唐少竹

夯實(shí)主體責(zé)任抓安全，必須發(fā)揮好公司法人的作用?

安全管理主體責(zé)任別人無法替代，全靠自覺、全靠主動擔(dān)當(dāng)，把主體責(zé)任夯實(shí)在管理、演練和安全投入中是企業(yè)的管理常態(tài)。公司董事長兼總經(jīng)理成道泉經(jīng)常說：“安全責(zé)任永遠(yuǎn)沒有100%，我始終如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、心存敬畏?！痹诮邮苌霞壈踩珯z查時，成道泉總是沖在前、問不倒、難不住。每月一次安全演練，他既當(dāng)指揮員，又當(dāng)裁判員。即使不打招呼、隨機(jī)抽查，班組接到報警，1分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場;車間接到報警，2分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，成為應(yīng)急演練的基本標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的采購和經(jīng)費(fèi)的投入是做好安全生產(chǎn)的重要條件，公司有條硬性規(guī)定，有一條采購底線，設(shè)備采購必須是國內(nèi)或世界同行排名前三名的產(chǎn)品，否則，就不能進(jìn)入采購目錄，從源頭上把好安全質(zhì)量關(guān)。2019年安全投入3000余萬元，奠定了安全生產(chǎn)堅實(shí)的基礎(chǔ)。

立足崗位抓安全，必須激發(fā)員工活力

安全工作重在落實(shí)到每個員工、每個崗位。目前，企業(yè)管理隊伍和員工隊伍比較年輕，領(lǐng)導(dǎo)層大多是70后，管理層大多是80后，一線員工大多是90后和00后。在疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，組織青年員工學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記給北京大學(xué)援鄂醫(yī)療隊全體“90后”黨員的回信，開展“我們都是收信人”專題演講活動，爭當(dāng)有理想，有本領(lǐng)，有擔(dān)當(dāng)?shù)男乱淮８鶕?jù)年輕人喜歡動漫的特點(diǎn)，將安全警示教育片融入VR系統(tǒng)，讓他們在動漫中身臨其境，強(qiáng)化安全意識。開展“今天，我是安全官”輪值制度，讓每個員工履行安全責(zé)任，把安全情況與當(dāng)天的績效掛鉤。2月份，正是疫情最嚴(yán)峻的階段，也是春耕生產(chǎn)關(guān)鍵時期，企業(yè)200名銷售人員，逆流而上，按照疫情防控高、中、低風(fēng)險的防控要求，深入田間地頭，宣傳指導(dǎo)推廣農(nóng)藥，提供服務(wù)方案，在農(nóng)藥行業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)最早，為春耕生產(chǎn)貢獻(xiàn)了力量。

強(qiáng)化培訓(xùn)抓安全，必須滿足崗位的需要

抓好分類培訓(xùn)是企業(yè)安全工作的亮點(diǎn)，一是重視新員工和重點(diǎn)崗位的培訓(xùn)考核機(jī)制，堅持培訓(xùn)與考核同步，每季度組織全體員工進(jìn)行一次安全考核，班組每月進(jìn)行兩次“班組安全活動”，一次應(yīng)急演練，對于國家新頒布及修訂的相關(guān)法律法規(guī)，同步組織全體管理人員進(jìn)行培訓(xùn)考試。二是重視安全工程師培養(yǎng)。推出“京博農(nóng)化專業(yè)安全工程師培養(yǎng)提升方案”，培養(yǎng)一批懂安全、執(zhí)行力強(qiáng)的骨干力量，分初級、中級和高級安全工程師，通過資格考試者，每月給予執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼，并作為晉升中高層管理干部的必備條件。三是借助外力培訓(xùn)，拓寬視野。堅持“請進(jìn)來、走出去”雙管齊下的學(xué)習(xí)方法，聘請相關(guān)專家到公司現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，幫助排查安全隱患，提升公司安全管理水平。挑選優(yōu)秀安全管理人員外出參觀、培訓(xùn)，為企業(yè)管理干部的成長夯實(shí)了基礎(chǔ)，讓安全能力成為干部成長的基本條件。

培育文化抓安全，必須強(qiáng)化人文關(guān)懷

公司建立以“仁孝”為載體的安全文化體系，通過班前班后安全宣誓、溫馨家園、親人安全寄語，打造公司親情安全文化，樹立員工安全為社會、為公司、為自己、為家庭的理念。企業(yè)受邀編制的《2020中國農(nóng)藥行業(yè)責(zé)任關(guān)懷報告》，在中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會第十屆四次理事會上隆重發(fā)布，企業(yè)被評選為行業(yè)“責(zé)任關(guān)懷優(yōu)秀單位”，公司安全管理專家孫兆青獲得“責(zé)任關(guān)懷先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號。公司對于中層干部，父母滿65周歲，都提供養(yǎng)老公寓，免除部分水電費(fèi)，解除員工的后顧之憂。中層以下員工給予購房和租房補(bǔ)貼，營造拴心留人的環(huán)境。制定《安全生產(chǎn)積分管理制度》，參考駕駛證扣分模式，積分低于下限人員，進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，直至合格后再上崗。每年開展系列安全生產(chǎn)競賽、演講比賽、安全歌詠比賽和“我為安全獻(xiàn)一計”等各項(xiàng)活動。各車間設(shè)有黑板報，定期更新安全文化園地，在車間和班組活動場所、員工上下班通道、危險源部及作業(yè)現(xiàn)場等明顯位置設(shè)置安全警示語、危險標(biāo)示、安全警示標(biāo)志等，營造了企業(yè)安全文化的濃厚氣氛。