徐娜（江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院）

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在迅速地發(fā)展，其發(fā)展的方式也隨之變化，我國(guó)的貿(mào)易轉(zhuǎn)向了國(guó)際的舞臺(tái)，想要在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，確保企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，就要根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特點(diǎn)，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)改變較大的情況下，企業(yè)也要做好相應(yīng)的調(diào)整工作，把不斷增強(qiáng)自身能力作為努力的目標(biāo)。文章主要描述對(duì)象為企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作，對(duì)其的新要求展開簡(jiǎn)單的分析與探討。

關(guān)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理工作的新要求

新經(jīng)濟(jì)的形成涉及許多新元素，作為一種新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，主要構(gòu)成要素包含了信息化與網(wǎng)絡(luò)化。使得企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中包含企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，詳細(xì)地分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)際情況，并輔以行之有效的方法，整合與分析企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的過程中相關(guān)信息，做成完整的企業(yè)報(bào)表，得出對(duì)應(yīng)的結(jié)論。在新經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，企業(yè)要懂得樹立創(chuàng)新的理念，持續(xù)提高企業(yè)在統(tǒng)計(jì)方面的水平，在新經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，善于抓住機(jī)遇。

（一）企業(yè)統(tǒng)計(jì)要滿足重新定位的需求

如今，經(jīng)濟(jì)全球化勢(shì)在必行，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)被不斷擴(kuò)大乃至全球，企業(yè)如果想長(zhǎng)遠(yuǎn)地立足，就必須朝著信息化的方向發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下，企業(yè)要注重對(duì)統(tǒng)計(jì)方式的改良，并引入相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)在對(duì)內(nèi)部信息進(jìn)行整合的同時(shí)，還要注重對(duì)收集外部信息的平臺(tái)進(jìn)行打造，進(jìn)而及時(shí)準(zhǔn)確獲取關(guān)鍵的信息，改善企業(yè)處理信息的能力，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)的情況，提高資源利用率。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，據(jù)此來制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)要在大數(shù)據(jù)背景的基礎(chǔ)上進(jìn)行

分析專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)對(duì)于工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)都有重要的意義，目前已經(jīng)成為不可或缺的生產(chǎn)要素。在國(guó)外，多個(gè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)能夠做到合理使用信息技術(shù)，大范圍地收集與分析信息。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，通過分析大量的數(shù)據(jù)，可以獲取較為全面的信息，進(jìn)而全面掌握與了解企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，還可以為宏觀調(diào)控工作提供幫助。

（三）企業(yè)統(tǒng)計(jì)要與行業(yè)的發(fā)展方向一致

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展要以國(guó)家政策為前提，其統(tǒng)計(jì)制度做出了巨大的調(diào)整。在對(duì)相關(guān)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)時(shí)，充當(dāng)主體物的企業(yè)的相關(guān)服務(wù)對(duì)象能夠提供給政府準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也可以為自身的發(fā)展提供數(shù)據(jù)方面的參考。除此以外，企業(yè)還應(yīng)設(shè)立對(duì)應(yīng)的監(jiān)測(cè)中心，使得數(shù)據(jù)能夠起到輔助作用，并且健全相關(guān)指標(biāo)體系，合理地處理數(shù)據(jù)，建立科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)管理體系。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理中常見的問題

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)與其管理工作密切相關(guān)，其余信息的統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管與咨詢職能相結(jié)合。其常見的問題如下：

（一）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者未形成企業(yè)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的意識(shí)

經(jīng)濟(jì)足夠受到經(jīng)營(yíng)者和管理者的重視，他們往往忽視企業(yè)的統(tǒng)計(jì)資料，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作只是簡(jiǎn)單地將數(shù)據(jù)加在一起，這些資料的服務(wù)對(duì)象為政府，不能為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。部分企業(yè)也是為了適應(yīng)國(guó)家的政策，進(jìn)行表面的數(shù)據(jù)拼湊工作。

（二）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)服務(wù)主體并不完全相同

企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作使用的形式較于傳統(tǒng)的模式?jīng)]有改變，機(jī)械地重復(fù)相同的工作，根據(jù)積累的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并在一定程度上對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，導(dǎo)致了上報(bào)的數(shù)據(jù)與實(shí)際情況并不吻合。企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能若不能滿足管理職能，未結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

（三）企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)不夠全面

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作通常指針對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部情況，統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的消耗，進(jìn)而做成報(bào)表。統(tǒng)計(jì)分析只是將有效數(shù)據(jù)列出來，并不能體現(xiàn)其內(nèi)部的聯(lián)系，也不能結(jié)合市場(chǎng)上的有關(guān)數(shù)據(jù)，難以與外部的環(huán)境相聯(lián)系，也難以真實(shí)地反映企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的情況，不能做出及時(shí)的協(xié)調(diào)。

（四）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)難以滿足企業(yè)的管理需求

企業(yè)統(tǒng)計(jì)的分析對(duì)象通常是產(chǎn)值、成本以及產(chǎn)量，這些指標(biāo)可以提供國(guó)家的管理服務(wù)工作，但是難以適應(yīng)企業(yè)的管理工作，企業(yè)也不能通過對(duì)外部環(huán)境資料的調(diào)查來有效控制指標(biāo)，難以看出企業(yè)實(shí)際的綜合能力。

企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式的創(chuàng)新

在新經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)在改革體制的過程中，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在將重心放在產(chǎn)品的質(zhì)量與技術(shù)水平上的同時(shí)，還應(yīng)不忘關(guān)注外部的環(huán)境。

（一）更新統(tǒng)計(jì)觀念

企業(yè)要對(duì)統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容與手段進(jìn)行改良，以新經(jīng)濟(jì)的背景作為依據(jù)，明確企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要包含哪些方面，融合內(nèi)外部信息，進(jìn)而詳細(xì)地分析經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略措施，提供科學(xué)的依據(jù)，來確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量與效率。

（二）更新統(tǒng)計(jì)方法

在實(shí)際應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法時(shí)，要適當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況，應(yīng)用要做到科學(xué)合理。在分析數(shù)據(jù)時(shí)預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合多種手段與西方經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的概念，深入地思考與分析，運(yùn)用建立模型的形式，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展的常規(guī)規(guī)律進(jìn)行總結(jié)與分析。

（三）更新統(tǒng)計(jì)技術(shù)

要不斷改良企業(yè)的管理模式，善于在分析數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的內(nèi)在聯(lián)系，并借助數(shù)據(jù)庫中的有效資源，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面、綜合的分析，并形成正確的管理觀念，設(shè)立規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的信息化處理能力。

（四）更新指標(biāo)創(chuàng)新

在管理目標(biāo)運(yùn)算時(shí)，不妨使用杜邦的管理模式，大大提高管理的質(zhì)量與效率。對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行采集工作，并參照設(shè)備的實(shí)際消耗，從各個(gè)角度計(jì)算企業(yè)相關(guān)的成本以及利潤(rùn)，使得統(tǒng)計(jì)的結(jié)果盡量靠近預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理數(shù)據(jù)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，以科學(xué)為基礎(chǔ)，對(duì)技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全方位地分析企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的不足。

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)策略

在新經(jīng)濟(jì)的背景下，收集數(shù)據(jù)成為各個(gè)行業(yè)做出決策的依據(jù)，大數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。為了適應(yīng)新環(huán)境，企業(yè)要對(duì)開發(fā)與采集的數(shù)據(jù)信息加大重視程度，使得統(tǒng)計(jì)工作不能局限于形式，應(yīng)付工作，要真正將其作用發(fā)揮出來，為經(jīng)營(yíng)管理工作提供幫助，從企業(yè)的內(nèi)部到外部的環(huán)境，都要進(jìn)行相應(yīng)的信息統(tǒng)計(jì)工作，并且適當(dāng)結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、市場(chǎng)的現(xiàn)狀以及今后的發(fā)展方向等等，制定短期和長(zhǎng)期的企業(yè)目標(biāo)與策略。

（一）更新企業(yè)統(tǒng)計(jì)的創(chuàng)新流程

海量收集數(shù)據(jù)是企業(yè)要做的事，以表格的形式將結(jié)果進(jìn)行呈現(xiàn)，再對(duì)其進(jìn)行全面地分析，準(zhǔn)時(shí)將結(jié)果交給管理人員，管理層統(tǒng)一對(duì)其提出相應(yīng)的意見與建議。

（二）適當(dāng)采用平衡計(jì)分卡

企業(yè)要發(fā)揮其統(tǒng)計(jì)信息的監(jiān)督作用，在不同的階段收集與處理信息，并且通過平衡計(jì)分卡的形式，對(duì)企業(yè)的有關(guān)要素進(jìn)行分析，例如產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能以及成本和管理等等，并將人才、研發(fā)、客戶以及采購(gòu)的環(huán)節(jié)考慮在內(nèi)。全方位的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能夠幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整相應(yīng)的戰(zhàn)略，成功阻止錯(cuò)誤的投資行為的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，對(duì)于實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀的分析評(píng)價(jià)，以便更接近預(yù)期的目標(biāo)。

（三）擴(kuò)大大數(shù)據(jù)的影響范圍

在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部的處境進(jìn)行評(píng)估后，再對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展方向以及相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)地分析工作?？陀^分析企業(yè)的資產(chǎn)信用，進(jìn)而客觀有效了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)后，預(yù)測(cè)企業(yè)的投資情況，進(jìn)而達(dá)到增加企業(yè)決策準(zhǔn)確性的目的。

通過信息化改善企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理水平

如今，電子信息故案例系統(tǒng)已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，同時(shí)，在對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新工作進(jìn)行控制時(shí)，還要引入相應(yīng)的信息化技術(shù)，并且要結(jié)合集中與統(tǒng)一管理的技巧，引導(dǎo)企業(yè)管理統(tǒng)計(jì)信息發(fā)展信息化，并將創(chuàng)新機(jī)制和企業(yè)的相關(guān)管理系統(tǒng)融入其中。

（一）使用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)手段，建立信息化的平臺(tái)

企業(yè)管理的任意一項(xiàng)工作都離不開具體的有效的數(shù)據(jù)信息以及數(shù)據(jù)資料。要給出恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)管理方案，將數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整理和整合工作，以便建立一套完整的、全方位的信息集合系統(tǒng)，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理工作，無論是在數(shù)據(jù)的收集與上交，還是在數(shù)據(jù)的整理與整合工作上，都要保證數(shù)據(jù)可以共享，除此以外，還要詳細(xì)地研究數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，這可以為以后的工作帶來諸多便利，并且事半功倍，另外，將企業(yè)的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行包裝與加工，使其成為真正的有用信息，能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)做出貢獻(xiàn)，提供相應(yīng)的支撐。

（二）完善統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，使其更加協(xié)調(diào)與統(tǒng)一

企業(yè)在進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)工作的過程中，要收集方方面面的數(shù)據(jù)，包括一些細(xì)微的層面，以會(huì)計(jì)核算作為基礎(chǔ)，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作一定要做到與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)保持步調(diào)的一致性，健全歸口管理工作，將管理工作的責(zé)任劃清界限，落實(shí)到人身上，并注重各個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)系與銜接，避免由于指標(biāo)的不同而造成的數(shù)據(jù)的偏差，要將數(shù)據(jù)共享這一條落到實(shí)處。

（三）改善統(tǒng)計(jì)分析的能力與水平

在促進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息化的發(fā)展時(shí)，要與未來相銜接，結(jié)合相應(yīng)的應(yīng)用，將有效信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與收藏，并且建立相應(yīng)的信息技術(shù)平臺(tái)，還要注重統(tǒng)計(jì)方法的發(fā)展，使其朝向智能化與數(shù)字化發(fā)展，并且與網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系在一起，建立科學(xué)的統(tǒng)計(jì)模型，使得企業(yè)可以將統(tǒng)計(jì)分析工作做得更加精準(zhǔn)有效。

結(jié)語

綜上所述可以知道，企業(yè)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中至關(guān)重要，其統(tǒng)計(jì)工作的效率與質(zhì)量對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。企業(yè)的發(fā)展要滿足以下要求：企業(yè)統(tǒng)計(jì)要滿足重新定位的需求，要在大數(shù)據(jù)背景的基礎(chǔ)上進(jìn)行，要與行業(yè)的發(fā)展方向一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并給出相應(yīng)的解決方案，注重管理模式的創(chuàng)新，統(tǒng)計(jì)的觀念、方法、技術(shù)和指標(biāo)，并且制定企業(yè)的策略，改善企業(yè)統(tǒng)計(jì)的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的整體運(yùn)行效率，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。