葛艷

摘? 要：企業(yè)發(fā)展下干部人事管理制度建設(shè)對提高干部管理水平有著重要意義，新時期干部管理呈現(xiàn)多樣性、創(chuàng)新性、嚴(yán)密性等特點(diǎn)，在工作中還需要結(jié)合實(shí)際情況做好管理工作。文章以此為基礎(chǔ)干部人事管理制度建設(shè)提出一些建議。

關(guān)鍵詞：干部人事;人事管理;管理制度;人事制度

引言

近些年來，為進(jìn)一步完善企業(yè)干部人事管理體制的多項(xiàng)改革正在逐步進(jìn)行，但改革就意味著取舍，在舍棄一些傳統(tǒng)的不適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展需求的根深蒂固流程和制度時，推進(jìn)較為困難。首先暴露在外的問題是企業(yè)干部選拔的通道不夠清晰，企業(yè)干部人事檔案管理滯后，企業(yè)干部培訓(xùn)效果不理想以及企業(yè)的干部組織架構(gòu)太多繁雜等。只有結(jié)合實(shí)際進(jìn)行改革，企業(yè)的干部人事管理體制才能夠更好的發(fā)展。

1新時代企業(yè)干部管理的特點(diǎn)

第一，多樣性。在新時代的環(huán)境背景下，企業(yè)的類型越來越多，而且發(fā)展規(guī)模比較龐大，對于干部來說，管理空間就更廣泛。每個企業(yè)的各個階層的領(lǐng)導(dǎo)干部都要編制到管理范圍內(nèi)，需要對所有部門有一個統(tǒng)一具體的了解，了解部門工作的職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)人所需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，在此過程中要橫跨多個行業(yè)的多個類別，因此，對于不同類型的干部要采取不同形式的管理和考核模式，這都是需要相關(guān)工作人員去收集整理的。因此，新時代的企業(yè)干部管理具有多樣性。第二，更新速度快。在企業(yè)中，隨著社會體系的不斷變革，其內(nèi)部組織形式也在產(chǎn)生著不同的變化，企業(yè)內(nèi)部干部的更新?lián)Q代速度過快，都會給干部管理造成一定的影響。內(nèi)部人員的下調(diào)和上升，也會導(dǎo)致干部管理的不同程度的調(diào)整。同時，不同會議的召開也會對企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)階層造成影響，所以相關(guān)人員應(yīng)該隨時對企業(yè)干部的信息進(jìn)行跟進(jìn)，防止造成錯誤管理，影響其他工作的進(jìn)展。第三，嚴(yán)密性。針對企業(yè)的干部管理，要有一套獨(dú)特的管理模式，還要對其薪資和待遇等方面進(jìn)行考察，保證其現(xiàn)在的福利與干部級別相匹配，不能出現(xiàn)貪污舞弊的現(xiàn)象，接受社會人員的投訴，如發(fā)現(xiàn)作風(fēng)問題，一定要嚴(yán)加處理。因此，企業(yè)干部的管理具有嚴(yán)密性。

2企業(yè)人事干部管理體制中存在的主要問題

2.1干部檔案管理方式較為落后

在當(dāng)前的企業(yè)中，干部檔案管理工作中仍然存在比較多的問題，其中的主要問題就是所采用的檔案管理方式比較落后，這在一定程度上降低檔案管理工作的水平。同時，傳統(tǒng)的干部檔案管理工作模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)改革與發(fā)展的需求，無法更加深入地挖掘干部的個人信息、資料，更加不能結(jié)合實(shí)際情況對干部的綜合能力、性格等進(jìn)行有效分析。另外，在管理的過程中無法將資料進(jìn)行妥善保管也是傳統(tǒng)干部檔案管理工作中存在的主要矛盾和問題，從而降低了檔案信息的完整性。所以，企業(yè)必須要采用更加有效、科學(xué)的干部檔案管理方式進(jìn)行檔案管理工作，強(qiáng)化管理水平與管理效果[1] 。

2.2干部績效管理不到位

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，由于所面對的市場競爭較大，自身所承擔(dān)的壓力也比較大，這導(dǎo)致企業(yè)在干部人事管理體制中所出現(xiàn)的問題較大，嚴(yán)重制約了企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。在以往，企業(yè)在干部績效管理方面所采取的方法為情感激勵，主要是通過思想政治工作來調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性，但這種激勵機(jī)制存在著很大的片面性，不能實(shí)現(xiàn)長久有效的管理。一旦出現(xiàn)利益驅(qū)使，部分干部缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任意識，則會出現(xiàn)危機(jī)。與此同時，干部績效管理不到位還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的工作效率難以得到提升，這主要是由于在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制下，人的工作原動力問題的解決主要是基于利益，如果在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力水平上企業(yè)缺少合理、有效的績效管理，不僅會導(dǎo)致相關(guān)人員在實(shí)際工作過程中積極性受挫，還會使一些企業(yè)經(jīng)營者心理失去平衡，這很容易導(dǎo)致非法謀取私利現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展造成阻礙。

2.3干部培訓(xùn)的效果不夠理想

企業(yè)在定期對干部進(jìn)行培訓(xùn)時，培訓(xùn)的課程主要以管理為主。在傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式下，干部管理效果未得到顯著提升，干部間的不和諧現(xiàn)象也偶有存在，班子不團(tuán)結(jié)的工作情況也部分存在?？v觀企業(yè)干部培訓(xùn)方式、內(nèi)容和效果，我認(rèn)為有以下幾個原因：第一，理論學(xué)習(xí)脫離實(shí)踐。大多數(shù)人反映，在課堂上聽的課程雖說有益，但面對實(shí)際工作中的問題，依舊是習(xí)慣性地用老辦法去解決問題，就算是時候細(xì)想用理論去聯(lián)系實(shí)際也無法做出相應(yīng)的舉動;第二，課程內(nèi)容單一，針對性不強(qiáng)，無法做到學(xué)以致用，導(dǎo)致學(xué)習(xí)積極性不高。第三，受訓(xùn)對象主觀上對培訓(xùn)態(tài)度流于形式，有一些人認(rèn)為培訓(xùn)可有可無，沒有仔細(xì)地去聽課，認(rèn)真去消化。

3企業(yè)干部人事管理體制改革的有效策略

3.1強(qiáng)化干部檔案管理工作

企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營過程中，干部人事檔案管理工作具有非常重要的作用和價值，其對整個企業(yè)的發(fā)展有非常重大的意義。所以，企業(yè)內(nèi)相關(guān)的管理人員必須要提高對干部人事檔案管理工作的重視程度，彌補(bǔ)傳統(tǒng)干部人事檔案管理工作中的不足，創(chuàng)新管理方式[2] 。

3.2改革激勵機(jī)制和薪酬制度

要將企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理者、工作人員留下來，實(shí)現(xiàn)干部人事管理機(jī)制的價值，企業(yè)還需要注重改革激勵機(jī)制與薪酬制度，在實(shí)際的制度建立過程中要注重運(yùn)用價值規(guī)律的杠桿作用，其主要是用于調(diào)整企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的價值取向，實(shí)現(xiàn)工作積極性的提升，進(jìn)一步發(fā)揮出個人的作用，實(shí)現(xiàn)自身的價值。在實(shí)際的激勵機(jī)制與薪酬制度改革過程中，企業(yè)要充分分析現(xiàn)行的評估體系，在此基礎(chǔ)行推行年薪制、持股經(jīng)營與晉升制度，通過合理、近遠(yuǎn)期的考核目標(biāo)來為管理者提供發(fā)展的平臺，以年薪制來激勵管理者。對于一些對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營者要進(jìn)行期股獎勵，以此來保證其經(jīng)濟(jì)效益的獲得。針對一些表現(xiàn)優(yōu)秀的管理者可以依據(jù)晉升制度來予以肯定，以此來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展理念的業(yè)績考核評估體系，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。

3.3創(chuàng)新人事管理方式

分運(yùn)用現(xiàn)代智能辦公技術(shù)手段，創(chuàng)新人事管理新平臺分為以下模塊：招聘管理、檔案管理、才輪崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理、人才聘用制管理、績效考核、晉升管理、激勵機(jī)制、文件及資料下載和職工信箱。把人事管理發(fā)展九個模塊與智能辦公信息平臺有機(jī)結(jié)合，做到整個內(nèi)部人事管理發(fā)展新平臺全面系統(tǒng)、科學(xué)規(guī)范[3] 。

3.4建立完善的干部培訓(xùn)效果反饋制度

根據(jù)調(diào)研的部分企業(yè)干部培訓(xùn)結(jié)束后的反饋，謹(jǐn)提出了如下幾個建議：第一，保證企業(yè)干部培訓(xùn)定期化和定量化，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以溝通、管理和思維創(chuàng)新為主。個人認(rèn)為溝通在企業(yè)管理中起著決定性的作用，一個好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備良好的談話技巧，善于溝通，調(diào)動員工的積極性。思維創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，一個優(yōu)秀的管理人才應(yīng)具備在長期相對固定的工作后去接觸新的知識、新的概念、新的理念的學(xué)習(xí)能力。第二，加強(qiáng)與培訓(xùn)講師的溝通，通過增加更多的案例將理論應(yīng)用于實(shí)際，同時也采取現(xiàn)場模擬的方式還原工作中遇到的問題，同時在學(xué)習(xí)完之后，應(yīng)要求培訓(xùn)講師持續(xù)跟蹤一段時間，讓干部們將理論實(shí)實(shí)在在地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

結(jié)語

綜上所述，在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的改革工作也在持續(xù)深入，而企業(yè)干部人事管理機(jī)制作為管理的重要構(gòu)成部分，在日后工作中還需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，健全干部人事管理制度，采用爭取的獎勵機(jī)制與考核策略，提高干部人事管理的整體水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 王世春.國有企業(yè)干部人事管理體制中存在的問題及改革策略[J].企業(yè)管理：人才開發(fā)，2018（10）.

[2] 吳昊.國有企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)踐分析-以A公司為例[J].中國人力資源開發(fā)，2013（3）.

[3] 陳銘.國有企業(yè)干部人事管理體制改革問題的若干思考[J].中國市場，2016（8）.