同志們：

今天的新業(yè)務領(lǐng)域培訓是疫情發(fā)生以來，聯(lián)合會本部全體員工參加的第一次會議，通過這樣的培訓和交流，其目的是使大家對行業(yè)發(fā)展新的領(lǐng)域、新的業(yè)態(tài)有更貼切的了解，在了解行業(yè)發(fā)展新的需求的同時，把已經(jīng)開始做的但還做不到位的，把還沒有做起來的新的服務功能搭建起來。那么如何認識建材行業(yè)的新業(yè)態(tài)？如何在新的業(yè)態(tài)中確立聯(lián)合會自身的比較優(yōu)勢最終形成競爭優(yōu)勢，進而夯實自身的發(fā)展基礎(chǔ)？我就此講幾個方面的認識。

一、行業(yè)新業(yè)態(tài)的特征單獨成段，正文字體

1.從發(fā)展領(lǐng)域與產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)上看，建材行業(yè)新業(yè)態(tài)除了整體的轉(zhuǎn)型升級的大趨勢外，發(fā)展勢頭最猛，帶動自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最有帶動力的是節(jié)能減排、防治大氣污染、綠色低碳發(fā)展、實現(xiàn)環(huán)境治理與清潔生產(chǎn)，制造業(yè)融入智能化、網(wǎng)絡化，全面提升制造功能和效能帶動產(chǎn)業(yè)升級;信息與網(wǎng)絡進入物流推動經(jīng)營方式與產(chǎn)業(yè)格局的變化，裝配式建筑的崛起促進了生產(chǎn)方式、資源組合方式和配置方式的變化，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組合方式受到巨大沖擊，新型的以市場為主導的生產(chǎn)經(jīng)營方式正在形成。建材行業(yè)是這樣，整個中國經(jīng)濟都在轉(zhuǎn)型中呈現(xiàn)了新型的發(fā)展業(yè)態(tài)。

習近平總書記不久前在陜西調(diào)研時指出，我國經(jīng)濟穩(wěn)中向好，長期向好的基本趨勢沒有改變。要堅定信心，保持定力，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，把實體經(jīng)濟特別是制造業(yè)做實做強做優(yōu)，推進5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新型基建投資;加大交通、水利、能源等領(lǐng)域投資力度;補齊農(nóng)村基礎(chǔ)設施和公共服務短板;著力解決發(fā)展不平衡、不充分地問題。要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈布局產(chǎn)業(yè)鏈，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐。在這里習近平總書記不僅強調(diào)了中國經(jīng)濟當前發(fā)展的重點，同時揭示了新時代新型的經(jīng)濟發(fā)展的方向。作為建材聯(lián)合會的職工，肩負著引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的己任，對行業(yè)發(fā)展的業(yè)態(tài)和動向的認識與把握這是最基本的要求。

2.建材行業(yè)產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的特征已經(jīng)開始呈現(xiàn)，建材行業(yè)在經(jīng)歷了由產(chǎn)品戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略之后已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，由此帶動著行業(yè)跨界發(fā)展。建材制造商不僅由單一產(chǎn)品向產(chǎn)品的兩頭延伸，同時又跨界進入建材服務業(yè)，或直接進入產(chǎn)業(yè)園區(qū)，或直接進入其他工業(yè)領(lǐng)域，集原料開采至終端服務全程經(jīng)營。如已經(jīng)興起的裝配式建筑，推動生產(chǎn)商由供給側(cè)轉(zhuǎn)向與需求側(cè)為一體，成為集成式的資源組合配置形成全產(chǎn)業(yè)鏈，市場配置資源帶動著產(chǎn)業(yè)鏈的形成。計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)品經(jīng)營的主導正在逐漸被新的形態(tài)所替代，過去的以產(chǎn)品作為競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的市場競爭新格局。這是市場經(jīng)濟配置資源的必然結(jié)果，由此得出結(jié)論：生產(chǎn)企業(yè)從關(guān)注產(chǎn)品經(jīng)營要轉(zhuǎn)向融入產(chǎn)業(yè)鏈;集團公司關(guān)注整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營的同時要培育產(chǎn)業(yè)鏈;行業(yè)協(xié)會作為行業(yè)社團組織必須有產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的思維與戰(zhàn)略。

二、受疫情沖擊，中央做出了一系列促進經(jīng)濟增長的政策導向

從融資政策降低貸款利息，加快啟動鼓勵刺激新型經(jīng)濟的投資，增加交通、水利、能源與公共服務短板的投資;向高科技、物聯(lián)網(wǎng)、智能工程、有利于綠色與治理環(huán)境的投資傾斜;補貼政策也明顯向滿足新需求、能耗少的、新型的產(chǎn)業(yè)傾斜，鼓勵高端裝備與產(chǎn)品的引進與出口;特別向保基本民生、保就業(yè)、保糧食與能源領(lǐng)域傾斜;對相關(guān)產(chǎn)業(yè)降低電價也是傾斜在新型產(chǎn)業(yè)和短板產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尤其產(chǎn)能過剩的行業(yè)不是繼續(xù)鼓勵的產(chǎn)業(yè)。

這些政策的導向就是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的新導向，也是新發(fā)展理念的導向與載體，是發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的導向，由此行業(yè)協(xié)會應有清醒的認識與積極的對應與舉措。特別聯(lián)合會與各產(chǎn)業(yè)已經(jīng)提出了抓所有的產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備新一代的研發(fā)升級，必須認真抓實，產(chǎn)業(yè)不升級意味著作用、功能、價值的衰退，在新需求中會被市場擠到一邊;同時必須抓新領(lǐng)域的拓展，推動新業(yè)態(tài)的發(fā)展，開辟滿足新需求的新發(fā)展，特別要致力推進3個“三個一批”的規(guī)?；?，增加新經(jīng)濟增長比例。這是發(fā)展方向上與中央保持一致有實際行動，真正轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和經(jīng)營方式的實際支撐。但是聯(lián)合會本部的認識還不足，行動一般化，效果不明顯，不少同志不以為然。如果3個“三個一批”抓不上去，建材行業(yè)發(fā)展不充分、不平衡的問題難以突破，這是對在座同志們的定位。

三、補聯(lián)合會平臺、產(chǎn)業(yè)鏈跟進新業(yè)態(tài)不足的短板，補組織方式和管理方式脫離市場的短板

聯(lián)合會的同志必須明確不管何時脫鉤，不管管理方式怎么變化，有兩個功能是基本的和必須的。一是對行業(yè)發(fā)展方向和政策導向行業(yè)經(jīng)濟運行的分析與趨勢導向必須有聲音、有作為，必須有擔當，這是行業(yè)的共同期待與需求，如果失去了行業(yè)發(fā)展方向與政策的導向功能，行業(yè)協(xié)會就沒有存在的價值了，因為各項具體工作各企業(yè)都比你能力強，但是再大的企業(yè)也不具備行業(yè)功能。如果缺了引領(lǐng)的基本功能，企業(yè)不指望你什么了，具體服務也不需要了，相互對接合作的機會就會同時失去，這是協(xié)會生存的大環(huán)境，必須靠自己的努力去開拓與創(chuàng)造。二是行業(yè)協(xié)會必須具備為行業(yè)、企業(yè)發(fā)展所需要的服務功能，把自己在行業(yè)平臺上的優(yōu)勢綜合起來，形成了總體優(yōu)勢就有了為企業(yè)補短板的功能。在沒有組合起來之前每人手里掌握的是某項具體工作，企業(yè)需要的是鏈條功能的服務，所以必須提升服務功能。沒有服務功能就遠離市場，不可能為其服務，也不可能壯大自身的經(jīng)濟實力，如果一個連自己都養(yǎng)不活或者生存問題都解決不好的組織，誰相信你能做成功什么，所以具有服務功能是協(xié)會生存發(fā)展的基本前提與條件，尤其是聯(lián)合會本部更是應該必須具備的。

由此可以理解，加強黨建、班子建設、思想建設、精神文明建設與文化建設的目的是為了保證協(xié)會組織在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向與政策導向，在自身增加服務功能方面堅持正確的方向，保證生機與活力。引領(lǐng)作用好比人的腦袋，方向要把握住;自身的功能服務好比心臟，她能夠帶動其他的功能運作得更有效;黨建、思想工作、精神文明建設是血液系統(tǒng)，保證大腦、心臟足夠的供血，保證方向與活力。

對于這么重要的功能建設與服務工作，聯(lián)合會多年來仍處于被動地轉(zhuǎn)型之中?？傮w與業(yè)態(tài)新的發(fā)展跟得不緊，創(chuàng)造新需求缺方位，領(lǐng)域窄。表現(xiàn)為以傳統(tǒng)業(yè)務服務且原始的方式為主體發(fā)展受限制，新需求新業(yè)態(tài)開發(fā)與拓展不足，已有的功能往往不是企業(yè)的新的需求;服務功能與服務方位比較單一，基本上停留在與幾個有限的國家層面的部門，對接與服務地方政府很少;對接企業(yè)基本是央企和幾家大企業(yè)，對接中小企業(yè)很少;資源配置方式和管理集中度不夠，往往都在利用同一種資源，在同一時間內(nèi)對接同一個企業(yè)或同一個企業(yè)集團，形式上似乎各部門都很自主獨立對外，事實上沒有形成組合的資源或資源鏈條，功能有限，往往對方不需要單一的功能。因此多數(shù)時候只有自己的想法但落不了地，缺乏鎖定的專業(yè)性的功能，往往只是碰到什么做什么，誰想做什么就設想什么，形不成專一與品牌，缺回頭客。表層看倡導人人會做，人人參與，人人手上有服務項目，但作為一個項目成立必須要有論證的，前期必須經(jīng)得起推理的，經(jīng)得起三問的，并不是憑單方設想對方就會接受的，所以統(tǒng)計起來要做的事情不少，但可以實施能突破的很少。

為此，聯(lián)合會本部一方面要緊跟擴展新業(yè)態(tài)，開發(fā)新需求，一方面要發(fā)揮其他專業(yè)協(xié)會不具有的優(yōu)勢，減少相互重復;另一方面在開拓新的業(yè)務與領(lǐng)域的同時對平臺產(chǎn)業(yè)鏈開拓并注入新的業(yè)務，做到既有明確的領(lǐng)域，又要有所為有所不為。在一個領(lǐng)域或某個方面做2-3件事，做到做什么事將其內(nèi)容鎖定，重要資源由聯(lián)合會統(tǒng)一組織與調(diào)控，把計劃性的思維和管理式的經(jīng)營變?yōu)槭袌鲂汀嵅傩缘哪軇咏?jīng)營和動態(tài)經(jīng)營，把事業(yè)單位式的只報工作與工作進展的方式變?yōu)橛闷髽I(yè)化、用數(shù)字為依據(jù)的經(jīng)營管理。要挑選一批重點課題與項目，進入周調(diào)度，實打?qū)嵉匾粋€一個加以推進。

編輯說明

2020年4月29日，中國建材聯(lián)合會召開了拓展新業(yè)務領(lǐng)域培訓會，聯(lián)合會有關(guān)負責同志分別圍繞當前建材行業(yè)發(fā)展的新業(yè)態(tài)介紹了節(jié)能減排、綠色低碳、提升標準“走出去”發(fā)展、信息化等方面內(nèi)容，最后喬龍德會長作重要講話。

培訓的目的旨在進一步創(chuàng)新思維方式，推動聯(lián)合會本部全體職工結(jié)合新的發(fā)展業(yè)態(tài)，在新的業(yè)態(tài)中打開思路、開拓領(lǐng)地，為年度重點工作打下基礎(chǔ)?，F(xiàn)編發(fā)喬龍德會長在培訓會議上的講話，對于我們在新形勢下認識和跟上建材新業(yè)態(tài)的發(fā)展提供了重要的思想基礎(chǔ)。