，甚至不同的語(yǔ)言。有兩個(gè)不同的自我、兩套不同的著裝、不同的存在方式比只有一個(gè)好，當(dāng)你厭倦了你的工作自我之后，你就可以回到你的居家自我?！?/p>

凱拉韋甚至說(shuō)，辦公室是世界上最有趣的地方。公司管理很愚蠢，同事卻很有趣、很憤世嫉俗，還會(huì)搞惡作劇。辦公室還有一個(gè)作用是幫你找對(duì)象。在大學(xué)、通過(guò)朋友都沒(méi)有找到對(duì)象的人，往往能在工作中找到。下班后同事聚餐，然后一切順理成章。

最后，辦公室讓同事變得平等。雖然老板的辦公室對(duì)著最好的風(fēng)景，但在同一個(gè)大廈里上班的人擁有同樣的空間。再看看視頻會(huì)議暴露的不平等：有人住著別墅，家里都是橡木家具，有人背后是擁擠的碗柜。

對(duì)于希望擺脫坐班的人，估計(jì)最終想擺脫的是工作本身。

德波頓在《工作頌歌》中寫(xiě)到貨運(yùn)、物流管理、餅干生產(chǎn)、輸電工程、會(huì)計(jì)工作，其中不少都是在戶(hù)外的。能給我們帶來(lái)意義的工作遠(yuǎn)不限于辦公室。