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        建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用分析

        2020-07-28 09:02:30高斌
        裝飾裝修天地 2020年14期
        關(guān)鍵詞:工程經(jīng)濟(jì)工程管理建筑工程

        高斌

        摘? ? 要:建筑工程所發(fā)揮出的重要社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值其中有大部分都需要?dú)w功于工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作,這也是我國(guó)整體競(jìng)技水平穩(wěn)步發(fā)展的重要影響因素,所以對(duì)于建筑工程管理的重視性必須從當(dāng)下的運(yùn)作過(guò)程中建立起來(lái),將工程經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢(shì)效果發(fā)揮出來(lái),保證在建筑工程事業(yè)中能夠得到正面和積極的運(yùn)用。基于此,本文主要分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用。

        關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;工程經(jīng)濟(jì)

        1? 引言

        建筑企業(yè)的發(fā)展必須走高品質(zhì)、低成本之路,基于對(duì)工程成本的控制可幫助企業(yè)贏得更豐厚的利潤(rùn),由此提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程經(jīng)濟(jì)所涵蓋的內(nèi)容極為豐富,成本控制具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。在此背景下,建筑企業(yè)需高度注重工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,在理論的指導(dǎo)下開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng),確保各環(huán)節(jié)有序推進(jìn),提高項(xiàng)目整體效益,實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

        2? 工程經(jīng)濟(jì)管理概述

        工程經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)在于擴(kuò)寬成本管理的范疇,體現(xiàn)在預(yù)算分析、成本風(fēng)險(xiǎn)管控、各施工環(huán)節(jié)的資金優(yōu)化等方面,由此提高資金配置的合理性,為各環(huán)節(jié)施工創(chuàng)造良好條件,為工程質(zhì)量提供保障[1]。工程經(jīng)濟(jì)組成中以工程項(xiàng)目極為關(guān)鍵,其涵蓋了無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等多方面的內(nèi)容,顯著特點(diǎn)在于適用性較強(qiáng),是工程項(xiàng)目管理工作中的有力指導(dǎo)。在工程經(jīng)濟(jì)理論視域下,兼顧社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)等多重需求,以合理的方式最大化規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),從而給工程戰(zhàn)略的制定與實(shí)施提供指導(dǎo)。工程經(jīng)濟(jì)是落實(shí)建筑工程管理工作的重要立足點(diǎn),也是工程管理體系得以深度創(chuàng)新的首要前提,基于強(qiáng)有力的控制措施,可解決資金配置不到位的問(wèn)題。

        3? 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中存在的不足

        3.1? 缺乏相關(guān)的制度

        制度是管理工作的依據(jù),任何管理工作都必須要有相關(guān)的制度為依托,才能順利開(kāi)展。但是在當(dāng)前的工程管理中,許多的人員都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要性,這樣的情況造成了在實(shí)際的工程管理中,沒(méi)有一個(gè)合理的建筑工程經(jīng)濟(jì)制度。這種情況對(duì)于工程項(xiàng)目的開(kāi)展非常的不利,會(huì)嚴(yán)重的降低工程施工的速度,并且對(duì)于施工人員也是一種限制,特別是對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算人員來(lái)說(shuō),建筑工程經(jīng)濟(jì)的重視程度不夠,會(huì)讓他們?cè)诠こ淘靸r(jià)預(yù)算的過(guò)程中采用敷衍的態(tài)度,不利于建筑企業(yè)的創(chuàng)收[2]。

        3.2? 建筑工程成本管理意識(shí)淡薄

        建筑工程中的成本管理主要是靠建筑工程管理人員與建筑企業(yè)的管理,由于建筑工程管理人員缺乏相應(yīng)理念,對(duì)于成本管理的關(guān)注度不高,缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí),不能夠及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整相應(yīng)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理,使得建筑工程施工成本越來(lái)越高。而在建筑企業(yè)層面,建筑企業(yè)不重視成本管理,在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí),沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的研究調(diào)查,使得建筑工程的可行性較低,從而影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)的高效實(shí)施。

        3.3? 建筑工程管理人員的水平不足

        人才是管理工作的核心,同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)步的原動(dòng)力。工程管理工作非常復(fù)雜,管理人員必須要具有足夠的能力和對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)具有足夠的認(rèn)知,才能勝任這項(xiàng)工作。但是在當(dāng)前的建筑企業(yè)中,許多建筑工程管理人員的水平與實(shí)際的需求有非常大的差距,這樣的管理人員在管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種漏洞,而且在遇到突發(fā)情況的時(shí)候,也未能及時(shí)采取合理的手段進(jìn)行處理,特別是在沒(méi)有一個(gè)完善的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度前提下,管理工作存在嚴(yán)重的漏洞,對(duì)于工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展具有非常大的阻礙[3]。

        4? 建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用建議

        4.1? 完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系

        經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的重要性不言而喻,建筑企業(yè)要提高此部門(mén)的地位,若條件允許還可增設(shè)專門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。創(chuàng)建完善的體系,協(xié)調(diào)好人員的關(guān)系,由此發(fā)揮出人才優(yōu)勢(shì),將施工作業(yè)、工程經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)工作落實(shí)到位。作業(yè)層與管理層所負(fù)責(zé)的工作重點(diǎn)存在差異,彼此應(yīng)相互獨(dú)立,通過(guò)內(nèi)部控制制度的引導(dǎo),切實(shí)提高內(nèi)部監(jiān)管水平。建筑工程對(duì)于材料的需求量較大,合理的采購(gòu)機(jī)制可為節(jié)省成本提供切實(shí)可行的幫助,在大規(guī)模原材料采購(gòu)工作中,應(yīng)充分彰顯出采購(gòu)規(guī)模的特征,由此提高內(nèi)部物資市場(chǎng)建設(shè)水平。延展物流配送范圍,給予充足的資金投入,從而實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、低成本的采購(gòu)效果。

        4.2? 增加經(jīng)濟(jì)管理理念

        將現(xiàn)場(chǎng)管理人員的相應(yīng)素質(zhì)進(jìn)行提升,使其對(duì)企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有正確的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步了解工程經(jīng)濟(jì)控制的重要性,加強(qiáng)相關(guān)人員自身的管理技能水平,幫助相關(guān)部門(mén)的工作人員建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算分配體系,提升該制度的可行性、有效性,對(duì)制度標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)節(jié)進(jìn)一步優(yōu)化,保證資金分配制度的有效實(shí)施,將具體細(xì)節(jié)更好的落實(shí),根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整。建設(shè)施工過(guò)程中,還需要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間溝通修調(diào)能力,配合相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)章制度的完善,必要時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,促進(jìn)各個(gè)部門(mén)間合作工作,使工程的環(huán)節(jié)銜接更緊密,由此提升工程建設(shè)的完整度,提升工程管理的便捷性[4]。

        4.3? 強(qiáng)化成本管理意識(shí)

        成本管理是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的核心,提高成本管理的強(qiáng)度是非常重要的。建筑企業(yè)首先要做好工程項(xiàng)目的成本預(yù)算,然后在施工過(guò)程中合理控制施工的成本,保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí),提高建筑工程的效益。可以制定一套完善的科學(xué)成本規(guī)劃,對(duì)建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、材料、設(shè)備以及施工技術(shù)人員等進(jìn)行成本的估算。再根據(jù)經(jīng)濟(jì)工程管理的內(nèi)容,對(duì)管理的人員進(jìn)行教育宣傳,對(duì)管理人員的薪酬制定獎(jiǎng)懲機(jī)制,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,用來(lái)提高員工工作的積極性,達(dá)到最大化效益的目的。

        4.4? 加強(qiáng)工程施工與工程經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

        工程的施工情況與工程的經(jīng)濟(jì)性有非常直接的聯(lián)系,在實(shí)際的工程管理過(guò)程中,要加強(qiáng)兩者間的聯(lián)系,把任何工作都建立在建筑工程經(jīng)濟(jì)上,站在建筑工程經(jīng)濟(jì)的角度考慮問(wèn)題,這樣才能減少建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的資金投入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)收。在工程項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中,管理人員要對(duì)傳統(tǒng)的施工方式和落后的工作理念進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,把更加先進(jìn)的工作理念帶入到工程項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,并且要積極地引入先進(jìn)的技術(shù),提升工程項(xiàng)目的施工速度和合格率,這樣才能體現(xiàn)出建筑工程經(jīng)濟(jì)的重要作用。建筑企業(yè)開(kāi)展工程項(xiàng)目的目的就是為了盈利,這也是企業(yè)的最終目標(biāo)。

        4.5? 提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

        建筑工程管理中工程經(jīng)濟(jì)的運(yùn)用,主要在于管理人員,這些人員的專業(yè)程度會(huì)影響整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用效果。因此,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí),需要對(duì)建筑管理人員做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),可以根據(jù)工程的實(shí)際施工與經(jīng)濟(jì)管理需要,及時(shí)調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)?;蛘咭M(jìn)一些專業(yè)的人才,建造一支專業(yè)度高的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì),將建筑工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用得更加深入。建立完善的人員考核機(jī)制與人才培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制,用以督促管理人員提高個(gè)人知識(shí)素養(yǎng)、規(guī)范自身的管理態(tài)度和經(jīng)濟(jì)執(zhí)行的手段,全面提升管理的水平。

        5? 結(jié)束語(yǔ)

        從我國(guó)的工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況而言,尚未達(dá)到完全成熟的效果,所以建筑工程行業(yè)的可提升空間是相當(dāng)巨大的,這也應(yīng)該引起相應(yīng)行業(yè)的管理者還有從業(yè)人員的重視,同時(shí)國(guó)家也應(yīng)該對(duì)于這一領(lǐng)域進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)拓,加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的有效管理,提升工程經(jīng)濟(jì)在其中的有效作用。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 裘振婕.工程經(jīng)濟(jì)在建筑工程管理中的應(yīng)用探析[J].中國(guó)市場(chǎng),2019(19):55~56.

        [2] 廖鶯燕.芻議建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[J].中外建筑,2018(11).

        [3] 唐曉玲.試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)市場(chǎng),2018(10):107+109.

        [4] 陳瀟偉.試論建筑工程經(jīng)濟(jì)在工程管理中的應(yīng)用[J].中外企業(yè)家,2020(8):50.

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