孫恩萍

摘要：基于全球經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境背景，我國現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境已經(jīng)不局限于國內(nèi)市場，而是擴(kuò)大為世界整體市場競爭環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)想要提升自身的市場競爭水平，獲取一定的市場份額，需要具備一定的核心競爭力，同時還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展情況制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的財務(wù)管理戰(zhàn)略性規(guī)劃。基于此，企業(yè)保障財務(wù)管理工作開展的合理性是推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要手段，企業(yè)只有提升對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的重視程度，才能獲取有利的市場發(fā)展空間。此外財務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展的方向具有重要的影響，以及對企業(yè)運(yùn)行發(fā)展目標(biāo)具有重要影響，從而可以有效防止引發(fā)企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險問題，提高企業(yè)市場競爭力，能夠為企業(yè)發(fā)展核心競爭力提供有力的數(shù)據(jù)保障。因此，本文首先對企業(yè)財務(wù)管理和核心競爭力內(nèi)容進(jìn)行簡單的概述，分析核心競爭力下企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施的效用，梳理分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題及對策，并針對性提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：核心競爭力;企業(yè);財務(wù)戰(zhàn)略管理

引言

現(xiàn)階段，我國多數(shù)企業(yè)不斷改善創(chuàng)新制定財務(wù)戰(zhàn)略管理相關(guān)機(jī)制，并且深入探索實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略管理的多種途徑，從而有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，并為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)出了更多的力量。但是，就目前我國各現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理實(shí)施的現(xiàn)狀而言，依舊存在一定的缺陷問題，基于這種發(fā)展形勢，本文主要針對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的改善創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探討，為企業(yè)有效開展財務(wù)管理工作提供有力的參考依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理與核心競爭力的相關(guān)概述

（一）主要內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作一般情況主要是指，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中針對自身財務(wù)管理工作制定與其相關(guān)的運(yùn)行規(guī)劃，在這一過程中，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際的發(fā)展情況及需求，制定出滿足企業(yè)要求的戰(zhàn)略規(guī)劃以及具體內(nèi)容，能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行全過程的工作活動進(jìn)行分析，因而將其稱為財務(wù)戰(zhàn)略管理。企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理，對于內(nèi)部各項工作有序開展具有積極的引導(dǎo)效用。然而核心競爭力是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，需要企業(yè)在發(fā)展過程中探索具有特色的發(fā)展內(nèi)容，企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中需要將這一內(nèi)容進(jìn)行深入研究和開發(fā)，從而促使其成為企業(yè)特色，有助于企業(yè)獲取市場份額，提升企業(yè)社會及經(jīng)濟(jì)效益。

（二）企業(yè)財務(wù)管理與核心競爭力的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，財務(wù)戰(zhàn)略管理和核心競爭力之間存在相互制衡的聯(lián)系。企業(yè)關(guān)于財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的制定，需要以核心競爭力為核心內(nèi)容，有助于保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的合理性。因此企業(yè)在發(fā)展過程中，核心競爭力是重點(diǎn)內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展效果具有直接的影響，并且對財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃具有引導(dǎo)效用?；诖丝梢园l(fā)現(xiàn)，制定有效地戰(zhàn)略管理規(guī)劃和企業(yè)核心競爭力之間具有緊密的聯(lián)系。核心競爭力和財務(wù)戰(zhàn)略管理之間需要保持相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，從而有效避免出現(xiàn)偏差問題，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成阻力。

二、核心競爭力下企業(yè)財務(wù)管理運(yùn)行的作用

（一）提升現(xiàn)代企業(yè)的競爭優(yōu)勢

當(dāng)前核心競爭力的背景下，通過有效促進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的開展，可以一定程度上提升企業(yè)核心競爭力。財務(wù)戰(zhàn)略管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作當(dāng)中的重要部分，只有保障財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的有序性，才能有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作過程中，需要對企業(yè)運(yùn)營以及經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際情況具有充分地了解，及時發(fā)現(xiàn)其中潛在的問題，并采取有效措施解決。同時，對競爭對手相關(guān)信息進(jìn)行分析，從而制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，有利于提升企業(yè)競爭力。

（二）有助于加快企業(yè)全球化發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球發(fā)展，企業(yè)的競爭環(huán)境更為激烈化，多數(shù)企業(yè)為了提升自身的發(fā)展能力，會采取一定的措施提升自身的核心競爭力?；谀壳皣H貿(mào)易發(fā)展活躍的現(xiàn)狀，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境已經(jīng)由國內(nèi)轉(zhuǎn)化為全世界，從而為企業(yè)增加了一定的壓力，使得企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營發(fā)展范圍。企業(yè)開展投資活動也不僅局限于國內(nèi)，目前全球化的發(fā)展進(jìn)程也在不斷加快[1]，因而我國企業(yè)需要利用財務(wù)戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步獲取國際的財務(wù)信息，從而提升企業(yè)核心競爭力。

（三）明確財務(wù)管理的核心地位，是市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，其反映的是資本運(yùn)行的過程。財務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中客觀資金運(yùn)動以及體現(xiàn)的財務(wù)關(guān)系。只有明確財務(wù)管理在企業(yè)整體管理工作當(dāng)中的核心地位，才能有效推動現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的實(shí)行。建立現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制是基于我國當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下的必然要求，是改革經(jīng)濟(jì)體制的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)機(jī)制具體反映在財務(wù)管理工作上，應(yīng)當(dāng)按照資產(chǎn)合理運(yùn)行、資本保值增值為基本原則，建立規(guī)范、科學(xué)化的資本管理機(jī)制，從而防止企業(yè)短期經(jīng)營階段出現(xiàn)隨意性的問題。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題及影響因素

（一）企業(yè)意識薄弱，缺乏科學(xué)的管理理念

近年來隨著企業(yè)的深化改革及發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)關(guān)于財務(wù)管理工作缺乏充分地了解，對其并未具有足夠的重視程度。多數(shù)企業(yè)管理層認(rèn)為財務(wù)管理工作只是財務(wù)部門內(nèi)部的工作，因而并沒有參與其中，將管理權(quán)限給予財務(wù)部門，對財務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容并不了解。企業(yè)各項目資金預(yù)算落實(shí)之后，各部門獨(dú)立開展相應(yīng)的工作，其中很多企業(yè)僅是根據(jù)由會計制定的現(xiàn)金流量表對企業(yè)資金流動進(jìn)行分析，缺乏健全的系統(tǒng)對企業(yè)資金流動的具體情況進(jìn)行監(jiān)管?；谶@種現(xiàn)狀，會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)管理層職能“形式化”，如果會計工作人員對資金管理認(rèn)知不足，則會導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)活動發(fā)展不清晰，收支缺乏平衡性。

（二）企業(yè)缺乏健全的管理制度

企業(yè)各部門在拿到財務(wù)預(yù)算申請表后，則需要開展相關(guān)工作，多數(shù)企業(yè)也僅是以會計制定的現(xiàn)金流量表作為主要依據(jù)進(jìn)行分析，并沒有專門的系統(tǒng)對資金流動進(jìn)行監(jiān)管。如果企業(yè)會計工作人員對資金管理認(rèn)知程度不足，極易過于盲目地開展各項業(yè)務(wù)活動，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)入不敷出的情況。企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理流程主要是指對市場環(huán)境展開長期性的調(diào)研工作，從市場調(diào)控中總結(jié)所得，多數(shù)企業(yè)普遍應(yīng)用的規(guī)則是通過不斷地印證得出的結(jié)果，對于各企業(yè)不同的發(fā)展情況，需要在運(yùn)用過程中根據(jù)自身情況作出調(diào)整。多數(shù)企業(yè)在開展預(yù)算工作之前，并沒有制定長久的發(fā)展規(guī)劃，一般情況都會交由會計部門進(jìn)行，但由于企業(yè)會計部門對市場變動掌握不明確，在開展預(yù)算編制過程中會存在一定的偏差。因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)開展專項工作，根據(jù)對市場環(huán)境情況的掌握程度，將所獲得的相關(guān)信息進(jìn)行整合、分析。如果企業(yè)對各部門預(yù)算工作重視程度不足，會導(dǎo)致對資金使用的判斷出現(xiàn)失誤，最終可能會出現(xiàn)資金閑置的現(xiàn)象[2]。

（三）企業(yè)外部環(huán)境的影響

現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境的各項因素對企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作具有重要的影響，外部環(huán)境的因素主要包括了企業(yè)各項技術(shù)、政治層面以及經(jīng)濟(jì)等層面的因素。企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境情況進(jìn)行考量，財務(wù)戰(zhàn)略需要根據(jù)我國政府部門實(shí)行的相關(guān)政策內(nèi)容制定，因而政策與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展之間具有緊密的聯(lián)系。社會經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作構(gòu)成的影響也是應(yīng)當(dāng)注重的，總之，外部環(huán)境因素對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理工作具有重要影響。

（四）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要是指企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展情況，隨著企業(yè)不斷地發(fā)展改革，財務(wù)管理模式也變得更為嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃都需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，由相關(guān)工作人員通過對內(nèi)部環(huán)境的分析，明確企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，清晰地判斷出企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，從而發(fā)展企業(yè)核心競爭力，并且制定出符合企業(yè)需求的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)需要對內(nèi)部環(huán)境具有充分地認(rèn)識，明確自身發(fā)展的優(yōu)劣勢，同時結(jié)合外部環(huán)境的特征編制企業(yè)后續(xù)的發(fā)展預(yù)算。通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的精確分析，可以為企業(yè)編制財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃奠定有力的基礎(chǔ)。

（五）企業(yè)市場環(huán)境的影響

企業(yè)市場環(huán)境的競爭一般情況是指同一發(fā)展屬性的行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭，企業(yè)需要對當(dāng)前市場競爭環(huán)境具有充分地了解，精確把握出市場環(huán)境中潛在的風(fēng)險問題，及時發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)遇，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展能力。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險問題，需要明確認(rèn)識到核心競爭力和經(jīng)營風(fēng)險之間的聯(lián)系，從而為制定企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的參考依據(jù)[3]。

四、核心競爭力下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化路徑

（一）加強(qiáng)宣傳工作，增強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略管理意識

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，為了促使財務(wù)戰(zhàn)略管理工作在企業(yè)中有效落實(shí)，并且能夠最大程度發(fā)揮自身效用，則需要加強(qiáng)宣傳工作力度。企業(yè)開展預(yù)算管理工作過程中，需要企業(yè)管理層、會計部門、業(yè)務(wù)部門共同參與其中。企業(yè)需要及時摒棄陳舊管理理念，將財務(wù)管理工作和核心發(fā)展理念進(jìn)行結(jié)合，并且逐步滲透到企業(yè)各部門當(dāng)中。其一，企業(yè)需要打破原有的工作理念及模式，企業(yè)管理層需要加強(qiáng)相關(guān)宣傳工作力度，提升全體工作人員對于資金預(yù)算管理的認(rèn)識;其二，企業(yè)業(yè)務(wù)部門提升創(chuàng)造效益的意識，工作開展過程中制定多種預(yù)算，從中選出最合理的規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化;其三，企業(yè)最大化發(fā)揮職能。對于財務(wù)預(yù)算管理工作而言，會計部門是最為專業(yè)的，因而企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)提高自身的服務(wù)意識，利用自身具備的專業(yè)知識有效地開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

（二）制定明確的戰(zhàn)略管理目標(biāo)及規(guī)劃

其一，企業(yè)需要制定明確合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。保障財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的合理性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)有序開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的基礎(chǔ)保障，只有具備明確清晰的目標(biāo)，才能夠更加順利地開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作。因為戰(zhàn)略管理目標(biāo)對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作具有引導(dǎo)作用，想要制定出符合企業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略管理目標(biāo)，則必須對企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行充分深入的了解，根據(jù)企業(yè)既定發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容制定目標(biāo)。

其二，企業(yè)需要制定明確財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。企業(yè)制定出合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)后，則根據(jù)制定目標(biāo)的實(shí)際情況，規(guī)劃財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的進(jìn)行，促使其規(guī)劃更加具有科學(xué)性、可行性。企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，需要將其進(jìn)行精細(xì)化，精確落實(shí)到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作當(dāng)中，不可使其“形式化”。關(guān)于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的具體實(shí)施階段，需要根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展特征，科學(xué)合理地制定出戰(zhàn)略管理的細(xì)分化目標(biāo)。例如，就統(tǒng)籌戰(zhàn)略目標(biāo)來說，企業(yè)不同階段達(dá)到的數(shù)額以及籌資方法的計劃、籌資成本控制的范圍等內(nèi)容。只有全面掌握資源信息，掌控企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，合理規(guī)劃工作內(nèi)容，才能夠有效地開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作[4]。

（三）明確意識企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位

由于我國部分現(xiàn)代企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展的結(jié)合，使得財務(wù)戰(zhàn)略管理工作缺乏清晰的定位，財務(wù)戰(zhàn)略管理作為整體戰(zhàn)略管理工作當(dāng)中的一部分，不僅具備整體企業(yè)戰(zhàn)略的特征，還具備自身特有的特征，所以企業(yè)需要對財務(wù)戰(zhàn)略管理構(gòu)建清晰的定位，如果財務(wù)戰(zhàn)略管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的聯(lián)系出現(xiàn)脫節(jié)的情況，會對企業(yè)財務(wù)管理效用的發(fā)揮造成不好的影響。財務(wù)戰(zhàn)略管理工作相對而言是獨(dú)立的，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的宏觀角度而言，財務(wù)戰(zhàn)略管理并不是附屬于其中的，其具有特有的內(nèi)容，和其他戰(zhàn)略內(nèi)容存在很大差異。財務(wù)戰(zhàn)略管理對現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)具有極為重要的意義，財務(wù)戰(zhàn)略管理更是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作當(dāng)中極為重要的一部分?？傊?，財務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施過程中主要是以企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為方向，財務(wù)戰(zhàn)略管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略工作，因而企業(yè)需要保障兩者之間的關(guān)系，從而有助于進(jìn)一步推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

（四）將財務(wù)戰(zhàn)略引進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作

企業(yè)制定財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃以及管理工作都需要以財務(wù)管理工作作為基礎(chǔ)保障，企業(yè)財務(wù)環(huán)境的變動一定程度上對財務(wù)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容具有決定性作用，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略需要提升對核心競爭力的重視程度，將財務(wù)戰(zhàn)略引進(jìn)到企業(yè)財務(wù)工作當(dāng)中，結(jié)合企業(yè)相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，通過深入分析制定出符合企業(yè)發(fā)展且合理的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，從而有助于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理為企業(yè)防止和避免相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險問題服務(wù)，通過不斷強(qiáng)化采取戰(zhàn)略管理工作的實(shí)施效果，全面性提高企業(yè)財務(wù)管理水平[5]。

（五）強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)和各部門之間的聯(lián)系

財務(wù)戰(zhàn)略管理工作并不只是財務(wù)部門的工作，需要企業(yè)各部門之間共同協(xié)作，共同參與其中開展，企業(yè)各部門之間應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)信息共享。企業(yè)財務(wù)部門通過將其他部門的建議進(jìn)行收集整合，并結(jié)合自身部門既定的規(guī)劃，以核心競爭力為基礎(chǔ)編制出合理規(guī)范的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃。同時企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和其他部門之間的交流溝通，因為企業(yè)各部門相應(yīng)的定位及規(guī)劃都存在差異性，為了有效避免各部門在交流溝通過程中出現(xiàn)不順暢、矛盾等現(xiàn)象，財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)將企業(yè)實(shí)際利益作為主要內(nèi)容，同時結(jié)合各部門制定的發(fā)展規(guī)劃，從而制定出滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及目標(biāo)的財務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，有助于更高效地開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作[6]。

（六）構(gòu)建適合企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施的管理制度

企業(yè)開展戰(zhàn)略管理工作過程中，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)兩者之間具有緊密的聯(lián)系，因而企業(yè)在完成戰(zhàn)略制定工作時，需要對自身的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改善，主要用于配合企業(yè)落實(shí)到位財務(wù)戰(zhàn)略工作。基于當(dāng)前這種激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)必須構(gòu)建出滿足現(xiàn)代發(fā)展需求的各項制度，從而改善企業(yè)的競爭方式及戰(zhàn)略規(guī)劃，基于現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上完善調(diào)整企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理角度而言，如果企業(yè)缺乏現(xiàn)代化管理結(jié)構(gòu)的支撐，會使得企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險問題，所以應(yīng)當(dāng)保持財務(wù)戰(zhàn)略管理和管理結(jié)構(gòu)之間具有緊密的聯(lián)系。企業(yè)做出的任何財務(wù)決策都需要相應(yīng)制度作為基礎(chǔ)保障，且企業(yè)不同發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略都是根據(jù)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)發(fā)展的。

（七）引進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新理念

創(chuàng)新理念對于現(xiàn)代企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理工作具有極為重要的作用，不論是什么行業(yè)的企業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展是當(dāng)前必須滿足且了解的全新理念，結(jié)合創(chuàng)新理念以及企業(yè)當(dāng)前面對的發(fā)展形勢，改善調(diào)整企業(yè)原有的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營管理注入新理念，不斷提升企業(yè)競爭力的同時保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)之間競爭和合作內(nèi)容是推動企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要手段，有力的競爭對手會最大化地激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)也可以將戰(zhàn)略管理實(shí)施當(dāng)中的理論手段引進(jìn)到戰(zhàn)略管理工作當(dāng)中，從而有助于促進(jìn)其創(chuàng)新發(fā)展。通過創(chuàng)新理念的引進(jìn)，使得企業(yè)進(jìn)入全新的發(fā)展階段，不斷探索出新的潛力，擴(kuò)大企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的范圍，有利于降低外部因素對企業(yè)競爭的影響。

結(jié)語

綜上所述，基于當(dāng)前的市場環(huán)境形勢，各企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)長久性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，推動企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，則必須提升企業(yè)核心競爭力，在提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力的同時需要面對激烈化的市場競爭環(huán)境。企業(yè)需要對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行不斷調(diào)整，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定符合企業(yè)發(fā)展需求的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅需要符合企業(yè)自身的發(fā)展需求，還需要能夠適應(yīng)企業(yè)面臨的各種環(huán)境，有效整合企業(yè)各項資源，為企業(yè)管理層決策活動提供有力的參考依據(jù)。財務(wù)戰(zhàn)略管理主要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略管理工作，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，而且能夠有利于企業(yè)提升競爭力。

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