李鐸 宋世偉

摘 要：近些年，得益于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)得到了迅速發(fā)展。但在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也仍舊存在文化產(chǎn)業(yè)交流平臺(tái)欠缺、供給不足以及格局變化等問(wèn)題。因此，就應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)管理進(jìn)行改革，以此推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;文化產(chǎn)業(yè);改革;

當(dāng)前所指的“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)不是簡(jiǎn)單粗暴的將二者進(jìn)行疊加，而是借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快捷和便利，使傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)，從生產(chǎn)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、傳播模式等全方位的進(jìn)行綜合性的融合。故而為確?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，我們就需要重視“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)管理的改革。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.文化產(chǎn)品種類(lèi)和服務(wù)的多樣化

傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)文化的有機(jī)融合，催生了互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)這一新興的文化業(yè)態(tài)，并隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，相應(yīng)的文化產(chǎn)品類(lèi)型也在日益增加，這一過(guò)程標(biāo)志著我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要階段。當(dāng)前，我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展上，高度重視公共文化服務(wù)和公共文化產(chǎn)品的供給，傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)和新型文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)的共同發(fā)展，推動(dòng)了文化產(chǎn)業(yè)書(shū)籍圖像化、文字?jǐn)?shù)碼化以及閱讀網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)了文化產(chǎn)品種類(lèi)和服務(wù)的多樣化。

2.文化消費(fèi)模式變得多元化

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了新的發(fā)展道路，新的文化消費(fèi)模式層出不窮。以往的文化消費(fèi)模式主要以線(xiàn)下文化消費(fèi)為主，然而線(xiàn)下的文化消費(fèi)存在耗時(shí)長(zhǎng)、人力成本較高、維護(hù)困難等問(wèn)題，而互聯(lián)網(wǎng)在傳統(tǒng)文化中的融合不僅解決了這些問(wèn)題，還使文化消費(fèi)模式變得多元化，其中發(fā)展較快的是掌上文化消費(fèi)和互聯(lián)網(wǎng)的融合，這是一種新型的文化消費(fèi)模式。人們通過(guò)掌上訂卡制度和會(huì)員制度來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)高層次文化產(chǎn)品的一對(duì)一定制服務(wù)，以更好滿(mǎn)足近市場(chǎng)的發(fā)展需求。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)消費(fèi)模式的多元化還體現(xiàn)在人們對(duì)文化產(chǎn)品情景體驗(yàn)的追求上，如VR、AR等文化產(chǎn)品消費(fèi)需求的快速增長(zhǎng)。得益于文化消費(fèi)模式的多元化，讓文化產(chǎn)品可以在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上得到銷(xiāo)售和傳播，進(jìn)而催生了體驗(yàn)式文化消費(fèi)模式的誕生，符合人們對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品需求。

3.文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局發(fā)生變化

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，我國(guó)的“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展的如火如荼，但從整體而言，其仍舊處在高分散、低水平、缺乏相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的階段。以“互聯(lián)網(wǎng)+”文化企業(yè)為代表的新型文化企業(yè)，正在讓我國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局發(fā)生變化、90后、00后群體成為了文化消費(fèi)的主要群體，推動(dòng)文化消費(fèi)向著“為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)”、“為愛(ài)好付費(fèi)”“為興趣付費(fèi)”的方向轉(zhuǎn)變。同時(shí)，阿里、百度、騰訊三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)也正由單純網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)營(yíng)商、平臺(tái)制造商、服務(wù)商逐漸轉(zhuǎn)為文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，引導(dǎo)著我國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展從數(shù)量的高速成長(zhǎng)逐步轉(zhuǎn)為品質(zhì)升級(jí)的融合的發(fā)展方向。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)的管理改革措施

1.完善文化產(chǎn)業(yè)的管理體制與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制

文化產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)并不是一成不變的，文化產(chǎn)業(yè)會(huì)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不斷的發(fā)生碰撞、裂變、融合，為更好的對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)管理進(jìn)行改革，必須完善文化產(chǎn)業(yè)的管理機(jī)制與運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，創(chuàng)建基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的文化產(chǎn)業(yè)管理法規(guī)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化中存在犯罪行為進(jìn)行依法懲治，加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化的監(jiān)管力度，正確引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿論力量，給網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的生存空間;同時(shí)發(fā)揮政府的職能作用，創(chuàng)建與互聯(lián)網(wǎng)文化管理相關(guān)的人才培養(yǎng)體制和市場(chǎng)孵化機(jī)制等制度，確?；ヂ?lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)能夠健康而有秩序的穩(wěn)定發(fā)展。

2.推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)多生態(tài)體系的形成

互聯(lián)網(wǎng)提高了文化產(chǎn)業(yè)傳播速度，打破了文化企業(yè)與消費(fèi)者間的隔閡，利于文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)對(duì)社會(huì)資源、社會(huì)資源以及品牌資源進(jìn)行整合管理，制定出與文化產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)的合作機(jī)制和分配機(jī)制，讓文化產(chǎn)業(yè)鏈條能夠不斷的向其他行業(yè)進(jìn)行延伸和拓展，進(jìn)而推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)多生態(tài)體系的形成，擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)的影響力。

3.精準(zhǔn)定位“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)

精準(zhǔn)定位“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)的服務(wù)市場(chǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)管理改革的重點(diǎn)。通過(guò)大數(shù)據(jù)的分析和采集，快速了解文化消費(fèi)者的需求，確定文化產(chǎn)品的生產(chǎn)內(nèi)容與受眾范圍，進(jìn)一步對(duì)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)模式、服務(wù)對(duì)象、營(yíng)銷(xiāo)策略等進(jìn)行詳細(xì)分析，從而更好的為文化消費(fèi)者提供文化產(chǎn)品與服務(wù)，將文化產(chǎn)業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

4.構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)的交流平臺(tái)

想要做好“互聯(lián)網(wǎng)+”文化的管理改革，必須首先構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)交流平臺(tái)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，快速實(shí)現(xiàn)文化生產(chǎn)者與消費(fèi)者的互動(dòng)，保障市場(chǎng)主體參與其中，從而幫助文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的轉(zhuǎn)化，這也是“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)管理改革的終極目的。在構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)交流平臺(tái)的過(guò)程中，應(yīng)借助于大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)有文化產(chǎn)品和市場(chǎng)消費(fèi)需求進(jìn)行系統(tǒng)分析，在保障文化產(chǎn)品與服務(wù)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)視線(xiàn)快速流通的基礎(chǔ)上，及時(shí)把握消費(fèi)者對(duì)文化產(chǎn)品與服務(wù)的新需求，以此來(lái)構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的文化產(chǎn)業(yè)交流平臺(tái)。

三、結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)歷史性契機(jī)，誕生了“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)，只有不斷的對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)管理進(jìn)行改革，才確?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”文化產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

李 鐸（1997.3.11—），男，漢族，籍貫：內(nèi)蒙古通遼人，遼寧傳媒學(xué)院，15級(jí)本科生，專(zhuān)業(yè)：文化產(chǎn)業(yè)管理，研究方向：文化產(chǎn)業(yè)管理

宋世偉（1995.10.11—），男，漢族，籍貫：內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟人，遼寧傳媒學(xué)院，15級(jí)本科生，專(zhuān)業(yè)：廣告學(xué)，研究方向：廣告學(xué)