邱仙會

摘要：人工智能屬于一種拓展人類能力的新技術，其快速的發(fā)展對各行各業(yè)都會產生較大的影響。如在互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡中融入人工智能，可以加大其對數(shù)據(jù)的處理速度，也能夠自動識別各類的信息，提高信息處理率。而在會計領域人工智能也是一項重要的技術，其可以幫助財務會計順利的實現(xiàn)轉型。本文就人工智能對傳統(tǒng)財務會計的影響以及財務會計、管理會計兩者之間的關系進行闡述，提出財務會計向管理會計轉型時存在的問題，分析人工智能時代財務會計向管理會計轉型策略。

關鍵詞：人工智能;財務會計;管理會計;影響;轉型

引言

21世紀是信息時代，各種新技術層出不窮，推動了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，也成為各行各業(yè)企業(yè)創(chuàng)新的動力。人工智能技術模仿了心理學、自動化仿生學，并且融入了高科技，其是未來社會發(fā)展的必然趨勢。通過人工智能可以改變人們生活的方式，也能夠為企業(yè)添磚加瓦。就目前來看，人工智能將是未來融入財務會計中的一種必然趨勢，所以企業(yè)應順應時代發(fā)展的潮流，在內部引入人工智能時代，加強財務會計向管理會計的轉變，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、人工智能對傳統(tǒng)財務會計的影響

（一）有利于提高財務信息的及時性和精準性

在中小型企業(yè)中，內部會計人員較少，面臨的工作繁雜。除了要處理一系列的財務信息之外，還要面對各種會計流程，畢竟個人的精力以及能力都有限，在面對如此多的工作時，肯定會出現(xiàn)一些失誤。而人工智能在會計行業(yè)中融入之后，就可以極大地彌補傳統(tǒng)會計所存在的問題。例如，在財務人員錄入數(shù)據(jù)時發(fā)現(xiàn)錯誤，人工智能會及時地提醒以規(guī)避不必要的失誤，提高數(shù)據(jù)的精準度。其次人工智能還擁有較強大的數(shù)據(jù)存儲以及處理的能力，這個能力可以減輕財務人員的工作量，提高會計信息處理的效率。企業(yè)內部的財務人員可以直接登錄企業(yè)內部的財務系統(tǒng)，根據(jù)要求輸入指令，由人工智能來處理一系列的會計信息，保證了相關信息的及時性，也減輕了工作人員工作的壓力[1]。

（二）防止財務信息造假問題

傳統(tǒng)財務會計在處理過程中，大多都是人工進行判斷，或者手工操作，很容易出現(xiàn)失誤或者是人為故意的篡改相關數(shù)據(jù)等等，影響了會計信息的真實性。相反在會計行業(yè)融入人工智能之后，就防止了虛假財務信息的出現(xiàn)。人工智能下的每一個財務人員都會有唯一的賬號，彼此分工明確。每個人只能在自己的賬號下進行操作，其也會詳細記錄每一個工作人員的操作內容，起到對工作人員監(jiān)督的作用，大大提高了最終會計信息服務的質量。

（三）減少企業(yè)中傳統(tǒng)會計崗位的

需求量

會計信息的及時性以及準確性是其內部必不可少的一項內容。由于工作量較大，很多企業(yè)內部的會計人員都會經(jīng)常性地加班，但是所做的很多內容都是重復性的工作，技術含量不大。如果在企業(yè)內部引入人工智能，就可以直接取代那些較為簡單的核算以及記錄的工作，大大減輕了企業(yè)對會計人員的需求，為企業(yè)降低了會計人員成本。

二、財務會計以及管理會計兩者之間的關系

（一）兩者的標準以及原則存在差異

企業(yè)內部如若使用財務會計，則必須要嚴格地遵守企業(yè)會計準則，企業(yè)內部的各項內容都應圍繞會計準則，這也使得會計工作過于單調，缺乏了一定的靈活性。相反管理會計靈活度較強，其可以以企業(yè)管理理論為基礎，圍繞企業(yè)的實際情況指導企業(yè)會計準則，以確保企業(yè)的管理會計能夠和內部實際情況相適應。

（二）兩者的目的不同

企業(yè)財務會計提供的是企業(yè)內部真實的財務報告，服務于企業(yè)外具有經(jīng)濟利害關系的個人或者是團體，同時需要全面分析企業(yè)內部經(jīng)營管理狀況，最終確保企業(yè)內部的財務管理工作能夠有序地進行。而管理會計與財務會計的本質就存在差別，其是為企業(yè)內部服務，主要對財務信息進行全面的監(jiān)測、整理并分析，以確保企業(yè)內部運行和管理更加的高效化。從兩者的目的來看，財務會計以及管理會計只有統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，才可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎[2]。

（三）兩者側重點不同

企業(yè)財務會計內容主要有全面記錄公司賬務往來、各項資金明細、報表等，反映了企業(yè)內部較為真實的管理狀況。而管理會計主要以過去或者現(xiàn)在的財務會計的相關資料去預測未來公司的走向，各項事物的發(fā)展狀況，并深入分析，為企業(yè)最高者決策提供依據(jù)，全面提升管理水平。

三、財務會計向管理會計轉型時存在的問題

就目前而言，企業(yè)財務會計向管理會計轉型仍然面臨著諸多的問題，較為普遍的問題有三個：企業(yè)內部人員在轉型方面認知不足，包括企業(yè)領導人員以及財務人員;其次企業(yè)內部信息化建設較為落后;財務管理水平不高。這些都嚴重制約了企業(yè)財務會計的順利轉型。

（一）企業(yè)內部人員對轉型的認知存在不足

財務人員對一個企業(yè)而言是非常重要的，但是有很多的中小型企業(yè)內部并不重視財務人員，只會讓財務人員做一些最基礎的財務管理工作，像決策以及管理過程中存在的問題決不會讓財務管理人員參與，這也阻礙了企業(yè)財務會計向管理會計的進一步轉型。除此之外，包括財務人員自身也沒有轉變的意識，認為只要做好自己的本職工作，完成報表即可，沒有為領導者提供未來規(guī)劃以及建議的意識，缺乏了工作的主動性以及作為一名合格的財務人員應具備的素質。因此在信息技術快速發(fā)展的現(xiàn)在，企業(yè)內部開始引進大數(shù)據(jù)、IT等，財務工作效率和信息質量得到了大幅度的提升。傳統(tǒng)的會計人員為此感到恐慌，認為未來的人工智能必將取代財務會計，財務會計這個行業(yè)在未來將會消失。其實這種思想是存在誤區(qū)的，人工智能不可能完全取代會計行業(yè)，其取代的只是那一部分死板、過于程序化、不懂業(yè)務、又不會主動學習新知識的那部分財務人員[3]。

（二）企業(yè)內部信息化建設落后

企業(yè)財務工作從財務會計向管理會計的轉變，會受到企業(yè)內部信息化建設的影響?？v觀我國大部分的中小型企業(yè)除了缺乏轉型的意識之外，還有些自身缺乏資金并未引進先進的信息化技術，有的只是引進較為簡單的財務處理軟件，和轉型差距較大，影響了最終財務會計向管理會計的轉型。其次企業(yè)內部一部分的財務人員缺乏對信息管理設備的認知，在進行財務工作時，并未充分的使用好相關信息智能軟件，最終影響了從財務會計向管理會計的轉型。

（三）不完善的財務管控水平

傳統(tǒng)的財務工作只需要財務人員做好自己的本職工作即可，但是財務會計向管理會計的轉型，對于人才的要求就逐步提高，其不僅需要財務工作人員擁有財務方面的專業(yè)知識，同時還要有較高的管理意識，主動和其他部門人員協(xié)調工作。但是縱觀現(xiàn)在大部分企業(yè)內部的財務管理人員并不具備管理方面的知識，也難以和其他部門協(xié)調性完善，這阻礙了企業(yè)內部的轉型，也影響了企業(yè)未來的可持續(xù)性發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)財務會計向管理會計的轉型，還需要時間的驗證。只有不斷地優(yōu)化財務人員以及相應的技術等，才能夠促進企業(yè)高效轉型。

四、人工智能時代財務會計向管理會計轉型策略

人工智能的到來，是每一個企業(yè)發(fā)展的機遇，只要牢牢抓住，才能夠在未來占據(jù)行業(yè)中的領先地位。因此企業(yè)要重視好內部的轉型工作，針對存在的問題，及時地進行優(yōu)化并解決。

（一）提高企業(yè)內部的轉型意識

加大企業(yè)財務工作的升級轉型意識需要從兩方面著手，首先是企業(yè)自身的層面，企業(yè)的領導者要有轉型的意識，人工智能逐步在各行各業(yè)滲透并蔓延開來，其對于每一個企業(yè)而言都有積極的意義。尤其是在財務工作中，企業(yè)要善于分析當下財務工作存在的問題，積極地將人工智能融入財務會計中，促進財務會計的轉型。其次企業(yè)內部財務會計人員的意識也會影響到最終轉型的結果，財務會計人員必須要不斷地完善自身的專業(yè)知識以及管理知識。正視人工智能到來所產生的積極影響以及負面影響。想要不被社會淘汰，只有不斷地提高自身，讓自身在企業(yè)中擁有一定的意義和價值，保持和企業(yè)發(fā)展的同步性，才有利于盡快地實現(xiàn)人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[4]。

（二）加大管理會計理論性的研究

人工智能時代企業(yè)財務會計向管理會計轉型，除了要了解企業(yè)內部財務會計的狀況之外，更重要的需要做好理論性的財務管理會計的研究，針對目標內容進行全面的分析。只有加強對理論性的學習才能夠了解我國的市場，為企業(yè)制定出合理的會計管理計劃以及模式。其次國家也應該加大在會計行業(yè)的投入。例如讓更多優(yōu)秀的會計人員有機會去國外學習，將優(yōu)秀的會計管理理念引入國內，從而使得我國的企業(yè)在會計管理上可以得到創(chuàng)新，在人工智能時代找到轉型的最佳方式。

（三）加強企業(yè)內部的信息化建設

人工智能時代，企業(yè)的財務會計想要向管理會計進行轉變，就必須要依靠信息化的建設。傳統(tǒng)的財務會計在進行企業(yè)內部資金核算時，更多的依靠的是人力。而財務會計向管理會計轉型，則是需要借助更多的信息化設備。所以每一個企業(yè)想要進行轉型，都必須要加大對信息化的引入，將企業(yè)內部較多財務重復性的工作釋放出來，轉變企業(yè)內部財務工作人員的職能和性質，剔除部門不努力、不主動改變的財務人員，剩余財務人員要積極地向管理會計轉變，為企業(yè)提供更多的數(shù)據(jù)分析以及決策的依據(jù)。企業(yè)想要實現(xiàn)徹底的轉變，必須要依靠信息技術，如加大云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等一些高科技軟件的應用，為企業(yè)的智能化轉變奠定良好的基礎。

（四）企業(yè)內部合理使用人工智能技術

人工智能時代的到來，是每一個企業(yè)在財務方面轉型的機遇。但是任何一件產品，都是一把雙刃劍，如何發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢，是企業(yè)在運用人工智能技術時需要考慮的問題。企業(yè)內部要把握好使用人工智能的尺度。如果企業(yè)過于依賴人工智能，忽略財務人員的重要性。那么在發(fā)展的過程中，必然會埋下相應的隱患。因此企業(yè)在利用人工智能向管理會計轉變時，要建立一個較為恰當?shù)娜斯ぶ悄軕皿w系。在這個體系中，依舊以人為中心來使用各種人工智能技術。同時需要對人工智能所制定的數(shù)據(jù)進行核查，防止因為人工智能技術自身硬件或者軟件出現(xiàn)問題，導致一系列的失誤?？傊?，人工智能會提高企業(yè)會計管理的效率，但并不能完全代替人的作用[5]。

（五）建立完善的管理會計績效考核制度

財務會計向管理會計轉型時會都受到企業(yè)內部人力以及技術等因素的阻礙，因此為了確保轉型的質量，企業(yè)要不斷的完善內部的管理制度，建立健全績效考核體系，激勵財務人員自主轉變的意識。例如積極順應轉變，并對提出相應的規(guī)劃的員工要給予獎勵。積極參與企業(yè)內部管理會計的培訓的員工，在經(jīng)過測試后掌握程度較高的將被列入優(yōu)秀員工評比項目，以此來保證財務人員的意識和企業(yè)發(fā)展步伐相一致。

結語

21世紀我國迎來了信息時代，信息技術仍然在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展，未來社會人工智能將會是一種趨勢。作為企業(yè)一定要積極的順應潮流，迎來轉變，否則將會被時代所淘汰。正如傳統(tǒng)的線下行業(yè)在面臨互聯(lián)網(wǎng)的沖擊時，如若不積極轉變，那么必然會成為社會進步的犧牲品。企業(yè)內部很多的財務會計工作都是較為重復性的核算工作，這類工作在未來完全可以被人工智能所取代，這也為企業(yè)內部節(jié)省了相應的資金。但是人工智能并不能完全代替會計行業(yè)，企業(yè)依舊要發(fā)揮財務人員的作用，做好相應的財務管理與統(tǒng)籌工作，順利實現(xiàn)企業(yè)會計的轉型。

參考文獻：

[1]斯慶.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型策略[J].納稅，2019（9）：52–53.

[2]莫立娥.人工智能時代財務會計向管理會計的轉型分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（15）：139–140.

[3]張濤.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].中國商論，2019（16）：24–25.

[4]季永華.淺議人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].現(xiàn)代商業(yè)，2019（24）：180–181.

[5]薛白.人工智能時代財務會計向管理會計的轉型[J].今日財富，2018（18）：121.