趙宇辰

Analysis of the Chain Development of Small and Medium-Sized Enterprises in China Under the Background of Industrial Transfer

ZHAO Yu-chen

【摘? 要】產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下，我國中小企業(yè)的發(fā)展面臨新的問題。因此，需要選擇合適的切入點，改善傳統(tǒng)發(fā)展模式，引入鏈式發(fā)展策略，推動我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。論文選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景為著手點，探討推動中小企業(yè)鏈式發(fā)展的策略，為類似的研究提供借鑒與參考。

【Abstract】Under the background of industrial transfer， the development of small and medium-sized enterprises in China is facing new problems. Therefore， it is necessary to select the appropriate entry point， improve the traditional development mode， introduce the chain development strategy， and promote the sustainable development of small and medium-sized enterprises in China. This paper chooses the background of industrial transfer as the starting point， discusses the strategies of promoting the chain development of small and medium-sized enterprises， and provides a reference for similar research.

【關鍵詞】產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;中小企業(yè);供應鏈管理

【Keywords】industrial transfer; small and medium-sized enterprises; supply chain management

【中圖分類號】F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）05-0050-02

1 引言

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，國際范圍內(nèi)以跨國公司為主導的制造業(yè)轉(zhuǎn)移規(guī)模不斷擴大。國內(nèi)中小企業(yè)受到諸多因素的影響，例如，成本、節(jié)能減排等，限制產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，產(chǎn)業(yè)升級壓力增加。在這樣的背景下，黨和政府組織并領導勞動和資本密集型企業(yè)向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移呈現(xiàn)出新的趨勢，對中小企業(yè)生存帶來新的挑戰(zhàn)。本文就此展開論述。

2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景及中小企業(yè)發(fā)展特征

2.1 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景

從國際的角度分析，自二戰(zhàn)以后，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出現(xiàn)過幾次重大變化。從國內(nèi)的角度分析，自改革開放以來，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度也在逐漸加快，通過總結(jié)與梳理企業(yè)活動，可以探究出一條清晰的轉(zhuǎn)移脈絡，即二戰(zhàn)后美國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到日本、歐洲，而低附加值產(chǎn)業(yè)則再次轉(zhuǎn)移到新興工業(yè)化國家，競爭性相對較弱的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國等發(fā)展中國家，特別是在我國東部沿海地區(qū)，勞動密集型產(chǎn)業(yè)聚集，但近些年逐步向我國中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。

產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的背后有一個“看不見的手”在推動，例如，人力成本、土地成本、原材料、環(huán)境影響等。隨著后金融危機時代的到來，處于國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移背景下的中小企業(yè)要結(jié)合自身實際，通過在產(chǎn)業(yè)鏈中尋找發(fā)展機遇，抓住機會，實現(xiàn)抱團式發(fā)展。

2.2 中小企業(yè)發(fā)展特征

近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，依照我國政府發(fā)布的相關文件，根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量、營業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標并結(jié)合行業(yè)特點，我國中小企業(yè)通常分為三種類型：中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。

根據(jù)上述劃分標準，統(tǒng)計相關數(shù)據(jù)表明：我國經(jīng)工商注冊登記的中小企業(yè)規(guī)模與比例逐漸增加。在這樣的背景下，做好相關研究工作具有現(xiàn)實意義。

3 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下中小企業(yè)發(fā)展存在的問題

3.1 成本控制與效率控制之間存在矛盾

以當前的中小企業(yè)為例，不同的企業(yè)側(cè)重點存在差異。部分企業(yè)重視信息平臺等先進技術的引進，希望通過這種方式實現(xiàn)提升效率的目的，節(jié)約時間成本。也有不少企業(yè)重視對外部方案的引入，通過這種方式，充分借助外包方案，集中外部資源的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)高效能的專業(yè)化管理。重視技術平臺建設的企業(yè)在很大程度上可以及時根據(jù)市場信息的反饋情況對發(fā)展目標進行相應調(diào)整。重視外部方案引入的企業(yè)可以節(jié)約時間做好業(yè)務工作，在人才精選和培養(yǎng)上節(jié)省時間，同時，對于提升企業(yè)的核心競爭力也具有重要的意義。但無論哪種方式，就當前的中小企業(yè)供應鏈管理而言，都為提升效率付出較高的成本，成本控制與企業(yè)的管理效率之間存在一定的矛盾。

3.2 中小企業(yè)對供應鏈管理的重視程度不足，管理體系不夠完善

盡管當前大部分中小型企業(yè)都加大了對供應鏈管理的力度，但部分企業(yè)的管理缺乏主動性。造成這種現(xiàn)象的原因很大程度上與企業(yè)的管理人員對供應鏈管理的重要性認識不足有關，過分重視外貿(mào)資金渠道，在商業(yè)談判過程中存在一定問題，影響資源的掌握，最終難以在廠商方面獲取可觀的優(yōu)惠，影響中小企業(yè)的最終利潤。

3.3 供應鏈管理中信息技術手段的價值未得到充分發(fā)揮

由于互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用CRM等技術對供應鏈進行管理，通過借助信息技術的優(yōu)勢來簡化和優(yōu)化管理流程，提升總體管理效率。但就市場調(diào)查分析而言，管理的精準性依然有待提升。尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)對消費行為的分析方面。當前，分析數(shù)據(jù)的來源不夠全面，導致消費行為分析局限在整體方面，對于具體品牌和產(chǎn)品的分析存在一定的誤區(qū)，對于新型產(chǎn)品的分析更是缺乏有效的數(shù)據(jù)支持。由于中小企業(yè)在經(jīng)營過程中市場與生產(chǎn)地之間的聯(lián)系更為緊密，因此，數(shù)據(jù)的分析研究就顯得格外重要。但由于國外數(shù)據(jù)信息在分析過程中存在一定困難，因此，供應鏈管理過程中難以充分發(fā)揮信息技術的價值，影響管理水平的提升。

4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下中小企業(yè)鏈式發(fā)展的策略分析

4.1 根據(jù)企業(yè)實際情況對供應鏈進行分析和整合

由于不同的企業(yè)在經(jīng)營過程中側(cè)重點和企業(yè)的資源優(yōu)勢存在一定差異，因此，需要對當前的經(jīng)營現(xiàn)狀進行客觀看待，并且分析自身的優(yōu)勢和缺陷，從而減少消耗，提升供應鏈的管理水平。具體需要做好以下方面的工作：第一，重視供應鏈的整體性與相關性，從而對整個風險系統(tǒng)進行全面控制，降低經(jīng)營過程中的風險，提升企業(yè)的安全性;第二，重視風險的轉(zhuǎn)移與分擔，在供應鏈管理過程中，需要重視企業(yè)的合作關系，實現(xiàn)對風險的總體管控;第三，重視風險管控的實用性原則，提升方案的針對性，從而解決效率低下的問題;第四，應用PDCA原則，對具體的控制措施進行指導，及時優(yōu)化方案，對風險控制進行動態(tài)管理。

4.2 重視供應鏈整合工作，加強供應鏈關系管理

對于中小企業(yè)而言，需要及時消除多余環(huán)節(jié)的影響，加強內(nèi)部的關系管理，從而降低成本，提高經(jīng)濟效益。第一，做好中小企業(yè)與廠商的關系管理工作，及時與廠商進行溝通，在明確市場需求的基礎上，實現(xiàn)長期的合作。及時就市場消費者對于產(chǎn)品的反饋、性價比、質(zhì)量以及涉及雙方利益的問題進行有效溝通，從而增強供應鏈的功能。通過溝通來維持穩(wěn)定協(xié)調(diào)的關系，為后期的生產(chǎn)銷售提供堅實的基礎。第二，中小企業(yè)需要在日常管理過程中做好與客戶關系的管理工作。利用信息技術手段，對數(shù)據(jù)進行分析，提升數(shù)據(jù)的準確性，根據(jù)市場的變化要求，對市場戰(zhàn)略進行動態(tài)調(diào)整，從而提升中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的準確性和有效性，提升供應鏈所帶來的經(jīng)濟效益。第三，中小企業(yè)的鏈式發(fā)展過程，要整合上下游的資源，實現(xiàn)推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目的。

4.3 充分發(fā)揮信息技術的價值，提升供應鏈的運行效率

對于規(guī)模較小的中小企業(yè)，或者難以承擔外包高額費用的企業(yè)來說，需要重視對信息技術的應用，從而提高供應鏈的運行效率。在對供應鏈進行整合的過程中，需要重視對上下游信息的處理，重點關注風險的應對能力，結(jié)合市場的發(fā)展變化對相關的工作進行部署。企業(yè)可以充分利用信息技術平臺，借助行業(yè)協(xié)會和行業(yè)內(nèi)部企業(yè)的力量，及時對中小企業(yè)的信息進行分享，從而避免由于信息不對稱造成的風險，確保供應鏈價值的發(fā)揮。因此，企業(yè)需要做好供應鏈管理系統(tǒng)的完善工作，就在線系統(tǒng)、供應商關系以及客戶關系進行管理，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術優(yōu)勢，分析市場數(shù)據(jù)，更加準確地把握市場動態(tài)，對外貿(mào)業(yè)務進行合理調(diào)整，提升中小企業(yè)的經(jīng)濟效益，通過采取各種有效措施推動企業(yè)發(fā)展。

5 結(jié)語

總之，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下的中小企業(yè)鏈式發(fā)展要綜合考慮各方面因素，選擇合適的切入點，結(jié)合實際情況推動中小企業(yè)的全面和健康發(fā)展。希望通過文中的論述為類似研究提供借鑒，實現(xiàn)帶動社會經(jīng)濟健康發(fā)展的目的。

【參考文獻】

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