丁霞芬

摘? ? 要：如今，在中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，中國的管理模式正在制度化、完善化。同時，在全過程造價管理模式下，施工企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，采取措施分析工程造價的控制方法，提高施工質(zhì)量，進(jìn)一步保證建筑業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：全過程造價管理;建筑工程;造價控制;研究

1? 全過程造價管理模式下工程造價控制的重要性

在建筑業(yè)不斷發(fā)展的背景下，工程造價是加強(qiáng)施工過程造價控制的主要措施之一。管理者要加強(qiáng)施工全過程的成本管理，必須結(jié)合施工實(shí)際，加強(qiáng)對工程造價的控制，使建筑業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。但由于受以往管理模式的影響，一些施工企業(yè)在全過程成本管理模式下，對項目成本控制并不重視?？刂坪凸芾淼姆绞揭巡荒苓m應(yīng)時代發(fā)展的要求。他們大多只注重施工實(shí)施階段的施工預(yù)算和結(jié)算，在施工過程中沒有有效控制經(jīng)濟(jì)成本，只注重降價而忽視科學(xué)合理的定價。

同時，在工程造價管理過程中，管理人員的綜合素質(zhì)不高，不能根據(jù)施工實(shí)際情況分析工程造價管理模式，沒有采取有效措施，將工程造價控制貫穿于工程建設(shè)的全過程。因此，控制工程造價，不僅是防止投資超限，更是促進(jìn)建筑業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)定發(fā)展。為加強(qiáng)全過程造價管理模式下的工程造價控制，相關(guān)管理和施工人員應(yīng)認(rèn)識到工程造價控制的重要性，結(jié)合施工實(shí)際，控制施工過程中的造價和工程，制定科學(xué)合理的計劃，采取多種方法加強(qiáng)對建設(shè)項目的檢查和監(jiān)督，指導(dǎo)和糾正施工過程中的措施，加強(qiáng)對施工成本的控制，從而為中國建筑業(yè)在社會中的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2? 全過程視角下的工程造價控制

2.1? 項目構(gòu)建

而在工程實(shí)踐過程中，單純靠減少投資很難保證投資控制的效果和質(zhì)量。因此，有必要對本項目的具體實(shí)施情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和梳理，以便在相應(yīng)的投資范圍內(nèi)，將優(yōu)化施工工藝和提高技術(shù)水平結(jié)合起來，提高工程建設(shè)階段的成本控制質(zhì)量。而且，在成本控制過程中，項目的最低成本并不等于項目的最優(yōu)成本。最佳的工程施工方案應(yīng)在保證工程整體質(zhì)量和性能的同時，具有最佳的性價比。因此，必須保證相關(guān)人員的施工能力，并進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。此外，在項目開發(fā)過程中，應(yīng)盡量避免大量的結(jié)構(gòu)變化，避免項目成本的額外增加。在發(fā)生必要的結(jié)構(gòu)變化時，要確保工程中其他項目功能的完成，并優(yōu)化工程變更容易造成的相關(guān)漏洞，實(shí)現(xiàn)工程造價管理措施的科學(xué)實(shí)施。

2.2? 招標(biāo)環(huán)節(jié)

在進(jìn)入工程招投標(biāo)時，通常在工程招投標(biāo)中實(shí)施相應(yīng)的工程造價管理措施。在此過程中，建設(shè)部門需要對本項目的基價進(jìn)行全面控制和調(diào)整。而在這一過程中，相應(yīng)的技術(shù)人員也應(yīng)根據(jù)開發(fā)過程中的變化，結(jié)合項目施工計劃的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)整和梳理，提高人員的核心競爭力，避免因合同以外的內(nèi)容造成的消耗費(fèi)用。同時，要結(jié)合項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行招標(biāo)過程分析，避免對自身經(jīng)濟(jì)效益的影響。這就使得在實(shí)踐過程中，有必要對工程中的招標(biāo)文件、圖紙和一系列具體資料進(jìn)行綜合分析，從中找出工程中缺少明確的標(biāo)的或概念不明確的內(nèi)容，以及能夠構(gòu)成索賠依據(jù)的文件或影響成本，并根據(jù)相關(guān)要求調(diào)整全過程成本控制。此外，企業(yè)自身也應(yīng)在這一過程中組織自己的專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行投標(biāo)起草，使團(tuán)隊成員的分工更加明確，保證投標(biāo)準(zhǔn)備工作的詳細(xì)進(jìn)行，使其符合招標(biāo)文件編制的相關(guān)要求。以某工程為例，在工程開發(fā)過程中，加強(qiáng)了基于圖紙的工程量計算，提高了工程造價的準(zhǔn)確性。在這個過程中，當(dāng)一些圖紙需要利用工程人員的個人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算時，需要根據(jù)項目開發(fā)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，以保證項目實(shí)施的可靠性，避免成本價的高估和低估，從而它可以在穩(wěn)定狀態(tài)下進(jìn)行。

2.3? 工程施工階段

工程項目的施工階段是整個工程造價中最重要的階段。大多數(shù)工程項目在施工階段的造價占整個工程造價的80%以上。這一階段不僅具有實(shí)施時間長、涉及工種多、受外界影響大的特點(diǎn)，而且大量的不可預(yù)見因素將大大增加工程項目實(shí)施的難度。因此，現(xiàn)階段建設(shè)單位必須加強(qiáng)成本控制措施。筆者認(rèn)為，通過對工程進(jìn)度款、工程變更單和工程造價簽證的有效控制，可以大大提高這一階段的造價管理水平。

工程進(jìn)度款的審核和撥付，是指承包人按照施工合同約定的工作內(nèi)容完成后，要求發(fā)包人撥付工程款的過程。承包人計算完成的工程量，并將承包人在招標(biāo)文件中承諾的綜合單價結(jié)合起來，編制成工程進(jìn)度款的一部分。目前，我國工程建設(shè)領(lǐng)域的進(jìn)度款結(jié)算方式主要有兩種，即：根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)和工程形象進(jìn)度，無論施工單位采用何種結(jié)算方式，工程進(jìn)度款的結(jié)算在整個施工期內(nèi)會發(fā)生多次，每次結(jié)算勢必要耗費(fèi)大量人員進(jìn)行結(jié)算的統(tǒng)計和核算。在工程建設(shè)階段采用BIM技術(shù)結(jié)算進(jìn)度款時，可以充分發(fā)揮BIM技術(shù)參數(shù)化的特點(diǎn)。通過將施工成本、進(jìn)度等相關(guān)信息集成到BIM模型中形成的sdbim模型，可以在每次進(jìn)度款結(jié)算時直接截取任意時期的工程量，進(jìn)而直接匯總數(shù)據(jù)庫中的綜合單價信息，大大提高了沉降的效率和精度。

在施工階段，無論是工程質(zhì)量控制還是工程進(jìn)度控制，關(guān)鍵都是要讓各參與方準(zhǔn)確地掌握工程信息，特別是當(dāng)出現(xiàn)一些設(shè)計變更時，如何讓各參與方及時、全面地掌握相關(guān)變更信息就顯得相當(dāng)重要。由于施工階段工程質(zhì)量和進(jìn)度直接影響到工程造價，因此成為該階段造價控制的關(guān)鍵。應(yīng)用BIM技術(shù)后，可以將施工過程中產(chǎn)生的各種變化行為輸入到BIM模型中。施工人員可隨時獲取相關(guān)變更信息，并將相關(guān)信息直接與三維模型中的原設(shè)計方案進(jìn)行對比，使變更信息更加具體。造價人員可直接將相關(guān)變更工程量清單及配套的綜合單價信息導(dǎo)入模型數(shù)據(jù)庫，軟件可計算出該變更涉及的工程造價變更，大大降低了造價管理人員的工作強(qiáng)度。

同時，由于各類工程造價簽證工作包括隱蔽工程簽證工作和設(shè)計變更項目簽證工作，也是施工階段造價控制方面的一個“疑難病”。一旦簽證手續(xù)不完整，項目審核階段就會遇到問題。采用BIM技術(shù)后，所有建設(shè)項目都可以在BIM模型中顯示。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)的設(shè)置，可以將所有建設(shè)內(nèi)容劃分為專業(yè)項目，甚至可以將每個流程參與者的聯(lián)系方式輸入到系統(tǒng)中，系統(tǒng)將統(tǒng)一發(fā)送驗(yàn)收通知單和簽證單，并將簽證信息顯示在模型上。如果發(fā)現(xiàn)某個項目過程未簽字，應(yīng)立即提示相關(guān)聯(lián)系人簽字。

2.4? 工程竣工決算階段造價控制

為提高成本竣工結(jié)算階段的成本控制水平，除工程量清單審核外，還要做好合同價格調(diào)整的審核工作，嚴(yán)格按照綜合單價審核工程量，以避免計算過多或漏算等問題的發(fā)生。同時，相關(guān)人員需要根據(jù)施工日記和各種簽證，采用定額申請的方式對各類費(fèi)用進(jìn)行審核，特別是變更項目的費(fèi)用核算，確保變更項目的費(fèi)用與實(shí)際相符，從而提高竣工決算的可靠性。例如，在項目的最終成本管理中，為了保證成本控制水平，應(yīng)提前做好相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理。根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，對施工合同、招標(biāo)文件、現(xiàn)場簽證、人工費(fèi)等資料進(jìn)行收集、整理、計算。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合市場人工費(fèi)率，準(zhǔn)確計算人工成本，并嚴(yán)格按照合同規(guī)定，對工程設(shè)計變更費(fèi)和部分工程施工索賠費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)計入和計算，避免漏計。

3? 結(jié)束語

基于全過程成本管理模式的項目成本管理，主要是在項目建設(shè)的開始和結(jié)束階段整合成本控制理念，給出了嚴(yán)格控制項目決策階段、設(shè)計階段、施工階段成本的有效措施，竣工結(jié)算階段等，有效提高了項目全過程成本控制水平，從而有效提高了項目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張佳文.基于全過程造價管理模式下的工程造價控制及分析[J].價值工程，2019（35）：116～117.

[2] 林熙.全過程造價管理模式下的工程造價控制對策分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2019（16）：42.