摘? ? 要：在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，工程建設(shè)成本是最為重要的一個(gè)控制點(diǎn)，只有能夠做好造價(jià)控制，才能夠在是建筑施工中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而幫助房地產(chǎn)建設(shè)單位更高質(zhì)量的發(fā)展。在房地產(chǎn)建設(shè)單位施工管理中，建筑工程的造價(jià)控制是必須依照法律法規(guī)，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行合理計(jì)算，并且能根據(jù)計(jì)算數(shù)據(jù)在工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都強(qiáng)化控制，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益，切實(shí)提升工程造價(jià)控制環(huán)節(jié)，增加經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)商;經(jīng)濟(jì)效益;管理方式;成本控制

1? 前言

房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)與我國的城市化發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系，優(yōu)質(zhì)的工程能夠?yàn)槿嗣袢罕娞峁└痈哔|(zhì)量的生活水平，切實(shí)提升其生活質(zhì)量。在工程建設(shè)中為了充分增加經(jīng)濟(jì)效益，就要從工程造價(jià)把控環(huán)節(jié)開始，切實(shí)有效的增加工程的投資控制。為此要在工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就充分開始造價(jià)控制工作，要科學(xué)合理的強(qiáng)化造價(jià)控制水平，進(jìn)行最大化的資金利用，在充分保障工程質(zhì)量的同時(shí)，增加其經(jīng)濟(jì)效益。而施工圖預(yù)算則是工程造價(jià)中最重要部分，對(duì)施工圖預(yù)算的合理使用才是投資控制的核心內(nèi)容。

2? 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式

2.1? 工程量清單計(jì)價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)方式是依照我國傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式改良而來的，傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)是依照定額開展計(jì)算，但是因?yàn)檫@種方式難以體現(xiàn)施工單位管理水平差異，已經(jīng)不能滿足我國現(xiàn)如今建筑行業(yè)的需求，被工程量清單計(jì)價(jià)方式所替代。工程量清單計(jì)價(jià)方法基本就是針對(duì)已經(jīng)充分的進(jìn)行設(shè)計(jì)的招標(biāo)工程，根據(jù)建設(shè)單位所提供的工程施工專業(yè)圖紙，把施工中的詳細(xì)工序步驟記錄下來，并且列出詳細(xì)清單，讓其成為建筑項(xiàng)目工程投標(biāo)計(jì)劃中的主要構(gòu)成部分，對(duì)工程清單中的一些費(fèi)用進(jìn)行分析，比如直接施工費(fèi)用、綜合費(fèi)用、后續(xù)費(fèi)用等方面，實(shí)行各承包單位特色化的報(bào)價(jià)、計(jì)價(jià)制，讓其能夠保障控制成本投入，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益。工程量清單這種計(jì)價(jià)方式主要優(yōu)點(diǎn)包含以下幾個(gè)方面。第一點(diǎn)就是在建筑項(xiàng)目工程施工中和施工完成以后，需要對(duì)施工需要花費(fèi)的投資進(jìn)行計(jì)算，使用工程量清單就可以根據(jù)建筑施工完成量和總工程的百分比簡單快捷的計(jì)算出結(jié)果，能夠切實(shí)提升計(jì)算效率。第二點(diǎn)就是在招標(biāo)過程中，投標(biāo)人會(huì)根據(jù)招標(biāo)人的現(xiàn)實(shí)需求更改報(bào)價(jià)，并且最大程度的利用投標(biāo)人自身的技術(shù)、管理優(yōu)勢進(jìn)行報(bào)價(jià)，進(jìn)而切實(shí)提升報(bào)價(jià)的可比性。最后一點(diǎn)就是利用工程量清單，能夠充分對(duì)擬建工程項(xiàng)目進(jìn)行模擬，審核設(shè)計(jì)缺陷，進(jìn)而提升施工速度，并讓房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)能夠從設(shè)計(jì)前期就獲得充分可靠的投資依據(jù)。工程量清單能夠充分增加工程成本管理效率，提升對(duì)工程投資的事前控制工作，切實(shí)保障施工中的工程造價(jià)控制。

2.2? 工程量清單編制方式

工程量清單主要的編制涵蓋很多步驟，首先就是要對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行充分了解，根據(jù)施工標(biāo)段和施工工序，依據(jù)造價(jià)規(guī)則進(jìn)行列項(xiàng)，避免出現(xiàn)清單漏項(xiàng)或重復(fù)計(jì)算等問題。第二點(diǎn)就是要對(duì)整個(gè)施工圖紙進(jìn)行分析，增加對(duì)施工程序的了解，在組項(xiàng)的過程就是對(duì)工程施工模擬的過程，對(duì)工程圖紙中一些表述模糊處要加大審查力度，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，保障清單項(xiàng)目準(zhǔn)確性的同時(shí)也保障施工圖紙的質(zhì)量。第三點(diǎn)就是要根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃中的具體條款，明確施工方法、施工材料、采購設(shè)備、施工時(shí)間、施工面積等內(nèi)容指標(biāo)，詳細(xì)的描述項(xiàng)目特征，確保清單描述的工程于圖紙描述的工程一致。第四點(diǎn)，要對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)流程和計(jì)算規(guī)則全面了解，然后再開展嚴(yán)密計(jì)算，在計(jì)算結(jié)束后還要反復(fù)依照施工計(jì)劃中的條款核定計(jì)算結(jié)果，保障工程量的準(zhǔn)確性。第五點(diǎn)，要重視工程量清單中包含的施工技術(shù)、安全、活動(dòng)等非實(shí)體工作部分，進(jìn)行全面計(jì)算。

3? 房地產(chǎn)開發(fā)商在建筑施工中完成成本控制的具體方式

3.1? 優(yōu)化工程量清單和預(yù)算方案，提升施工經(jīng)濟(jì)控制力度

建筑工程造價(jià)提升施工經(jīng)濟(jì)控制力度主要表現(xiàn)在對(duì)建筑工程的施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價(jià)、中標(biāo)價(jià)格和工程結(jié)算這四個(gè)方面內(nèi)容的控制。運(yùn)用科學(xué)合理的計(jì)價(jià)方式和價(jià)格機(jī)制能夠顯著提高工程造價(jià)管理水平。在實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)中，造價(jià)管理對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的要求極高。施工圖紙會(huì)對(duì)現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生極大的影響，能夠決定整體建筑工程的質(zhì)量和成本。而要是出現(xiàn)設(shè)計(jì)內(nèi)容的不合理，就會(huì)出現(xiàn)不必要的材料浪費(fèi)。與此之外。不合理的設(shè)計(jì)圖紙也會(huì)影響到整體施工進(jìn)度，變相增加管理成本。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，會(huì)對(duì)整體的施工質(zhì)量、施工成本、施工進(jìn)度產(chǎn)生積極影響。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙清單編制過程，同時(shí)也是一個(gè)施工圖的審查過程，能否按圖紙編制出清單往往和圖紙的詳細(xì)程度相掛鉤，圖紙有所遺漏的部分在清單編制時(shí)就能輕易的被排查出來。

一個(gè)工程項(xiàng)目要獲得盈利，需要考慮的因素很多，不僅要綜合考慮到建筑工程的銷售目標(biāo)，還要最大限度的節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，還要充分保持先進(jìn)技術(shù)的投入，增加工程質(zhì)量。為此，就要制定一份科學(xué)合理的預(yù)算方案，更好的幫助工程減少經(jīng)濟(jì)投入，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益，更好的實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的核心競爭力。一般情況下，材料的選擇和功能性的選擇都是建筑工程造價(jià)預(yù)算的核心。對(duì)材料的優(yōu)化措施就是要根據(jù)實(shí)際功能性就行方案設(shè)計(jì)，再比較經(jīng)濟(jì)投入的造成的功能變化進(jìn)行審核，如果審核不通過，就要再次重復(fù)這一過程，直到方案合格，這樣一來，設(shè)計(jì)方案能夠充分符合功能性的要求，并能滿足實(shí)際施工現(xiàn)場變化。工程成本管理人員要科學(xué)合理的預(yù)算材料價(jià)格，讓施工材料能夠在保證質(zhì)量的前提下，減少成本投入，進(jìn)而提升工程經(jīng)濟(jì)效益。

3.2? 要增加對(duì)專業(yè)人員的能力培訓(xùn)工作

想要充分增加對(duì)造價(jià)的控制，需要充分增加工程管理人員的造價(jià)能力培育工作，并且還要充分增加成本管理人員的施工技術(shù)，只有二者相互配合才能最大限度的保障工程的造價(jià)控制水平。房地產(chǎn)企業(yè)要定期開展設(shè)計(jì)、工程、成本人員的交叉專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，讓成本管理人員有極強(qiáng)的專業(yè)技巧，能夠制定出更加優(yōu)質(zhì)的預(yù)算方案。再配合極強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和一定造價(jià)能力的工程管理人員，就能夠嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，切實(shí)做好施工建設(shè)。只有不斷貫徹落實(shí)這種培訓(xùn)制度，才能從本質(zhì)上加強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑項(xiàng)目的造價(jià)掌控，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。此外，還要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次對(duì)造價(jià)預(yù)算的認(rèn)識(shí)，只有領(lǐng)導(dǎo)層次人員能夠充分重視造價(jià)控制，才能更好的輔助預(yù)算人員開展工作，切實(shí)提高企業(yè)的整體管理水平，逐步提升企業(yè)的核心競爭力。

3.3? 強(qiáng)化建筑工程預(yù)算審核力度，制定具體的監(jiān)督制度

為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，需要制定落實(shí)預(yù)算監(jiān)督制度，不斷強(qiáng)化預(yù)算審核的能力，進(jìn)一步發(fā)揮出工程預(yù)算對(duì)造價(jià)控制的積極影響，提高企業(yè)整體對(duì)于工程總投資的控制水平。管理人員開展工程預(yù)算審核時(shí)，要良好的掌握審核重點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的審核框架，明確施工方和發(fā)包方之間的職責(zé)。在審核時(shí)，假如出現(xiàn)虛假工程預(yù)算或者工程預(yù)算超出過多，要加大力度進(jìn)行審核，從各個(gè)環(huán)節(jié)確保實(shí)際工程和預(yù)算工程一致，進(jìn)而保障預(yù)算的準(zhǔn)確性，更好的完成工程施工。企業(yè)可以建立預(yù)算監(jiān)督小組，或者利用監(jiān)督機(jī)構(gòu)增加對(duì)工程的掌控環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高工程預(yù)算的質(zhì)量，進(jìn)而更好的幫助控制工程造價(jià)。

3.4? 造價(jià)管理對(duì)工程設(shè)計(jì)的作用

在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，對(duì)整體造價(jià)的影響幅度最大的工作往往在于設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)工程方案的選擇。因此，為了進(jìn)一步提高投資效益，造價(jià)管理必然貫徹于設(shè)計(jì)工作始終。在設(shè)計(jì)開始階段，就可以根據(jù)地區(qū)水平和項(xiàng)目定位水平進(jìn)行投資估算，再以投資估算為依據(jù)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，從源頭開始控制工程投資。在設(shè)計(jì)過程中，造價(jià)管理往往是對(duì)于設(shè)計(jì)使用材料價(jià)格的管理，突出重點(diǎn)使用高價(jià)材料提高項(xiàng)目質(zhì)量，大量使用平價(jià)材料壓低項(xiàng)目成本，高低結(jié)合突出項(xiàng)目的特點(diǎn)和優(yōu)勢。在設(shè)計(jì)結(jié)束時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)成果編制工程量清單和工程預(yù)算，利用工程量清單的編制過程來對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，完善設(shè)計(jì)深度。對(duì)照施工圖預(yù)算采取ABC分析法等數(shù)據(jù)模型，對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行價(jià)值工程的優(yōu)化，從而最終得到一個(gè)低投入、高質(zhì)量、高回報(bào)的建設(shè)項(xiàng)目。

4? 結(jié)束語

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要在工程造價(jià)中，充分運(yùn)用工程預(yù)算，進(jìn)一步強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)、施工乃至運(yùn)營全過程的資源配置水平。為了切實(shí)增加高質(zhì)量的工程經(jīng)濟(jì)收益，充分開展工程造價(jià)管理工作。尤其是在設(shè)計(jì)過程中的工程造價(jià)管理，能夠最有效的減少資源浪費(fèi)充分增加經(jīng)濟(jì)效益，從而不斷提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的盈利能力。在而管理中，要充分把工程量清單和預(yù)算方案作為核心，從管理人員、管理制度多個(gè)角度提高造價(jià)管理水平，確保資源的合理分配，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益，讓房地產(chǎn)商更好的發(fā)展進(jìn)步。

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作者簡介：

林林（1987—）身份證號(hào)? 31011019870129****，性別：男，民族：漢，籍貫：上海，當(dāng)前職務(wù)：工程主管，當(dāng)前職稱：工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：工程管理。